敏捷团队

编写用户故事时常犯的五个错误

的确，对于很多敏捷团队来说要以如此简洁的形式准确表达出需求并非容易的事。如何编写好的用户故事是很多刚开始接触敏捷开发流程的团队所经常遇到的问题。
ipioneer·2011-09-05 14:00

敏捷开发中的Code Review

一些敏捷团队在实施敏捷开发中忙于编码、忙于Unit Test、忙于沟通、忙于Build等，虽然也有编码审核阶段，但大都浮于表面，流于形式，效果不佳。
Agilelee·2011-08-22 16:00

《现实世界的敏捷开发-大型敏捷研发团队》培训课程扩展阅读

–敏捷生态系统同行压力（兼谈敏捷团队，绩效管理，自组织团队）敏捷生态系统：2009敏捷中国大会上的演讲稿–大团队/强分工下易受影响的生物•习惯性分工与事实性分工•大型团队：139团队模型（上）–人员构成
touchinsert·2011-08-17 11:00

开放式办公布局有损大脑！

作者 Vikas Hazrati 译者 高翌翔 发布于 2011年8月15日 社区 敏捷 主题 敏捷实施 , 团队工作 标签 协作技术 分享 | 开放式办公布局通常被认为是敏捷团队的默认布局。
cicada_IT·2011-08-16 16:00

InfoQ: 开放式办公布局有损大脑！

深夜加班或请假在家的时候写出的代码常常能一口气实现所有东西或至少能让项目跨越式前进，而白天在公司只能修bug、改需求、或是干一些重复性无挑战的码农活，通常人们会将白天的工作能力美其名曰“多任务工作能力”和“时间管理”……开放式办公布局通常被认为是敏捷团队的默认布局
(author unknown) Dexter.Yy·2011-08-16 12:00

InfoQ: 开放式办公布局有损大脑！

深夜加班或请假在家的时候写出的代码常常能一口气实现所有东西或至少能让项目跨越式前进，而白天在公司只能修bug、改需求、或是干一些重复性无挑战的码农活，通常人们会将白天的工作能力美其名曰“多任务工作能力”和“时间管理”……开放式办公布局通常被认为是敏捷团队的默认布局
(author unknown) Dexter.Yy·2011-08-16 04:00

低精度界面原型工具PowerMockup

那些希望交付高质量用户体验的敏捷团队，通常会在编写代码之前（甚至在制定迭代计划之前），绘制低精度的界面原型来得到合适的设计。
David Bulkin·2011-08-16 00:00

开放式办公布局有损大脑！

开放式办公布局通常被认为是敏捷团队的默认布局。而枯燥无味的隔间农场已成为过去。众所周知，开放式办公室有助于促进沟通、协作、以及建立更强大的团队。是否一切都如听起来那么美好？
Vikas Hazrati·2011-08-15 00:00

开放式办公布局有损大脑！

开放式办公布局通常被认为是敏捷团队的默认布局。而枯燥无味的隔间农场已成为过去。众所周知，开放式办公室有助于促进沟通、协作、以及建立更强大的团队。是否一切都如听起来那么美好？
Vikas Hazrati·2011-08-15 00:00

2011年网上购书清单

2011年网上购书清单 专业技术类：1、网站性能监测与优化2、Linux服务器架设、性能调优、集群管理教程——实训与项目案例3、探索式软件测试4、敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南4、OracleDBA
aovenus·2011-08-13 16:00

培育自组织团队

近日，RashinaHoda获得了博士学位，其研究主题是自组织的敏捷团队。InfoQ有幸采访到了RashinaHoda并就其正在进行的工作与研究成果展开了讨论。问：首先恭喜你获得了博士学位。
Shane Hastie·2011-07-28 00:00

怎样让失败变成成功之母？

可是敏捷团队怎么才能让失败成为成功之母呢？JamesShore觉得与其怒火中烧，不如认可大家的努力，大家都已经尽力而为了。我不会去指责大家，我会去检讨一下流程。
Vikas Hazrati·2011-07-15 00:00

