【Scrum】

通过Scrum实现最大生产力的五种方法

在数字化、信息化、智能化蓬勃发展的今天，敏捷开发和Scrum已成为重塑项目管理的重要方式。敏捷是一种体现不同方法的思维方式，包括了Scrum，看板，极限编程（XP）、精益开发等众多框架。
·2023-08-29 16:38

据说读完这30本书，就可以成为一名合格的SM了！

在敏捷小圈子里，不难发现很多小伙伴都是从ScrumMaster开始入行，如何从0起步，通过学习成为一名专业的敏捷人呢，今天我就和大家分享一下适合ScrumMasters充电的优质书籍30本。
敏捷行动派·2023-08-28 15:15

敏捷漫画#35-每日Scrum站会

#35-每日Scrum站会（DailyScrum）图1图2图3图4作者评论：根据Scrum指南，“每日Scrum站会（DailyScrum）优化了开发团队达成Sprint目标的可能性”。
小船哥说敏捷·2023-08-27 15:50

JIRA-JIRASCRUM使用介绍

JiraScrum基本上分为三部分。顶部栏，侧边栏和主要工作区域。1.左侧工具栏介绍1-1）backlog，大家用scrum应该不陌生吧。
benyzhous·2023-08-27 06:13

敏捷研发管理软件及敏捷管理流程

Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。
zhaodundun·2023-08-27 01:17

6-6.1组建Scrum团队

第六章如何带领Scrum团队6.1组建Scrum团队Scrum团队由产品负责人、开发团队和ScrumMaster组成。Scrum团队是跨职能的自组织团队。
Macfang·2023-08-26 08:37

SM的时间分配

50%workwithscrumteam30%workwithPO10%workwithSponsor10%self-improvement
吴青山2046·2023-08-26 02:01

在leangoo免费敏捷工具中如何批量设置成员权限

包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，ScrumofScrums大规模敏捷。
zhaodundun·2023-08-25 19:24

利用敏捷开发工具实现敏捷项目管理的实践经验分享

Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。
zhaodundun·2023-08-25 19:24

Scrum敏捷开发工具：提升团队效率与质量的重要利器

Scrum作为敏捷开发中最具代表性的工具之一，其在流程设计、团队协作以及项目管理等方面发挥着重要作用。本文将深入探讨Scrum的优势以及如何运用Scrum提升团队效率与质量。
zhaodundun·2023-08-25 19:53

学习力之探索学习的愿景

1.从软件工程师到ScrumMaster的转型在工作方面，我做了很多的尝试，参加等，让我认识到很多非软件和技术领域内的小伙伴，他们的沟通表达和领导力是那么棒。
杨娅婷·2023-08-25 07:53

系统思考分享复盘与总结

这个周六、周日两天参加了CSP-SM（CertifiedScrumProfessional-ScrumMaster）课程，收获满满。
米陽·2023-08-24 01:24

Data Vault 2.0方法论——项目计划

与敏捷的Scrum方法不同，它强调在一个sprint冲刺中有一个正式的项目计划。每个项目有一个项目计划:包括要完成的任务、作为任务输出的预期结果以及将执行任务的角色。根据项目类
DataVault善哉·2023-08-23 21:24

敏捷项目管理流程及Scrum工具

在了解敏捷项目管理之前，我们先看下敏捷和传统项目管理有什么区别。传统项目管理：阶段式项目管理模式。制定详细的计划和步骤，按计划执行，直到所有的计划执行全部结束。敏捷项目管理模式，从愿景和高价值的目标出发，它将整个项目过程拆分为若干个迭代，每个迭代交付一个完整可交付的功能，小步快跑，不断确认和调整，到目标达成结束。敏捷是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。敏捷的背景•20
·2023-08-23 12:55

CSM-Scrum Mster认证培训分享

前不久参加了Leangoo领歌CSM认证公开班，简单记录下我的学习之旅当初选课程时也很是纠结，最终选择了Leangoo领歌，Leangoo领歌是Scrum中文网旗下的一款敏捷研发管理工具。
·2023-08-23 12:20

新的新产品开发游戏–六个特征来提高企业创新竞争力

年在“哈佛商业评论”发表论文《新的新产品开发游戏》(https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game)（用了game一词，现在的Scrum
申导Jacky·2023-08-23 06:29

SCRUM 实践之 DOD

scrum-guide-dod1.pngDoD定义DoD全称Def
且把金针度与人·2023-08-23 03:14

Scrum之3355理论

Scrum之3355理论虽然国内已经引入了Scrum许多年了，但至今为止还是很多企业和群体对Scrum很陌生，甚至会因为Scrum的名称概念等产生更深的疑惑，其实Scrum是很容易理解的，今天我便简单讲一讲
何处生才·2023-08-22 18:18

