SAP的Jonathan Becher声称头脑风暴是失败的

在SAP的新闻博客上，Jonathan Becher发表了一篇"头脑风暴死去了吗?"的博文。头脑风暴是在系统和软件开发项目中经常使用的一种方法。Becher声称，事实证明头脑风暴是失败的。

Becher解释，头脑风暴的源头可以追溯到Alex Faickney Osborn出版的一些关于创新性思维的书中。Osborn在 《如何想出来》一书中介绍了头脑风暴的方法。维基百科的定义是：

组织或个人的创新性技术。它通过收集团队成员贡献的自发性想法寻找解决特定问题的方法。

Becher不再相信头脑风暴，因为他几乎看不到该方法实际奏效的时候:

与个人相比，群体的头脑风暴会议能够产生高 数量的观点但不能产生高 质量的想法。经常，一小伙人控制着会议，群体性思维往往成了同事压力下的产物。根据我的经验，大多数创新想法都是在个体单独工作时产生的。

为了证明他的立场，作者引用了一些研究成果。他特别引述了组织心理学家Adrian Furnham的观点:

……职场上使用头脑风暴的人是愚蠢的。如果你有一批能干且积极主动的人，你应该鼓励他们独自工作。

Becher的结论并非说团队协作无用。他提到了一个已经在SAP中成功应用的设思维设计的例子。

读者中有一个叫Naji Aimahmoud留下了一条评论，他不赞同Becher的推论:

头脑风暴是群体或个体的创新方法，而你的结论却更倾向于个体而非群体。我认为头脑风暴对于个人和团队都是优秀的方法，只是二者的目标不同而已。我们通过团队（在管理的很好的会议中）实现合作与控制，通过个体实现创新。

查看英文原文：SAP's Jonathan Becher Claims That Brainstorming Does Not Work