敏捷团队

敏捷测试的团队构成

各自分离的功能小组会让敏捷团队更困难。持续的交流至关重要。团队成员需要互相亲密地工作，不管工作是通过虚拟环境还是在同一个地点完成。敏捷测试专家Lisa和Janet分享了敏捷测试团队的组织经验。
·2015-10-21 12:04

故障发生前为什么敏捷团队的成功？

后沙龙，丰满老王整理博客《一个成功敏捷团队的失败历程》。
·2015-10-21 12:23

[ZZ]敏捷团队中测试人员和开发人员的合理比例？

作者 Chris Sims译者 张晓庆 发布于 2009年1月6日 上午7时5分 http://www.infoq.com/cn/news/2009/01/tester-to-developer-ratio 社区 Agile 主题 软件测试 标签 测试, 质量 软
·2015-10-20 08:47

[ZZ]将测试人员整合到敏捷团队中

Agile 主题 协作, 敏捷实施 标签 测试, 结对编程 将测试人员整合到敏捷团队中
·2015-10-20 08:41

如何构建一个高效的敏捷团队

1.确定迭代周期，不至于太短使团队压力过大，也不至于太长使团队松懈。工作首先是热情的一个开始，我们的迭代周期是3周2.让大家每个人的工作放在整个团队的面前，例如需求细化、设计、代码、个人进度，这些都放在Stand-upMeeting和白板中。3.说真话必须受到保护。团队成员提出的建议，只要是对团队有用的，尽可能去实施，这个比任何口头宣传的“尊重、信任”都更有效4.让市场的反馈经常传达到团队，无论是
coloriy·2015-08-14 15:44

《敏捷软件测试》的读书笔记（二）

文化挑战 组织文化： 敏捷团队最适合于允许独立思考的团队。
·2015-07-25 19:00

你在过度测试你的软件吗？

发布候选测试需要花费很长时间，这是许多敏捷团队都面临的一个最大的挑战。
谢丽·2015-07-16 00:00

敏捷是怎样改变测试管理的

敏捷方法中内建了许多传统的测试管理活动，随着人们对敏捷团队特性，例如自组织、角色的模糊化以及技能的多样性的期望，测试管理的性质也随之改变了。
昵称4·2015-07-13 00:00

敏捷是怎样改变测试管理的

敏捷方法中内建了许多传统的测试管理活动，随着人们对敏捷团队特性，例如自组织、角色的模糊化以及技能的多样性的期望，测试管理的性质也随之改变了。
Ben Linders·2015-07-13 00:00

(更新至第11章)《敏捷教练-如何打造优秀的敏捷团队》学习笔记

敏捷宣言1、人和交互重于过程和工具   人是获得成功的最为重要的因素。如果团队中没有优秀的成员，那么就算是使用好的过程也不能从失败中挽救项目，但是，不好的过程却可以使最优秀的团队成员失去效用。如果不能作为一个团队进行工作，那么即使拥有一批优秀的成员也一样会惨败。    一个优秀的团队成员未必就是一个一流的程序员。一个优秀的团队成员可能是一个具有平均水平的程序员，但是却能够很好地与他人合作。好的合作
山野村夫·2015-07-05 23:00

阿里内贸团队敏捷实践

阿里内贸团队是一支自组织，一体化和全功能的敏捷团队。自组织体现在团队中的每个成员都会得到充分的尊重和自由，每个成员都可以主导某个实践（如项目回顾会议）和改进（如推动团队成员一起提高单元测试覆盖率）。
-Bin-·2015-06-27 11:00

结对编程简介

结对编程简介一个由聪明能干的开发者组成的敏捷团队正在努力完成交付。
Melinda Stelzer Jacobson·2015-06-02 00:00

Google ATAP团队分享两种新的人机交互方式：Project Soli与Project Jacquard

以一个敏捷团队为核心，向外与各大院校与各行各业的企业与研究所建立合作的方式运作，进行各种跨界研究。
杨赛·2015-05-30 00:00

一种快速估算故事点的方法

有几个敏捷团队（内部和外部）是该项目的部分团队，
Mary Ann Michaels·2015-05-23 00:00

大规模软件研发的困难和应对之策

在InfoQ的采访中，Mary&TomPoppendieck谈到敏捷团队如何在协作和自主之间做平衡，如何通过不断实验来解决复杂问题，做研发
Ben Linders·2015-05-20 00:00

