企业文化

大数据如何助力企业文化“软实力”升级？深挖数据背后的文化密码

大数据如何助力企业文化“软实力”升级？深挖数据背后的文化密码今天我们聊一个听起来很“软”的话题——企业文化，但从一个不太“软”的角度来看：大数据如何参与企业文化的建设与提升。

Echo_Wish·2025-07-09 12:23

车载软件架构 --- OEM企业文化与软件的冲突

我是穿拖鞋的汉子，魔都中坚持长期主义的汽车电子工程师。老规矩，分享一段喜欢的文字，避免自己成为高知识低文化的工程师：做到欲望极简，了解自己的真实欲望，不受外在潮流的影响，不盲从，不跟风。把自己的精力全部用在自己。一是去掉多余，凡事找规律，基础是诚信；二是系统思考、大胆设计、小心求证；三是“一张纸制度”，也就是无论多么复杂的工作内容，要在一张纸上描述清楚；四是要坚决反对虎头蛇尾，反对繁文缛节，反对老

汽车电子实验室·2025-07-06 02:43

民生银行·企业文化与行业知识

民生银行·企业文化与行业知识介绍概况文化战略体系战略定位发展策略特色优势荣誉新闻20245.22民生银行首个光伏发电“绿色金融大楼”项目投用5.11SRP2024中国年会暨中国区年度奖项颁奖仪式4.8获准设立伦敦分行

weixin_44589682·2025-06-29 08:30

北京四度科技的线上展厅,webgl3D技术,附有新的业态展示方式！

网络展厅是企业文化品牌的有效创新形式之一。如今，越来越多的企业建立了自己的网上企业展厅，在互联网之上展示和宣传自己的服务、产品和文化。2020年将是Web3D虚拟展厅年。疫情加速了网上展厅生态链建设。

北京四度科技vr·2025-06-07 08:01

企业如何建设网站？企业建设网站的步骤。

豆豆·2025-06-07 01:48

鼎讯信通【专注通信解决方案】

公司秉承“创新、专注”的企业文化，以客户和产品需求为导向，不断追求卓越，不断创新，力求为客户提供更优质的产品。公司主要产品：通信测试仪表：光信

a1235k·2025-05-06 03:08

培养理性的技术文化

企业文化对技术决策具有深远的影响。培养理性的技术文化，可以有效降低过度追求新技术带来的风险。管理层应当倡导一种谨慎创新、稳步推进的技术文化，避免企业盲目追风。

·2025-04-24 09:42

企业如何数字化转型?

企业数字化转型，简而言之，就是利用数字技术和创新能力，重新定义企业的业务模式、运营流程、组织架构和企业文化，以实现效率提升、成本降低、服务优化和竞争力增强的目标。

北京聚英翱翔电子有限公司·2025-04-20 02:36

企业行为监控面临哪些难题？

伦理争议：过度监控（如屏幕截图、邮件内容扫描）可能导致员工信任崩塌，影响企业文化。关键点：需制定透明政策，明确监控目的（如防泄密）、范围（仅

jinan886·2025-04-11 15:27

企业数据怎么防泄露？天锐蓝盾筑牢企业网络安全防线

企业管理者和员工应充分认识到数据的重要性，将网络安全纳入企业文化和日常工作流程。定期组织网络安全培训，提高员工识别网络威胁的能力，如常见的网络钓鱼邮件、恶意软件等，从源头上减少安全风险。

Tipray2006·2025-03-29 23:45

集团公司邮箱格式怎么写？

集团公司邮箱不仅是员工之间沟通的工具，也是对外展示企业文化和品牌形象的重要窗口。一个规

·2025-03-19 21:27

企业微信里可以使用的企业内刊制作工具，FLBOOK

如何让员工及时了解公司动态、行业资讯、学习专业知识，并有效沉淀企业文化？一份高质量的企业内刊是不可或缺的。

2401_89139014·2025-03-01 16:57

AI如何改变传统工厂的生产模式？

从车间到云端，制造业的数字化升级不仅仅是技术的革新，更是商业模式、管理理念和企业文化的全面变革。本文将从制造业数字化转型的核心要素、技术实施路径以及面临的挑战等方面，为企业提供一个全面的数字化转型

