在苹果工作6年学到的8条管理经验，和你分享！（ZZ）

在苹果工作6年学到的8条管理经验，和你分享！

苹果 , 管理经验

苹果就是这样一家公司，既有狂热的拥趸们，又有恨之入骨者。

但毋庸置疑的是，它获得了巨大的成功，而这种势头将继续保持。

正如我们之前所言，部分成功源自于公司本身的一个非常不错的开始，形成了以工程师为主、强调将官僚主义作风降至最低，并关心其每一个员工 这样的企业 文化。

作为一名苹果公司的工程师，SachinAgarwal在他的工作中了解到了许多有关公司管理 风格方面的东西。他已在苹果呆了6年，之后将在新东家Posterous博客平台开始新的工作。

“我喜欢在那里的工作……（选择离开苹果公司）确实是一个非常艰难的决定。”他说。

但即使是在准备离开的时候，他也十分确信，在苹果所学到的一些管理经验将十分有助于自己在Posterous获得成功。

一家高科技企业应当由工程师来运作，而非经理人   
        Agarwal告诉我们说苹果完全是靠工程师们来运作的。“他们没有很多的产品管理，”他说，“大部分的项目组其实都很小，都是由工程师负责开展的。”

       而最重要的是，Agarwal称大多数管理人其实本身就是工程师，“不是产品人员，也不是MBA管理者”。这也就意味着，监督项目同时也懂得技术，而这一点对项目来说相当必要，自然也是关系到他们的整支团队。


在管理者和员工之间建立起彼此尊重的文化

       Agarwal说由于多数管理者都具备工程师的背景，“产品经理 和编程人员间也就不会存在鸿沟”。两个群体间充满了彼此尊重的氛围。
       “我的上司在他成为一名管理者之前就是一个已在苹果干了10年的工程师……这促使我想（更加努力地）工作，给他留下好印象。”Agarwal说。

       尊重，以及小而密切的项目组，无疑是解开苹果成功之谜的一个关键所在。

   
赋予员工拥有和改进产品的自由权

       在苹果公司，如果员工在使用产品的过程中发现任何妨碍使用的瑕疵时，他们有权利自行更正并修复问题，而不是必须和上面反复沟通以得到批准。

       Agarwal说所有的项目都旨在长远目标，但最好的东西是由工程师自己做出来的。


挑战你的员工让其成长

       Agarwal确实面临着管理方面的挑战，有时他会接到一些略超过自身能力的任务。但是他说，“我的确也学到了。”

       事实上在加入公司六个月不到的时间 ，他就开始学习如何做项目管理了。

       Agarwal说，苹果公司真的十分善于发展员工能力并教会了他们许多技巧 来帮助他们同公司一起成长。

   
截止日期至关重要


       Agarwal说，公司始终要求一个无条件的截止期，而对此，他们也从来没有忘记过。

       “在质量方面，我学到的是，除非是‘苹果品质’，不然的话就不推出这个产品……（即使）这意味着要剔除某些东西而最终赶不上时间。”他说。

       ”尤其是在刚开始做的时候……你很容易就这样一直做啊做啊，但最后什么也做不成，“他补充道，”最好的办法是记得做出产品，盯住最后期限，（然后）照这样重复做。“

   
不要和你的竞争对手玩”特色游戏“


       ”苹果并不喜欢他的员工在产品上玩所谓的‘特色游戏’”Agarwal说道。而这也正如这家公司专注于自己的产品，而不是和他的竞争对手作比较，试图在同一水平上超过他们。

       他补充说这样的使命是根深蒂固于企业文化中的。员工不是关注他们的竞争对手在做些什么，他们志在创新并且追逐那些挑战现实的新产品。

   
雇佣那些为你产品所着迷的人


       据Agarwal所言，那些工作在苹果的人，确实就是打心眼里想在那边工作的人。

       “我，嗯，我想说我就是个果粉，很好啊。那又不是什么坏事请！”他说道，“我打算（为这家公司）作双倍的努力因为我相信它就是我生活 的全部。”

       在招聘过程中，热情是关键因素。管理方寻找的是那些对公司、对其产品以及公司的整体风格和使命表现出相当激情的人。

       Agarwal显然已经把这种思维模式带到了Posterous。“每一个（我们雇用的）员工都这样说过，‘我们喜爱这个产品，这也是为什么我想在这里工作的原因。’”


重要的是强调工作与生活平衡


       Agarwal告诉我们，苹果极大重视工作与生活的平衡。“你努力工作，但他们也会让你充分享受属于自己的时间。”他说。

       从优质的员工卫生健康体系到许多圣诞节、感恩节等一些办公室节假日，Agarwal 说他们都十分喜欢公司提供给员工的环境。“苹果就是这样贯彻执行着。（他们的座右铭是）我们喜爱在这里工作，我们努力工作，但当一切都说过或做过，（请 你）去享受你的生活。”

   
请保持最初的企业文化，即便你已是巨擘

       正如我们先前所说的，因为一个强大的开始，苹果始终保持着成功。

       从项目内无官僚制，到以工程师为核心的文化，再到强调热情及忠诚度的员工，这个大公司至今依然保持着最初的企业文化。

       文化是其迈向成功的一大关键。而这是一个很适合工作的地方也就不足为奇了。