敏捷开发学习笔记——产品经理

现在互联网公司的组织架构以产品经理为核心,市场、销售、研发、运营都围着产品经理转。这种架构,其实就是以产品为中心,产品至上。产品做好了,大家都好,而不是围绕着什么公司管理。以为将公司各个部门管理好了,公司就好了,但其实这有什么用?公司只有提供、卖出热销的产品、服务,才能带来现金流,从而生存、壮大。


那么如何开发好的产品?

要根据客户群与商业步调,确定产品的功能,适用范围,用迭代和版本的方式,逐步扩展,将越来越多的用户群纳入其中。刚开始时,要首先考虑适用用户群密集的功能。


我以前,一直不清楚产品经理究竟是做什么的。在我以前的公司,有项目经理,又有所谓的产品经理,不清楚为何要搞这么个角色。其实现在看来,产品经理和项目经理是同一种职位,只不过名称不同。在对外提供软件开发服务,承接一个个项目的公司,就是项目经理;而在互联网公司,做一个个产品,就是产品经理。我以前那个公司,所谓的产品经理其实只是一个美工出身的家伙,按公司的意图,是对各个产品(其实是项目)进行润色的角色。其实一个产品经理应该只对一个产品负责。


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