在OASIS的控制下发展SOA？

在上周发布的一条关于 SCA（服务组件架构）和SDO（服务数据对象）的 声明中，比较有意思的是 OASIS开放集成服务架构组（Open Composite Services Architecture group）的组建，它的目的是监控那些规范的革新。通常在OASIS里，都是一人一票制，有一个主席（或者联合主席）来指导完成工作。但是这次，OASIS（或者它的一些成员）相信有必要改进一下工作的结构。也许他们是正确的：由OASIS介入的公开程序已经导致了许多技术委员会偏离了目标，或者因内部喋喋不休的争论而严重滞后。因此，由一个会员组织（指导委员会）来监控它，以保证事情的有序进行还是有必要的，过去 OMG（Object Management Group，对象管理组）就是采用了这种方式取得很多成绩的，而JCP由于缺少这种体制而常被人引为诟病。

但是，正如OASIS的声明所述：

开放集成服务架构会员部指导委员会将包括七个成员。最初，四个席位由来自BEA系统、IBM、Oracle和SAP的代表担任，每届任期两年。然后再选出其他的三个席位。为了保证管理的一致性，选出来的三席开始的任期为一年，然后延长至两年。

显然，规范的发起者已经有了控制指导委员会的兴致。如果这些规范在提交给OASIS之前已经都很完美的话，为什么还要那么大张旗鼓地组建一个华而不实的委员会？还要问的是，为什么不是七个成员都来投票？此外，这是不是预示着OASIS今后还有类似的做法？希望这三个投票的成员和四个发起者之间能够通力合作，以保证最终来自不同组织的结果是良好而有用的，尽管还有诸多需要改进之处。毕竟，这是希望能给整个社区带来益处，而不仅仅是几个成员公司。