橙蜂智能·2025-02-27 04:17

从车间到云端：制造业的数字化升级全攻略

从车间到云端，制造业的数字化升级不仅仅是技术的革新，更是商业模式、管理理念和企业文化的全面变革。本文将从制造业数字化转型的核心要素、技术实施路径以及面临的挑战等方面，为企业提供一个全面的数字化转型

橙蜂智能·2025-02-27 04:16

如何快速搭建一个3D虚拟展厅？

一、虚拟展厅的类型1、企业展厅：通过独特的虚拟空间设计，企业展厅能够更全面地展示企业文化和优势。结合数字科技，企业可以直观、生动地展示产品，提升产品的吸引力，同时

jimumeta·2025-02-21 16:18

AI前端开发：重塑工作环境与企业文化

本文将深入探讨AI前端开发如何影响我们的工作环境和企业文化，并对未来的发展趋势进行展望。……AI前端开发对工作环境的影响AI前端开发的出现，最直接的影响体现在工作效率的提升和工作压力的变化上。

suibian5235·2025-02-18 12:43

管理艺术：从策略到执行

管理艺术：从策略到执行关键词：管理艺术、策略、执行、领导力、创新、社会责任、企业文化摘要：本文深入探讨管理艺术，从策略到执行，解析管理艺术在企业的应用与实际操作。

AI天才研究院·2025-02-17 12:11

.NET周刊【9月第3期 2024-09-15】

国内文章关于.NET在中国为什么工资低的分析https://www.cnblogs.com/thinkingmore/p/18406244.NET在中国开发者的薪资偏低，主要因市场需求、技术栈选择和企业文化等因素所致

INCerry·2025-02-09 22:45

DAMA-CDGA 第16章数据管理组织与角色期望（ 4分）

P432◼如何了解组织的企业文化、运营模式和人员：1）数据在组织中的作用。数据驱动的关键流程是什么？如何定义和理解数据需求？数据在组织战略中扮演的角色如何？2）关于数据的文化规范。

JasonH2021·2025-02-03 17:22

打造百年企业的高层修炼之道

内容涵盖领导力和愿景、企业文化建设、持续创新、风险管理、社会责任与可持续发展、人才培养与梯队建设、全球化视野等多个方面。打造百年企业需要系统工程，高层管理者必须具备领导力、战略思维、创新能力、

low sapkj·2025-02-01 14:56

数字化转型的三个阶段：信息化、数字化、数智化

它不仅是技术层面的变革，更是一种系统性、战略性的转型，涵盖了业务流程、管理模式以及企业文化等多个维度。数字化转型通常可以划分为三个阶段：信息化、数字化和数智化。

兴风键盘侠·2025-01-20 00:36

《大学》课后感

如何融入企业文化？文化渗透七话法，价值观比业绩更重要！核心价值观，对人的影响最重要！点点滴滴的小事让员工善念长存，价值观能够持

闹铃_1025·2024-09-13 14:43

今日总结

今天上午菲菲老师给我们讲了公司的规章制度，无规矩不成方圆，员工违反企业文化就应该受到批评，但要是违反了公司规章制度就应该受到惩罚，这样公司才会越来越好，我们才能走的更远。

Anglecoming·2024-09-13 07:43

2019-02-11

不要有感性的烦恼今日分享：农历新年后第一天上班，所有的事情都是准备好，心情重新出发，整理好了身体和灵魂，早上看到有个企业在敲锣打鼓的开张，节日氛围很浓，每个员工都有老板亲自接待发红包，有点像回家的感觉，企业文化做的不错

Tristan燃情岁月·2024-09-12 23:31

阿里巴巴基本动作：第5招：晚会

一直以来，我们是没有开过晚会的，与早会相比，我们是完全忽略的，而晚会却是管理者把握目标的有效手段，是管理都赋能员工、企业文化打造的实际行动，它的意义在于三个层面：一、工作层面：可以用来检查员工每天的工作进度

