产品开发周期如何缩短？

磨刀不误砍柴工，在做产品开发时，一定要做好计划和方案设计。而且在做好方案设计后，需要进行方案评审，这个评审就包括技术评审和商业评审。

最近我们的新产品在试制的过程中出现了好几种质量问题，而这几种质量问题，总共12台，没有一台是完全好的，故障的现象比较多，只能返回到研发那边进行分析，提出解决方案，返工后，还是会有新的问题，而客户又在那里催订单的交付。中间的流程肯定是出了问题，我们的设计方案出来后，是否经过了严格的评审，而这里评审是否有市场部代表以及制造部代表呢？都没有，仅仅是研发部门提出来了，根据自己的想法和经验去进行设计，也没有考虑制造过程的工艺的情况，自然，在制造过程中，会出现较难装配等问题。

因为，对于缩短开发周期的一个重要的一点就是优化产品开发的流程，主要体现在以下几点：

1. 需求分析，需要市场部门参与；

2.设计方案，需要工艺或制造部门参与；

3.方案需要开评审会，评审需要进行技术评审也需要进行商业评审；

4.产品试制过程，需要制定详细的产品开发和测试规范；