敏捷团队

敏捷开发中如何进行团队绩效管理

本文是KenRubin基于自己20多年的敏捷开发经验总结出来的、敏捷团队中如何进行绩效管理。几乎我教过的每堂课或辅导过的每个组织都有下面这个问题：“我应该用什么指标来确定团队是否运行良好？”
S_king_·2018-01-31 13:49

实例化需求：用户故事拆分的更好线索

但是，不少敏捷团队在如何获得INVEST原则所要求
GitChat技术杂谈·2017-09-25 16:01

敏捷团队MBA案例:青浦世外幼儿园开园典礼

上海交通大学、香港科技大学、比利时列日大学、澳洲阳光海岸大学、美国西顿大学、亚洲城市大学……还有越来越多的知名大学MBA课程中选用了这个案例……成为敏捷团队学习的入门课。
小丸子爸爸教练堂·2017-09-22 23:56

敏捷团队MBA案例:青浦世外幼儿园开园典礼

上海交通大学、香港科技大学、比利时列日大学、澳洲阳光海岸大学、美国西顿大学、亚洲城市大学……还有越来越多的知名大学MBA课程中选用了这个案例……成为敏捷团队学习的入门课。
小丸子爸爸教练堂·2017-09-22 23:56

敏捷团队工作流

站会站会中的内容是每天工作的开始，也是对昨天工作的回顾。一般会由团队的某位成员主持，这位主持人有责任让电子系统上的story卡片和看板上的保持一致。站会上，大家依看板从右至左依次更新自己负责story的状态，如果遇到阻碍，应该在站会上及时提出，团队之中的成员如果能提供帮助，应该在站会之后，组织解决方案的讨论。站会反模式站会上由组长一人发言、分配任务；一人长篇阔论占据大半时间（合理的发言时间为1-2
·2017-09-20 08:00

【敏捷测试】—敏捷团队构成的了解

本文章转载于搜狗测试关于“敏捷软件测试”，小编也是刚刚开始了解，在阅读了关于敏捷测试的一些文章后，关于敏捷团队构成的几个概念，小编觉得很有意义，整理后分享一下，也欢迎各位大神留言讨论~【关于团队构成】测试人员应该与程序员一起工作
夜境·2017-07-26 22:41

卡诺模型（一）

你可以尝试很多敏捷团队和用户体验专家所做的：使用一
小豆角lch·2017-07-20 14:41

敏捷团队的办公室设计

ThoughtWorks武汉办公室的装修花了三个月时间，整个办公室的装修设计体现了很多敏捷的特点，环境布置的目标就是为开展敏捷实践提供最大的方便。ThoughtWorks旨在打造世界领先的办公环境，通过营造环境最大限度的激发人的潜能，人们可以在此获得自然光，新鲜空气，这有益于成功营造高效的工作环境。办公室内部应该实现色彩、光影、纹理、对比度，以及自然元素（如植物）的均衡，最大限度让人感到舒适——既
万学凡·2017-06-03 16:29

我眼中的敏捷团队

从2000年在美国工作的时候，就开始知道敏捷开发流程，随着后来自己开始管理技术团队，对敏捷开发的理解也越来越透彻了。敏捷开发其实就是软件开发流程当中的特种部队，以前的战争讲求兵力的多少，武器的多少，而现代战争更加强调小规模性和快速应变能力。以前的软件开发模式，设计阶段需要写很多文档，文档写好了，发现需求可能又变了，然后又去修改文档，大量的精力花费在文档上面，开发进度很慢。设计阶段，文档劳动量很大，
黄允聪·2017-03-13 12:34

敏捷团队的培养和发展

www.infoq.com/cn/news/2016/03/nurturing-growing-agile-teams近日，在澳大利亚墨尔本的第一会议（1stConference）上AndyKelk谈到了敏捷团队的培养和发展
Sleeping-Cat·2017-03-04 15:44

敏捷团队中测试人员比率

Bob大叔在程序员的职业素养一书谈到了最佳团队阵容12人，基本上就是一只足球队的阵容，1个教练加11个足球队员。这12个人的团队由一个项目经理，2名测试人员，2名分析师和7名程序员组成。分析师开发需求，并且编写自动化验收测试脚本，测试人员也写验收测试脚本。不同的是视角不同，分析师关注业务价值，测试人员关注正确性。分析师编写成功路劲场景，测试人员关注可能出错的场景，边界，压力测试等。项目经理跟踪团队
Sleeping-Cat·2017-03-02 23:07

