聚合多家BBS 大旗网，网上的“读者文摘
大旗网将多家BBS的内容聚合在门下，实现了三赢局面。但在多家同质网站日现江湖之时，它该如何在内容和赢利上做出突破？
两年前一次偶然的聊天，让ChinaBBS从概念变为了现实。但现在的发展势头确实有点出乎王定标的意料。“当时并没有想到能够走到今天这一步。”回忆起2004年夏天投资ChinaBBS的冲动，王定标说“完全是兴趣”。
今年3月20日，ChinaBBS正式改名为“大旗网”，启动了以“顶”为核心的全新品牌战略。身为董事长的王定标说：“改‘旗’并不意味着脱胎换骨，聚合模式仍旧是大旗网的发展方向。”
简单地讲，大旗网的 “聚合模式”就是通过技术的手段，将国内中文论坛、博客等在内的平民资讯内容抓取到一处，然后再经编辑人工整理，去除其中格调、可信度不高的信息，最后以分类导航方式，将内容呈现出来。入口是大旗，但流量和内容仍被导引回去，该是谁的还是谁的。
从2004年11月上线至今，不到两年时间，王定标把大旗网从一个社区论坛做到了拥有“两百多名员工、全球前20家中文网站”之列，并保持着每天近千万人次的浏览量。“大旗网的定位是民间智慧、民间爆料、民间身影、民间喜怒哀乐的东西。之所以有生命力，就是因为它来自民间，就跟我们的绿色LOGO一样，代表草根，代表民间力量。希望它就像丰茂的野草一样，生机勃勃。”
聊出来的机会
2004年的夏天，前西陆创始人之一的叶林、丁红波、黄春刚与王定标聊天，大家都觉得BBS确实很好，人气旺。在当时的情况下，BBS已经是火烧燎原，但问题是内容太散，“东一块，西一块，不太符合没有多少时间上网的人”。 而在当时个人博客还处于启动阶段，注册用户并不多，还很难看到它的前景。因此，王定标决定还是从在中国用户数目最多的BBS着手。
王定标承认如果当时单纯做一个类似BBS的网站，可能也就不会有今天的大旗网了，让他决心投资做ChinaBBS的原因是当时聊天时谈到的一个“聚合模式”的好想法。
“互联网再往下面走不是转载，是创造，开始创造以后才能赋予互联网真正的生命力。” 王定标认为，BBS恰好是原创最好的聚集区，在新浪、网易等网站上看信息，基本上没有广大网民原创的信息，但如果自己去BBS看信息，除非有相当的时间，所以一个聚合众多BBS内容的网站对于解决这些问题来说是个很好的办法。
于是王定标开始在“聚合模式”上投下筹码，在2004年8月前后，投下了数额为百万元人民币的第一笔钱。现在已是大旗CTO的叶林、技术总监的丁红波和编辑部总监的黄春刚都是当时的创业团队成员。
2004年11月，ChinaBBS正式上线。“当时上面所有的内容都是搜索引擎自动生成的，没有任何人工编辑，所以整体感觉很粗糙。” 王定标说当时只有6个人，但推出的频道却很多，在开始后不久，就发现了内容质量上的问题，于是两个月之后，ChinaBBS开始加入人工编辑。
扩军
去年的3月～4月间，ChinaBBS的Alexa排名迅速上升，很快就进入前400名，而这让王定标始料未及。在他看来，至少也要一年的时间才会有这样的收获。
对于互联网王定标并不陌生。1999年底王定标加入好耶（ALLYES）信息技术有限公司，任总裁职务。在好耶的这一时期是他创业生涯中的重要阶段。在这段时期，王定标不仅使好耶成功融到生存下去的第一笔创投资金，更为重要的是让他获得了与VC从谈判交流到最终融到资金的经验和方法。
2002年王定标离开了好耶。之后他先后参与过北京数动时代、天天在线等项目，并都曾成功获得了IDG的投资。
所以经验丰富的王定标在这时意识到ChinaBBS到了招兵买马的时间。“术有专攻”，如果还凭创业时的一班老人马，已经很难再将ChinaBBS的关键环节—内容推上一个台阶。
去年4月，王定标向马晓霖正式发出了邀请。当时王定标的想法比较简单：一是要求有一定的管理经验；二是能够把握内容的方向，不至于出错；再就是要将内容推上一个档次。
马晓霖当时身为新华社高级记者、《环球》杂志社总裁兼总编辑，并已成功地将亏损中的《环球》杂志扭亏为盈。当时马晓霖已累计有17年的传统媒体经验。2004年，雅虎中国曾邀请其出任副总裁、总编辑的职位，但被马回绝了。
一个偶然的机会使两个人相识。王定标看了马晓霖写的几本书，开始从欣赏转变为合作意向，于是向马伸出了友谊之手。
在对王定标的经营、管理风格做了一番调查后，马晓霖在去年6月份正式加盟。
之后的大旗网在不到10个月的时间里，从二十来人的规模发展到一百三十多人的团队，办公环境从一套公寓房扩张到将近一层写字楼，流量从综合排名500名进入65名，中文网站排到前20名，在同类网站排到第一名。王定标认为这都要“归功于大旗网的总裁、总编辑马晓霖”。
赢利的难题
如果说ChinaBBS是测试阶段的产品，大旗网则意味着这个测试项目的成功。
按照王定标的想法，大旗网是一家线上线下业务相结合的综合性传媒公司，未来的收入方向有四个。一是通过提供免费内容，获取广告收益。这与当前大部分网站的盈利模式基本一样，是最初级的收益层次。二是通过卖内容而获得收益。这相当于传统媒体中通过发行来赚钱，它对内容的要求很高，只有读者认为值得才有可能掏钱，当然这里所说的内容不包括任何不良内容。三是通过线下出版赚钱，即将网上内容结集成线下出版物投入市场，这与传统传媒走得更近了一些。四是发展电子客户，这方面大旗网做过详细测试，认为很有前景，主要面向的是个人用户或者中小企业用户。
总体而言，大旗网未来的盈利模式就是充分地利用其网络聚合的优势，直接对相关信息产品进行价值转化，向多元化的领域和方向发展。王定标说：“我们的盈利模式是多维的、多方位的，比如音像出版、线上定制，甚至是无线增值业务、跟作者利益共享等等，在很多领域我们都有了一定的意向伙伴，并且有实质性的操作，正在逐步付诸实施。”
但事实上，除了第一项在目前还比较具有现实意义外，其它几项盈利模式要想落实到现实中，都有相当的难度。王定标承认大旗网目前还是对网络广告这一业务比较有信心，“现在每月的收入在百万元级以上，这从三月份就已经开始了”。
毫无疑问，做互联网上的“读者文摘”不是什么公益事业，VC之所以会投资，原因就是因为前方有收益，但如果等待的时间变成了十年或更长，很明显，这种“等待”并不是VC们的专长。