CMM过程域

1、项目计划

2、项目检测和控制

3、风险管理

4、供应方协议管理

5、集成项目管理

6、定量项目管理

 

项目计划

    项目计划（Project Planning,PP）描述了建立评估和计划的实践，这些评估和计划主要用于塑造和管理项目。此过程域描述了3个具体目标。

    SG1：建立评估。

    SG2：开发一个项目计划。

    SG3：获得对计划的承诺。

    第一个目标是计算和评估项目的范围、工作量和成本；第二个目标是建立项目计划，其中包括预算、进度、资源、技能组合、风险、数据管理和利益相关人等元素。第三个目标是评审计划，以及批准提交计划。

 

项目监控和控制

    项目监控和控制(Project Monitoring&Control,PMC)是项目计划的自然延伸。这个过程域要解决的问题是根据计划跟踪项目的进展。它定义了2个目标。

    SG1：根据计划监控项目。

    SG2:管理纠正行为直到问题被关闭。

    第一目标是根据计划监控项目的进展。这包括一些活动，例如关注计划参数（预算、进度等）、监控数据管理、执行周期的进度和里程碑评审。第二个目标是识别可能出现的风险和问题，根据需要解决这些问题，然后执行跟踪动作直至问题或风险被关闭。

 

风险管理

    风险管理(Risk Management ,RSKM)关注的焦点是项目计划和项目监控的延伸，对问题管理给予补充的关注。这个过程域定义了3个目标。

    SG1：准备风险管理。

    SG2：识别和分析风险

    SG3：减轻风险。

    第一个目标是风险管理的准备。包括在组织内建立风险管理能力：建立风险管理策略、对典型的和已知的风险进行分类、划分风险的优先级，以及设置用于触发风险减轻动作的阈值。第二个目标是识别和分析出现的飞、风险。它包括记录风险、评估风险的影响、划分风险的优先级并确定对策。第三个目标是减轻风险。它包括开发风险缓解计划和实施这些计划以使风险的影响最小化。

 

供应方协议管理

    供应方协议管理（Supplier Agreement Management,SAM）要解决的是项目组如何建立供应协议以及与供应商之间进行协调以保证生产过程的完整性。SAM有个两个目标。

   SG1：建立供应协议。

   SG2：满足供应协议。

   第一个目标根据采购类型和有资格提供所需产品的开发商的范围建立供应协议。第二个目标是通过明智的购买、监控产品的生产和提交，然后将产品集成到开发工作来满足契约。

 

集成项目管理

    集成项目管理（Integrated Project Management,IPM）是一个渐进的过程域，它把增强的能力加入到其他项目管理过程域。以下目标隶属于IPM。

    SG1：组织已定义的过程

    SG2：有关利益相关人之间的协调和协作

    SG3：应用IPPD原则

    第一个目标是利用所选择的组织过程管理项目。它包括根据项目需要剪裁组织过程、创建合适的工作环境、建立适当的计划、依据计划进行管理。第二个目标专门强调利益相关人员之间的协作和配合。它包括管理利益相关人的协同参与、管理组内和组间的依赖及解决任何可能出现的协调问题。

 

定量项目管理

    项目管理的第6个过程域是定量项目管理（Quantitative Project Management,QPM）,QPM通常被称为是一个高成熟度的过程域，因为它需要一定的技巧和能力，只有经历过相当长的时间的专门的过程改进的组织才具备这种能力。QPM假设组织的过程是稳定的，可预见的，并且可以使用统计预测来进行定量的管理。QPM包含2个目标

    SG1:定量地管理项目

    SG2:分析子过程的性能

    第一个目标是通过建立性能目标、根据性能目标设计和定义过程、依据性能目标管理过程的性能等为手段来管理项目。第二个目标通过度量精选的子过程的性能并分析结果来增加定量管理的能力。