《浪潮之巅》读书笔记系列：IBM 蓝色巨人
《浪潮之巅》读书笔记系列：IBM 蓝色巨人
精彩部分
1. IBM公司可能是的世界上为数不多的成功逃过历次经济危机，并且在历次技术革命中成功转型的公司。
2. 一个公司创始者的灵魂常常会永久的留在这家公司，即使他们已经离去。
3. IBM从那时起，就锁定了政府部门和企事业单位为它的主要客户。
4. 它显然面临着两种选择，是继续发展它的电动机械制表机，还是发展新兴的电子工业。
5. 1952年，小沃森成为IBM的新总裁。IBM从此开始领导电子技术革命的浪潮。
6. 小沃森将IBM的研发经费从他父亲时代公司营业额的3%增加到9%
7. 1976年可以作为一个分水岭。这一年，没有读完大学的天才史蒂夫乔布斯在车库整出了世界上第一台可以商业化的个人电脑Apple-1
8. IBM成功的秘诀是保守，它基本上是不见兔子不撒鹰。
9. IBM-PC第一年的营业额大约是两亿美元，只相当于IBM当时营业额的1%左右，而利润还不如谈下一个大合同。
10. 我总是对人讲，盖茨是我们这个时代的拿破仑。
11. 盖茨后来抓住这个空子，将DOS到处卖，IBM很不高兴。
12. 凡是和微软合作的公司，最后都没有好结果。IBM也许是其中第一个吃亏者。
13. 没有高科技公司工作经验的郭士纳在世界上最大的高科技公司创造了一个奇迹。
14. 然后将IBM的硬件制造，软件开发和服务合成一体。
15. 郭士纳将每个人的退休金与全公司的而不是以前的各个部门的效益挂钩。
16. 在研究方面，郭士纳将研发经费从营业额的9%降到6%。
17. 科研必须和产品相结合。
18. 无论世界如何发展，对IT服务业的需求总是存在的，而且是上升的。
19. 保守和谨慎对于这个百年老店至关重要。
个人心得
说起IBM首先我想到的就是IBM的ThinkPad笔记本（当然已经卖给联想了），以及IBM的服务器（我以前在中关村二手市场就见过很多）。IBM原来并不是做IT服务的，而是从事机械工业的。这个得感谢小沃森，是他给IBM这艘巨轮选择正确了方向，所以企业发展的方向很重要。
另外，就是IBM的总裁郭士纳，他原来食品公司的总裁，无任何高科技工作背景，但他的上任，不仅将IBM公司带出困境，同样和小沃森一样，给IBM公司正确的航行方向，直到今天IBM还深受影响。有一句话叫着：，其实我不这样看，例子有很多，除了郭士纳，还有国内的马云。虽然有高科技从业背景，在解决具体问题有经验，或者有方法论，但不见得有“道”上的见解，仅仅止于“术”吧。当然，这个话题要展开，足以引起一场争锋相对的辩论，我觉得需要就事论事，结合当时的客观现实分析。
IBM的保守和谨慎是出了名的，有意思的是，关于商用计算机，IBM虽然知道有前景，但让苹果公司先去尝试，然后凭借自己的技术和资金后发制人。虽然有这种保守和谨慎，不过它还是被盖茨钻了空子，这就是DOS系统。关于处理器同样具有先天优势，但它却成就了因特尔。是保守，还是眼光，历史总是说不完，如果所有光环都IBM拿去了，历史也不会这么有趣。如果说IBM没有在处理器领域像后来的因特尔那样辉煌，是因为它的基因，或者是专注的领域不一样，那么又如何解释通用呢？好吧，我被我自己绕晕了。
关于研发费用，研发素质培训杨飞老师说研发要创造近期价值，反面教材就是贝尔实验室搞了一些重理论，短期内不会创造价值的研究（不要觉得贝尔实验室傻，贝尔实验室这样也是有当时的历史客观的）。小沃森上来讲研发经费由3%提高到9%，郭士纳又将研发费用降低6%，都有符合当时的历史背景吧。
最后就是美国的反垄断法，读《浪潮之巅》，我深深感受到了美国的法制，以后很好的金融环境。AT&T公司一直在和美国反垄断部分打交道，IBM也不例外。分出一些部分成为独立公司是反垄断的常见后果，要知道的是，因为反垄断，IBM必须公开一些技术，导致后来有无数IBM-PC兼容机公司出现。
关于IBM内部的优胜劣汰。IBM不断淘汰不挣钱或挣钱少的部门，扩充利润高的部门。02年，将硬盘部门卖给日立，04年，将笔记本卖给联想（双赢）。
核心业务，书中的一句话，无论世界如何发展，对IT服务业的需求总是存在的，而且是上升的，这也是金融危机干不掉IBM的原因之一。