采购管理和配置管理重点

一、采购管理

1、采购管理的主要过程(5点)；

• 编制采购计划；

• 编制询价计划；

• 询价、招投标；

• 供方选择；

• 合同管理和收尾

 

2、工作说明书与范围说明书的区别；

  工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述。

  项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定项目的范围。

 

3、招投标程序（7条）；

• 招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告；招标人采取邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书；

• 招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场；

• 投标人投标；

• 开标；

• 评标；

• 确定中标人；

• 订立合同。

 

4、采购审计的定义和内容。

   从编制采购管理计划过程一直到合同收尾过程的整个采购过程中，采购审计都对采购的完整过程进行系统的审查。

   采购审计的目标是找出本次采购的成功和失败之处，以执行项目执行组织内的其他项目借鉴。

 

二、信息（文档）和配置管理

1、文档从项目周期角度分为哪3类；

• 开发文档；

• 产品文档；

• 管理文档。

 

2、图表编号规则，说明之；

 

3、配置管理活动和流程；

  配置管理包括配置项标示，配置项控制（修改控制）、配置状态报告和配置审计4个方面的活动；

  配置管理流程是软件开发机构进行配置管理的依据，也是配置管理构造小组最重要的工作成果。配置管理流程规定开发过程中需要做哪些配置管理方面的工作，由谁做、如何做。

 

4、简述4种配置库及主要内容；

• 动态库。也称开发库、程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。

• 受控库。也称为主库或系统库，是用于控制当前基线和控制对基线的变更。

• 静态库。也称为软件仓库或软件产品库，用于存档各种广泛使用的已发布的基线。静态库用于控制、保存和检索主媒介。

• 备份库。包括制作软件和相关架构、数据和文档的不同版本的复制品。

 

5、简述配置项版本号标识的内容；

• 处于“草稿”状态的配置项版本号格式为0.YZ，YZ的数字为01-99.

• 处于“正式”状态的配置项版本号为X.Y，X为主版本号，取值范围为1-9。Y为次版本号，取值范围为0-9.

• 处于“修改”状态的配置项的版本号为X.YZ。

 

6、功能配置审计包括哪些内容（8点）；

• 按测试数据审计正式测试文档；

• 审计验证和确认报告；

• 评审所有批准的变更；

• 评审对以前交付的文档的更新；

• 抽查设计评审的输出；

• 对比代码和文档化的需求；

• 进行评审以确保所有的测试已执行。

• 依据功能和性能需求进行额外的和抽样的测试。

 

7、物理配置审计包括哪些内容（7点）。

• 审计系统规格说明书的完整性；

• 审计功能和审计报告；

• 了解不符合采取的措施；

• 对比架构设计和详细设计组件的一致性；

• 评审模块列表以确定符合已批准的编码标准；

• 审计手册（如用户手册、操作手册）的格式；

• 完整性和与系统功能描述的符合性等。