初见_2021·2024-09-12 02:25

【战盟第二期智家集训班】

沈阳-有住-浑南店-房康12月6日一、学习总结：1.今天的主要学习内容是上午刘总给我们讲解了未来的发展方向和一些未来的机遇，让我对做海尔智家更有信心，山丽丽老师讲解的企业文化也让我讲解到我们海尔是一个非常诚信的企业和为用户着想的企业只有这样企业才能做的更大更强走的更长远

房康·2024-09-11 02:56

苛刻的企业文化才是进步的源泉

最近看了稻盛和夫先生的一些书，对他倡导的付出不亚于任何人的努力有了一定的认识。稻盛和夫先生的成功，首先源于对自己的苛刻要求，既要博爱，无私，不贪名利。又要付出不亚于任何人的努力，全身心投入，每日精进，今天比昨天进步，明天比今天进步。其次是稻盛和夫先生对员工工作方面的苛刻，与稻盛和夫先生对员工精神与物质回报方面的慷慨大方。稻盛先生喜欢挑战不可能，在事业初创与发展的各个阶段，稻盛先生总喜欢承接他人无法

陇西读书与写作·2024-09-10 03:31

学习《华为为什么不上市》

企业文化定位：以奋斗者为本，向各行各业先驱学习，实现市场三分天下后，力创行业引领者和游戏规则的制定者。人才管理：1.不唯资历、学历、经验，挖掘员工潜力+内部一套完整的培训，打造适合企业的人才。

青姐的陪伴日记·2024-09-08 00:04

运营进化课

为什么企业要有企业文化？为什么有的人很优秀但是在一个团体就是无法开心工作，上班像奔丧？很多时候首先就是价值观不合，无法调动积极性。2.共同学习团队共同学习同样的东西，会让大家之间有更多共同

5悦心·2024-09-06 15:18

20190812复盘报告

日复盘报告初试目标：政治70分，英语65分，数学85分，材科110分（牢记目标，一直不敢忘）距离2020考研还有131天PDCA复盘如下：P计划：1.实习：安心上班2.考研：跟着走D结果：完成了团建培训，通威企业文化培训

Der浩研途漫漫·2024-09-06 02:47

作为管理者，你真的明白尊重的重要性吗？

01营造尊重的企业文化是必要的在企业中营造尊重文化会创建出尊重

迷茫的小哈·2024-09-05 21:18

当和君书单遇到得到每天听本书 - 人力资源管理和企业文化

当和君书单遇到得到每天听本书-人力资源管理和企业文化从优秀到卓越124.《从优秀到卓越》：吉姆·柯林斯，中信出版社，2009年从优秀到卓越.jpg乌合之众：大众心理研究127.

Jtag特工·2024-09-05 12:11

2.27培训Day1总结

每个人都有闪光点值得我学习2.后面进行了兰瑜伽和伽简赋能的公司介绍，让我更加坚定工作的发展方向，静姐说：选择大于努力，有的时候正确的选择真的非常重要，通过更大的平台可以让自己更好的发光成长，同时只有一个具有正确企业文化和高格局高眼界的公司是真正的值得跟随的企

萍萍萍萍萍·2024-09-03 12:33

2022-05-22

接下来琴琴老师培训了伽简的企业文化以及公司取得的销售成绩，也展示了其它预售老师的战绩，也真的好佩服她们的努力和羡慕她们的成绩。

b86bc95955d4·2024-08-31 08:20

企业文化“三大注意”

1.企业文化是“内生”的，不是“拼凑”的。

jiangleiqian·2024-08-30 18:17

面试前需要做哪些准备?

包括公司的规模，主营产品，以及企业文化等。这样做有什么好处呢?一是避免遇到“假”公司，二是面试的加分项。了解该公司工作岗位需求。我们知道每个公司岗位职责都是不一样，看看自己的能力是否与该公司的相匹配。

萝卜大叔L·2024-08-29 00:54

2022-04-13

企业文化濒临崩塌，在去年以前，行业还是朝阳行业，即便受yiqing影响，整体趋势向上，形势喜人。在巨

勤奋的鱼饼·2024-08-28 21:30

生产完美无暇的产品（二）

如果员工举止得体、品格高尚，那么企业文化势必也能得到提升。所以追求完美，也包括追求公司整体的完美。我们学习的《京瓷哲学》，其实它也是一种戒律。我们强调的“

52093e1dd606·2024-08-27 18:18

梁睿2020年5月9日感恩日志

；4、感恩参加人力资源年度目标责任书讨论会，目标达成，完成责任状内容敲定；5、感恩伏羲易的学习，不断讨论，不断学习，互相滋养互相陪伴，感恩财务人员对工资的付出；6、感恩参加行政人事周直通会，感恩韩总的企业文化培训

