敏捷团队

敏捷团队如何进行绩效考核？

近期公司要求各部门必须要制定详尽的KPI考核方案，看了下人力下发的模版，对研发非常非常不科学，简直把研发工作当做了工厂产线，于是特别针对我们部门的敏捷团队，制定了这么一套考核方案。
u012730075·2013-11-05 16:00

怎么才能保证你的敏捷团队不会被指标毁掉

我认为敏捷社区要改变评测敏捷团队是否成功的方法。我们收集指标以及从这些指标中获取信息的方法实际上妨碍了我们做出能用的软件，而这才是最重要的东西。\强推个体指标有时会导致过于关注其他人，影响团队的协作。
昵称4·2013-11-01 01:00

怎么才能保证你的敏捷团队不会被指标毁掉

我认为敏捷社区要改变评测敏捷团队是否成功的方法。我们收集指标以及从这些指标中获取信息的方法实际上妨碍了我们做出能用的软件，而这才是最重要的东西。强推个体指标有时会导致过于关注其他人，影响团队的协作。
Sean McHugh·2013-11-01 00:00

怎么才能保证你的敏捷团队不会被指标毁掉

我认为敏捷社区要改变评测敏捷团队是否成功的方法。我们收集指标以及从这些指标中获取信息的方法实际上妨碍了我们做出能用的软件，而这才是最重要的东西。强推个体指标有时会导致过于关注其他人，影响团队的协作。
Sean McHugh·2013-11-01 00:00

平安科技Scrum Master于彩荣：传统金融行业开发团队的敏捷导入过程

在11月1日QCon上海“来自一线的敏捷实战”专题下，来自平安科技的于彩荣将介绍他所带领的团队——一个保险销售系统开发的团队——是如何成功从一个传统开发团队转型成一个敏捷团队的。
杨赛·2013-09-11 00:00

【摘取】测试自动化金字塔

----摘自《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》----（美）LisaCrispin  、Jant  Gregory  著----孙伟峰 崔康 译----清华大学出版社
qicyt1812·2013-09-05 16:00

【摘取】敏捷模式下的测试人员权利法案

----摘自《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》----（美）LisaCrispin  、Ja
qicyt1812·2013-09-03 09:00

视频分享：火球的敏捷学堂（1）——神马是敏捷？

课程大纲：1.敏捷的各大门派2.敏捷的四大宣言和12个准则3.敏捷团队模型及最佳实践4.中国IT行业对敏捷的挑战  4.1两大限死
u010825142·2013-09-02 23:00

敏捷团队如何进行绩效考核？

近期公司要求各部门必须要制定详尽的KPI考核方案，看了下人力下发的模版，对研发非常非常不科学，简直把研发工作当做了工厂产线，于是特别针对我们部门的敏捷团队，制定了这么一套考核方案。
conquorer·2013-09-02 19:00

当敏捷遇上销售

他详细描述了如何在销售组织中实现Scrum的步骤，并展示给大家非工程师团队如何变成有自组织意识的敏捷团队。
Danny Ackerman·2013-08-23 00:00

当敏捷遇上销售

他详细描述了如何在销售组织中实现Scrum的步骤，并展示给大家非工程师团队如何变成有自组织意识的敏捷团队。
Danny Ackerman·2013-08-23 00:00

敏捷团队如何进行绩效考核？

近期公司要求各部门必须要制定详尽的KPI考核方案，看了下人力下发的模版，对研发非常非常不科学，简直把研发工作当做了工厂产线，于是特别针对我们部门的敏捷团队，制定了这么一套考核方案。
yaocoder·2013-08-18 11:25

敏捷团队如何进行绩效考核？

近期公司要求各部门必须要制定详尽的KPI考核方案，看了下人力下发的模版，对研发非常非常不科学，简直把研发工作当做了工厂产线，于是特别针对我们部门的敏捷团队，制定了这么一套考核方案。
yaocoder·2013-08-18 11:25

敏捷团队的组织与管理--- MPD软件工作坊培训感想（下）

注：由麦思博(MSUP)主办的2013年亚太软件研发团队管理峰会(以下简称MPD大会)分别于6月15及6月22日在北京、上海举办，葡萄城的部分程序员参加了上海的会议，本文是参会的一些感受和心得。今年的大会延续往届模式，以产品创新、团队管理、架构设计、开发管理、测试管理等五个维度作为五个分会场的主题。对于今年来在软件研发中百谈不厌的敏捷开发的问题，大会从团队管理、开发管理等多个角度为与会者全面剖析敏
powertoolsteam·2013-08-13 14:00

