平安科技Scrum Master于彩荣：传统金融行业开发团队的敏捷导入过程

在11月1日QCon上海“来自一线的敏捷实战”专题下，来自平安科技的于彩荣将介绍他所带领的团队——一个保险销售系统开发的团队——是如何成功从一个传统开发团队转型成一个敏捷团队的。

为了让大家事先了解他计划分享的内容，InfoQ编辑邀请于彩荣进行了一系列问答如下。

InfoQ：简单的介绍一下自己目前负责的工作，以及自己在敏捷领域做过哪些方面，关注过什么？

于彩荣：我目前就职于平安科技（中国平安IT公司），带领一个开发团队支持中国平安的一个保险销售系统的开发。因为这个系统是给平安外部合作伙伴使用，所以对系统的稳定性、可用性、需求开发速度都有很高的要求。

我们团队从2012年开始试行敏捷，目前已经成功转型。我们在敏捷转型过程中，尝试过看板、CI、scrum。我个人曾担任过SCRUM MASTER。目前也承担帮助其他团队敏捷转型的工作。

InfoQ：你目前关注的重点是什么？

于彩荣：我目前关注的重点是：一个传统的开发团队应该如何引入敏捷？在敏捷导入的过程中应该采用哪些最佳实践？如何才能实现自组织的团队？

InfoQ：感觉在过去一年，自己接触到的、关注的领域发生了什么变化？

于彩荣：过去一年中，我更关注与敏捷、精益、看板等领域，关注其他公司的开发团队都是如何引入敏捷，同时也较多的思考应该如何导入敏捷。

InfoQ：请简单介绍一下你计划在本次QCon上分享的话题吧。

于彩荣：本次以我自己所带团队的敏捷转型过程，给大家揭示传统金融行业的开发团队的敏捷导入过程。希望能给大家一些启发，让纠结于应该如何导入敏捷的团队放下包袱，轻装上阵。

InfoQ：为什么你认为这个话题是重要的、值得关注的？听众可以从这个分享中获得什么？

于彩荣：通过参加一些敏捷交流大会，我发现很多团队在敏捷转型过程中都很纠结一些问题：到底是用看板还是用scrum？如果用scrum组织架构不支持怎么办？大家都在纠结于应该采用哪些敏捷最佳实践，而忽视了团队的问题究竟是什么。我们是为了敏捷而敏捷吗？不，我们是为了解决问题。敏捷，归根到底是过程改进的一种手段。

InfoQ：您现在看待敏捷，相比2012年开始实施敏捷的时候，是否有不同的理解？最大的不同在什么地方？

于彩荣：我想还是有很大的不同。2012年，我觉得敏捷就是SCRUM，所有团队都应该实施敏捷。现在我更多的理解敏捷其实是在过程改进的思想下创建的一套新的开发框架。也许几十年后敏捷也不在适应新的需要，但过程改进永不停止。