防弹车难成护身符 一个富人对“公平”的感悟
“唉……现在中国的有钱人其实挺惨的。”这感言我已听很多人说过了。 www.6park.com
防弹车难成护身符 www.6park.com www.6park.com
和谐才是真正的“安全”
据说重庆一家防弹车改装厂订单多得应接不暇。这些在西方属于政治要员的专属座驾，却成了中国富豪赖以防身的护身符。俗话说：不怕贼偷就怕贼惦记。但中国的富豪们只要配上防弹车，有了这种被动安全装备，就真的安全了吗？中国人的个人财富有谁可以与盖茨和沃尔玛老板沃尔顿比？他们开的却是皮卡（货车改装的），也没有保镖开道。 www.6park.com
1986 年，我可能是第一批私人买轿车的车主之一，那个时候，第一批进入中国家庭的私人轿车是由波兰进口的菲亚特 126P 小车，防弹汽车安全吗？两门四座，当时是 9300 元一辆。这批车主，大都是改革开放初期第一批下海的人。他们也基本上是由当时的社会闲杂人员构成，没有好的家庭、教育和政治背景，有的甚至是释放后的“两劳”（劳教、劳改）人员，所以这批人给人的总体印象不好，统统被贬称为“倒爷”，他们是改革开放后中国第一批富裕的人。 www.6park.com
不小心我也成为这一行列中的一员。但我有所不同，我是靠搞发明、搞专利富裕起来的，那时老百姓对专利这个概念还比较模糊。我当时住在东直门，所住的房屋是因为我的科技贡献，政府奖励给我的。买的那辆菲亚特 126P ，当时真当宝贝似的，每天擦了又擦，洗了又洗。然而，几乎每天早晨都会发现，车身上不是被吐痰，就是有被人踹的脚印。整个社会对我们这群新富不接受。防弹汽车安全吗？ www.6park.com
最严重的一次是：中午我从楼上下来开车时， 4 个小孩子站在车顶上玩，旁边的老头、老太太没有任何反应。当时我很难过，那毕竟是 4 个人，一个人就能把车顶踩扁了。我想，我一定要改变这个局面。 www.6park.com
当时我所住的房子是刚完工的新楼，附近建筑垃圾很多。我特地选择了一个礼拜天的早晨，穿得干干净净，找了把铁锹和一些劳动工具，从早晨一直干到下午。过来过去的人都看到我在那里干活。这时我看得出来大家都向我投来了一种敬佩的眼光，到了下午终于不断有人跟我搭讪了：“你是不是住 11 楼的？”“是啊！”“那个小红车是你的？”“是啊！”那人说：“我是协和医院的，你要是有事就找我啊！”也有人主动过来对我说：“我是东直门安委会的，你要是扣了本、扣了车，找我！” www.6park.com
经过这件事，我的邻里关系一下子就和谐了。当时我住的那栋楼里，除了公用电话，我是第一个装电话的，以前没人来用我们家电话，但从这以后，有的人就不客气了，敲门就说：“大哥，用一下你家电话。”似乎觉得从此没有隔阂，觉得我是他们自己人了。我心里也明白，他们自此心里一定认为，这个人不是“两劳”人员，是个好个体户。 www.6park.com
这应该就叫“主动安全”。让自己身处在和谐社会的氛围里，这才是真正的安全。 www.6park.com
富人的努力越多 www.6park.com www.6park.com
敬仰就自然来得越早
也许，中国目前大多数有钱人，还没学会怎样做富人。 www.6park.com
前不久有报道，山西一矿主富豪一次买了 15 辆“悍马”吉普，给家族凡满 20 岁以上的男士每位一辆。在全国煤矿事故频发、泪流不止的现实状态下掺杂这样的“音符”，不只是不协调，简直是在种植仇恨。与此同时，美国传来了“股神”巴菲特将自己价值 370 亿美元的股票，捐给了盖茨慈善基金会的消息。 www.6park.com
谁用财富挑衅社会 www.6park.com www.6park.com
谁就可能离死不远了
西方有一句话：一夜可以出一个暴发户，但是三代才能培养一个贵族。目前中国确实有许多人通过勤劳智慧，成了名副其实的富翁，并形成了一个群体。但这个群体中的绝大多数，自以为自己就是中国的贵族，就应该像西方的贵族一样受人尊重。 www.6park.com
其实，这群人，离“贵族”还有不小的一段距离。他们在物质上可能算得上富有，但在思想和精神上仍是穷人。他们不仅缺乏应有的修养，而且还摆阔斗富，缺少同情心，缺少社会责任感，更有甚者竟会仗财欺人，等等。给社会留下了为富不仁的恶劣形象，这不仅悲哀而且可怕。一句话，这个群体还没学会做富人，哪还谈得上贵族。 www.6park.com
