信息化系统项目管理师

部队业务管理信息化系统-基于大数据部队信息化管理系统设计方案

部队业务管理信息化系统-基于大数据部队信息化管理系统设计方案华盛恒辉方案背景现代战争是复杂电磁环境下的高科技信息战，这对参战部队综合业务管理系统提出了很高的要求。
m0_64936689·2023-11-21 23:32

拖拽低代码平台框架-JNPF快速开发平台源码

通过JNPF开发信息化系统过往的案例可以得出这样的结论：企业要做好信息化管理，首先要具备信息化的能力，然后通过市面上信息化系统的二次开发框架减少前期的投入，而且有些框架具有低代码或无代
m0_70755231·2023-11-21 16:25

CRM销售管理软件哪个好，如何选？（二）

企业各类信息化系统数据无法互通，会让业务员客户开发难度大大增加。数据安全近期数据隐私安全问题，给我们敲起了警钟。
TICKI™·2023-11-21 12:19

非结构化数据保护

计算机信息化系统中的数据分为结构化数据和非结构化数据。非结构化数据其格式非常多样，标准也是多样性的，而且在技术上非结构化信息比结构化信息更难标准化和理解。
ManageEngine卓豪·2023-11-21 05:20

信息系统项目管理师核心考点（十一）物联网两项关键技术和架构

科科过《每天一小时俩月拿证》为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（十一）物联网两项关键技术和架构，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】物联网两项关键技术物联网是指通过信息传感设备，按照约定的协议
qiangge2015·2023-11-20 20:52

「软考」高项通关秘籍，附赠备考资料

今年上半年刚过的信息系统项目管理师，附上俺的成绩单～论文压分过，算是运气好。其实想了解信息系统项目管理（简称高项），只需要清楚证书有什么用和备考方法。
githubcsdn·2023-11-19 22:33

海康大华RTSP网络摄像头网页低延迟播放解决方案！

在如道路、工厂、楼宇、学校、港口、农场、景区等诸多场景实施的信息化系统中，绝大多数都采用的是B/S架构，隐藏迫切需要在浏览器中嵌入多路摄像头RTSP流低延迟(小于500毫秒)播放功能，而在IE及Chrome45
猿大师·2023-11-19 20:50

软考高级职称哪个好考？明确给你答案

软考考试分为初、中、高三级，其中高级5个方向分别为系统分析师、信息系统项目管理师、网络规划设计师、系统架构设计师、系统规划与管理师。软考高级职称考什么好？
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-17 16:51

《信息系统项目管理师总结》 第十一章 项目管理其他管理总结

《信息系统项目管理师总结》第十一章项目管理其他管理总结目录《信息系统项目管理师总结》第十一章项目管理其他管理总结一、项目合同管理二、项目文档管理与配置管理三、知识管理四、项目变更管理五、战略管理六、信息系统安全管理信息系统项目管理师的项目管理其他管理总结
吟诗作对歌一曲·2023-11-17 11:01

《信息系统项目管理师教程（第4版）》软考高级 第五章 信息系统工程 知识点逻辑思维导图

第五章信息系统工程Part1软件工程一、架构设计1.软件架构目的：解决好软件的复用、质量、维护问题2.软件架构风格数据流风格：批处理序列、管道/过滤器调用/返回风格：主程序/子程序独立构建风格：通信工程、事件驱动虚拟机风格：解释器仓库风格：数据库系统、黑板系统、超文本系统3.软件架构评估评估人员关注系统质量属性，敏感点只影响一个质量属性，权衡点影响多个质量属性评估方式调查问卷场景（常用）架构权衡分
芭拉拉小魔仙·2023-11-16 22:12

信息系统项目管理师：第1章：信息化与信息系统-重点汇总

一、基本概念1、信息：信息是用来消除不确定性的东西【美国科学家香农1948年提出】—举例：天气预报【传输模型】—举例：你与朋友之间的语音聊天【微信】2、信息系统(1)信息系统就是输入数据,通过加工处理,产生信息的系统—输入+处理+输出【IPO图】(2)类型—电子商务系统、生产制造系统、电子政务系统、决策支持系统等【用途】3、信息化❶综合利用各种信息技术,改造、支撑人类的各项政治、经济、社会活动,并
qiangge2015·2023-11-16 22:09

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第一章信息化发展

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客思维导图源文件下载：https://download.csdn.net
铭记北宸·2023-11-16 22:07

信息系统项目管理师 第四版 第1章 信息化发展

1.信息与信息化1.1.信息1.2.信息系统1.3.信息化2.现代化基础设施2.1.新型基础设施建设2.2.工业互联网2.3.车联网3.现代化创新发展3.1.农业农村现代化3.2.两化融合与智能制造3.3.消费互联网4.数字中国4.1.数字经济4.2.数字政府4.3.数字社会4.4.数字生态5.数字化转型与元宇宙5.1.数字化转型5.2.元宇宙
福大大架构师每日一题·2023-11-16 22:02

