开发管理

敏捷开发免费管理工具——火星人预览之一：需求与故事树

组织结构之三：迭代，计划会，分配任务之四：故事板，燃尽图，我的工作项之五：常见问题问答之六：我的空间，我的通知之七：自定义字段本人除了做培训、写博客、编手册之外，两年来用半业余半全职的时间一点一点开发了一个敏捷开发管理工具
火星人陈勇·2012-03-15 11:04

敏捷开发免费管理工具――火星人预览之一：需求与故事树

迭代，计划会，分配任务之四：故事板，燃尽图，我的工作项之五：常见问题问答之六：我的空间，我的通知之七：自定义字段  本人除了做培训、写博客、编手册之外，两年来用半业余半全职的时间一点一点开发了一个敏捷开发管理工具
火星人陈勇·2012-03-15 11:00

敏捷开发免费管理工具——火星人预览之一：需求与故事树

组织结构之三：迭代，计划会，分配任务之四：故事板，燃尽图，我的工作项之五：常见问题问答之六：我的空间，我的通知之七：自定义字段本人除了做培训、写博客、编手册之外，两年来用半业余半全职的时间一点一点开发了一个敏捷开发管理工具
火星人陈勇·2012-03-15 11:00

敏捷开发免费管理工具——火星人预览之一：需求与故事树

迭代，计划会，分配任务之四：故事板，燃尽图，我的工作项之五：常见问题问答之六：我的空间，我的通知之七：自定义字段   本人除了做培训、写博客、编手册之外，两年来用半业余半全职的时间一点一点开发了一个敏捷开发管理工具
cheny_com·2012-03-15 11:00

第1章 通用权限管理组件简介

不断维护推广、持续优化改进主要是为了做一个可以高度重复利用辛苦的劳动成果，并有偿提供给所需的人们，另想成为国人值得骄傲的知名软件功能模块，可供国内管理类开发人员在日常工作中进行灵活二次开发利用的模块，开发管理类软件的必备工具之一
jirigala_bao·2012-03-13 18:57

开发管理 CheckLists(23) -使项目组度过完整的生命周期

           记得在看一本关于项目管理方面书籍的时候看到过如下的概念，大体上说的是项目组的生命周期,当时做的笔记，整理了一下，发出来给大家分享下.               项目是有生命周期的，同样，项目组也有生命周期。典型的项目组从建立到解散需要
dyllove98·2012-03-13 10:00

开发管理 CheckLists(23) -使项目组度过完整的生命周期

阅读更多记得在看一本关于项目管理方面书籍的时候看到过如下的概念，大体上说的是项目组的生命周期,当时做的笔记，整理了一下，发出来给大家分享下.项目是有生命周期的，同样，项目组也有生命周期。典型的项目组从建立到解散需要经过五个阶段即形成期、风暴期、规范期、成果期、结束期。1、形成期项目组的组建阶段为形成期。在这个使其，团队的主要特征就是“礼貌”。人员刚刚到来，彼此之间不一地很了解，他们均带着对实现项目
dyllove98·2012-03-13 10:00

开发管理 CheckLists(23) -使项目组度过完整的生命周期

阅读更多记得在看一本关于项目管理方面书籍的时候看到过如下的概念，大体上说的是项目组的生命周期,当时做的笔记，整理了一下，发出来给大家分享下.项目是有生命周期的，同样，项目组也有生命周期。典型的项目组从建立到解散需要经过五个阶段即形成期、风暴期、规范期、成果期、结束期。1、形成期项目组的组建阶段为形成期。在这个使其，团队的主要特征就是“礼貌”。人员刚刚到来，彼此之间不一地很了解，他们均带着对实现项目
dyllove98·2012-03-13 10:00

移动开发管理系统Rational ClearQuest后台数据库ORACLE数据到EXP300阵列步骤

移动开发管理系统CQ后台数据库ORACLE数据到EXP300阵列步骤 1、目的：Oracle程序在本地硬盘上（D盘），数据在EXP300磁盘阵列上（Y盘），要求通过手工的方式切换磁盘阵列的磁盘，在两台服务器上
晨曦之光·2012-03-09 14:00

移动BOSS3.0开发管理平台项目日志：4月14日

1、需求：页面要求扩展到全屏IBM的建议：好像是可以手工拖动吧；如果没有查询栏；查询结果从何而来呢？可以告诉客户WEB界面在下个版本中将全部用WEB2.0改写；所以现在没有必要做WEB页面的改动我的做法：客户要求全屏的不是左边的导航栏，而是即使最大化右边的信息栏后，相关的FormControls也保持原有大小。客户要求最大化该窗口后，FormControls也能变大。 我的解决办法：修改：C:/P
晨曦之光·2012-03-09 14:00

