《好战略，坏战略》 摘记

十二五末十三五初，不少国企都忙着做十二五总结和十三五展望，我也有幸参与到了这项工作中。之前没有过这方面工作的经验，过程中很多是凭个人感觉来做，当然因为有咨询公司的主导，所以规划还是有条不紊的完成了。事后还是想探究下，到底什么样的战略才是好战略，怎样才能制定出好的战略。找了一些书，其中理查德·鲁梅尔特的这本《好战略，坏战略》写的非常精彩，凭借作者多年丰富的经验，提出了对于战略的深刻见解。看完了这本书后，再回头看看公司之前的战略，和即将制定的战略，好与坏，基本还是有些想法的。

什么是好战略

战略是发现一个或两个最关键问题，找出能够让你事半功倍的“着力点”，然后集中资源与行动将其解决。

好战略的核心包括三个要素：

1.调查分析：通过调查分析，可以确定或解释挑战的性质。出色的调查分析能够确定当前形势中至关重要的方面，往往看似十分复杂的事情就会变得简单了。

2.指导方针：指导方针是为了处理或客服调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性策略。

3.连贯性活动：这些活动是为了落实指导方针而采取的措施，各种活动之间具有协调性。

战略的核心内容是分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性的活动。

什么是坏战略

坏战略不是简单的好战略的缺失，它起源于一些特定的认知误区和领导失误。一旦你具备了发现坏战略的能力，那么你评判、影响以及制定战略的能力就会大大提高。要发现坏战略，就要看它是否具有坏战略的一个或多个特征。坏战略的特征如下：
1.空话。空话就是一些伪装成战略理念或战略观点的废话。它使用一些浮夸而深奥的字眼以及生僻的概念，造成一种思想认识水平很高的假象。
2.不能直面挑战。坏战略无法识别或找出真正的挑战。如果你无法确定挑战是什么，就无从对战略进行评估或改良。
3.错把目标当战略。很多坏战略都只是泛泛地谈到美好的愿望，而没有就如何克服困难提出具体的应对计划。
4.糟糕的战略目标。战略目标是领导者为了达成最终目的而设定的。如果战略目标无法解决关键的问题，或者各项战略目标之间相互冲突，那么这些战略目标就是糟糕的。

为什么坏战略普遍存在？
1.不愿意或没有能力作出抉择：在战略制定过程中，根本性的困难不在于理清逻辑，而在于需要在权衡得失后进行取舍。正是因为资源具有稀缺性，才需要制定战略，集中有限的资源来完成有限的目标。
2.魅力领导不等于好战略： 要实现伟大的目标，不仅需要魅力十足、高瞻远瞩的领导，往往还需要认真地思考阻力与行动方式。

3.空有美好愿景：心系成功并没有错，有愿景和目标才有努力的方向，但是很多公司将愿景勾勒得太美好，尽管也制定了一定的战略规划，但却过分注重大目标的实现情况，一切以实现愿景为前提，好高骛远，忽视了执行过程中原本可以收获的成就。