【软件项目管理】

软件功能点分析法

软件功能点分析法document.title="软件功能点分析法-"+document.title在软件项目管理中，第一个遇到的问题就是如何预估项目大小和工作量。
xfuboywz·2020-08-07 22:01

软件项目管理案例分析

为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理案例分析”培训班，具体事宜通知如下：一、培训对象软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员
shenmanli·2020-08-05 20:27

《Scrum实战--敏捷软件项目管理与开发》读后感

做了这么长时间的码农，一直在考虑如何能尽快的，并且保质保量的完成项目。最初，公司要开发一个项目，都是要进行好多的步骤，大量的时间浪费在了一些会议、沟通上。并不是说这些会议不应该开，沟通不应该进行。而是应该避免无用的会议、沟通。不仅浪费时间，也浪费开发人员的感情。后来，发展到使用一种瀑布流的开发流程，即一个功能一个功能的上线。而不像以前，要功能全部完成以后整体上线。这不就是一个典型的敏捷开发过程吗！
yaojiang555·2020-08-05 11:00

大数据笔记（三）：IDEA下使用Maven工程与HDFS进行简单交互

Maven是基于项目对象模型(POMprojectobjectmodel)，可以通过一小段描述信息（配置）来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。
Kevin@1997·2020-08-04 16:52

软件开发人员PMP学习与考试心得

通过这些培训，对软件项目管理标准和知识体系有了一定的了解，对之后的工作也带来了一定帮助。
neuryan·2020-08-04 15:54

TOC之关键链项目管理遇到软件工程7原则

编著者：张克强微博：张克强-敏捷307软件工程7原则简介美国著名软件工程专家鲍伊姆(B.W.Boehm，也又另译为勃姆)在总结软件工程准则和信条的基础上，于1983年提出软件工程的7条基本原则，也是软件项目管理应该遵循原则
zhangmike·2020-08-04 09:32

软件项目计划

在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资
yangzibin·2020-08-04 09:36

软件项目管理之一：项目进度计划

两年前买的一本软件项目管理看完后就扔在柜子里，最近又拿来起来，结合目前自己带的团队中的一些情况，颇有感触，于是决定写点东西。
wwbb·2020-08-04 08:25

软件开发管理体会

软件项目管理是一个庞大而复杂的系统工程，当前业界对于软件开发流程有不少规范和定义，如CMM和ISO9000。在该管理体系的管理下是可以开发出高质量的软件产品。但是由于
windancery·2020-08-04 07:26

《挖掘管理价值：企业软件项目管理实战》一1.7　软件项目管理的发展

本节书摘来异步社区《挖掘管理价值：企业软件项目管理实战》一书中的第1章，第1.7节，作者：徐勤责编：杨海玲,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
weixin_33698823·2020-08-04 04:09

软件project—思考项目开发那些事（一）

）5.技术人员的业务理解与产品经理的业务理解的终于业务模型5.1.产品的业务理解（业务流程、数据流程及场景）5.2.技术人员的业务理解（领域模型、设计模型、抽象建模）6.技术债务（腐烂的遗留代码）7.软件项目管理与软件
weixin_30247307·2020-08-04 03:24

IT软件项目管理视频教程—软件项目管理实战教程

IT软件项目管理视频教程—软件项目管理实战教程IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理
qq_16140549·2020-08-03 21:38

软件项目管理0710：招标文件准备【求助】

软件项目管理0710：招标文件准备【求助】由于公司解决方案的缺失，我第一次参与了一个项目的招标文件的准备，对这个流程属于空白阶段，请专业大神进行指导。
东东项目管理·2020-08-03 17:24

Maven如何上传jar包到私服

目录1、Maven简介2、Maven安装&nexus私服安装3、Maven配置私服（setting.xml）4、上传文件到私服5、总结1、Maven简介ApacheMaven是一种软件项目管理工具，提供项目对象模型
平凡之路无尽路·2020-08-03 17:04

软件工程—思考项目开发那些事（一）

）5.技术人员的业务理解与产品经理的业务理解的最终业务模型5.1.产品的业务理解（业务流程、数据流程及场景）5.2.技术人员的业务理解（领域模型、设计模型、抽象建模）6.技术债务（腐烂的遗留代码）7.软件项目管理与软件工程的鸿沟
dengzai7446·2020-08-03 16:04

软件项目管理常见问题分析(一)

本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案
Korny·2020-08-03 13:40

软件项目管理--复习资料

一、名词解释（20分，5个）2．成本效益分析：成本效益分析就是估算不同项目方案的有形和无形的费用和效益，并利用诸如投资收益率、投资回收期等财务计划手段估计各项目方案的相对优越性。风险管理：风险管理是指项目管理组织对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。3．项目范围：项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。4．项目里
JayDa214·2020-08-03 13:27