妸雨杺乷·2024-08-23 19:03

基于SSM+Vue企业销售培训系统企业人才培训系统企业课程培训管理系统企业文化培训班系统Java

Spring+SpringMVC+Mybatis)前端：Vue工具：IDEA或者Eclipse，JDK1.8，Maven二、系统介绍2.1图片展示注册登录页面：登陆.png前端页面功能：首页、培训班、在线学习、企业文化

计算机程序老哥·2024-03-26 23:44

让企业文化成为每个员工的DNA（咨询执业笔记）

让企业文化成为每个员工的DNA（咨询执业笔记）——何伏全案咨询知名专家当前，在一个不确定的灰度世界，中国企业要想走出混沌，要想持续创造高绩效并打造全球竞争力，必须重回文化的基本面：即重新思考企业的使命、

觉者看世界·2024-03-12 20:12

185天日精进

1、比学习：来华之梦复训《老板基本功》之积分管理和企业文化，每次学习都有新收获，新启发。2、比改变：你变了，心情就变了；你变了，周围人和事都变了，；你变了，世界就变了。3、比付出：学习，中间

李佳蔓_ae18·2024-03-10 05:43

京东与西部数据强强联手，为消费者的信息保驾护航

这一法案的实行与西部数据一直以来所持有的企业文化高度契合，都是尽最大可能的保护用户数据。保护用户的隐私一直是个很大的话题，很多企业

科技银狐·2024-03-05 08:57

三家分晋：历史案例中的管理智慧

我们将从领导风格、团队协作、企业文化、人力资源管理等方面分析三家分晋的成因，并从中提炼出对现代企业管理具有实践指导价值的经验教训。

yangqinglei26·2024-03-05 01:20

茶歇研究院篇

茶歇，作为近几年被广大企业所认可接受的模式，越来越多的公司开始在会议，培训期间增加茶歇，首先对于公司门面，显得企业文化比较好，对于员工，在换工作的时候也会考虑到这些福利问题，当一个模式很好的在员工脑海里形成后

Clark老妖·2024-02-20 20:07

2月25日

我也相信只要小伙伴们团结起来，将文化做起来，一个有企业文化的团队才是打硬仗打持久战的队伍。感谢公司领

泰优汇普陀营业部关关·2024-02-20 17:25

HR的影响力

强影响力软影响力核心工作非核心工作高附加值工作：组织发展：扁平化、生态化、授权机制绩效管理：部门之间的合力构建及相关的激励机制人才管理企业文化卓越的HR运营体系人力资源信息体系的构建成功跳槽后，机遇与挑战并存

九天一刀·2024-02-20 15:23

企业文化价值观如何更好的运用

在战略会的小组讨论环节，一个同学提了对公司管理的建议，他是储备的区域一号位，很年轻，加入公司时间不长。很惊喜的，他提出了关于价值观落地的一些思考，如何把价值观与行为和绩效结合在一起，更好地满足业务发展和人才选拔的需要。了解到他曾经在阿里工作过，带过十几个人的团队，难怪呢，他的建议里透着三板斧的烙印。把文化价值观应用在绩效考核里，把企业倡导的价值观和与和人才选拔、绩效评估结合在一起并不是个难题，遵循

波波商业教徒·2024-02-20 10:16

如何辅导员工

熟悉公司企业文化。4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检

陈教练的礼物·2024-02-20 09:30

AI交互数字人究竟适合什么领域使用？

AI交互数字人，赋能多领域数字化发展：文旅领域AI交互数字人可以化身虚拟讲解员、数字迎宾、数字导游等，在博物馆、科技馆、党建馆、企业文化展厅中，高效的为参观者提供有关展览、展品等问题，并且提供个性化

广州虚拟动力-动捕&虚拟主播·2024-02-20 03:42

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