04【译】利用卡诺模型（KANO）选择最优结果

你可以尝试很多敏捷团队和用户体验专家所做的：使用一
Henry_UX·2015-05-02 07:09

提高企业敏捷性与敏捷创新

Brad质疑这个方法是否有效，就像他所说的“你不需要敏捷团队。你需要企业敏捷性。”Brad提到，当组织试图用类似的方法让所有部门和团队实施规模化敏捷的时候，他从中看到了两个问题：把Agile看成工具。
Ben Linders·2015-04-30 00:00

敏捷组织中项目管理办公室(PMO)的角色

Nick说，组织敏捷带来了一些影响，例如业务单元有偏差、项目组合规划不满足敏捷的步调，以及项目管理办公室不知道如何支持敏捷团队。在大多数组织中，PMO是一个控
Savita Pahuja·2015-04-10 00:00

京麦敏捷团队解密一

京麦团队从2014年在敏捷教练的指导下进行敏捷转型，至今团队已经进化为部门内的标杆，产品也上升到了部门战略级。京麦团队敏捷视频――（在如下的视频中，你将领略到，我们团队是如何进行敏捷实践的！）前言在团队的早期，团队远远没有现在团队那么多人，只有4个研发做一个"鸡肋"的产品。为什么说是鸡肋，并不是没人用，而是竞品很多，给用户产生的价值不凸显。原来的开发节奏是一、二个月发布一个版本，你要知道这个节奏，
vivisran·2015-04-09 19:20

京麦敏捷团队解密一

京麦团队从2014年在敏捷教练的指导下进行敏捷转型，至今团队已经进化为部门内的标杆，产品也上升到了部门战略级。京麦团队敏捷视频——（在如下的视频中，你将领略到，我们团队是如何进行敏捷实践的！）前言在团队的早期，团队远远没有现在团队那么多人，只有4个研发做一个"鸡肋"的产品。为什么说是鸡肋，并不是没人用，而是竞品很多，给用户产生的价值不凸显。原来的开发节奏是一、二个月发布一个版本，你要知道这个节奏，
LinkedKeeper·2015-04-09 19:20

京麦敏捷团队解密一

京麦团队从2014年在敏捷教练的指导下进行敏捷转型，至今团队已经进化为部门内的标杆，产品也上升到了部门战略级。京麦团队敏捷视频——（在如下的视频中，你将领略到，我们团队是如何进行敏捷实践的！）前言在团队的早期，团队远远没有现在团队那么多人，只有4个研发做一个"鸡肋"的产品。为什么说是鸡肋，并不是没人用，而是竞品很多，给用户产生的价值不凸显。原来的开发节奏是一、二个月发布一个版本，你要知道这个节奏，
十年一剑·2015-04-09 18:00

基于Redmine建设敏捷团队信息平台

统计分析主题元素任务流程 "过程有记录，责任可追踪"并不局限于生产制造企业 软件开发的过程能做到这样吗？？进度管控和成本分析Bitname集成安装包 涉及到Ruby、RAILS、MySQL、Apache等，如果是对这些不熟悉的筒子，可能就打算放弃了。    世上有问题、有需求，就会有解决方案。BitName提供了所有以上依赖的集成安装包，以上所有问题都是浮云，只要注意下载的时候选对版本（比如分清你
香山居士·2015-03-25 14:00

建立自组织敏捷团队

MikeCottmeyer发表了一篇名为关于敏捷团队自组织的一些想法的博客帖子,Cottmeyer在文中谈到了对于自组织的某些错误概念，自组织并不意味着没有经理、团队没有约束或者团队自己可以决定所有事情
Ben Linders·2015-03-11 00:00

建立自组织敏捷团队

MikeCottmeyer发表了一篇名为关于敏捷团队自组织的一些想法的博客帖子,Cottmeyer在文中谈到了对于自组织的某些错误概念，自组织并不意味着没有经理、团队没有约束或者团队自己可以决定所有事情
Ben Linders·2015-03-11 00:00

“五个为什么”这项技术在敏捷回顾中的局限性

对于敏捷团队来说这是一项适当的技术吗？我们有更好的替代方案吗？JohnAllspaw是Etsy技术运维高级副总裁，在他的博客《无休止的为什么》中提倡抛弃五个为什么这一方法。
Savita Pahuja·2015-03-04 00:00

