敏捷团队

如何抉择重构？

在大多数敏捷团队中，改善已有代码的想法是受欢迎的。毕竟，持续改善是这些团队为之奋斗的事情。但是，改善已有代码牵涉到时间和金钱。这样做值得吗？
Vikas Hazrati·2010-06-19 00:00

将敏捷团队改造成有凝聚力的社区

敏捷项目组是（应该是？）一个建立在互信和沟通基础上的高度协作的团队环境。形成这种协作环境绝非偶然，想要破坏却很容易。针对怎样创造和维持协作团队，不少评论者都提出了自己的建议。在这里我们来看一下其中三个人的意见。创造一个健康的团体ChrisCorrigan认为自己是一个“过程艺术家、教师、面对面交流社会技术的推动者”。最近他在博客中谈到了MegWheatley的保证团体健康发展的12个原则：大家拥护
Shane Hastie·2010-06-12 00:00

处理团队的改变

虽然敏捷团队对变化准备充分，他们却对团队本身的改变感到不适。DeanJohnson在Scrum开发讨论组中发起了一个讨论，来探讨移走团队成员的弊端。这个讨论基于他的项目经验。
Vikas Hazrati·2010-06-09 00:00

线框（wireframe），要还是不要？

至少，很多敏捷团队中的设计人员这么想。在某些团队中，设计人员必须创建小的设计增量，而这个过程不一定能产生最好的结果。对于其他团队来说，“线框”是官僚体系的产物，阻碍了开发工作的高效推进。
Vikas Hazrati·2010-06-03 00:00

线框（wireframe），要还是不要？

至少，很多敏捷团队中的设计人员这么想。在某些团队中，设计人员必须创建小的设计增量，而这个过程不一定能产生最好的结果。对于其他团队来说，“线框”是官僚体系的产物，阻碍了开发工作的高效推进。
Vikas Hazrati·2010-06-03 00:00

敏捷教练备受关注

敏捷教练慢慢成为了敏捷团队中和敏捷团队周围最重要的角色。新的团队需要基础，有能力的团队有时会迷失，极好的团队也希望变得更好。教练已经来了。
Dan Mezick·2010-05-28 00:00

激励3.0：麦克格雷格的Y理论可以发挥作用

大多数敏捷团队希望能跟Y理论建立联系，MikeGriffiths指出这可能很容易做到。Mike提到：激励1.0是满足基本需求，这符合马斯洛的需求理论层次。激励2.0就是传统的管理方式：胡萝卜＋大棒。
Vikas Hazrati·2010-05-28 00:00

敏捷教练备受关注

敏捷教练慢慢成为了敏捷团队中和敏捷团队周围最重要的角色。新的团队需要基础，有能力的团队有时会迷失，极好的团队也希望变得更好。教练已经来了。
Dan Mezick·2010-05-28 00:00

让团队自组织起来

首先，作为敏捷团队，我们应当遵守Scrum的基本原则。 其次，再团队中尝试什么实践，都是需要团队自己决定的，结对编程也好，驱动测试开发也好，回顾也好，计划游戏也好。
realreal2000·2010-05-26 11:00

组织自组织团队

作为软件行业博士后研究的一部分，Rashina已经在新西兰和印度的敏捷团队中浸淫了3年。
Shane Hastie·2010-05-11 00:00

组织自组织团队

作为软件行业博士后研究的一部分，Rashina已经在新西兰和印度的敏捷团队中浸淫了3年。
Shane Hastie·2010-05-11 00:00

持续集成-敏捷开发的基石 第一部分

持续集成作为敏捷开发的最佳实践之一现在已经被许多的开发团队所接受，它是敏捷团队成功的基石。   什么是持续集成？ 持续集成是一种软件开发实践，即团队开发成员经常
xiaozhuwuxin·2010-05-10 09:00

如何审计敏捷团队？

最近在Scrum开发邮件组，ScottKillen抛砖引玉：怎样审计敏捷团队。GeorgeDinwiddie谈到，他较倾向用和团队成员一对一的访谈的方式。
Vikas Hazrati·2010-05-09 00:00