敏捷团队的组织与管理--- MPD软件工作坊培训感想（下）

注：由麦思博(MSUP)主办的2013年亚太软件研发团队管理峰会(以下简称MPD大会)分别于6月15及6月22日在北京、上海举办，葡萄城的部分程序员参加了上海的会议，本文是参会的一些感受和心得。今年的大会延续往届模式，以产品创新、团队管理、架构设计、开发管理、测试管理等五个维度作为五个分会场的主题。对于今年来在软件研发中百谈不厌的敏捷开发的问题，大会从团队管理、开发管理等多个角度为与会者全面剖析敏
powertoolsteam·2013-08-13 11:34

敏捷团队的组织与管理--- MPD软件工作坊培训感想（下）

注：由麦思博(MSUP)主办的2013年亚太软件研发团队管理峰会(以下简称MPD大会)分别于6月15及6月22日在北京、上海举办，葡萄城的部分程序员参加了上海的会议，本文是参会的一些感受和心得。今年的大会延续往届模式，以产品创新、团队管理、架构设计、开发管理、测试管理等五个维度作为五个分会场的主题。对于今年来在软件研发中百谈不厌的敏捷开发的问题，大会从团队管理、开发管理等多个角度为与会者全面剖析敏
powertoolsteam·2013-08-13 11:34

敏捷团队建设

敏捷项目管理实战之团队自我管理http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-agileselfmanagement/http://www.ibm.com/developerworks/cn/views/rational/libraryview.jsp?search_by=%E6%95%8F%E6%8D%B7%E9%A1%B9%E7%9B%AE
qingrx·2013-07-30 10:00

网络直播：敏捷学堂（1）——神马是敏捷？

课程大纲：1.敏捷的各大门派2.敏捷的四大宣言和12个准则3.敏捷团队模型及最佳实践4.中国IT行业对敏捷的挑战   4.1两大限死，两不确定   4.2中国技术人员的特点5.敏捷不能当饭吃  5.1敏捷对组织架构的要求
u010825142·2013-07-15 17:00

如何将你的敏捷项目可视化

\在理想的情况下，敏捷团队应该针对当前迭代提出清晰的计划，而后续的发布计划可以较为粗略
昵称4·2013-06-20 06:00

如何将你的敏捷项目可视化

在理想的情况下，敏捷团队应该针对当前迭代提出清晰的计划，而后续的发布计划可以较为粗略。
Kulawat Wongsaroj·2013-06-20 00:00

如何将你的敏捷项目可视化

在理想的情况下，敏捷团队应该针对当前迭代提出清晰的计划，而后续的发布计划可以较为粗略。
Kulawat Wongsaroj·2013-06-20 00:00

移动应用开发部，实施敏捷开发3个月后的一些经验和教训。

敏捷团队的人员架构：敏捷团队到底是1个组（20人）好，还是分为多个开发小组（每个组5-8人）好，网上敏捷实施教练各说各的好，没有统一
GOALSTAR·2013-06-18 14:00

移动应用开发部，实施敏捷开发3个月后的一些经验和教训。

一、敏捷开发的具体工作；1.整体人员进行敏捷开发培训，在部门内选择不同的人员担任产品负责人（PO）、ScrumMaster；2.敏捷团队的人员架构：敏捷团队到底是1个组（20人）好，还是分为多个开发小组
GOALSTAR·2013-06-18 14:00

移动应用开发部，实施敏捷开发3个月后的一些经验和教训。

敏捷团队的人员架构：敏捷团队到底是1个组（20人）好，还是分为多个开发小组（每个组5-8人）好，网上敏捷实施教练各说各的好，没有统一
GOALSTAR·2013-06-18 06:00

寻找增进业务-IT协作之道

又或是通过使用“全民政治”（注：代议制的对称，指使用基于个体的共识决策法，自上世纪末开始被引入到企业管理中）来让组织机构中的沟通渠道显现，从而连接敏捷团队与业务的利益相关者。DavidRamel撰
Ben Linders·2013-06-18 00:00

敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队

《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》基本信息原书名：AgileCoaching作者：RachelDaviesLizSedley译者：徐毅袁店明出版社：清华大学出版社ISBN：9787302325734上架时间
china-pub2010·2013-06-14 17:00

敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队

阅读更多《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》基本信息原书名：AgileCoaching作者：RachelDaviesLizSedley译者：徐毅袁店明出版社：清华大学出版社ISBN：9787302325734
china-pub2010·2013-06-14 17:00

自组织敏捷团队的领导关系

实现自组织敏捷团队的组织依然需要管理者，但是管理者和他们团队之间的交互方式将会改变。
开源中国首席一失足成千古风流人物以稀为贵·2013-06-12 22:00

增进敏捷团队中测试和开发人员间的协作

敏捷团队往往是跨职能的，这意味着团队成员拥有不同的能力，例如测试和开发人员间就存在着差异。团队成员之间的协作将帮助团队取得成功。
Ben Linders·2013-05-30 00:00

《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》学习感悟（一）

书本之外，自己多一年多自动化测试开发的感悟。先解释几个软件测试的关键词;测试：测试的目的是发现问题，提出问题，以保证产品质量；测试人员：软件测试的主要执行者，手工测试、或利用测试工具进行测试，来发现问题，定位问题。一名优秀的测试人员，一般都能定位问题，提出解决问题的建议，甚至修复问题，是产品质量的重要负责人。自动化测试：使用自动化测试工具（如QTP，Selenium等，或公司内部开发的测试自动化工
DQing·2013-05-16 01:02

自组织敏捷团队的领导关系

实现自组织敏捷团队的组织依然需要管理者，但是管理者和他们团队之间的交互方式将会改变。
Ben Linders·2013-05-02 00:00

自动化测试最佳实践 连载三

自动化测试最佳实践连载三第1章敏捷团队的自动化测试之旅：第一年LisaCrispin浏览“如何阅读本书”和“案例研究反思”，了解本书章节安排。
qileilove·2013-04-23 10:00

组建敏捷团队的几点想法

组建敏捷团队的几点想法最近负责在上海设立研发中心，准备打造一支适用于敏捷开发的团队，对于团队建设中有几点想法，写出来和大家讨论。
qileilove·2013-04-10 09:00

iOS自动化测试（原创）

安装部署在敏捷开发中，经常会听到TDD，BDD这些词语，对于如何进行测试驱动开发，不同的敏捷团队有不同的执行方式，针对于目前在iOS下的测试方案，我们搭建了iOS的自动化测试平台。
james_1010·2013-04-01 11:00

基于Redmine建设敏捷团队信息平台

阅读更多一、知识共享二、任务流程追踪"过程有记录，责任可追踪"并不局限于生产制造企业软件开发的过程能做到这样吗？？三、Git集成：开放透明地提交代码实施问题集1.安装Wgethttp://rubyforge.org/frs/download.php/76722/redmine-2.2.2.tar.gztarxzvfrubygems-1.3.5.tgzcdrubygems-1.3.5/rubyset
火云剑Shanke·2013-03-29 12:00

基于Redmine建设敏捷团队信息平台

一、知识共享二、任务流程追踪  "过程有记录，责任可追踪"并不局限于生产制造企业软件开发的过程能做到这样吗？？三、Git集成：开放透明地提交代码实施问题集1.安装Wgethttp://rubyforge.org/frs/download.php/76722/redmine-2.2.2.tar.gztarxzvf rubygems-1.3.5.tgzcdrubygems-1.3.5/rubysetu
火云剑Shanke·2013-03-29 12:00

是否应该为技术债创建用户故事？

敏捷团队有时也会为纯技术性任务而挣扎，比如必须处理技术债。虽然这种任务对系统用户没有直接价值，但要交付可以工作的软件又不得不处理。那么，是不是应该创建用户故事来应对这样的技术性任务或技术债呢？
·2013-03-27 14:00

是否应该为技术债创建用户故事？

敏捷团队有时也会为纯技术性任务而挣扎，比如必须处理技术债。虽然这种任务对系统用户没有直接价值，但要交付可以工作的软件又不得不处理。那么，是不是应该创建用户故事来应对这样的技术性任务或技术债呢？
Ben Linders·2013-03-27 00:00

是否应该为技术债创建用户故事？

敏捷团队有时也会为纯技术性任务而挣扎，比如必须处理技术债。虽然这种任务对系统用户没有直接价值，但要交付可以工作的软件又不得不处理。那么，是不是应该创建用户故事来应对这样的技术性任务或技术债呢？
Ben Linders·2013-03-27 00:00