如何编制一个集团公司的数字化转型总体规划？

01先要立足根本、明确目标02信息化推进要由上而下，先易后难03强调“流程”与“数据”并重04信息化过程要整体规划，分步实施企业的信息化系统建设ERP：企业资源计划MES：制造执行系统APS：高级计划和排程
鼎捷智造·2023-11-16 13:16

【软考】_高级_信息系统项目管理师_考前冲刺1

目录一、某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加（）天应急时间。二、（）是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而（）则可以同时运行多个操作系统，而目每个操作系统中都有多个程序运行，（）只是单CPU模拟双CPU来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的CPU是不能分离的，只能协同工作。三、国务院国资委办公
Rleco_·2023-11-16 12:58

MES系统如何改进生产管理？

有人认为MES应该是建立在自动化的情况下，也有人感觉MES系统是ERP管理系统/WMS基建项目后的信息化系统弥补……同个行业的人都是在推
万界星空科技·2023-11-14 23:18

01.项目管理基础

文章目录10大知识领域项目的概念项目组织结构信息系统项目生命周期瀑布模型螺旋模型迭代模型Ⅴ模型原型法敏捷开发模型小结参考资料：软考高级信息系统项目管理师教材10大知识领域一：项目整合管理二：项目范围管理三
oldmao_2000·2023-11-14 11:22

技术岗的职业规划_不迷茫系列之技术人员的职业发展规划

其中经历职场历程：程序员→软件工程师→架构师→系统分析师(技术路线)或者项目管理师(管理路线)，最终到达技术总监，
weixin_39825105·2023-11-13 05:04

信息系统项目管理师 教材目录、考试大纲、考情

文章目录考情考试大纲第1章信息化发展第2章信息技术发展第3章信息系统治理第4章信息系统管理第5章信息系统工程第6章项目管理概论第7章项目立项管理第8章项目整合管理第9章项目范围管理272第10章项目进度管理297第11章项目成本管理334第12章项目质量管理358第13章项目资源管理380第14章项目沟通管理414第15章项目风险管理431第16章项目采购管理472第17章项目干系人管理503第1
Hardworking666·2023-11-13 02:21

企业级信息化系统 ERP、OA、CRM、EAM、WMS、MES、PM

企业信息中心开发ERP、OA、CRM、EAM、WMS、MES、PM等企业级信息化系统，是企业数字化转型的必备工具平台核心功能清单元数据服务资源表引擎（主数据）应用中心数据字典（主数据）微应用管理业务标号开发日志架构管理图表引擎报表引
ejinxian·2023-11-12 23:51

企业邮箱本地私有化部署解决方案

随着互联网化进程不断深入，加快推进企业信息化系统建设，已经成为提高企业核心竞争力的重要途径。
U-Mail邮件系统·2023-11-12 11:06

OA 系统与 ERP 的关系，两者是如何对接集成的？

目前我们在市面上可以看到各种各样的管理信息化系统，这种名目很多很杂的情况下致使很多组织在某些时候反而越来越不清楚之间的关系，这些系统分别代表着什么、有什么价值、可以解决什么问题、相互之间又有什么联系或区别等
hnweaver222·2023-11-11 02:22

第十九讲 信息安全管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】

22.信息安全管理安全策略定义：一定是定制的，都是针对本单位的“安全风险（威胁）”进行防护的。内容：”七定“，即定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程。首先要解决定方案，其次就是定岗。策略：把信息系统的安全目标定位于"系统永不停机、数据永不丟失、网络永不瘫痪、信息永不泄密〃，是错误的，是不现实的，也是不可能的。木桶效应：将整个信息系统比作一个木桶，其安全水平是由构成木桶的最短的那块木
Leon_George·2023-11-10 23:58

【信息系统项目管理师】第十八章 项目绩效域 考试重点

18.1干系人绩效域价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现，包含了项目管理原则、绩效域、项目生命周期、过程组、10大知识领域和价值交付系统。8个绩效域：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性。干系人绩效域涉及与干系人相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现的预期目标主要包含：①与干系人建立高效的工作关系；②干系人认同项目目标；③支持项目
ITPro进化论·2023-11-10 17:04

信息系统项目管理的八大绩效域

信息系统项目管理师第四版中新增的项目管理绩
Evaporator Core·2023-11-10 17:01

如何快速通过软考高项及系统集成？

答：信息系统项目管理师：1）考试内容：信息系统系统项目管理师的内容简单的说是“计算机及综合知识+项目管理知识“。
wlq7777·2023-11-10 14:07