敏捷团队中的亲密接触

越来越多的证据表明，正如我们所了解的一样，敏捷一个阶段的成长正在结束，并正开始一个新的阶段。敏捷思想领袖AlistairCockburn支持这种观测的相关数据包括AlistairCockburn在2009年敏捷大会上的演讲主题，“我是来埋葬敏捷的，而不是来赞美它”，他说：敏捷软件开发的定义，始于20世纪90年代规模较小的、同地协作的项目。那之后敏捷软件开发已经传播到世界各地的大型分布式商业项目，影
Dan Mezick·2010-04-30 00:00

【转】创建敏捷团队

简介 创建敏捷的软件开发团队并不像表面看起来那么容易。很多管理人员和团队主管会雇佣技术合格的人组成团队，扔给他们某种敏捷过程，然后就希望所有事情都像书上说的那样有效。这种方法不仅不现实，而且非常容易失败。本文将会描述成功团队的要素，并说明我们应该如何创建这样的团队。 成功团队的要素 成功的敏捷软件开发团队由技能熟练的开发者组成，他们已经确立了团队价值，拥有良好的沟通，并且总是寻找改善
yclxf·2010-04-08 16:00

用金钱计算技术债务

很多敏捷团队都能认识到技术债务相关的罪状。就跟财务上的负债一样，技术债务也会产生利息。要支付这些利息，就要付出额外努力维护和改进正在“腐化”或基础并不牢固的软件。诸多敏捷人士推荐尽早偿还技术债务。
Vikas Hazrati·2010-03-31 00:00

创建敏捷团队

简介创建敏捷的软件开发团队并不像表面看起来那么容易。很多管理人员和团队主管会雇佣技术合格的人组成团队，扔给他们某种敏捷过程，然后就希望所有事情都像书上说的那样有效。这种方法不仅不现实，而且非常容易失败。本文将会描述成功团队的要素，并说明我们应该如何创建这样的团队。成功团队的要素成功的敏捷软件开发团队由技能熟练的开发者组成，他们已经确立了团队价值，拥有良好的沟通，并且总是寻找改善的机会。对于成功来说
Darren Hale·2010-03-25 00:00

创建敏捷团队

简介创建敏捷的软件开发团队并不像表面看起来那么容易。很多管理人员和团队主管会雇佣技术合格的人组成团队，扔给他们某种敏捷过程，然后就希望所有事情都像书上说的那样有效。这种方法不仅不现实，而且非常容易失败。本文将会描述成功团队的要素，并说明我们应该如何创建这样的团队。成功团队的要素成功的敏捷软件开发团队由技能熟练的开发者组成，他们已经确立了团队价值，拥有良好的沟通，并且总是寻找改善的机会。对于成功来说
Darren Hale·2010-03-25 00:00

对“番茄”技巧的质疑

“番茄”包含了大量的实践，这与敏捷团队所践行的众多实践很相似：时间盒、频繁的检查和调整、估算、偏爱低技术含量的工具以及强调保持可持续的开发节奏等等。在过去几年中，“番茄”技巧得到了敏捷社区的关注。
Amr Elssamadisy·2010-02-28 00:00

敏捷团队空间注意事项

很多刚刚接触敏捷的人会这样想：把敏捷团队放到一个房间里，工作就能得以完成。有些人则会思考如何让房间变成属于团队的房间，这可以提升工作效率，形成激励。很多敏捷团队已经开始分享构建理想团队房间的经验。
Vikas Hazrati·2010-02-25 00:00

敏捷团队空间注意事项

很多刚刚接触敏捷的人会这样想：把敏捷团队放到一个房间里，工作就能得以完成。有些人则会思考如何让房间变成属于团队的房间，这可以提升工作效率，形成激励。很多敏捷团队已经开始分享构建理想团队房间的经验。
Vikas Hazrati·2010-02-25 00:00

敏捷开发中的Code Review

一些敏捷团队在实施敏捷开发中忙于编码、忙于Unit Test、忙于沟通、忙于Build等，虽然也有编码审核阶段，但大都浮于表面，流于形式，效果不佳。
java-007·2010-02-24 18:00

敏捷开发中的Code Review

一些敏捷团队在实施敏捷开发中忙于编码、忙于Unit Test、忙于沟通、忙于Build等，虽然也有编码审核阶段，但大都浮于表面，流于形式，效果不佳。
java-007·2010-02-24 18:00

