2013年总结

       作者：gooogleman         日期：2014.02.10

        2013年是艰难的一年，工作的繁杂让我喘不过去来；结婚后生活琐事也越来越多，责任越来越大；最为严峻的是工作性质的转型，以前单纯做技术会做的比较自由，做完大把时间上论坛灌水；2013年承担两个项目的项目经理，除了日常项目进度管控，沟通协调，其中一个项目还要做主力开发人员，真是苦不堪言。现在2014年2月份了，但是按照惯例，补上2013年的年终总结。

1、2013年第一季度，几乎没有任何征兆的情况下调入另外一个部门，在这种情势下，由不得自己愿不愿意，如果想留下，那就必须服从安排。调入到新部门开始倒也是自由快活，一些老部门的产品不需要我去维护更新了。于是就捣鼓着S5PV210的android了，捣鼓了一阵子就突发奇想的想做S5PV210 android+wince 双系统的实现了，于是就开始修改S5PV210 uboot，经过1~4月份的修改测试，终于完成了大部分的功能，没想到这个无心插柳居然在后面项目上派上了大用场。

2、第二季度又晃荡了一两个月，没想到五月份的时候新部门突然安排了一个硬件大型项目下来，四处也找不到项目经理，于是我这个工作了几年的老人就相当于被迫担任这个项目经理了，开始首先是争取资源，这项目包含硬件，wince 驱动，wince 应用等技术，还需要结构以及测试组，产品工程组的配合。更奇葩的是，我要担任wince 驱动的大量移植开发，不过没办法，如果还想留在公司，那么就必须接受安排。然后马上向公司要人组建项目团队，需要找原理图PCB设计工程师，需要找一个助手，然后是测试人员，产品工程师。团队组建完毕开始写项目前期文件，开始熟悉项目流程，那个开始那个苦啊，写的是苦水外溢，极为不适应，写了半个多月提交上去审查，然后又被打回来反复修改，一个月多后终于立项通过了。通过后感觉这个项目流程真好，以前做项目经理都是乱作的，写一个大概的开发计划就可以了，但是执行的细节和步骤却是很不可控的，这次的项目策划写下来，对一个项目的过程预测非常的准确，项目风险大大的降低。花了一个月多，做出了第一批样机。

3、第三季度 调试第一批样机，wince 驱动，wince 应用，硬件调试，忙的不知道东西南北，更加郁闷的是，这时候又一个外包项目由我全程跟进，相当于一个纯项目经理角色，然后两边照顾，除了自有产品开发调试，管理，外包的项目的外观，结构，以及一些后期的驱动调试都要搞，真是苦逼人士啊，但是这么忙后面居然评定时候没达到优的级别，让我郁闷了好一阵子，不过这也锻炼了我的心脏，关于为啥会这样，我会在2014年计划的时候再说了。

————要上班去了，先写到这里，看今晚再来写完剩余的部分。

————续@2014.02.13 22:24 还在编译Sate210-F的内核，于是来写写这篇总结。

4、第四季度很忙，首次担任项目经理的项目要进行研发样机测试，评审了，公司流程变的异常的有步骤，但是文档多的惊人，于是就先决定解决问题再补文档，问题解决的差不多了，但是已经到了研发样机测试时间，要提交给测试组了，但是我想把问题解决掉再提交，O(∩_∩)O~很明显，自己都能看出有问题，决不能提交这种有问题的东西出去，果然是一个够纯洁的工程师，不过研发总监可不是这么想的，他说可以提交测试，但是要在测试结束之前解决掉问题——果然想的好啊，这样一来不耽误测试，并且给了我们很大压力去解决这个问题。不过不得不承认，研发总监想的是比较到位的，决不能有点瑕疵就不测试，否则会影响进度。还有更重要的事情也再做这，组织一些网友们进行的S5pv210 DIY 硬件开发板以及学习uboot，linux，android活动也在进行中，于是晚上回到家都是在修改程序啊，测试啊，组装LCD和电容屏幕啊，PCB一改再改，终于做出来来了，不过年前只剩下八个首次工程样机，基本没啥问题了，于是就卖给客户去使用了，剩余两个自己留着不卖，继续调试IIS1 S5pv210 WM8960 wince6.0 /android4.0 驱动，VGA等也陆续完善了。

总结：做了很多事情，但是居然说不出来，最大的感触是觉得自己的力量很渺小，如果不会整合团队的力量，那么要想做一个盈利的企业很困难，很困难！先去调试Sate210-F 学习开发板先了，有空再写写职场得失的经验吧。