项目管理师——立项管理

最近两个月在准备信息系统项目管理师的考试，的确非常受益，结合到自己已经开发过的项目，有种实际结合到理论的赶脚。

对于其中的概念，有很多都吃不透，不过慢慢来，加上项目实践什么的，一定会越来越好的。

曾经没打算以此来作为博客写的，最近几天发现，把项目管理的内容作为博客来写，既是一种记录也是一种温习，而且将来自己当了高级项目经理以后，也许还会有帮助。

就从立项管理开始，一点点的来总结一下这段日子学到的一些项目管理方面的理论知识。

一、 概念：

【目的】 为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。
【范围】 适用于所有项目的立项决策。
【职责】 由企管公司发展部负责编制、修订和执行。

二、过程

项目机会选择、可行性分析、项目论证、项目评估

1、项目机会选择

步骤：立项目标与动机、进行价值判断、选择确定项目、进行初步调查、可行性研究（核心）

2、可行性研究

可行性分析可以分为初步可行性分析和详细可行性分析两种，有时候也可以将两者合并，二者研究的内容相似，但详细程度不同。

（1）内容：

以最小的时间和成本分析项目的可能性、效益性、必要性。

包括：经济可行性（项目的投资、收益）

技术可行性（开发风险、人力资源有效性、技术能力（技术发展趋势等）、物资/产品可用性

法律（社会）可行性

运行环境（管理、用户使用等方面）

（2）步骤：确定项目规模、目标；分析正在运行的系统；建立新系统的逻辑模型；导出评价各方案、推荐可行方案、编写可行性报告、递交可行性报告

（3）阶段：项目机会研究；初步可行性分析；详细可行性研究；评估和决策

（4）文件：项目建议书（立项申请）

文件内容：项目必要性、市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目开发完成的必须条件

（5）详细可行性研究 内容：概述、需求确定、现在资源设施情况、初步设计计划、进度建设计划、人力资源安排计划、投资计划、效益分析、协作计划

3、项目论证

概念：项目论证是确定项目是否实施、筹资、预防风险等的依据和保证

内容：财务分析、国民经济影响分析、环境分析、社会等评价

文件：资金筹措计划、项目实施进度计划

4、项目评估

内容：概述、项目的必要性、项目规模、相关基础设施、人力等资源评估、技术评估、财务评估、效益和风险评估

5、招投标法：

过程：招标、投标、开标、评标、中标

注意点：

招标：招标分为公开招标和邀请招标、原则是公平公正公开诚实守信、招标代理、招标文件；

投标：三个以上投标人或组织、联合投标以级别最低的为准且分别签订合同、投标文件

评标：5人以上单数、2/3以上的专家等

中标：中标条件满足需求、费用低；谈判要先谈技术、再谈商务；中标后30天内签合同；投标文件至投标截止日期不得少于20天；招标文件改动，不得少于招标截止日期的15日

6、政府采购

公共/邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、国务院批准的其他采购形式

以上是以做笔记的形式总结的一点关于立项管理方面的知识，对于立项管理，我现在还没有接触到，在公司接触的项目都是已经过了这个阶段的项目。不过对于项目可行性研究这块从接触软件开始就耳闻颇多，虽然并未真正参加过这个过程，还是可以理解的。希望自己未来的职业生涯中可以早一点去走这一步，一方面可以学习提升自己，另一方面，嘿嘿，也说明了我的职位提高了！