敏捷团队中的QA由来

QA,全称为QualityAnalyst，即质量分析师(有些称为QualityAssurance,即质量保证师)。为什么它总跟质量扯在一块？感觉这个角色明明做的都是测试的事情，为什么不直接叫做tester那？敏捷项目中的QA日常都做什么事情那？可能一大推问题都会冒出来。别急，跟着我这篇文章来一步步的回答这些问题。假设现在有一个保险公司，他想找一个软件公司做一个在线卖保险的系统。那么这个系统从开始到
黄博文·2016-12-28 20:00

测试自动化后，我们需要怎样的QA？

我们先讨论一下在传统的瀑布模型下QA是如何工作的，其中最主要的问题是什么；然后作为对比，我们再来看看敏捷团队里的QA是如何工作的，工作重点又是什么；最后，我们详细看一看在新的职责下，QA应该如何做。
ThoughtWorks·2016-12-14 11:45

测试如何在敏捷团队中工作？

临近年末，各家公司都进入了紧张的年前项目冲刺阶段，我们也不例外。每天开完早会，就听大家在抱怨任务太多做不完、一个月都没正常过周末了云云。据开发部门的同事说，他们的任务列表的长度都快赶上老婆双十一的购物清单了，而作为与开发组联系最紧密的测试组，我们的处境也好不到哪去，毕竟用的都是一款协作工具。为了提高测试与开发的协作效率，个人在尝试方法过程中也总结了几条小技巧，在这里和大家分享一下，欢迎互相探讨。如
endiat·2016-11-22 00:00

Scrum敏捷开发：迭代计划会议

必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。会议开始后，敏捷开发团队根据PBI中工作项的优先级顺序（由PO决
Ifdef_Max·2016-09-17 11:20

怎样处理敏捷团队中的踢猫效应

生活中，每个人都是“踢猫效应”长长链条上的一个环节，遇到低自己一等地位的人，都有将愤怒转移出去的倾向。踢猫效应就是这样一种恶性循环。原版故事一父亲在公司受到了老板的批评，回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火，狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃到街上，正好一辆卡车开过来，司机赶紧避让，却把路边的老板撞伤了。上面说的故事，就是心理学上著名的”踢猫效应“，描绘的是一种典型的坏情绪的传染所导致的
BigSpirit·2016-07-09 11:04

苍狼敏捷软件开发团队建设指南-3-干系人管理

本指南的组成结构为了便于博客阅读，拆分成如下3部分：1.苍狼敏捷团队模型2.团队建设3.干系人管理干系人管理基础干系人管理是为了帮助团队在计划阶段识别组织内外部的干系人，在团队全生命周期当中计划并跟踪干系人的参与活动
zhangmike·2016-06-14 16:00

苍狼敏捷软件开发团队建设指南-2-团队建设

本指南的组成结构为了便于博客阅读，拆分成如下3部分：1.苍狼敏捷团队模型2.团队建设3.干系人管理组建项目团队团队领导者根据项目情况、技能需要和组织人力资源布置来组建项目团队。
zhangmike·2016-06-14 15:00

苍狼敏捷软件开发团队建设指南-1-团队模型

概要1．苍狼敏捷团队模型得到了描述，为团队组建提供了框架性的指导；2．根据团队目标、实际情况和团队模型，组
zhangmike·2016-06-14 15:00

用户故事驱动的敏捷开发 – 2. 创建backlog

可以说，产品backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交付物都围绕backlog来进行。一旦需求
ups216·2016-05-31 22:00

【BDD】calabash 和 cucumber的使用

它使用Cucumber作为测试核心，Cucumber是一个在敏捷团队十分流行的自动化的功能测试工具，它使用接近于自然语言的特性文档进行用例的书写和测试，支持多语言和多平台。
liangliang103377·2016-05-12 13:00

Leangoo大讲堂：免费Scrum敏捷开发实战—武汉站

:30（13:30签到）授课地点：武汉市洪山区民族大道一号光谷资本大厦二楼培训中心人数限制：150人（企业报名每家限制3人以内）本次活动免费 课程简介：Leangoo是一款轻量、简洁、体验出众的新一代敏捷团队协作工具
leangoo·2016-05-04 15:00

敏捷团队转型

敏捷团队转型背景故事一： 曾经在一个非常有激情的团队中一起干一番事业，每个人各自发挥各自的特长，将每一期项目在不加班的情况下准时上线。 后来公司在年后财务原因倒闭。
lilin9105·2016-04-17 21:00

leangoo大讲堂－－北京站

 下午 14:00 – 17:30  （13:30签到）授课地点：北理工国际交流中心第五会议室，北三环西路66号人数限制：100人本次活动免费课程简介：Leangoo是一款轻量、简洁、体验出众的新一代敏捷团队协作工具
leangoo·2016-03-28 09:00

