Abrash和TimSweeney两个文章

周末时候读了abrash在valve写的一个blog：

http://blogs.valvesoftware.com/abrash/valve-how-i-got-here-what-its-like-and-what-im-doing-2/

还有tim sweeney在dice2012上做的一个presentation：（其实这个不是文章，是视频了）

http://www.youtube.com/watch?v=XiQweemn2_A&feature=g-all-esi&context=G288a880FAAAAAAAAHAA

非常让我惊叹的是这些大神级程序员的视野，两个人都是carmack时代的程序员，从中也可以看到真正的神级程序员，他们的持续的探索和视野，让我很是欣赏，就应该这样。

abrash这个文章里说到了valve的文化，这个也是让我非常感兴趣的一个东西，一个组织想创造伟大的作品，究竟要有怎样的规模，怎样的组织方式？

大部分大公司的层级结构我们很熟悉了，但是不约而同的在上了一定规模之后，就如同的中老年人一样，缺乏理想，干劲和创新，转而墨守成规。

valve这一块采取的是非常自由化的方式，没有层级和manager，每个人自发的对组织负责，绩效则是由其被周围同事的认可程度来定的。

这样的方式我认为的确是可以达到创意，自主性的最大化，而且valve已经实行很久了，也不用再讨论这个可不可行，只是其条件（abrash也没说）我觉得是相当高的人员素质，在个人能力，甚至精神觉悟上都相当的高。

但是至少valve的组织方式，可以作为严格层级结构的一个参考和改进的一个方向。

另外abrash的目标开始转向wearable computing，而且是从硬件软件都没有的情况下，去创造未来，这个就是神级程序员在做的事情。

另外sweeney这个presentation，之前看了个网页简摘，但是这次看视频，则很惊叹其对技术发展（整个信息技术，而不只是游戏）的关注。

然后sweeney对图像使用泰勒展开似得近似方式的比喻非常的赞，也让我感觉茅塞顿开，

real time rendering是对实际电影级画面的近似，这种近似就像泰勒展开取前面几项，遇到后面就越接近，同时后面的部分所占的比重也越小，达到的难度也越高。

所以在项目开发过程中，这里的轻重还是要做一些取舍的。