项目计划评审时的36个检查点

在多次的运行检查中,发现很多项目的计划存在一些共性问题,根据这些问题,归纳出来36个检查点供大家参考.

1 是否定义了项目的组织结构?
2 是否定义了每种角色的职责？
3 PPQA是否有独立的渠道和高层沟通？
4 如果有客户或客户代表的参与，是否定义了他们的职责？
5 是否定义沟通了机制?（和客户的，和其他外部和伙伴的，内部成员的，和上级的，和其他项目组的）
6 是否定义了度量数据、各种报告的报告机制？
7 是否定义了问题解决机制？
8 是否记录了选择生命周期模型的理由
9 是否划分了开发过程的里程碑？
10 是否定义了每个里程碑的结束准则？结束时间？
11 是否记录了选择某种估算方法的理由？
12 是否记录了借鉴的历史数据？
13 是否估计了系统的规模？
14 是否估计了系统的工作量？
15 是否估计了成本？
16 是否识别了项目的风险？
17 对于风险的描述是否详细而明确？
18 是否量化了风险的可能性、后果、时间区间与优先级？
19 是否对每个风险定义了缓解措施或者应急措施？
20 是否识别出了项目的关键路径？
21 是否每个人的工作量都饱满了？
22 是否有资源超负荷的情况？
23 是否明确识别了管理缓冲时间？
24 管理缓冲时间是否合理？
25 是否针对每个人的特点分配了任务？
26 是否每个任务的颗粒度比较均匀并控制在10人天以内？
27 是否明确识别了管理类的任务？
28 是否明确识别了集成类的任务？
29 是否明确识别了培训任务？
30 是否明确识别了评审活动？
31 是否明确识别了计划修订的任务？
32 是否明确识别了采购的任务？
33 是否定义了工作量、进度、质量、规模、成本偏离的控制阈值？
34 是否识别了本项目的交付物？
35 是否识别了每种交付物的管理方法？
36 是否定义了参考的资料，输入的资料，工作产品的管理办法？