文章：多个敏捷团队之间的版本控制

没有严格的版本控制实践，任何团队所实施的敏捷都会处于风险之中；缺少了好的版本控制这个安全网，要想做到自由地重构、安全地试验或者快速从错误中恢复， 都是不可能的。许多敏捷支持者将版本控制视为核心实践——不只是敏捷，对于通常的软件开发工作来说也是如此。新团队或者没有稳定的版本控制方案的团队，都 可以从本文中得到帮助。Henrik Kniberg在InfoQ上发布的迷你书《Scrum and XP from the Trenches》大受欢迎，对于众多阅读过本书的人来说，他清晰的解释并不陌生。现在他将书中用到的版本控制模式及具体细节都分享了出来，详细可见《多个敏捷团队之间的版本控制》一文。

Henrik的方法是以完整模式的方式描述的，而且所有的元素和细节都得到了详细的叙述。对于“完成”一词含义的清晰理解，是本文的重点，而且他认为这必须包括回归测试。模式包括：

• 分支所有者&方针
• “完成”概念
• “完成”分支
• 何时创建额外分支？
• 工作分支
• 从工作分支公开发布至主干
• 如果团队同时在实现多个故事该怎么办？
• 完成包括回归测试在内的工作
• 分叉代码（合并冲突）
• 多个团队——如果其他团队同时向主干中发布代码该怎么办？
• 发布分支

Henrik还进一步包括了一些该模型的变种、FAQ和参考资源列表。本文虽然篇幅很长，但易于理解。

上图选自本文中的工作清单。图示对于Henrik的方案描述起到了重要作用。本文所在页面可以打印，而且其中还提供了一个单独的、可以打印的pdf文档。文中还包括可供打印的单页总结pdf文件（工作清单），开发者打印出来后，可以将其贴在自己的工作用电脑上。

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