系列 - PM蜕变

有位项目经理说笑道,P什么M呢,没M,就一个P!我特能理解这句话。刚做PM的时候,基本上是一个打杂的核心人员,甚至是有职责没职权的主,里外不是人。

 

PM通常是从Sr. Eng升上来的,他本来负责核心模块的开发工作。升职后,原位置未有补充或补充人员未上手,于是出于需要、或责任心、或是心态,顺理成章地继续扛着。而项目的杂事,一旦安排不周,大小事情都会涌上案头,PM成了救火员。

 

在一些企业里,PM只是一个虚名,没有PM工作的平台,没有授权,没有指导,没有培训。那是最辛苦的。凡事都要靠自身的技术能力、学习能力、谈判能力和影响力。

 

从技术到PM,无论是知识还是心态,都经历着蜕变,一到三年不等。在这段时间里,他的付出可能比普通人多得多。不妨回顾一下,身边的环境成熟了吗?心中的M清晰了吗?心态准备好了吗?

 

 

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