《从程序员到项目经理》读书笔记（三） ：外行可以领导内行吗

一．从几个招聘要求说起
Quality, Cost, and Delivery，常简写为 QCD,是品质、成本、与交付
二．外行 vs 内行
1. 优势劣势分析
外行的项目经理往往也有其独特的优势， 比如， 他们往往更有大局观，能跳出技术本身看待问题，有更强的领导力等等。
2. 技术决定论的误区
3. 综合素质决定论
三．外行，你凭什么
1. 唐僧的团队
（1）在内部因素上，外行项目经理必须具有更高的综合素质。
（2）在外部因素上，必须有合理的人才结构作为支撑。
 这些骨干一般就是项目中的组长、 系统架构师或者系统分析师， 必要时可能要设置项目副经理之职。
2. 规模决定一切
（1）项目规模：规模越大，采用外行项目经理的机率越高。
（2）项目所在行业：在建筑、施工、水利等传统行业，采用外行项目经理的机率更高。
（3） 项目的技术难度： 在项目规模不大时， 如果技术难度越大，采用内行项目经理风险更小。
（4）项目进度要求：时间要求越紧，更倾向于采用内行项目经理。
（5）项目管理的层次：有些项目层层分包，对于上面次层的公司，项目不需自己实施，只需对项目进行监管， 项目经理自然也不需要很强地专业技术了。
三．透过瓶子看软件行业
为什么软件行业外业项目经理相对较少呢？这与软件项目本身的特殊性有一定关系， 但在一定程度上也折射出软件行业的现状：
（1）软件项目规模不够大
在软件行业， 几十万的项目很常见， 几百万上千万就是大项目了， 项目的利润率很低， 很多中小型企业都生存在赢利的边缘。
（2）成熟的项目经理相对紧缺
软件行业小项目太多， 对项目经理的需求量是非常大的， 与此同时， 成熟的项目经理相对很少。所谓“千军易得，一将难求”啊。