高级信息系统项目管理师（高项）软考论文评分标准（附历年高项论文题目汇总）

1、如果您想了解如何高分通过高级信息系统项目管理师（高项）你可以点击一下链接：高级信息系统项目管理师（高项）高分通过经验分享_高项经验2、如果您想了解更多的高级信息系统项目管理(高项软考)原创论文，您可以点击以下链接
阳光宅男xxb·2023-11-10 13:55

某烟草企业绩效考核信息化项目成功案例纪实

——梳理工作标准及界面，强化信息化系统管控为了便于绩效考核数据的统计、分析，进一步提升管理效率，公司引入了绩效考核信息化系统，但是，同很多企业一样，绩效考核信息化系统的运行过程中，也存在一些问题，针对此
41099802·2023-11-10 10:29

学信息系统项目管理师第4版系统36_结语

1.尘埃落定10月28日首考，到11月5日结束，尘埃落定，尘归尘、土归土了。软考机考第一次吃螃蟹，几家欢喜几家愁，高项的选择题和案例题反馈简单，原书原文的考法，不过属于犄角旮旯那种。中级则普遍反馈难，包括但不限于信息安全、信息系统、网络工程师等，不是反馈超纲，就是图形分辨率不够，看不清图。尽人事听天命。4天考试4套试卷。选择题和案例题就不谈了，看运气。高级的论文，尤其是高项，方向也就那么几个，同一
躺柒·2023-11-10 07:48

喜讯|经纬恒润加入中国港口协会！

经纬恒润在智慧港口建设领域持续深耕，深入参与唐山港、日照港等5G智慧港口建设，提供集装箱及散货码头L4级自动驾驶车队及运营管理系统、5G车联网落地应用、V2X车路协同等智能化和信息化系统建设。
经纬恒润·2023-11-10 07:33

信息系统项目管理师第四版（最新）重点（背诵）内容概览

信息系统项目管理师第四版（最新）重点（背诵）内容概览目录1.信息系统项目管理师-项目整合管理2.信息系统项目管理师-项目范围管理3.信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5
AI·GIS·2023-11-09 17:14

信息系统项目管理师第三版 pdf可编辑_信息系统项目管理师备考资料-第三版（3）...

（第三版）第二章--第六章概述：汇总了2017年上半年至2019年下半年6套试题的题型分类。发现出现3次以上试题的知识点并不多，所以，将第二章至第六章（合计五章内容）整合到一起，方便大家学习。第二章项目管理基础知识本章涉及的内容是项目管理的基础知识，在这一章中，必须掌握的要点不多，从2017-2019年试题看，只有2.8.1项目管理过程组是出题概率比较高的。希望大家对项目管理的各个过程组、输入、输
weixin_39805180·2023-11-09 17:09

信息系统项目管理师（第四版）五大过程组、十大管理、49个过程 变更整理

第四版与第三版的变更点：一、过程的增减：※管理项目知识——新增；※估算活动资源——移动到项目资源管理；※控制资源——新增；※实施风险应对——新增；※结束采购——删除二、以下清单对所有过程名称的变更进行了总结：※实施质量保证——更改为管理质量；※规划人力资源管理——更改为规划资源管理；※组建项目团队——更改为获取资源；※建设项目团队——更改为建设团队；※管理项目团队——更改为管理团队；※控制沟通——
innovation_train·2023-11-09 17:29

信息系统项目管理师第四版:第5章 信息系统工程

请点击↑关注、收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！有惊喜哟！！信息系统工程是用系统工程的原理、方法来指导信息系统建设与管理的一门工程技术学科，它是信息科学、管理科学、系统科学、计算机科学与通信技术相结合的综合性、交叉性、具有独特风格的应用学科。5.1软件工程软件工程是指应用计算机科学、数学及管理科学等原理，以工程化的原则和方法来解决软件问题的工程，其目的是提高软件生产率、提高软件质量、降低软件成
香水有毒吖·2023-11-09 17:25

2022年上半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析（一）

1、为了表达一只小狗的信息，可以用汉字“小狗”，也可以通过一只小狗的彩色图片，还可以通过声音文件“汪汪”来表示。同一个信息可以借助不同的信息媒体表现出来。这体现了信息的（）。A:传递性B:依附性C:及时性D:动态性参考答案：B参考解析：1.1.1信息的基本概念1.信息的特征(1)客观性（2）普遍性（3）无限性（4）动态性：信息是随着时间的变化而变化的。（5）相对性（6）依附性：信息的依附性可以从两
跬步郎·2023-11-09 01:45

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第23章-组织通用管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第23章-组织通用管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-08 23:18

2023下半年软考考后成绩查询、证书领取

成绩查询时间2023年下半年信息系统项目管理师等软考成绩查询时间预计2023年12月份公布，成绩查询入口为计算机技术职业资格网(https://www.ruankao.org.cn/)。
唐唐老师·2023-11-08 17:28