估算工具箱​

敏捷团队能利用许多技术来指导他们的投入估算。本文描述的工具包中包含一些方法，用以估算项目及“日常”工作。这些技术严重偏向于敏捷项目，并旨在由对敏捷估算技术已有基本认识的人来使用
James King·2011-07-11 00:00

《现实世界的敏捷开发-大型敏捷研发团队》培训课程扩展阅读

– 敏捷生态系统       同行压力（兼谈敏捷团队，绩效管理，自组织团队）       敏捷生态系统：2009敏捷中国大会上的演讲稿– 大团队/强分工下易受影响的生物•   习惯性分工与事实性分工•   
cheny_com·2011-07-01 11:00

《现实世界的敏捷开发-大型敏捷研发团队》培训课程扩展阅读

–敏捷生态系统同行压力（兼谈敏捷团队，绩效管理，自组织团队）敏捷生态系统：2009敏捷中国大会上的演讲稿–大团队/强分工下易受影响的生物•习惯性分工与事实性分工•大型团队：139团队模型（上）–人员构成
火星人陈勇·2011-07-01 11:00

确定非功能需求

敏捷团队经常纠结于定义和估算项目的非功能需求。MikeCohn建议几乎所有的非功能需求都能以用户故事表述。他给出了
Vikas Hazrati·2011-07-01 00:00

确定非功能需求

敏捷团队经常纠结于定义和估算项目的非功能需求。MikeCohn建议几乎所有的非功能需求都能以用户故事表述。他给出了
Vikas Hazrati·2011-07-01 00:00

淘女郎团队敏捷开发实践2011上半年回顾

初级目标敏捷团队最重要的就是要有自己的积累，刚开始，团队给自己在前两
lynnwong·2011-06-18 17:00

敏捷与面向对象

ok，如果没有规约也行，那就要求敏捷团队的成员必须是工作四年以上的具有丰富应验的人，而且要精通面向对象的编程。如果这些都
崔钢·2011-06-16 09:00

敏捷开发的常见问题

阅读更多1.技术负债在敏捷团队中会快速的膨胀。是事实，但这并不是敏捷本身的问题，只不过是在敏捷导入和实施过程中没有引起足够的重视。经验丰富的敏捷教练往往十分重视工程类实践，会强调重构在迭代中的重要性。
mikey.tsu·2011-06-14 22:00

敏捷开发的常见问题

技术负债在敏捷团队中会快速的膨胀。 是事实，但这并不是敏捷本身的问题，只不过是在敏捷导入和实施过程中没有引起足够的重视。经验丰富的敏捷教练往往十分重视工程类实践，会强调重构在迭代中的重要性。
mikey.tsu·2011-06-14 22:00

敏捷开发的常见问题

阅读更多1.技术负债在敏捷团队中会快速的膨胀。是事实，但这并不是敏捷本身的问题，只不过是在敏捷导入和实施过程中没有引起足够的重视。经验丰富的敏捷教练往往十分重视工程类实践，会强调重构在迭代中的重要性。
mikey.tsu·2011-06-14 22:00

教练/Coach如何赢得团队成员的信任？

WanjunZhuang在LinkedIn敏捷教练组中提问说，如何赢得他现在新敏捷团队的信任。他提到：团队成员会认为我是一个管理者。他们不怎么知道教练的角色，尽管我告诉他们管理者和教练之间的不同。
Amr Elssamadisy·2011-06-09 00:00

教练/Coach如何赢得团队成员的信任？

WanjunZhuang在LinkedIn敏捷教练组中提问说，如何赢得他现在新敏捷团队的信任。他提到：团队成员会认为我是一个管理者。他们不怎么知道教练的角色，尽管我告诉他们管理者和教练之间的不同。
Amr Elssamadisy·2011-06-09 00:00

一位博友提出的敏捷模式的疑问

敏捷团队中的人员如何配置？是不是要水平相当，经验相当？ D 当团队中出现短板时，敏捷的结对编程会不会变成致命的缺陷？
xiaohu0901·2011-06-04 20:00