软件项目管理-实战心得

0.前言几个疑问：为什么每个人都很拼命，项目却还是赚不到钱？为什么需求明明确认了很多遍，还是会有变更？会扯皮？为什么天天加班，项目还是会延期？为什么好人总是留不住？…企业做项目的目的：赚钱、留人、赚更多钱、留更多人…而很多企业的现状：拿项目、招人、交付失败或赔钱、辞退或离职、去另一个公司接项目…1.需求调研–没有一个业务方讲得清业务没有业务方讲得清业务？有没有搞错？那还调研个屁？对，没错。如果能讲
Allen_2288·2020-08-03 12:24

软件项目管理0628：出差面临的问题

软件项目管理0628：出差面临的问题作为项目经理出差再说难免，我个人面临的问题，有这样几个。
东东项目管理·2020-08-03 10:33

软件项目管理0703：净收确认

软件项目管理0703：净收确认1、净收确认的目的：是体现产品团队的工作绩效，一般是完成项目的百分比。
东东项目管理·2020-08-03 10:33

软件项目管理0723：一页项目管理-主任务

软件项目管理0723：一页项目管理-主任务1、为了提高效率，每个任务的规模都应是便于管理的，并且一个人就能领到。2、项目经理必须获得所有参与者的接受和认同，尤其对于被列在一页纸项目管理文件中的任务。
东东项目管理·2020-08-03 10:02

软件项目管理0709：一个项目经理对产品方案的迷思

软件项目管理0709：一个项目经理对产品方案的迷思已经两周了，我一直被产品方案折磨着，新领导入职之后由于公司产品经理的缺失，领导让我做一下自己的项目的简单的产品方案的ppt，但是反复修改，总是有这样那样的问题
东东项目管理·2020-08-03 10:02

软件项目管理0706：工匠精神

软件项目管理0706：工匠精神项目经理做项目的过程中最核心的三个使命：1、对于团队项目经理一直是直接的承担着养活团队的压力，所以控制好每个项目的成本，最终才能达成对公司的利益的职责。
东东项目管理·2020-08-03 10:02

软件项目管理0724：见供应商的体会

软件项目管理0724：见供应商的体会有一个项目在前期方案阶段，需要引进厂商合作，这两天见了两个供应商，一个是小规模的称为a，一个是行业中有一点口碑的b。
东东项目管理·2020-08-03 10:02

软件项目管理0718：读一页项目管理读书笔记

软件项目管理0718：读一页项目管理读书笔记1、项目经理沟通技巧分成三种类型：（1）对上：与高层监督和管理者之间的沟通。
东东项目管理·2020-08-03 10:02

软件项目管理0728：项目经理的修养-干系人管理

软件项目管理0728：项目经理的修养-干系人管理1、跟干系人管理是项目管理中最难的。干系人管理中第一要务是要让对方尊重你，否则宁可不做。
东东项目管理·2020-08-03 10:02

软件项目管理0707：要对客户发自真心的好

软件项目管理0707：要对客户发自真心的好上一任领导经常跟我们说要对客户真心的好，项目才可以做好，随着做项目越多这句话越有道理。
东东项目管理·2020-08-03 10:02

软件项目管理面试题

1.范围、时间，成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？范围、时间、成本，是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质，就是在保证质量的前提下，寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方，客户有权对这三者进行控制，当然客户主要控制范围，即提出他们的需求——项目要实现的功能特性，其次，客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需求情况下，可以在
frank_necsthz·2020-08-03 10:13

软件项目管理0717：开发一定要了解客户

软件项目管理0717：开发一定要了解客户今天遇到一个问题，客户在使用我们平台的时候，遇到一个问题，但是他在跟我们测试同事沟通的过程中越沟通越绕，客户直接懵掉了，测试也一肚子气。
东东项目管理·2020-08-03 10:21

MAVEN

Maven—软件项目管理工具【导入Jar包】–通过一小段描述信息—【pom.xml】没有Maven之前，我们的项目如果需要使用第三方的开发包【jar文件】，那么我们首先要将项目需要的jar下载到本地，然后在导入到项目中
扎扎乐·2020-08-02 22:57

Maven项目管理工具

1什么是MavenMaven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。Maven是跨平台的项目管理工具。
WinnerBear·2020-08-02 22:06

安装Maven并搭建Maven私有仓库

一、说明Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。
长河爱·2020-08-02 22:09

软件项目管理常见问题分析（学习、总结）

http://www.kuqin.com/projectmanage/20071003/1407.html一段摘录和感想：说“计划赶不上变化”，是因为，没有去考虑假设和约束条件下如果变化，该如何应对。所以，这就是诸葛亮和常人的区别，愿意想更多，就能运筹帷幄，其中“锦囊妙计”，就是其中的一个例子。变化可能产生的原因之一，是在分析和设计之后，此时需要对计划进一步细化计划。有些项目的需求或设计做得不够详
jxguoyan·2020-08-02 18:06

软件项目管理读书体会

《软件项目管理一个统一的框架》，书中详细讲解了软件管理的复兴，引出了本书重点描述的迭代软件开发过程。该书分为软件管理复兴，软件管理框架，软件管理规范，未来展望，案例研究和支持资料五部分内容。
iteye_545·2020-08-02 18:45