2018年下半年软考各科真题及答案详解下载（网工、软设、系统集成、高项、网规、架构、信息安全、监理）...

down.51cto.com/data/24553512018年下半年系统集成项目管理工程师下午真题及答案详解http://down.51cto.com/data/24552802018年下半年信息系统项目管理师上午真题及答案详解
weixin_33827731·2023-11-08 17:56

2007年下半年国家软考指定教材

·[高级]系统分析师信息系统项目管理师·[中级]软件设计师网络工程师数据库系统工程师信息系统监理师软件评测师信息系统管理工程师多媒体应用设计师嵌入式系统设计师电子商务设计师·[初级]程序员网络管理员电子商务技术员信息系统运行管理员信息处理技术员系统分析师
nanmosiam·2023-11-08 17:24

MES生产执行系统源码

承上启下，完成公司所有与MES系统链接的信息化系统（如ERP、PLM等）、自动化控制系统（如钣金、铜排、二次裁线、产线等）和设备（如实验设备等）的无缝集成，通过MES系统整合上下游信息流、建立一个业务统一
IT课程分享·2023-11-08 17:58

软考高级信息系统项目管理师系列论文之二十三：论软件项目质量管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文之二十三：论软件项目质量管理一、质量管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、质量管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十五：项目质量管理二、摘要2007年7月
最笨的羊羊·2023-11-08 09:28

视频教程-由浅入深Java零基础入门-Java

由浅入深Java零基础入门负责过多个软件项目的研发、设计和管理工作，拥有项目管理师认证、项目监理师中级认证、出版过的图书有《微信小程序开发图解案例教程》《AxureRP8原型设计图解视频教程》，曾在中国擎天公司
weixin_30089255·2023-11-08 08:52

如何使用SpreadJS在Excel中实现报表的三联类模板？

SpreadJS在界面和功能上与Excel高度类似，但又不局限于Excel，而是为企业信息化系统提供表格文档协同编辑、数
界面开发小八哥·2023-11-08 06:16

软考高级信息系统项目管理师系列之三十九：项目集管理

软考高级信息系统项目管理师系列之三十九：项目集管理一、项目集管理内容二、项目集管理基础概述1.项目集定义2.项目集活动3.项目集管理三、项目集的管理过程四、项目集治理1.项目集治理概述2.项目集指导委员会的职责
最笨的羊羊·2023-11-08 05:41

软考-信息系统项目管理师 - 第 2 章 信息系统项目管理基础

第2章信息系统项目管理基础2.1项目管理基础2.1.1项目的概念项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。2.1.2项目的特点1、临时性（一次性）2、独特的产品服务或成果3、逐步完善4、资源约束5、目的性2.1.3项目与日常运作的关系区别：（1）日常运作是持续不断和重复的，项目是临时的（2）本质不同：项目的目标是实现目标结束项目，日常运作的目标一般是维持运营（3）项目实现时结束项目，日
平芜尽处是春山-·2023-11-08 05:40

2022年上半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析（二）

21、组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，是（）的过程。A:启动过程组B:计划与编制过程组C:执行过程组D:监督与控制过程组参考答案：C参考解析：2.8.1项目管理过程组按项目管理过程在项目管理中的职能可以将组成项目的各个过程归纳为5组，叫作项目管理过程组：①启动过程组；②计划过程组；③执行过程组；执行过程组整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。包括项目整体管理中的“
跬步郎·2023-11-08 04:56

信息系统项目管理师之各工具的定义及解释

数据收集技术用于从各种渠道收集数据与信息。数据分析技术用于组织评估和评价数据与信息。数据表现技术用于显示用来传递数据和信息的图形方式或其他方法。决策技术用于从不同备选方案选择行动方案。沟通技巧用于在干系人之间传递信息。人际关系与团队技能用于有效地领导团队成员和其他干系人并与之进行互动。其他未分组的工具与技术。一.数据收集技术001标杆对照Benchmarking标杆对照是指将实际或计划的产品、流程
cainiao080605·2023-11-08 04:51

信息系统项目管理师核心考点（四十六）采购工作说明书（SOW）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十六）采购计划/采购工作说明书（SOW），内含思维导图+真题。
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师核心考点（五十四）配置项分类、状态与版本

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（五十四）配置项分类、状态与版本，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】配置项分类、状态与版本一、典型配置项项目计划书、需求文档、设计文档、源代码
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师必背核心考点（六十三）项目组合管理的主要过程&DIPP分析

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（六十三）项目组合管理的主要过程&DIPP分析，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】项目组合管理的主要过程1.
qiangge2015·2023-11-08 03:35
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