[Tips]你们项目组有Team Morale Activity么？

InfoQ发表的文章《给敏捷团队发奖金就像在刀尖上跳舞》令人深思，单从标题就可以看出其中的“惊心动魄”，显然我们需要高超的技艺，以及皮粗肉糙的脚底，就像某些非洲土著那样，方才能够游刃有余地舞动在刀尖之上
Aaron Wu·2010-02-19 11:00

解读燃尽图

对于敏捷团队来讲，燃尽图可以说的上是最有用的一种信息发射源（InformationRadiator）。它以图形化的方式展现了剩余的工作量（y轴）与时间（x轴）的关系。
Vikas Hazrati·2010-02-18 00:00

观点：敏捷的成功不依赖于敏捷技术

敏捷团队在过去、现在和将来都获得了和将会获得不可思议的成功，这已经成为了事实。
Amr Elssamadisy·2010-02-10 00:00

我们能把敏捷规则改变为指导方针吗？

我们经常听到一些敏捷团队的故事，他们会有一些规则，比如每日站立会议的规则，回顾会议的规则等等。那么敏捷团队应该制订规则呢，还是只要指导方针就够了？
Vikas Hazrati·2010-02-08 00:00

如何更好地进行每日立会？

很多敏捷团队都实行每日立会实践，但是JoakimKarlsson认为：“坦白讲，大多数每日立会都很乏味无趣。”它们变成了每个人都必须被迫参加的会议，更糟糕的是：以前每周一次类似的会议，现在却每天都有。
Mark Levison·2010-02-05 00:00

如何更好地进行每日立会？

很多敏捷团队都实行每日立会实践，但是JoakimKarlsson认为：“坦白讲，大多数每日立会都很乏味无趣。”它们变成了每个人都必须被迫参加的会议，更糟糕的是：以前每周一次类似的会议，现在却每天都有。
Mark Levison·2010-02-05 00:00

转：敏捷开发中的Code Review

转自程序员杂志 一些敏捷团队在实施敏捷开发中忙于编码、忙于Unit Test、忙于沟通、忙于Build等，虽然也有编码审核阶段，但大都浮于表面，流于形式，效果不佳。
hwhuang·2009-12-26 21:00

社会关系合同让团队更加投入

他指出：敏捷团队的心理动态类似于战斗中的军事单位，他们对“伤亡”有所预期，不过这种“伤亡”表现为
Shane Hastie·2009-12-20 00:00

当ScrumMaster成为障碍……

然而，在某些情况下，敏捷团队能够感觉到：ScrumMaste已经成为了最大的障碍。Siddharta描述了一个在离岸团队中常常出现的场景，文化层级和传统的沟通策略形成了这样的场景。
Vikas Hazrati·2009-12-19 00:00

当ScrumMaster成为障碍……

然而，在某些情况下，敏捷团队能够感觉到：ScrumMaste已经成为了最大的障碍。Siddharta描述了一个在离岸团队中常常出现的场景，文化层级和传统的沟通策略形成了这样的场景。
Vikas Hazrati·2009-12-19 00:00

当敏捷不能善始善终之时

IT管理层毫不犹豫，立即“接管了”敏捷团队。一周之内，他们就（a）取消了让本地技术团
Vikas Hazrati·2009-12-17 00:00

如何建立敏捷团队和驱动测试开发

马上就要作为敏捷团队的负责人在队伍里推行Scrum模式和TDD了. 作为一个没有任何敏捷经验的外行人,犹如黑夜行走,还好有很多书籍以及网上很多人的心得可以参考.
realreal2000·2009-12-10 16:00

建立在TDD驱动上的重构

再看了有关敏捷的书籍以及参加一个敏捷团队扫盲培训之后,又重点学习了重构-改善既有代码设计这本书之后,更加坚持了对于测试驱动开发原则.
realreal2000·2009-12-10 14:00

敏捷开发中的Code Review

一些敏捷团队在实施敏捷开发中忙于编码、忙于Unit Test、忙于沟通、忙于Build等，虽然也有编码审核阶段，但大都浮于表面，流于形式，效果不佳。
namesliu·2009-12-10 13:00

我们需要“敏捷团队主管”角色么？

PatrickWilson-Welsh、ChrisBeale、GaryBaker、JohnHuston、DarylKulak以及其他一些人正在力图推广一个新角色─“敏捷团队主管”，以替代敏捷团队中现有的多种领导型角色
Mike Bria·2009-12-04 00:00