敏捷开发模式

Scrum(增量开发)，注重开发过程XP(极限编程)，注重结果三、敏捷开发Scrum怎么理解?
占枫·2023-08-22 08:05

敏捷开发方式Scrum和XP

敏捷的含义敏捷开发是一种以人为核心、迭代、增量的开发方法。在敏捷开发中，把一个大项目分为多个相互联系，可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。上面提到3个关键词，下面做个阐述：以人为核心：众所周知在瀑布开发模型中，会出现大量的文档，开发人员往往都是根据文档进行开发，一切以文档为依据；而敏捷开发倡导少写文档，注重人与人面对面的交流，用沟通解决项目问题，所以它强调以人为核心迭
阳光十度暖·2023-08-21 20:02

哪些无用敏捷指标正在破坏敏捷转型？

理想情况下，敏捷指标能够帮助Scrum团队及时分析原因并制定有效的对策。但如果选择了错误的指标，那这些指标会将团队引向错误的方向，甚至会让团队产生仍在前进方向的错觉。
·2023-08-20 14:46

Jira中的issue type 的区别

在做ScrumMaster过程中经常遇到有同学不清楚Jira中的Story;Technicalstory;Task;Sub-task有什么差别;也整不明白究竟什么类型的问题应该建Bug，毕竟，Nobody
向日葵_0751·2023-08-20 09:06

站会（Daily Scrum）

谈及站会，在今天之前我曾参加过几次“站会”，加引号的原因是我觉得它并不是真实意义上的站会，更像是汇报会，其原因有以下几点：1.开会时间不固定，组织者经常迟到，导致会议时间推迟会取消；2.会议过程中部分成员经常就某个点展开讨论，耽误大家时间；3.参会成员属于同一个team，但是分别负责不同的项目，互相没有交集，对其他人的业务不关心；4.大多时候是以询问的方式展开的毫无疑问，上面的例子并没有达到站会的
vermouth_Fee·2023-08-20 00:30

Scrumxp

为了确保团队在代码和组件方面的内建质量，SAFe指出了5种来自于极限编程（XP）中的工程和质量实践，用以扩充Scrum项目管理实践。它们是：持续集成、测试先行、重构、结对工作和集体代码所有权。
js_alice·2023-08-19 20:41

2019-06-27DevOps Master课程：DevOps助力企业转型（领导变革的黄金八步法与DevOps变革五原则）

作者：北京老李：EXIN授权EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、EXIN授权EXINAgileScrum、ProductOwner、LeanIT认证讲师、PMI-ACP、首批
北京老李·2023-08-19 15:00

Scrum开发流程

一.Scrum框架介绍Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
music score·2023-08-19 12:46

推荐Scrum书籍

推荐Scrum书籍直接上干货，推荐书籍清单如下（推荐有顺序的哦）Scrum指南Scrum精髓Scrum敏捷软件开发Scrum捷径硝烟中的Scrum和XP:我们如何实施Scrum敏捷软件开发:Scrum实战指南
姜信宝BoB宝宝说·2023-08-18 00:33

敏捷漫画#48-来自业务部门的PO

但是，了解PO的专业或组织背景，可以帮助ScrumMaster对PO进行辅导，以改善他们交付的价值。
小船哥说敏捷·2023-08-17 19:30

免费SAFe敏捷工具,SAFe框架执行

Leangoo领歌覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，ScrumofScrums大规模敏捷。Leangoo领歌是ScrumCN（scrum.cn）旗下的一款永久免费的敏捷研发管理工具。
zhaodundun·2023-08-17 03:57

推荐三款Scrum敏捷项目管理工具/敏捷管理实践

免费版敏捷工具推荐：Leangoo领歌Leangoo领歌是ScrumCN（scrum.cn）旗下的一款永久免费的专业敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪
zhaodundun·2023-08-17 03:57

免费开源敏捷研发团队管理工具

在当今快节奏的商业环境中，许多企业纷纷开始转型Scrum敏捷开发。然而，要实现敏捷开发并确保项目的成功，不但要系统的学习敏捷，而且也需要好的敏捷工具来提高效率和促进团队协作。
zhaodundun·2023-08-17 03:56

免费Scrum敏捷开发工具管理敏捷项目

Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。
zhaodundun·2023-08-17 03:56

敏捷漫画#79-目标路线图

TheGoal-OrientedRoadmap）图1图2图3图4作者评论：如果在你的项目环境中，将发布与产品目标联系起来是有意义的，那么目标路线图（GOroadmap）可以作为一种开始使用产品目标的方式，正如2020版Scrum
小船哥说敏捷·2023-08-17 00:56

团队敏捷转型的三个阶段

阶段一（Agile0–1）：建立敏捷流程，缩短交付周期这个阶段，引入迭代或者建立看板是重点，类似于下图：Scrum运作全景图这个阶段的主要目标，就是将需求的反馈、开发质量的反馈、以及改进周期缩短在一个迭代内
小船哥说敏捷·2023-08-16 21:59