Swarming是如何帮助敏捷团队实施交付的

Swarming就是能够帮助敏捷团队实现这一目标的技术。那什么是Swarming，Swarming有哪些好处，该在何时使用，又该如何使用呢？
Ben Linders·2013-03-26 00:00

Swarming是如何帮助敏捷团队实施交付的

Swarming就是能够帮助敏捷团队实现这一目标的技术。那什么是Swarming，Swarming有哪些好处，该在何时使用，又该如何使用呢？
Ben Linders·2013-03-26 00:00

敏捷（二）结识敏捷团队

敏捷团队就是头怪兽。在一个典型敏捷项目中，预先设计的角色是不存在的，任务人都可以做任何工作。一、敏捷项目的不同之处：1、在敏捷项目中，角色真的很模糊。
IT_小翼·2013-03-14 17:00

我的敏捷布道

对公司而言——敏捷思想带来民主、透明、自觉的文化； 对团队而言——敏捷团队带来了交流沟通、互助学习、友好信任； 对产品而言——在业务人员和测试人员提早介入跟进的情况下有了周期保证、质量保证； 对个人而言
yaocoder·2013-03-05 22:00

我的敏捷布道

对公司而言——敏捷思想带来民主、透明、自觉的文化；对团队而言——敏捷团队带来了交流沟通、互助学习、友好信任；对产品而言——在业务人员和测试人员提早介入跟进的情况下有了周期保证、质量保证；对个人而言——每个人都是主人翁
yaocoder·2013-03-05 22:00

新版《Scrum启动规划书》旨在帮助敏捷团队步入正轨

新版《Scrum启动规划书》刚刚由AdamWeisbart发布，目的是促使团队围绕创建敏捷团队或项目的重点展开讨论。
Craig Smith·2013-01-28 00:00

新版《Scrum启动规划书》旨在帮助敏捷团队步入正轨

新版《Scrum启动规划书》刚刚由AdamWeisbart发布，目的是促使团队围绕创建敏捷团队或项目的重点展开讨论。
Craig Smith·2013-01-28 00:00

敏捷团队的人员分布

许多考虑采用敏捷的组织没有把团队迁移到开放式环境就尝试创建项目团队。敏捷价值和原则中，当团队成员可以随时接触到所有其他团队成员、易于获得所有的项目进度图表、在鼓励交流的环境中时，团队可以更好地工作。敏捷测试专家Lisa和Janet分享了敏捷测试团队的人力资源经验。测试人员和客户与程序员坐在一起可以促进必要的交流。如果实际情况不允许重新迁移位置，那么团队可以创造性地解决这问题。Janet分享了自己的
·2013-01-16 21:00

敏捷团队的人员分布

许多考虑采用敏捷的组织没有把团队迁移到开放式环境就尝试创建项目团队。敏捷价值和原则中，当团队成员可以随时接触到所有其他团队成员、易于获得所有的项目进度图表、在鼓励交流的环境中时，团队可以更好地工作。敏捷测试专家Lisa和Janet分享了敏捷测试团队的人力资源经验。测试人员和客户与程序员坐在一起可以促进必要的交流。如果实际情况不允许重新迁移位置，那么团队可以创造性地解决这问题。Janet分享了自己的
·2013-01-16 13:00

敏捷团队的人员分布

许多考虑采用敏捷的组织没有把团队迁移到开放式环境就尝试创建项目团队。敏捷价值和原则中，当团队成员可以随时接触到所有其他团队成员、易于获得所有的项目进度图表、在鼓励交流的环境中时，团队可以更好地工作。敏捷测试专家Lisa和Janet分享了敏捷测试团队的人力资源经验。测试人员和客户与程序员坐在一起可以促进必要的交流。如果实际情况不允许重新迁移位置，那么团队可以创造性地解决这问题。Janet分享了自己的
崔康·2013-01-16 00:00

敏捷团队的人员分布

许多考虑采用敏捷的组织没有把团队迁移到开放式环境就尝试创建项目团队。敏捷价值和原则中，当团队成员可以随时接触到所有其他团队成员、易于获得所有的项目进度图表、在鼓励交流的环境中时，团队可以更好地工作。敏捷测试专家Lisa和Janet分享了敏捷测试团队的人力资源经验。测试人员和客户与程序员坐在一起可以促进必要的交流。如果实际情况不允许重新迁移位置，那么团队可以创造性地解决这问题。Janet分享了自己的
崔康·2013-01-16 00:00
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