传统IT企业与互联网企业的一点思考

【注意前提】
应当说，比较常用的管理策略并没有界线分明的优劣之分，
只有适不适合企业的经营战略，团队文化，发展状况等。

之所以有传统IT企业与互联网企业的区别，
主要的原因是两者所处的市场环境与经营思路造成的：
. 传统IT企业提供的通常是付费产品，以产品本身来获得营收；
. 互联网企业提供的产品可以免费使用，以服务、广告、增值业务等获得收益；

以这个区别为出发点，两种企业之间就有了以下的一些区别：
1. 企业战略与战术的不同
两者在战略制定与执行层面上都相同:
    以高层制定为主。

但在战术层面有区别：
1) 传统IT企业更多是以上到下方式进行产品的定义、设计、开发和实施；

2) 互联网企业产品有更多的从下到上的方式：
  . 产品的发起者很多，可以是产品经理，技术人员，运营人员等，即这个产品的每个环节的人都可以发起产品；
  . 以头脑风暴的方式进行产品完善产品定义和功能；
  . 多产品共同竞标，获得资源，再分工实施；

所以，互联网企业很多产品都是从内部孵化开始，员工对产品参与的自主性、积极性更明显。

像Google孵化出的Gmail, 员工可以有20%的时间做自己感兴趣的事；
腾讯孵化出微信；
搜狐孵化出搜狗输入法，搜狐浏览器。

2. 管理员工与项目方式的不同
传统IT企业的层次多，层次分明，责任明晰；

互联网企业：
. 管理层级少，更扁平化；
. 项目制，大量的以项目方式实现的多部门人员分工、合作；
  项目结束则人员重归部门；
. 项目负责人制，不以级别为项目管理者，
  而是以项目负责人为中心，负责整个产品的协调，开发实施、运营；

3. 产品迭代方式的不同
传统IT企业需要经历产品定义、开发、完整测试才能发布，付费使用；

互联网企业往往采取的是：
   不完善发布，用户参与，小版本快速迭代！
具体做法是：
 . 仅是主功能开发完成，做基本的测试、上线， 免费使用；
   所以会大量使用的开源软件，前沿技术等；

 . 主动地进行用户反馈收集，综合评估后完善，迭代上线；
   把用户当成测试人员，产品设计人员，用户的参与感很强；