太極與管理

  主管花了八百塊上了培訓,學了幾個東東,然后跟我們一起分享.

   核心觀點主要有三個:
   (1)根據目前國情,直至2024年(也不知道怎么算的),不管是企業還是團隊,都需要強勢的鷹派,如奧巴馬,小布什等等.他們遵循的道理不像我們少數服從多數,而是多數服從少數.那個伊朗核武牛人(不知道是不是伊朗),天天跟美國叫板,他們也不能把它咋樣.那個<京瓷>的日本佬也一樣強勢,但還是很牛啊.強勢,我們需要強勢.做鷹是創業必備.

   (2)道儒佛能指引管理更上一層樓.因為科學的盡頭就是宗教.(反正他說的挺不錯)其實關于這個,貌似美國和日本都挺關注,特別是<易經>,又比如佛家里的空,空不是什么都沒有,它是一個載體,能承載萬物.(我個人認為,跟程序員有關的應該是墨家,這個不用解析吧)

   (3)木桶理論過時了,我們應該專注在自己的長處.發現自己一直試著去做不擅長的事,而卻把優勢給忽略了.在企業管理中,需要關注個人優勢,讓他們做自己喜歡而且擅長的事.劣勢其實更容易補救,但優勢的進一步卻很難.應該更關注優勢的進一步發展.
    就像百米狂人,已經是9秒56的牛了.

    詳細的在下面附件,不過附件也并不詳細.
   
    不知道這個軟件管理會不會有相通的地方,我想是有的吧.我的理解是這樣的--->
   (1)鷹派則是強調不能無限制的接受客戶端無理需求,畢竟你才是專業人士.
  
   (2)項目開發過程中,要講究因果(佛),同時要關注程序員的健康情況,心情之類的(儒),最好能在定了大方向的前提下,無為而治(道)

   (3)專注于一點,把一樣東西做到極致.不吹毛求疵,專注于自己擅長的.