“五个为什么”这项技术在敏捷回顾中的局限性

对于敏捷团队来说这是一项适当的技术吗？我们有更好的替代方案吗？JohnAllspaw是Etsy技术运维高级副总裁，在他的博客《无休止的为什么》中提倡抛弃五个为什么这一方法。
Savita Pahuja·2015-03-04 00:00

处理团队中的消极情绪

当人们在敏捷团队中协同工作时，必定会出现一些情绪上的变化。积极的情绪可以促进团队工作，消极的情绪会对团队协作产生极大的影响，阻碍他们的生产力。
Ben Linders·2015-01-13 00:00

敏捷团队初探（一）

在这样一个阳光明媚的下午，能够坐下来写一篇BLOG，是多么开心快乐的意见事情啊，这是给公司同学做敏捷分享的课件，整理出来放在blog上，以备查询。作为一个比较散漫的程序员，我觉得敏捷可能比较适合我。强控制类型的团队不适合敏捷，敏捷适合松散的团队，大家可以随意的聊天，玩笑。主要分为以下四个部分：什么是敏捷？1、价值观说到敏捷，不得不提到敏捷的价值观，也有人称之为敏捷宣言，个人与交互重于开发过程与工具
wfsheep·2015-01-10 17:00

敏捷团队初探（一）

阅读更多在这样一个阳光明媚的下午，能够坐下来写一篇BLOG，是多么开心快乐的意见事情啊，这是给公司同学做敏捷分享的课件，整理出来放在blog上，以备查询。作为一个比较散漫的程序员，我觉得敏捷可能比较适合我。强控制类型的团队不适合敏捷，敏捷适合松散的团队，大家可以随意的聊天，玩笑。主要分为以下四个部分：什么是敏捷？1、价值观说到敏捷，不得不提到敏捷的价值观，也有人称之为敏捷宣言，个人与交互重于开发过
wfsheep·2015-01-10 17:00

敏捷教练vs敏捷团队

*教练是专家 ：教练清楚该如何工作 *一刀切：所有团队都需要遵循同样的标准 *知识传递：一对多传递做事的方式而一个敏捷团队却有着不同的想法。 
PagePage·2015-01-02 02:00

建立敏捷团队和利益干系人之间的人际关系

神经系统科学的研究结果可以用于我们的日常工作，可以帮我们强化工作场合的人际关系，改进敏捷团队和利益干系人的协作。
Ben Linders·2014-12-23 00:00

建立敏捷团队和利益干系人之间的人际关系

神经系统科学的研究结果可以用于我们的日常工作，可以帮我们强化工作场合的人际关系，改进敏捷团队和利益干系人的协作。
Ben Linders·2014-12-23 00:00

敏捷团队情绪卡

lIlyaPavlichenko是一名来自Scrum.org的敏捷教练和专业的Scrum培训师（PST）。他将情绪卡的使用描述为所有Scrum管理员、敏捷教练或培训师工具箱中的一个有效工具。情绪卡是一套展示常见情绪的卡片，如生气、焦虑、困惑、高兴、悲伤、惊讶、疲惫和担忧。表达人类情绪的卡片、图片或照片在培训师和教师中间是一种非常流行的工具。他们通常将其用于语言学习，也用于孤独症患者的治疗。Edwi
Savita Pahuja·2014-12-22 00:00

再谈敏捷项目管理

在敏捷里面我们一直在强调团队的动态自适应和调整能力，要知道一个高成熟度的敏捷团队一定是一个能够高度高效率的进行自适应，自学习和自我调节的团队。
人月神话·2014-11-26 00:00

敏捷开发中关于如何做绩效考核的几点思考

今天上午有幸作为嘉宾参加2014WorldofTech(WOT)全球软件技术峰会，听了袁斌老师和王立杰老师关于敏捷实践和敏捷团队方面的演讲，收获颇多。
iteye_1232·2014-11-22 23:15

敏捷开发中关于如何做绩效考核的几点思考

    今天上午有幸作为嘉宾参加2014World of Tech(WOT)全球软件技术峰会，听了袁斌老师和王立杰老师关于敏捷实践和敏捷团队方面的演讲，收获颇多。
syyixin·2014-11-22 23:00

曾经成功的敏捷团队为什么失败？

沙龙后，咕咚老王整理了一篇博文《一个成功敏捷团队的失败历程》，（转载在http://blog.csdn.net/zhangmike/article/details/40950267）本文试着从我的视角来分析下为什么
zhangmike·2014-11-09 16:00