开发管理 CheckLists(19) -敏捷开发 Scrum Sprint计划会议二

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏本文主要是为了检测你对SCRUMSprint计划会议二的了解和使用程度
dyllove98·2012-03-07 12:00

开发管理 CheckLists(18) -敏捷开发 Scrum Sprint计划会议一

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏本文主要是为了检测你对SCRUMSprint计划会议的了解和使用程度
dyllove98·2012-03-07 12:00

开发管理 CheckLists(17) -敏捷开发 SCRUM评估会议

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏本文主要是为了检测你对SCRUM评估会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下
dyllove98·2012-03-07 12:00

开发管理 CheckLists(16) -敏捷开发 SCRUM全员会议

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏本文主要是为了检测你对SCRUM全员会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下
dyllove98·2012-03-07 12:00

开发管理 CheckLists(15) -敏捷开发框架SCRUM内容

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏本文主要是为了检测你对SCRUM的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下
dyllove98·2012-03-07 12:00

开发管理 CheckLists(14) -敏捷开发-故事验收测试

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏接着上篇"估算故事"讲，故事估算完成以后就要开始考虑如何进行验收测试了
dyllove98·2012-03-02 16:00

开发管理 CheckLists(13) -敏捷开发-估算故事

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏前两篇文章介绍的是搜集故事和编写估算，本篇文章接着前面的文章往下说
dyllove98·2012-03-02 16:00

开发管理 CheckLists(12) -敏捷开发-编写故事

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏在本章我们将关注故事编写，为了更好的构造故事，我们关注六个特性
dyllove98·2012-03-02 16:00

开发管理 CheckLists(11) -敏捷开发-搜集故事

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏你怎么收集故事？
dyllove98·2012-03-02 16:00

开发管理 CheckLists(10) -开发准备列表

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏一、准备好项目的技术     这一块是最后总要点哦，如果这一块选择失误会对项目的进度造成致命的影响
dyllove98·2012-03-02 16:00

centos下安装SVN

1.SVN简介由于前些年在版本的管理上采用的都是CVS系统，总体上而言还是很优秀的，经过了多年的项目开发管理经历，在使用CVS系统在管理中大型的软件项目时还是遇到了很多不可克服的缺陷和局限性，主要表现在如下的几个方向
407827531·2012-03-02 13:00

开发管理 CheckLists(9) -组织项目资源

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏接着上篇控制项目的范围,本篇是进入正式开发阶段最后一篇文章,
dyllove98·2012-03-01 12:00

开发管理 CheckLists(8) -控制项目的范围

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏接着上篇项目利益相关者责任，确定了项目的利益相关者之后，先别急着进入开发阶段
dyllove98·2012-02-29 16:00

开发管理 CheckLists(22) -组织项目资源

阅读更多项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式.完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门。那么，如何判断企业应该为项目才去什么样子的资源分配方式呢？判断的主要依据有两个方面:一是对实现项目成果的承诺程度；二是对项目资源的利用程度1、对项目实现成果的承诺程度项目组织和职能组织的最大区别在于前者是以项目成果为导向的，二后者是以部门职能为导向的.项目管理的思维方式即
dyllove98·2012-02-29 16:00

开发管理 CheckLists(22) -组织项目资源

      项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式.     完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门。那么，如何判断企业应该为项目才去什么样子的资源分配方式呢？判断的主要依据有两个方面:一是对实现项目成果的承诺程度；二是对项目资源的利用程度 1、对项目实现成果的承诺程度     项目组织和职能组织的最大区别在于前者是以项目成果为导向的，二后者是以部门职能为导
dyllove98·2012-02-29 16:00

开发管理 CheckLists(22) -组织项目资源

阅读更多项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式.完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门。那么，如何判断企业应该为项目才去什么样子的资源分配方式呢？判断的主要依据有两个方面:一是对实现项目成果的承诺程度；二是对项目资源的利用程度1、对项目实现成果的承诺程度项目组织和职能组织的最大区别在于前者是以项目成果为导向的，二后者是以部门职能为导向的.项目管理的思维方式即
dyllove98·2012-02-29 16:00

开发管理 CheckLists(22) -组织项目资源

阅读更多项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式.完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门。那么，如何判断企业应该为项目才去什么样子的资源分配方式呢？判断的主要依据有两个方面:一是对实现项目成果的承诺程度；二是对项目资源的利用程度1、对项目实现成果的承诺程度项目组织和职能组织的最大区别在于前者是以项目成果为导向的，二后者是以部门职能为导向的.项目管理的思维方式即
dyllove98·2012-02-29 16:00

