按单制造

话里话外：按单制造MTO II的关键特性

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章为了满足按单制造（MTOII）型企业的管理需求，MTOII软件摒弃了传统ERP上的以计划为基础的生产模式，在生产准备、生产计划、技术工艺设计、生产采购等环节，对流程和数据结构做了重大的调整
唐志明·2012-04-24 10:45

话里话外：ERP必须满足B2B的传统模式“按单制造”

 随着大规模的批量生产到“定制”产品的按单制造中，我们可以看出最近十年来客户需求的多元化已经深深地影响到中国制造业的各个领域。
唐志明·2011-09-13 13:38

话里话外:“按单制造”的业务特点（二）

 在上文中我们讲述了关于按单制造的一些业务特点，接下来我们将继续讲述关于按单制造的另外一些特点1、             生产组织特点产品的各部件之间的时序性要求比较强，有明显的部件时序结构，因此在安排生产计划过程中
唐志明·2011-09-06 12:24

话里话外:“按单制造”的业务特点（一）

近些年随着市场竞争的加剧，制造产业链越来越关注客户的需求，针对客户个性化需求的按单制造方式所占比重却不断增加。而客户需求本身，也日益表现出个性化、多样化、复杂化、多变化等特点。
唐志明·2011-08-30 13:31

话里话外:“按单制造”的业务特点（一）

近些年随着市场竞争的加剧，制造产业链越来越关注客户的需求，针对客户个性化需求的按单制造方式所占比重却不断增加。而客户需求本身，也日益表现出个性化、多样化、复杂化、多变化等特点。
唐志明·2011-08-30 13:26

话里话外：“按单制造”正在从B2B向B2C进军

     经历了2010年火爆的车市，今年的车企日子似乎有一点不好过，1800万辆似乎是一个天花板。曾经供不应求的中国汽车工业，在经历着连续几年30％－60％的高增长期后，正在下降到2011年的5－10％的慢增长。随着传琪、启辰等新的国产品牌出现，我们的汽车行业已经进入了多品牌、多车型、差异化竞争的新时代。一款车型独大的时代已经远去了，新的时代正在到来。汽车企业应当如何应对，作为消费者的我们，又会
唐志明·2011-08-23 10:27

话里话外：按单制造成为工业制造领域最重要的生产组织特征

   按单制造（MTOII）是MTO、ATO、ETO三类生产组织方式的总称。
唐志明·2011-04-26 10:37

话里话外：三类企业需要按单制造ERP

   进入二十一世纪的十年，企业的生产组织方式正在发生了根本性的变化，那就是从从大规模批量生产变成了在满足客户需求的前提下的大规模“定制”。   而传统的ERP软件，是上世纪70、80年代，以美国大批量生产定型产品为原理，设计出来的管理软件。适合对量产的产品的管理。   大多数日用消费品仍然采用批量化的生产方式。即厂家对定型产品有足够多的成品库存，通过营销拉动客户，可以用很短的时间将业已标准化的产
唐志明·2011-04-20 09:07

话里话外：三类企业需要按单制造ERP

进入二十一世纪的十年，企业的生产组织方式正在发生了根本性的变化，那就是从从大规模批量生产变成了在满足客户需求的前提下的大规模“定制”。而传统的ERP软件，是上世纪70、80年代，以美国大批量生产定型产品为原理，设计出来的管理软件。适合对量产的产品的管理。大多数日用消费品仍然采用批量化的生产方式。即厂家对定型产品有足够多的成品库存，通过营销拉动客户，可以用很短的时间将业已标准化的产品推销出去。到目前
唐志明·2011-04-20 09:07

话里话外：传统到按单制造业的ERP变革

随着市场环境和竞争形势的变化，市场主导已经由企业为主的卖方市场彻底的转变为以消费者为主的买方市场。ERP作为企业管理的主要工具，也随着市场变化的形式一点点的发生着改变，ERP的改革已经势在必行。ERP是企业信息化中最重要的一环，它作为当今世界最先进的企业管理软件，以其在人力资源管理、执行力、文件管理、信息共享以及固定化信息的管理方面，发挥出了巨大的优势，实现了对整个企业供应链的有效管理，以求最大限
唐志明·2011-04-07 10:12