敏捷团队中测试工程师的绩效管理

在正文开始之前，首先感谢张凯峰编辑不厌其烦的提醒，没有他坚持不懈的提醒，就没有本文的面世：）在本专栏的前几篇文章中，我们提到了敏捷测试的概念、组织，以及敏捷测试中的自动化测试组织方式。在这篇文章中，我试图来讨论一个更加困难的话题——敏捷测试中工程师的绩效管理。众所周知，绩效管理从来都不是一个容易的工作。甚至，我认识一位测试经理，他视绩效打分和沟通为畏途，每到季度结束需要为员工做绩效的时候就格外紧张
段念·2011-06-03 00:00

人才是最大的问题

这也是敏捷团队所能体现一个重要优势。 如何做好arch的事呢？作者有如下
fff·2011-05-10 08:00

是否存在敏捷人格类型？

在学术界和从业界只有很少一些关于“人格类型对敏捷团队之影响”的研究。大量的评论人士针对“是否存在敏捷人格类型”这一疑问提出了不同的问题。
Shane Hastie·2011-05-07 00:00

如何切分用户故事

在把用户故事切分成小块，从而更好地利用敏捷技术时，很多新组建的敏捷团队都会遇到困难。敏捷社区的成员在多篇文章中为如何有效地切分用户故事提供了指导。
Dan Puckett·2011-04-21 00:00

如何切分用户故事

在把用户故事切分成小块，从而更好地利用敏捷技术时，很多新组建的敏捷团队都会遇到困难。敏捷社区的成员在多篇文章中为如何有效地切分用户故事提供了指导。
Dan Puckett·2011-04-21 00:00

敏捷开发中的Code Review [转]

一些敏捷团队在实施敏捷开发中忙于编码、忙于Unit Test、忙于沟通、忙于Build等，虽然也有编码审核阶段，但大都浮于表面，流于形式，效果不佳。
zhaohaolin·2011-04-16 01:00

从经理的角度看技术债务

很多敏捷团队的产品改进率为150-500%[1]，可是你们的项目看起来却貌似
huashuizhuhui·2011-04-02 23:00

《敏捷开发绩效管理》扩展阅读（敏捷开发绩效管理，敏捷团队绩效管理)

•敏捷团队绩效管理–谁来管理团队中的个体？
火星人陈勇·2011-03-10 17:00

《敏捷开发绩效管理》扩展阅读（敏捷开发绩效管理，敏捷团队绩效管理）

•敏捷团队绩效管理–谁来管理团队中的个体？
火星人陈勇·2011-03-10 17:00

《敏捷开发绩效管理》扩展阅读（敏捷开发绩效管理，敏捷团队绩效管理)

•敏捷团队绩效管理–谁来管理团队中的个体？
火星人陈勇·2011-03-10 17:00

《敏捷开发绩效管理》扩展阅读（敏捷开发绩效管理，敏捷团队绩效管理）

•   敏捷团队绩效管理– 谁来管理团队中的个体？
cheny_com·2011-03-10 17:00

敏捷团队的人员管理

最近，EstherDerby和MikeCohn的博文重点讨论了两类不同的敏捷团队的人员管理问题。在Derby的博客中，她举了一个敏捷团队稳定性方面的例子。
Dan Puckett·2011-03-10 00:00

测试人员的地位在上升

在敏捷团队中，想要成为一名优秀的测试人员，需要有出挑的技能、工具和原则。
墙头草·2011-03-08 10:00

139团队（大型研发团队，大型敏捷开发团队，大型团队结构，敏捷绩效管理）

角色在Scrum敏捷团队中，队员们是平等的，只有ScrumMaster是个个例。但由于在国内很难找到Sc
cheny_com·2011-03-03 17:00

139团队（大型研发团队，大型敏捷开发团队，大型团队结构，敏捷绩效管理）

角色在Scrum敏捷团队中，队员们是平等的，只有ScrumMaster是个个例。但由于在国内很难找到ScrumMaster（一则知识缺少，二则一般PM不愿意放弃管理权
火星人陈勇·2011-03-03 17:00

139团队（大型研发团队，大型敏捷开发团队，大型团队结构，敏捷绩效管理）

角色在Scrum敏捷团队中，队员们是平等的，只有ScrumMaster是个个例。但由于在国内很难找到ScrumMaster（一则知识缺少，二则一般PM不愿意放弃管理权
火星人陈勇·2011-03-03 17:00