开发管理 CheckLists(21) -控制项目的范围

阅读更多项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。在需求日益变化，客户普遍声称需求变化时合理的、是其应有权利的年代，控制项目的范围将面临跟多的挑战和需要更多的创意。一、确定项目不做什么实践经验告诉我们，在进行项目范围变更时，或者说在划分项目边界时，确定项目不做什么比确定项目做什么更为重要.项目的工期、费用等无不与项目范围的大小有关，因此，包含在项目范围内的工作必须是即必要又充分的。同样的项
dyllove98·2012-02-29 16:00

开发管理 CheckLists(21) -控制项目的范围

阅读更多项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。在需求日益变化，客户普遍声称需求变化时合理的、是其应有权利的年代，控制项目的范围将面临跟多的挑战和需要更多的创意。一、确定项目不做什么实践经验告诉我们，在进行项目范围变更时，或者说在划分项目边界时，确定项目不做什么比确定项目做什么更为重要.项目的工期、费用等无不与项目范围的大小有关，因此，包含在项目范围内的工作必须是即必要又充分的。同样的项
dyllove98·2012-02-29 16:00

开发管理 CheckLists(21) -控制项目的范围

            项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。在需求日益变化，客户普遍声称需求变化时合理的、是其应有权利的年代，控制项目的范围将面临跟多的挑战和需要更多的创意。   一、确定项目不做什么           实践经验告诉我们，在进行项
dyllove98·2012-02-29 16:00

开发管理 CheckLists(7) -项目利益相关者责任

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏接着上篇选择合适的项目团队成员，项目团队成员有了之后，我们就要开始识别项目的利益相关者了
dyllove98·2012-02-27 13:00

开发管理 CheckLists(6) -选择合适的团队成员

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏接着上篇-制定完风险检测表之后，我们就要开始考虑组建团队了,
dyllove98·2012-02-27 12:00

VS2010下使用Vim

   对于很多已经习惯在vim下编程的朋友，有时不得不使用大型的IDE比如VS来开发管理项目。这时心里总是会痒痒的，希望vs的编辑器能和vim一样高效快速。   现在就向大家推荐一个好工具VsVim。
xiaowall·2012-02-26 15:00

开发管理 CheckLists(20) -项目利益相关者责任

阅读更多现代项目管理的核心目标是让项目的利益相关者满意，为利益相关者创造价值。同时，项目的成功不仅仅是项目经理或项目组的责任，也是所有项目利益相关者共同努力的结果.项目管理的很重要的一项工作就是在努力使项目利益相关者满意的同时，努力使项目利益相关者对项目尽到他们应尽的责任。项目的成功不是只靠项目组就能够实现的，而是其利益相关者共同尽责的结果项目有五种典型的利益相关者：项目发起人、项目客户、项目经理
dyllove98·2012-02-25 18:00

开发管理 CheckLists(20) -项目利益相关者责任

阅读更多现代项目管理的核心目标是让项目的利益相关者满意，为利益相关者创造价值。同时，项目的成功不仅仅是项目经理或项目组的责任，也是所有项目利益相关者共同努力的结果.项目管理的很重要的一项工作就是在努力使项目利益相关者满意的同时，努力使项目利益相关者对项目尽到他们应尽的责任。项目的成功不是只靠项目组就能够实现的，而是其利益相关者共同尽责的结果项目有五种典型的利益相关者：项目发起人、项目客户、项目经理
dyllove98·2012-02-25 18:00

开发管理 CheckLists(20) -项目利益相关者责任

           现代项目管理的核心目标是让项目的利益相关者满意，为利益相关者创造价值。同时，项目的成功不仅仅是项目经理或项目组的责任，也是所有项目利益相关者共同努力的结果.            项目管理的很重要的一项工作就是在努力使项目利益相关者满意的同时，努力使项
dyllove98·2012-02-25 18:00

开发管理 CheckLists(19) -选择合适的团队成员

阅读更多项目组有了合适的人不一定能够形成一支真正的团队，但如果有不格式的人进入了项目组则一定不能形成真正的团队。因此，选择合适的成员对团队建设来说是至关重要的，找到合适的人就等于成功了一半。企业中的人大致可以分为四种：1、认同企业价值观又有企业所需能力的2、不认同企业价值观有没有企业所需要能力的3、认同企业价值观但没有企业所需要能力的4、不认同企业价值观但有企业所需能力的。对于第一种和第二种的处理
dyllove98·2012-02-25 18:00

开发管理 CheckLists(19) -选择合适的团队成员

           项目组有了合适的人不一定能够形成一支真正的团队，但如果有不格式的人进入了项目组则一定不能形成真正的团队。因此，选择合适的成员对团队建设来说是至关重要的，找到合适的人就等于成功了一半。   企业中的人大致可以分为四种：          
dyllove98·2012-02-25 18:00