话里话外：传统到按单制造业的ERP变革

   随着市场环境和竞争形势的变化，市场主导已经由企业为主的卖方市场彻底的转变为以消费者为主的买方市场。ERP作为企业管理的主要工具，也随着市场变化的形式一点点的发生着改变，ERP的改革已经势在必行。      ERP是企业信息化中最重要的一环，它作为当今世界最先进的企业管理软件，以其在人力资源管理、执行力、文件管理、信息共享以及固定化信息的管理方面，发挥出了巨大的优势，实现了对整个企业供应链的有
唐志明·2011-04-07 10:12

话里话外：按单制造ERP迫在眉睫（二）

如果是大批量规模化生产的按单制造企业，如电子电器，快速消费品等行业，由于其本身的生产制造业务不算太复杂，引入信息化手段的时间比较长，现有的ERP软件经过多年不断的改造和发展，可能满足其基本需要。
唐志明·2011-03-16 15:01

话里话外：按单制造ERP迫在眉睫（二）

如果是大批量规模化生产的按单制造企业，如电子电器，快速消费品等行业，由于其本身的生产制造业务不算太复杂，引入信息化手段的时间比较长，现有的ERP软件经过多年不断的改造和发展，可能满足其基本需要。
唐志明·2011-03-16 15:01

话里话外：按单制造ERP迫在眉睫（一）

按照APICS提出的分类方法，生产制造型企业的生产类型，可以从两个维度进行分类：按照生产过程本身的组织方式和生产批量，可以分为离散制造和流程制造。从订单满足策略，或市场销售策略，可以大致分为按订单设计ETO，按订单装配ATO，按订单生产MTO和按库存生产MTS等。当然，随着近年来企业外部市场和竞争环境的变化，供应链和协同制造的发展，以及企业内部制造管理水平和生产技术的进步，有些现代企业的生产组织方
唐志明·2011-03-14 15:57

话里话外:为什么按单制造业没法用好ERP的核心算法MRP

        在过去的三十年中，中国之所以能够成为世界的制造工厂，很大程度上来源于沿海的“三来一补”业务，更准确地说中国是世界的制造车间。    这就决定了，越来越多的制造企业不是以产品、产量组织生产，而是以“客户订单”组织生产，也就是按单组织生产。在ERP原理的培训课程上，我一直反复强调这样一个概念，那就是ERP的核心算法MRP（物料需求计划）不适合中国绝大多数企业。因为MRP是按产品分解物料
唐志明·2009-09-16 09:00

话里话外:为什么按单制造业没法用好ERP的核心算法MRP

        在过去的三十年中，中国之所以能够成为世界的制造工厂，很大程度上来源于沿海的“三来一补”业务，更准确地说中国是世界的制造车间。    这就决定了，越来越多的制造企业不是以产品、产量组织生产，而是以“客户订单”组织生产，也就是按单组织生产。在ERP原理的培训课程上，我一直反复强调这样一个概念，那就是ERP的核心算法MRP（物料需求计划）不适合中国绝大多数企业。因为MRP是按产品分解物料
唐志明·2009-09-16 09:00

话里话外:按单制造企业用什么来做生产计划

 按单制造企业用什么来做生产计划（摘自三年前徐研究员发给我的内部交流邮件）    Tim，你好：    我这边对这个按照订单组织生产的东西，从几年前就开始涉足了。    
唐志明·2009-09-11 09:00

话里话外:按单制造企业用什么来做生产计划

 按单制造企业用什么来做生产计划（摘自三年前徐研究员发给我的内部交流邮件）    Tim，你好：    我这边对这个按照订单组织生产的东西，从几年前就开始涉足了。    
唐志明·2009-09-11 09:00
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