你的确很有钱，而且是辛苦、合法挣来的税后收入，谁也无权干涉你的挥霍。但你千万别忘了你也是利用了社会现有资源才有今天的。你也许并未阻碍他人利用这一资源，但你一定在此前相比他人取得了利用这一资源的优势，这已经不公平了。此时如果你不但不把这钱撒出去一些，平抑可能失衡的社会心理，反而用财富挑衅社会，自然就会种下仇恨的种子，就可能离死不远了。 www.6park.com
谁用财富挑衅社会谁就可能离死不远了。 www.6park.com
(摘自《公平定律：灵与肉的感悟》) www.6park.com
“一夜可以出一个暴发户,但是三代才能培养一个贵族。” www.6park.com
今天，公平、效率，已经成为和谐社会两大价值观的平衡问题。 www.6park.com
上世纪70年代末，中国开始发生“转型”巨变；80年代末，中国人开始膨胀“暴富”的梦想；90年代末，中国社会已经冒出了一批批“富豪”。他们光怪陆离的身影，有的走上了通往民族企业家的红地毯；有的则如行云流水，销声匿迹；甚至有的声名狼藉。而在2000年以后，全社会已经不厌其烦地反思起来：究竟怎样看待“富人”？ www.6park.com
孙寅贵，百龙集团的董事长，如今已然是一位“富人”。但无论他当年如何携“百龙矿泉壶”在媒体掀起波澜，却似乎从未做过发紫的“红人”，反倒获誉商界“怪才”。其实，他是敢于把自己致富的艰辛、出轨、失败和成就都和盘托出的极少数人之一。 www.6park.com
多年前，一本《总裁的检讨》让商界振聋发聩；今天，孙寅贵又用自己行走在天堂与地狱之间积累起来的切身经历,凝聚成《公平定律：灵与肉的感悟》，呼吁“中国有钱人学会怎样做富人”。
孙寅贵的公平感悟 www.6park.com
中国目前大多数有钱人，还没学会怎样做富人。 www.6park.com www.6park.com
谁用财富挑衅社会，谁就可能离死不远了。
富人要寻求“主动安全”，创造和谐社会的氛围。富人的“安全”在回报社会，铺就公平就是帮助富人自己。 www.6park.com
只有建立在制度上的公平，才是可信可依的普遍公平。 www.6park.com
每时每刻我们每一位管理者，每一个掌权人，都应拷问自己，你的决定、决策符合公平定律吗？你的成果是“混血”得来的吗？ www.6park.com
公平需建在制度上 www.6park.com
只有将公平建立在制度上，才是可信可依的普遍公平。 www.6park.com
我的企业曾经为了调动职工的工作积极性和干部的管理积极性，采取了资本和劳动者分红的方式：一年中的利润有50%～60%是投资人的，剩下的分给劳动者。这种制度当时大家都愉快地接受了。但企业仍然存在不稳定因素而危及前途。 www.6park.com
我一个下属企业的总经理，50多岁，可他连个能全面代理工作的副总人选都没有。董事会让他培养接班人。开董事会的时候我就笑了：“培养什么呀？”他心里肯定想“有了接班人还不是把我踹走？那不行！”所以总公司培训，这位总经理一般不派人来参加。实在要派，就派他的驾驶员来，说这就是人才。严重的是他还时常暴露出在开辟退路的迹象，这对企业是极为危险的。 www.6park.com
问题出在哪儿？是制度上出了问题。他今天拿到几十万年薪，明天退休什么都没有了，他不会对明天负责。 www.6park.com
现在IT业较传统行业有一个重要的区别：传统产业看资本，谁有钱谁就能当老板，而IT业仅仅有钱是当不了老板的。所以就出现了新词：“知本家”。“资本家”和“知本家”的合作会导致财富在一个组织内趋向均衡，百度、新浪等一批IT业一夜之间在一个公司里制造出无数的百万富翁，他们的高速发展无一不是审时度势，用一套公平的制度带来的效果。 www.6park.com
后来在百龙，企业与管理者会签订这样一个合同：下属各核算单位的主要负责人在公司三年为一个任期，任满三年就能在他所管理的企业里获得一个为期三年的临时股权，即使即刻离职，仍可分得后三年这个组织所取得的利润。如果你满两个任期，六年，离职后你就拥有第一个三年的永久性股权和第二个三年的临时股权。由此类推。 www.6park.com
这样，即便你辞职离开，你也会关心这个企业的价值和未来。那位总经理后来说：“老板，你再也别跟我提接班人的事了。我不为你，为我自己也得找接班人。我不能让我的这笔财产今后没有效率。”这就是公平的制度释放出来的效率与成果。