软件工程——软件项目管理总结

项目管理1.概念：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。2.项目管理核心范围范围进度成本3.成本估计软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。它不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。成本估计和成本管理是软件管理的核心任务之一。典型的估计方法包括：⑴静态：Effort=f(lengthofcode)⑵动态：Ef
Rabbit_tu·2020-08-02 17:20

软件项目管理问题与总结

仅借此处记录我个人在软件项目管理工作中所遇到的问题，以及经验总结。最近一段时间在工作当中，我遇到了许多问题，也犯了一些错误。
iteye_545·2020-08-02 16:56

架构师职业规划

现在已经从软件项目管理的职位上变换到SE，即：系统架构师的位置上。两年的项目管理经验和实践，已经表明自己是一名出色的项目经理。现在我要更上一层楼，成为一名出色的系统架构师。
weixin_34174322·2020-08-02 12:47

软件项目管理

软件项目管理的主体是软件开发团队。一个软件项目管理的好坏，很大程度就体现在软件开发团队的建设和管理上。
msongli·2020-08-01 13:13

【Maven】Maven打包构建完全指南和最佳实践

【Maven】Maven打包构建完全指南和最佳实践前言第一个Maven项目脚手架最佳实践Maven依赖管理依赖的作用域打包构建非Maven项目Maven项目最佳实践前言ApacheMaven是一个软件项目管理和构建工具
fmy_happy·2020-08-01 12:59

软件项目中的人员管理和团队建设 (转)

软件项目管理中的人员管理活动是一个闭环管理的过程：对每个人员的评价可分为几个方面进行：项目相关的技术能力管理能力软件技能而相应的培训计划也应该扩展到很多和项目技术并不直接有关联的综合素质培养上。
csd3176·2020-08-01 11:50

软件项目管理之开发队伍建设篇

软件项目管理之开发队伍建设篇为什么软件开发项目开发进度延迟、费用超出预算、软件质量不能保证等问题一直在困扰着我们？
UNow2005·2020-08-01 10:22

软件项目中的人员管理和团队建设

软件项目管理中的人员管理活动是一个闭环管理的过程：对每个人员的评价可分为几个方面进行：项目相关的技术能力管理能力软件技能而相应的培训计划也应该扩展到很多和项目技术并不直接有关联的综合素质培养上。
mycode·2020-08-01 09:23

ERP讲义6--软件项目管理的八大矛盾平衡之道

一直都在说，ERP项目经理很难培养出来，而且在软件行业一直都是抢手的人才，无论是在研发，还是项目实施领域，都需要大量的项目经理来对项目进行把控。也有很多人说，项目经理不只只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类的活，这个观点我同意。因为项目管理需要讲究的是平衡之道，需要直觉，判断和经验，在各个环节进行平衡，才能保证项目的最终成功。从平衡的角度而言，项目管理需要进行如下的平衡：1、自我/无我。项目经
Drate·2020-08-01 09:25

Java关于maven工程配置

Maven是基于项目对象模型(POMprojectobjectmodel)，可以通过一小段描述信息（配置）来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。
东篱遁隐·2020-08-01 01:18

一些软件工程的基础知识

常见的软件体系结构（B/S、C/S、软件总线中间件）6.SOA的定义、特点、和工作模型（松耦合、明确定义的接口）7.云计算的定义、优势和应用模型8.软件测试的概念、原则、方法和测试策略9.软件维护的类型10.软件项目管理的管理过程和领域
ACM_devil·2020-08-01 01:15

软件项目管理随想（一）

对于软件项目管理，我们首先要问自己几个问题：1、什么是项目？2、什么是软件项目？3、什么是项目管理对于项目，我个人认为是：为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
心之痕_专注保险科技·2020-08-01 01:43

软件项目管理的质量保证

软件工程项目管理是一个系统工程，软件工程项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量地完成。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等多项工作，其中质量控制方法具有软件开发的特点。项目开发根据进度分为需求、设计、开发、测试等各个阶段，质量保证工作始终贯穿各阶段，同时又必须根据每个阶段特点采取相应的措施。需求分析需求分析是开发人员对系统需要做
weixin_30521161·2020-07-30 20:55

【项目经理之修炼（1）】《序章》关于要写给谁看的问题(转)

从事这么多年的软件项目管理工作，也该奉献一些自己的见解和心得了——老孙的心里话。那么，要写文章，首先是要搞清楚写给谁看。
aiman5818·2020-07-30 14:49

快速FPA估算

)知道平均成本是5000元/功能点，那么本项目的成本预测就是50万元;我们又根据行业基准知道平均生产率为1功能点/人天，则计算得到项目需要投入100个人天的工作量，这些计算的结果将成为签定合同的依据和软件项目管理的基础
快乐小左·2020-07-30 13:55

Maven环境变量配置以及eclipse的配置

Maven项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。Maven除了以程序构建能力为特色之外，还提供高级项目管理工具。
bei-zs·2020-07-30 04:26
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