用户故事驱动的敏捷开发 – 2. 创建backlog

可以说，产品backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交付物都围绕backlog来进行。一旦需求
北京的201个蓝天·2016-03-21 10:00

用户故事驱动的敏捷开发 – 2. 创建backlog

可以说，产品backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交付物都围绕backlog来进行。一旦需求
北京的201个蓝天·2016-03-21 10:00

一个成功敏捷团队的失败历程

周末早起，看到了这个案例，一个非常现实、非常具有代表性的案例。转载过来。昨天通过微信沙龙，分享到了一个案例，讲述的是从成功到失败的过程。很多人可能疑惑，很多案例都是从失败到成功，这个怎么反了。很多成功背后都有其原因，可能很励志，但从失败中我们能够获取更多。毕竟我们的知识大多源于失败而非成功。故事是这样的（括号中的是笔者的情绪表达:)）：（在很久很久以前……）某公司成立了一个团队，开发一款全新的产品
wangyinghong_2013·2016-03-19 09:00

敏捷测试工程师十大法则

1.提供持续反馈（ProvideContinuousFeedback）既然是测试驱动敏捷项目，那么很显然反馈在敏捷团队中占据重要的地位。
已敢度人生丶·2016-03-16 15:41

敏捷团队的培养和发展

近日，在澳大利亚墨尔本的第一会议（1stConference）上AndyKelk谈到了敏捷团队的培养和发展。
Ben Linders·2016-03-08 00:00

速读《构建之法：现代软件工程》提问

5、什么是敏捷流程和敏捷团队？6、毕业后该怎样去体现自己的竞争力？如何在毕业后体现自己的自身价值？
吴献荣·2016-03-07 12:00

虚拟场景和用户故事在敏捷开发中的应用

根据笔者长期观察，大部分敏捷团队，仅仅是基于市场需求说明中粗略的描述性文本，把这些文本转换成ProductBacklog中的用户故事条目，这些用户故事条目基本具备故事的一般特点，但也存在不符合INVEST
zhang_qxian·2016-03-03 17:00

敏捷团队中的代码审查

读了这篇文章，[Google是如何做代码审查的？]（http://blog.jobbole.com/96110/)，结合自身的工作经历，这里谈一点体会。代码审查的效益？结对编程的一种改进提升团队编码质量改进意识技术影响力的传播肉眼快速定位bug提升编码质量建立团队技术氛围代码审查的开展？规范化需要一份针对各种编程语言的编码检视表（checklist），这份checklist可以在全员参与头脑风暴完
Vman·2016-02-22 18:00

敏捷团队中的代码审查

读了这篇文章，[Google是如何做代码审查的？]（http://blog.jobbole.com/96110/)，结合自身的工作经历，这里谈一点体会。代码审查的效益？结对编程的一种改进提升团队编码质量改进意识技术影响力的传播肉眼快速定位bug提升编码质量建立团队技术氛围代码审查的开展？规范化需要一份针对各种编程语言的编码检视表（checklist），这份checklist可以在全员参与头脑风暴完
Vman·2016-02-22 18:00

敏捷团队的规范与准则

敏捷团队的规范与准则 阅读目录1.序言2.敏捷团队的共识3.Worktile的使用规范4.计划会议的规范5.评审会议的规范6.代码规范7.设计原则与规范回到顶部1.序言打造一个金诚所至的敏捷团队，需要大家自发的来遵守以及完善相应的规范
Hello.NET·2016-02-02 09:00

基于TFS实践敏捷-修复Bug和执行代码评审

本主题阐释了这些功能，以继续这一关注虚拟敏捷团队成员的一天的教程。Peter忙于编写一些代码以完成积压工作(backlog)项任务。但是，他的同事发现了一个阻碍他们工作的Bug，他想立即修复此Bug。
SanMaoSpace·2016-01-24 19:00

敏捷团队的规范与准则

1.序言打造一个金诚所至的敏捷团队，需要大家自发的来遵守以及完善相应的规范。大家在自我约束的前提下，彼此之间互相影响，由下而上推动团队的建设。
木宛城主·2016-01-19 00:00

敏捷团队的规范与准则

1.序言打造一个金诚所至的敏捷团队，需要大家自发的来遵守以及完善相应的规范。大家在自我约束的前提下，彼此之间互相影响，由下而上推动团队的建设。
木宛城主·2016-01-19 00:00

