优秀程序员的一种必备意识
今天老爷子，带领整个提高班（全体男同胞），兴冲冲的杀向了“廊坊电视广播大学”，任务很简单，装电风扇，本来以为，四个字“轻松搞定”，但是结果却是出人意外，大相径庭！整整用了一个上午，其中苦水难以诉说。究其原因就是因为领导人素质有欠缺----全局观念。其实我感觉他们的苦处就像是是哑巴了吃黄莲---有苦说不出。也许有人本想狡辩两句，没想到自己却成了鱼缸里的鱼，想说的话很多，一开口就化成了一串省略号.......
既然全局观念如此的重要，下面我就简单的阐述一下。
全局观念（Overall Viewpoint，OVV）是指一切从系统整体及其全过程出发的思想和准则，是调节系统内部个人和组织、组织和组织、上级和下级、局部和整体之间关系的行为规范。而对于具有全局观念的人则会从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证健康发展。
简单说就是，是事物诸要素相互联系、相互作用的发展过程。从空间上说具有广延性，是指关于整体的问题；从时间上说具有延续性，是指关于未来的问题。
下面是全局观念的一下原则：
1、认清局势。深刻理解组织的战略目标，组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用。
2、尊重规则。有较强的法律、制度意识，尊重组织运作中的各种规则，不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平衡与秩序。
3、团结协作。倡导部门间相互支援、默契配合，共同完成组织战略目标。
4、甘于奉献。明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑；以发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益，为 战略实现和长远发展的大局让路。
全局观念的等级
A-0级：工作思路清晰，重点不够突出；较能按照规章制度办事，对于战略目标理解的比较明确，并以此基础安排工作，能将集体 看成一个整体。
A-1级：工作思路混乱，不分轻重缓急；不按规章制度办事，对集体全局的战略目标理解不够明确，通常只为自己或所在部门的利益考虑。
A+1级：工作思路清晰，重点突出；严格按照制度办事，对企业全局的战略目标有准确的理解，并以此为出发点，安排各项工作；将看作一个整体，决策时能通盘考虑；在顾全大局，勇于奉献上，起带头表率作用。
A+2级：从组织整体的角度考虑问题，恪守制度；对集体的战略目标了然于胸，并能有详细的实施步骤；倡导团队间精诚合作，为无私奉献自己。
对照上面的全局观念的等级，看看自己是哪一级？日后尽力去弥补自己的不足。
一个优秀的程序员必须具备全局观念。程序员的全局观念又是体现在哪里呢。
第一、团队精神和协作能力，具有工作的前瞻性
把它作为基本素质，并不是不重要，恰恰相反，这是程序员应该具备的最基本的，也是最重要的安身立命之本。任何个人的力量都是有限的，即便如linus这样的天才，也需要通过组成强大的团队来创造奇迹，那些遍布全球的为linux写核心的高手们，没有协作精神是不可想象的。一旦进入系统的研发团队，进入商业化和产品化的开发任务，缺乏这种素质的人是不合格的。
第二、团队组织管理能力，照顾团队大局
完成一个项目工程，需要团队的齐心协力，作为项目设计者或研发的主管人，就应当有能力最大化发挥团队的整体力量，技术管理由于其专业性质，不大同于一般的人事管理，因为这里面设计了一些技术性的指标和因素。首先是工作的量化，没有量化就很难做到合适的绩效考核，而程序量化又不是简单的代码行数可以计算的，因此要求技术管理人员需要能真正评估一个模块的复杂性和工作量。其次是对团队协作模式的调整，一般而言，程序开发的协作通常分为小组进行，小组有主程序员方式的，也有民主方式的，根据程序员之间的能力水平差距，以及根据项目研发的需求，选择合适的组队方式，并能将责权和成员的工作任务紧密结合，这样才能最大发挥团队的效率。一个代码水平高的人，未必能成为一个合格的项目研发主管，这方面的能力欠缺往往是容易被忽视的。
第三、规范化、标准化的代码编写习惯，能供团队人员研发使用
代码的变量命名，代码内注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。有些coding fans叫嚣高水平程序员写的代码旁人从来看不懂，这种叫嚣只能证明他们自己?根本不配自称程序员。代码具有良好的可读性，是程序员基本的素质需求。没有规范化和标准化的代码习惯，研发之间的协作是绝对不可想的。
第四、整体项目评估能力，从全局出发
作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对项目又整体的清醒认识，比如公司的资源配置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评估项目整体和各个模块的工作量，评估项目所需的资源，评估项目可能遇到的困难，都需要大量的经验积累，换言之，这是一种不断总结的累计才能达到的境界。在西方一些软件系统设计的带头人都是很年长的，比如40，50岁，甚至更老，他们在编码方面已经远远不如年轻人那么活络，但是就项目评估而言，他们几十年的经验积累就是最重要和宝贵的财富。中国缺这么一代程序员，主要还不是缺那种年纪的程序员，而是那种年纪的程序员基本上都是研究单位作出来的，都不是从专业的产品化软件研发作出来的，他们没有能积累那种产品化研发的经验，这也是没有办法的事情。
上升到高一点的层面上来谈，对于我们提高班的每个人来说：这是迟早的事情，一定会发生在我们每一个人的身上，只是时间的问题而已。对于我们将来会作为产品级的架构师、部门级的架构师、公司级的架构师、软件工程师、高级工程师、测试工程师、项目经理、经理人等等。下面我就简单说一下产品级的架构师、部门级的架构师、公司级的架构师全局观念的形式，算是抛砖引玉吧！
对于产品级的架构师，他的全局观应该是协助产品经理规划产品，界定产品的范围，确定基本架构，组织开发团队高效的高质量的完成产品开发，通过各种技术管理手段保障软件架构随着生命周期一同演化，从而完成产品的技术实现。
对于部门级的架构师，他的全局观应该是协调部门中多产品的技术范畴，规划部门的基础技术架构，培训开发人员的技术技能，组建并保障技术团队的梯队化发展。
对于公司级的架构师，他的全局观应该是确保公司技术方向的正确性，探索未来的技术发展路线，在行业中巩固公司的技术地位，将技术转化为公司的核心竞争力。
总之，全局观需要的是全局而长远的考虑，站在更高的立场来分析问题解决问题。大者，站得高看得远，局者，抓住重点和根本，不争一地之失。此即我认为的架构师的大局观。
也许全局观念这种意识，真的是需要锻炼的、培养的，不是一朝一夕就能拥有的本领。用这句英文很形象描绘：Success is the sum of small efforts, repeated day in and day out. 成功就是日复一日那一点点小小努力的积累.