一个成功敏捷团队的失败历程

作者：Gu-dong咕咚老王昨天通过微信沙龙，分享到了一个案例，讲述的是从成功到失败的过程。很多人可能疑惑，很多案例都是从失败到成功，这个怎么反了。很多成功背后都有其原因，可能很励志，但从失败中我们能够获取更多。毕竟我们的知识大多源于失败而非成功。故事是这样的（括号中的是笔者的情绪表达:)）：（在很久很久以前……）某公司成立了一个团队，开发一款全新的产品。产品的开发模式是产品需求获取和开发同步进行
zhangmike·2014-11-09 15:00

创建用户故事墙的不同方法

敏捷团队在他们的工作区域会使用信息辐射墙。用户故事墙就是一种信息辐射墙，它显示当前迭代或冲刺中每一个卡片的状态。对于新的敏捷团队来说，创建一个用户故事墙是相当具有挑战的。
Savita Pahuja·2014-10-29 00:00

敏捷测试人员的的10条法则

一：提供持续反馈敏捷测试中，测试驱动敏捷项目，那么很显然反馈在敏捷团队中占据重要地位。 二：为客户创造价值敏捷开发就是在较低的版本发布中提供客户目前最迫切需要的功能。 
JCY58·2014-10-10 14:00

与 Jurgen Appelo 谈谈《管理3.0健身练习手册》

敏捷团队可以使用书中的管理实践，改善团队产出和协作能力，帮助团队走上自组织之路。InfoQ采访了Jugen，话题涉及人员奖励、庆祝成功、面向结果的工作环境、代理和指导，以及帮助他人更好完成工作的技术。
Ben Linders·2014-10-10 00:00

第8部分：敏捷教练

点击下载讲义敏捷教练致力于帮助跨职能开发团队及其业务干系人建立起一种健康的协作关系，目标是培养高产出的敏捷团队，成员有自我判断能力，不依赖教练为他们制定的敏捷法则。  
jingen_zhou·2014-09-11 09:32

第8部分：敏捷教练

点击下载讲义敏捷教练致力于帮助跨职能开发团队及其业务干系人建立起一种健康的协作关系，目标是培养高产出的敏捷团队，成员有自我判断能力，不依赖教练为他们制定的敏捷法则。
jingen_zhou·2014-09-11 09:32

项目经理如何管理敏捷团队

项目经理也能采用他们自己的工作方式与其他Scrum主管和敏捷团队一起工作。\\JimBird写的一篇博客文章《敏捷——项目经理需要做什么？》
昵称4·2014-09-11 02:00

项目经理如何管理敏捷团队

项目经理也能采用他们自己的工作方式与其他Scrum主管和敏捷团队一起工作。JimBird写的一篇博客文章《敏捷——项目经理需要做什么？》中讨论到了如何管理敏捷项目以及项目经理在敏捷团队中起到的作用。
Ben Linders·2014-09-11 00:00

迈向敏捷CMMI Level 3：需求开发和验证

本文解释了如何在敏捷环境中做需求开发，本文涵盖了相关的概念，并举例说明了敏捷团队应该如何针对标准CMMI过程改进评估方法（SCAMPI）去执行CMMI开发模型，以达到需求开发和验证域的第三级。
Víctor Javier Jara López & Nicolás Afonso Alonso·2014-08-29 00:00

迈向敏捷CMMI Level 3：需求开发和验证

本文解释了如何在敏捷环境中做需求开发，本文涵盖了相关的概念，并举例说明了敏捷团队应该如何针对标准CMMI过程改进评估方法（SCAMPI）去执行CMMI开发模型，以达到需求开发和验证域的第三级。
Víctor Javier Jara López & Nicolás Afonso Alonso·2014-08-29 00:00

如何确定非功能需求？

敏捷团队经常纠结于定义和估算项目的非功能需求。MikeCohn建议几乎所有的非功能需求都能以用户
qileilove·2014-08-27 10:00

让敏捷团队提高软件质量

长时间的工作制度、最后期限和团队的压力会影响敏捷团队交付的软件质量。我们做些什么可以防止这种情况发生，使团队能够改善他们的软件质量呢？
Ben Linders·2014-08-27 00:00

李烨_敏捷团队中QA角色的转变

李烨_敏捷团队中QA角色的转变Pivotal首席软件工程师李烨参加TiD质量竞争力大会，并带来题为《敏捷团队中QA角色的转变》的主题分享。
李航421·2014-08-05 09:00
上一页 10 11 12 13 14 15 16 17 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他