传统到敏捷的转型中，谁更适合做Scrum Master？

摘要：本文主要讲述的是从传统到敏捷Scrum团队转型中，对ScrumMaster这一角色的分析。本文分享自华为云社区《传统到敏捷的转型中，谁更适合做ScrumMaster？》，作者：敏捷的小智。
·2023-08-16 18:32

哪些无用敏捷指标正在破坏敏捷转型？

理想情况下，敏捷指标能够帮助Scrum团队及时分析原因并制定有效的对策。但如果选择了错误的指标，那这些指标会将团队引向错误的方向，甚至会让团队产生仍在前进方向的错觉。
·2023-08-16 18:28

终极指南：Scrum中如何设置需求优先级

本期终极指南将展示如何为需求设置有效优先级，如何有效管理工作量，让效率指数倍增长，搭配《Scrum流程：如何科学地进行需求优先级排序？》使用更佳！一、如何设置优先级？
·2023-08-15 19:46

Scrum进入疲惫期？三点帮你走出困境

《敏捷软件开发》中提到：“Scrum可以帮助团队更好地应对变化和不确定性，以及更快地响应客户需求。通过持续的反馈和改进，Scrum可以提高团队的适应性和灵活性。”
·2023-08-15 19:15

敏捷简介：什么是敏捷开发？

本系列旨在使读者能够将敏捷和Scrum学习应用到他们的工作中。这个特别的教程专门向您解释为什么需要敏捷以及如何创建它。这
·2023-08-15 19:38

软件开发模型-敏捷开发模型

敏捷开发(AgileDevelopment)敏捷开发，是一种应对快速变化的用户需求的一种开发软件的管理新模式，其实它是XP、Scrum等数十种软件开发项目管理方法的集合，主要特点是：响应变更快、关注产品价值
hang1720·2023-08-15 15:16

2019-08-22 定义产品愿景和产品路线图

计划敏捷项目产品负责人确定产品愿景产品负责人创建产品路线图产品负责人、Scrum主管和开发团队一起为冲刺，做计划，然后着手在每个冲刺中实现这些产品功能。
My_Fuzz·2023-08-15 12:44

两种不同的扩展Scrum的方式

一、SCRUM@SCALE（规模化敏捷）规模：线性扩展，可运用到整个企业为什么：提供一个整合单个Scrum团队的可扩展的线性框架。
舞蕙·2023-08-14 15:30

软件测试基础认知

、测试用例3、软件测试BUG4、开发模型4.1、软件的生命周期4.2、瀑布模型（waterFallModel）4.3、螺旋模型4.4、增量模型4.4.1、增量开发4.4.2、迭代开发4.5、敏捷开发（scrum
学习自省·2023-08-14 11:23

2019-10-17 scrum敏捷开发流程梳理

Scrum总体流程图image.pngimage.pngTB项目规则：1.每个团队默认会有2种类型的项目，1）userstory2)DevelopmentTask项目（两种项目内的任务写法见图）2.我们采用
红瓦李·2023-08-14 08:07

分享一个不一样的Standup

Scrum的团队是一个自组织的团队，团队每天进行每日站会是团队面对面沟通和团队自组织的体现。Scrum的理论基础是通过保持过程透明性让参与过程的所有人了解真实状况，然后进行检查和调整，每日站会是Scr
小瓶子_5232·2023-08-14 06:17

Scrum中文网ScrumMaster认证培训记录

对Scrum多多少少对有一些了解，但是没有进行过专业的培训和认证。2018年12月9日-10日，我参加了Scrum中文网的ScrumMaster的认证班。授课老师是：Ethan黄方老师！
氓小流·2023-08-14 06:05

使用报表生成器在Rational Team Concert中构建定制的仪表板

仪表板是在程序级别创建的，并以Scrum管理员和主管可以访问与其相关的信息的方式进行自定义。
cusi77914·2023-08-13 10:57

DevOps Master系列：如何看待与理解DevOps的投资回报

：PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXINProductOwner讲师（首批全国十名）、EXIN授权EXINAgileScrumMaster
北京老李·2023-08-12 18:12

Scrum Patterns:小团队(译)

Bruce有话说为什么敏捷团队需要是小团队，当然大型敏捷团队是由众多敏捷小团队组合起来的，这里暂且不提，这属于规模化敏捷的范畴。单单讲敏捷团队的大小，为什么需要小而不是大？为什么大型团队却反倒效率不高？1+1<2？协作效率是复杂产品开发好坏的重要因素之一，大团队的主要浪费在哪里？什么是科勒效应？今天这篇文章将带给我们深入的见解，让我们能了解这背后的原因。正文每个周一早上，我们那位有5000名员工的
Bruce_Talk·2023-08-12 07:46

Scrum Master ， 请不要碰任务板。

本文转自：Scrum中文网链接：http://www.scrumcn.com/agile/scrum/22024.htmlScrumMaster，请不要碰任务板。
_晚晚__·2023-08-11 08:55
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