读<挑战deadline-项目管理的艺术>

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老大推荐的文章,有些长,比较认真的读完了

谈了四部分

对项目失败的定义

自己项目失败的例子,绩效考核是如何进行

团队跨部门沟通

使用什么工具进行项目

 

说说目前感到认同的观点对我有益的方向

1)会议记录的图文格式和整理条理性不错

2)规划的重要,和任一项目都要有所沉淀,有所收益,否则才真的是失败

3)产品,设计,技术为三个方面,作为一个团队,人员多寡并非最重要,关键是效率

 彭毅:那我来总结项目失败的原因,大致可分为以下几种:
               
1)定位、目标及需求不够清晰
               
2)项目成员不负责
               
3)沟通及配合问题
               
4)团队专业水准有待提升
                   ……

          但是当时我们为什么没有预见这些问题呢?
               
1)长官意志?
              
2)缺乏权威人士?
              
3)核查机制不完善?
               
4)无动力?
               
5)理想与现实?
              
6)责权混淆不清?

4)UI被多次提到,优秀的产品出现,体验确实重要,可惜我连技术层级都还达不到,这条待议先

5)工具方面,不在复杂

 

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层次真是不行,目前还体会不出深刻的见解来. -_-|||

此问留住,日后再观

 

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