协作神器：Leangoo

leangoo是一个永久免费、简洁、轻量、高可视化的敏捷团队协作工具。平时工作时大多会使用到各种聊天软件
leangoo·2016-01-14 11:00

敏捷团队中测试工程师的绩效管理

本篇文章是摘取nickname=段念的，http://www.infoq.com/cn/news/2011/06/dn-agiletest-performance-manage/ 在正文开始之前，首先感谢张凯峰编辑不厌其烦的提醒，没有他坚持不懈的提醒，就没有本文的面世：）在本专栏的前几篇文章中，我们提到了敏捷测试的概念、组织，以及敏捷测试中的自动化测试组织方式。在这篇文章中，我试图来讨论一个更加困
Tangsen2015·2015-12-25 09:00

敏捷团队如何进行绩效评估？

每年我们都痴迷于为团队成员评级。回顾软件开发领域，好像已经有近50年历史，有一些我们可以肯定的是：软件是由团队来创建的，而不是个人的。此外，每个人都需要积极主动的合作来生产有质量的软件，这意味着团队中的每个人来承担集体所有制，并且相互帮助。因为他的主旨并不是成为一名英雄，而是创建一个超高质量和可预测的最终产品。多亏了敏捷，我们每天都在这么做，并且产生好的软件。但我们也在逐渐培养为团队成员评级的恶习
lm_soso·2015-12-21 15:03

个体重构：将重构应用到生活中

InfoQ就个体重构如何帮助我们来改善我们的生活，它与代码重构的关系，为什么他认为健康饮食很重要，敏捷团队如何从中受益以及人们可以从哪里找更多关于自我提升和个体成长的信息这几个问题来采访他。
Ben Linders·2015-11-25 00:00

个体重构：将重构应用到生活中

InfoQ就个体重构如何帮助我们来改善我们的生活，它与代码重构的关系，为什么他认为健康饮食很重要，敏捷团队如何从中受益以及人们可以从哪里找更多关于自我提升和个体成长的信息这几个问题来采访他。
Ben Linders·2015-11-25 00:00

敏捷团队中测试人员的角色

InfoQ对二人进行了采访，关于敏捷是如何影响测试人员角色的，为了缩短测试交付周期，测试人员可以采取哪些措施，敏捷团队中测试人员与其他团队成员之间
Ben Linders·2015-11-25 00:00

度量敏捷团队

InfoQ对他进行了采访，谈到预估和计划的难度、敏捷团队采用的测量方法、客观地测量生产力、他对#NoEstimates运动的看法，并问到帮助团队使测量更有意义的主意。
Ben Linders·2015-11-25 00:00

度量敏捷团队

InfoQ对他进行了采访，谈到预估和计划的难度、敏捷团队采用的测量方法、客观地测量生产力、他对#NoEstimates运动的看法，并问到帮助团队使测量更有意义的主意。
Ben Linders·2015-11-25 00:00

敏捷团队的动机与驱动力

FinKingma在AgileTestingDays2015会上介绍了动机（motivation）和成功的敏捷如何依赖高积极性的成员(drivenpeople)。你可以区分外部动机和内部动机。Kingma展示外部动机向内部动机转变的持续量表。这种量表包含了五种不同的动机。强制动机（Forcedmotivation）指行为受到规范和控制，例如用惩罚和奖励进行规范和控制。人们被告知该怎么做。通常是软硬
Ben Linders·2015-11-25 00:00

敏捷测试流程

针对敏捷开发方法的敏捷测试不同于以往针对传统开发模式的测试,在敏捷团队中,测试是整个项目组的“车头灯”，它告诉大家现在到哪了，正在往哪个方向走。
防火防盗防柱哥·2015-11-16 17:56

使用国产优秀的敏捷团队协作工具LEANGOO开展SCRUM看板工作

今天我想介绍给大家的是国产的优秀的敏捷团队协作工具LEANGOO，和Trello不同的是，LEANGOO加入了更多敏捷开发中用到的元素，例如任务的点数、Sprint周期、燃尽图等，下面就把我的使用体验分享给大家
yaotingxi·2015-11-16 14:00

[团队公告]博客园的敏捷软件开发团队成立了

http://www.cnblogs.com/team/Agile.html    近一年来,对敏捷软件开发非常感兴趣,加之最近对现在的项目的反省,所以有了建立敏捷团队Blog的想法
·2015-11-13 20:03

敏捷团队的人员分布

许多考虑采用敏捷的组织没有把团队迁移到开放式环境就尝试创建项目团队。敏捷价值和原则中，当团队成员可以随时接触到所有其他团队成员、易于获得所有的项目进度图表、在鼓励交流的环境中时，团队可以更好地工作。敏捷测试专家Lisa和Janet分享了敏捷测试团队的人力资源经验。 测试人员和客户与程序员坐在一起可以促进必要的交流。如果实际情况不允许重新迁移位置，那么团队可以创造性地解决这问题。 Janet分享
·2015-11-13 18:38
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