开发管理 CheckLists(19) -选择合适的团队成员

阅读更多项目组有了合适的人不一定能够形成一支真正的团队，但如果有不格式的人进入了项目组则一定不能形成真正的团队。因此，选择合适的成员对团队建设来说是至关重要的，找到合适的人就等于成功了一半。企业中的人大致可以分为四种：1、认同企业价值观又有企业所需能力的2、不认同企业价值观有没有企业所需要能力的3、认同企业价值观但没有企业所需要能力的4、不认同企业价值观但有企业所需能力的。对于第一种和第二种的处理
dyllove98·2012-02-25 18:00

开发管理 CheckLists(5) -风险检测表

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏 该文章项目风险监测表CheckLists是对前一篇文章风险管理的一个补充
dyllove98·2012-02-21 11:00

开发管理 CheckLists(4) -风险管理

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏本文章主要介绍在项目启动前怎么样分步骤的去识别风险,才去什么方式去识别风险
dyllove98·2012-02-21 11:00

开发管理 CheckLists(3) -项目启动会议

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏结合前2偏文章所列出来的重点信息，下面整理出来项目启动会议的
dyllove98·2012-02-20 11:00

开发管理 CheckLists(2) -规划项目

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏前一篇文章介绍了项目章程的checkLists 有了项目章程
dyllove98·2012-02-20 11:00

开发管理 CheckLists(1) -启动项目

注： 开发管理CheckLists-系列文章是从本人  Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新   开发管理CheckLists  专栏注：本系列文章是开发管理的checkLists,主要的目的是用来检测和提示在该模块的工作中哪些应该做
dyllove98·2012-02-17 11:00

开发管理 CheckLists(18) -敏捷开发 Scrum Master 工作

阅读更多在整理这篇文章之前，看了很多关于ScrumMaster的文章,本人很不赞同这篇文章的观点“ScrumMaster就是一个打杂的"这个观点，个人认为ScrumMaster是一个很有挑战性的，很大责任的工作”上面本专栏的几篇文章都是在讲各种会议,本篇文章总结一下scrumMaster应该有哪些任务,应该怎么做。ScrumMaster是团队中最重要的角色.一、ScrumMaster的定位和在团队
dyllove98·2012-02-06 16:00

开发管理 CheckLists(18) -敏捷开发 Scrum Master 工作

          在整理这篇文章之前，看了很多关于Scrum Master的文章, 本人很不赞同 这篇文章的观点“Scrum Master就是一个打杂的" 这个观点，个人认为Scrum Master是一个很有挑战性的，很大责任的工作”    &nb
dyllove98·2012-02-06 16:00

开发管理 CheckLists(18) -敏捷开发 Scrum Master 工作

阅读更多在整理这篇文章之前，看了很多关于ScrumMaster的文章,本人很不赞同这篇文章的观点“ScrumMaster就是一个打杂的"这个观点，个人认为ScrumMaster是一个很有挑战性的，很大责任的工作”上面本专栏的几篇文章都是在讲各种会议,本篇文章总结一下scrumMaster应该有哪些任务,应该怎么做。ScrumMaster是团队中最重要的角色.一、ScrumMaster的定位和在团队
dyllove98·2012-02-06 16:00

从一个程序员笑话看软件开发管理

有一个笑话是这样的：（文章转自伯乐在线）1.程序员写出自认为没有Bug的代码。2.软件测试，发现了20个Bug。3.程序员修改了10个Bug，并告诉测试组另外10个不是Bug。4.测试组发现其中5个改动根本无法工作，同时又发现了15个新Bug。5.重复3次步骤3和步骤4。6.鉴于市场方面的压力，为了配合当初制定的过分乐观的发布时间表，产品终于上市了。7.用户发现了137个新Bug。8.已经领了项目
20029388·2012-02-03 18:40

从一个程序员笑话看软件开发管理

 有一个笑话是这样的：                      （文章转自伯乐在线）1. 程序员写出自认为没有Bug的代码。2.软件测试，发现了20个Bug。3.程序员修改了10个Bug，并告诉测试组另外10个不是Bug。4.测试组发现其中5个改动根本无法工作，同时又发现了15个新Bug。5.重复3次步骤3和步骤4。6.鉴于市场方面的压力，为了配合当初制定的过分乐观的发布时间表，产品终于上市了。
20029388·2012-02-03 18:40

软件工程师的十个“不职业”行为

本文根据我在教学和软件开发管理方面的实践，列举几个软件工程师“不职业”的行为或习惯，从另外一个侧面进一步探讨什么是真正的软件工程师职业化。 ■ 文 / 陈尚义 职业化之于软件工程师非常重要。
david_520042·2012-01-18 16:00
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