我们需要“敏捷团队主管”角色么？

PatrickWilson-Welsh、ChrisBeale、GaryBaker、JohnHuston、DarylKulak以及其他一些人正在力图推广一个新角色─“敏捷团队主管”，以替代敏捷团队中现有的多种领导型角色
Mike Bria·2009-12-04 00:00

翻译未完成:Building an Agile Team

BuildinganAgileTeam创建敏捷团队原文链接：http://www.infoq.com/articles/building-an-agile-team所属社区：Agile摘要Thisarticledescribesthecomponentsofasuccessfulteamandhowwebuiltsuchateam
lovnet·2009-12-01 17:00

重构？还是重写？

然而，在很多情况下，敏捷团队会难以在二者之间做出选择。代码会随着时间的流逝变得越来越差，MichaelDubakov为此指出了下面的原因：越来越多的特性。它会导致复杂度的提升。捷径和权宜之道。
Vikas Hazrati·2009-11-28 00:00

特征驱动开发 Feature-Driven Development - FDD

FDD可运用于小项目和大型项目敏捷团队对IterationZero应当比较熟悉，他包括一系列初始化工作，为后续迭代做好启动准备。
Richie·2009-11-26 00:00

“少做多得”的敏捷团队

在Oredev2009大会上，MarcLesser做了一场题为“accomplishingmorebydoingless”的主题演讲。虽然没有直接提及敏捷开发，但其主题将会在许多敏捷实践者之中产生共鸣，并且与成功构建自组织团队不无关系。具体来说，Marc建议我们少做如下一些：畏惧假设分心抵触忙碌即使不是全部，这些建议中的大多数在很多方面都符合敏捷。更少的畏惧与XP里面的“勇气”价值观有关。更少的假
Amr Elssamadisy·2009-11-18 00:00

引领自组织团队就像指挥交响乐吗？

传统管理模式并没有告诉领导者，如何去支持其敏捷团队，又不削弱他们浮现出的自组织。很多人将自组织与音乐表演和“指挥交响乐”相提并论，但不是所有人都同意。
Deborah Hartmann Preuss·2009-11-07 00:00

改善分布式回顾会议

许多人认为回顾是敏捷团队持续改进的最有效工具之一。回顾会议在人们印象依然深刻的时候总结教训、统一认识，而这些经验教训又会被立即应用到团队正在进行的工作之中。
Chris Sims·2009-11-07 00:00

谁动了我们的项目干系人?

敏捷团队的项目关系人对项目的成功非常重要，而且他还有可能控制着项目的资金来源。
Vikas Hazrati·2009-11-05 00:00

Pomodoro－敏捷方式的时间管理

Pomodoro包含了很多与敏捷团队采用的实践相近似的做法：时间盒、频繁检查和调整、预估、对低技术含量工具的偏好，以及对保持可持续节奏的强调。
Chris Sims·2009-10-14 00:00

Pomodoro－敏捷方式的时间管理

Pomodoro包含了很多与敏捷团队采用的实践相近似的做法：时间盒、频繁检查和调整、预估、对低技术含量工具的偏好，以及对保持可持续节奏的强调。
Chris Sims·2009-10-14 00:00

何勉谈大型敏捷团队的管理

个人简介何勉，ALU（阿尔卡特-朗讯）某重要大型通信设备的软件开发团队负责人，有丰富的软件设计、开发和项目及团队管理的经验，上海贝尔最早的敏捷开发的实践者及推动者，正致力于团队向敏捷开发的全面转型。敏捷中国大会是国内敏捷技术领域最高水平的大会。今年的敏捷中国大会（AgileChina2009），以PragmaticAgile为主题，参会者以高端开发者和技术管理者为主，融合管理和工程实践，推广全面敏
顾全·2009-10-10 00:00

何勉谈大型敏捷团队的管理

个人简介何勉，ALU（阿尔卡特-朗讯）某重要大型通信设备的软件开发团队负责人，有丰富的软件设计、开发和项目及团队管理的经验，上海贝尔最早的敏捷开发的实践者及推动者，正致力于团队向敏捷开发的全面转型。敏捷中国大会是国内敏捷技术领域最高水平的大会。今年的敏捷中国大会（AgileChina2009），以PragmaticAgile为主题，参会者以高端开发者和技术管理者为主，融合管理和工程实践，推广全面敏
顾全·2009-10-10 00:00
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