测试人员的地位在上升

在敏捷团队中，想要成为一名优秀的测试人员，需要有出挑的技能、工具和原则。过去的观点认为，测试人员或质量保证人员的角色通常是在软件开发好以后才介入的，因果颠倒。
Elizabeth Keogh·2011-03-03 00:00

Agile in a Flash：万物皆渐进（14）

制作/整理优先级排布功能列表选择迭代要完成的用户故事在一个时间框（一周到一个月）中开发证明候选发布版发布到生产反省周而复始对于一个敏捷团队，渐进开发同时适用于产品和工作流。很多团队从
benjielin·2011-02-18 13:39

Agile in a Flash：万物皆渐进（14）

制作/整理优先级排布功能列表选择迭代要完成的用户故事在一个时间框（一周到一个月）中开发证明候选发布版发布到生产反省周而复始对于一个敏捷团队，渐进开发同时适用于产品和工作流。很
benjielin·2011-02-18 13:39

主程序员团队与敏捷开发的联合应用（小型敏捷团队管理）

 主程序员团队是曾经风靡一时的小型研发团队组织架构形式，很多团队都曾经有意无意地使用过。其模式是：由一个最好的程序员编写所有最终代码，其他人只进行测试及辅助工作。乍看起来与Scrum的“跨职能团队”差别很大，但由于其提出也是为了达到更高效率、更高质量、更快响应变更等目标，与敏捷开发可以进行组合使用。软件界常见的一种现象就是程序员之间的相差水平很大，业界的数据是在1～10倍之间，极端情况下可见到看2
火星人陈勇·2011-02-17 15:00

主程序员团队与敏捷开发的联合应用（小型敏捷团队管理）

主程序员团队是曾经风靡一时的小型研发团队组织架构形式，很多团队都曾经有意无意地使用过。其模式是：由一个最好的程序员编写所有最终代码，其他人只进行测试及辅助工作。乍看起来与Scrum的“跨职能团队”差别很大，但由于其提出也是为了达到更高效率、更高质量、更快响应变更等目标，与敏捷开发可以进行组合使用。软件界常见的一种现象就是程序员之间的相差水平很大，业界的数据是在1～10倍之间，极端情况下可见到看20
火星人陈勇·2011-02-17 15:00

主程序员团队与敏捷开发的联合应用（小型敏捷团队管理）

作者：陈勇出处：blog.csdn.net/cheny_com 主程序员团队是曾经风靡一时的小型研发团队组织架构形式，很多团队都曾经有意无意地使用过。其模式是：由一个最好的程序员编写所有最终代码，其他人只进行测试及辅助工作。乍看起来与Scrum的“跨职能团队”差别很大，但由于其提出也是为了达到更高效率、更高质量、更快响应变更等目标，与敏捷开发可以进行组合使用。软件界常见的一种现象就是程序员之间的相
cheny_com·2011-02-17 15:00

Agile in a Flash：丰田生产系统原则

持续改进以人为本长远眼光制定正确的流程发展你的成员和合作伙伴不断解决根源性问题你的敏捷团队——甚至说任何团队——都可以从丰田生产系统原则(参考http://en.wikiped
benjielin·2011-02-16 20:21

Agile in a Flash：敏捷中的角色

客户：定义产品程序员：构建产品测试人员：确认产品的工作和定义相符追踪人员：收集和呈现有用的指标交流：指导团队取得成功协调者（可选）：管理外部交流 在敏捷团队中，每个人都可以帮助
benjielin·2011-02-16 12:16

同行压力（兼谈敏捷团队，绩效管理，自组织团队）

概念同行压力是一种团队队员进行自我组织自我管理的管理方法。传统管理中，压力一般来自于两种途径：领导压力，目标压力。领导压力指那种直接由领导监督产生的压力，在“每个毛孔都流着血和肮脏的东西”的时代或企业非常普遍。特征表现为：领导深度过问过程而不只是结果，领导现场监督（在计算机时代，则有人发明了一种软件可让领导直接监控员工屏幕）等等。领导压力的问题在于：领导很难无处不在无时不在。目标压力指借助设定的有
火星人陈勇·2011-02-11 15:00
上一页 15 16 17 18 19 20 21 22 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他