小公司技术管理者的点滴-刚开始的困难、风险和指导原则
困难
困难是显而易见的，总结如下
1. 整个12年的经济环境比较差，融资比较困难。公司的业务也不是很有起色，没有成熟的产品和销售模式。当然这个不是每个员工都知道的。
2. 公司的经济情况不好，拖欠了几次工资，承诺的11年的年终奖也是拖欠一直未发。这个所有的员工都是知道的，非常影响大家的积极性
3. 全公司走了几个很有影响力的老员工和teamleader， 公司人本来就不大，几十号人。这个对留下的员工影响也大，很多兄弟都在尝试着找工作
4. 我的老大是是名校毕业，海龟，有大公司工作经验，年长我不少。从公司形象层面和大局观，整体的把控来讲，我欠缺不少，差距很大
也就是说，我面临着公司唯一的副总裁离职导致的公司动荡，员工收入预期下降导致的工作消极，面临倒闭的传闻导致的员工离职潮等困难
风险
1. 我是否能够服众
公司有些teamleader比我年长，也有的资历也比我老，技术实力比我高的那就更多了。那么我怎么去管理，大家不服我怎么办？阴奉阳违怎么办？
2. 大boss给我多少权利
我的威信有多高，很大程度取决于我有多大的权利，比如绩效考核、奖金、工资、福利等，还有末尾淘汰等。为这事，我专门问过前任，他说遇到提离职、加薪的就直接让大boss处理。很明显，我无这方面的决定权，建议权有多大还未知。
指导原则
鉴于公司面临的情况，我思考之后， 准备采取一些措施，这些措施的总体目的
1. 稳定团队
因为很多兄弟都处在“寻找更好工作机会”的状态，如果核心兄弟再走几个，那损失就大。
2. 提高大家工作积极性
我们公司有加班，有几个小组的加班效率不高。有几个办公室，有个别办公室的效率也不是很高。这个问题需要好好搞一下
有了上面的原则，我当时就认为，有些措施可以做，有些措施不可以做，做了会起反作用。现在想来，其实未必。
下一篇就介绍下盲目的自信和一系列微小措施