敏捷团队

工作随记

CCTV CMS: 算是不错了, 现在看来那几乎是个敏捷团队: 在客户现场开发, 客户那边两个哥们对所有的需求都说了算. 所有
chelsea·2009-09-30 16:00

通过“敏捷三角形”度量敏捷成效

因为敏捷团队非常强调质量，而质量被认为是坐落在三角形的中间。任何项目想要成功，都希望操控某一个维度，同时保持其他维度相对不变。很多敏捷团队会变更范围，并监控成本、日程和质量。
Vikas Hazrati·2009-08-26 00:00

通过“敏捷三角形”度量敏捷成效

因为敏捷团队非常强调质量，而质量被认为是坐落在三角形的中间。任何项目想要成功，都希望操控某一个维度，同时保持其他维度相对不变。很多敏捷团队会变更范围，并监控成本、日程和质量。
Vikas Hazrati·2009-08-26 00:00

敏捷团队协作的加速器——Mingle

敏捷团队协作的加速器——Mingle一.Mingle是什么？Mingle是一个敏捷项目管理与团队协作工具，它提供给团队一个共享的工作空间。
lerit·2009-08-09 12:00

敏捷应对“团队的五重机能障碍”

一份2008年的小型研究显示，敏捷团队比传统团队更有绩效。它指出：“由于生产率要基于大量的贡献和人事因素，它经常是组织机构最难以改善的度量指标。”
Deborah Hartmann Preuss·2009-08-07 00:00

价值、速度和价值速度之对比

大多数敏捷团队心中都有一个隐含的假设：“价值”与团队的“速度”直接成正比。这种看法在某些情况下也许是正确的，但是在大多数时候，团队的速度并不能反映他们真正交付的价值。
Vikas Hazrati·2009-08-05 00:00

蜂巢 - Thinking in Agile - 我们需要怎样的软件过程(2)

第一篇文章以蜂群作为引子，讲述了作为一个优秀的敏捷团队，蜜蜂们是如何工作的。得到了众多网友热情的回复，首先在此做谢！
leibniz_zsu·2009-07-31 00:00

使用投标申请书（RFP）聘雇敏捷团队

这是个很普遍的场景：一个敏捷团队发现自己与一家外包的传统（读作“非敏捷”）合作伙伴/厂商/供方为伍，而互相间做事规范的错配浪费了双方大量的精力。
Deborah Hartmann Preuss·2009-07-29 00:00

蜂巢 - Thinking in Agile - 我们需要怎样的软件过程(2)

第一篇文章以蜂群作为引子，讲述了作为一个优秀的敏捷团队，蜜蜂们是如何工作的。得到了众多网友热情的回复，首先在此做谢！
izuoyan·2009-07-28 01:00

蜂巢 - Thinking in Agile - 我们需要怎样的软件过程(2)

    第一篇文章以蜂群作为引子，讲述了作为一个优秀的敏捷团队，蜜蜂们是如何工作的。得到了众多网友热情的回复，首先在此做谢！ 
coffeewoo·2009-07-28 01:00

ScrumMaster项目面谈诀窍

ScrumMaster或者迭代经理在敏捷团队里面是一个关键角色，而且，对于ScrumMaster，选择与哪个组织合作或者与哪个团队共事是非常重要的——在考虑是否接受一个新项目的时候，很重要的是创造一个取得成功的环境
Shane Hastie·2009-07-16 00:00

如何确保自组织团队成功

人们将自组织看做敏捷团队的基本属性。然而，成功的自组织需要很多支持，这样的支持不仅来自团队成员，还包括来自管理层和组织环境方面的支持。为了帮助团队走向自组织之路，管理层恰如其分的介入必不可少。
Vikas Hazrati·2009-07-08 00:00

What is Mingle

使用Mingle的十大理由：一、Mingle是敏捷团队真正想使用的项目管理工具。使用Mingle，没有重复的数
ginger547·2009-06-15 17:00

What is Mingle

使用Mingle 的十大理由： 一、 Mingle 是敏捷团队真正想使用的项目管理工具。 使用Mingle
ginger547·2009-06-15 17:00

炫目的敏捷架构师

一直以来，无论是在软件开发组织之内，或是行业广大人士之中，对于敏捷团队是否需要架构师一直存在争论。大家的质疑集中在：既然软件的架构是随着每个迭代而演进的，那一个架构师还能给敏捷项目带来哪些价值呢？
zf213·2009-06-11 08:00

如何跨过组织政治这道难题？

Joseph认为：组织中的政治不像大多数敏捷团队想象中那么难以处理。他建议使用
Vikas Hazrati·2009-06-10 00:00

敏捷团队也开那么多会

看InfoQ上一篇文章，提到敏捷团队使用William Pietri的时间表 下面是简单的时间表示例 时间   事项 参与者 周一 9:00-10:00 迭代计划和启动会议
xifanlou·2009-06-03 10:00

敏捷团队的每周时间表

现在是早上9：35，你知道你的敏捷团队在哪儿吗？如果他们正遵循WilliamPietri的时间表示例，他们就正在开每日站立会议。除非是周一，周一的这个时候他们正在做迭代计划和启动会议。
chris sims·2009-06-02 00:00

敏捷团队的每周时间表

现在是早上9：35，你知道你的敏捷团队在哪儿吗？如果他们正遵循WilliamPietri的时间表示例，他们就正在开每日站立会议。除非是周一，周一的这个时候他们正在做迭代计划和启动会议。
chris sims·2009-06-02 00:00

通过测试驱动开发和结对编程提高生产水平

“测试驱动开发”和“结对编程”是最著名的两个敏捷实践，然而许多敏捷团队并没有采用。
Mike Bria·2009-05-29 00:00

敏捷软件开发：原则、模式与实践读书摘要

敏捷团队不会试图文构建那些华而不实的系统，他们总是更愿意采用和目标—敛的最简单的方法。他们并不看重对于明天会出现的问题的预测，也41会在今天就对那些问题进行防飞。
·2009-05-26 15:00

书摘：敏捷测试

敏捷测试：测试人员和敏捷团队实用指南，由LisaCrispin和JanetGregory合著，面向敏捷团队的测试人员、过渡到敏捷开发模式的测试和质量保证管理人员以及学习如何处理测试的敏捷团队。
Lisa Crispin and Janet Gregory·2009-05-25 00:00

多少只鸡有点多？

每日Scrum会议是敏捷团队内部一个很重要的会议。在这个15分钟的会议中，团队成员会分享他们的任务完成状况，还有让他们无法前进的阻碍。
Vikas Hazrati·2009-05-11 00:00

大型团队能使用站立会议实践么？

虽然传统的站立会议给敏捷团队带来很多好处，然而很多敏捷专家相信：传统的站立会议将会随着团队人数的增多而马上失去作用。
Vikas Hazrati·2009-05-11 00:00

多少只鸡有点多？

每日Scrum会议是敏捷团队内部一个很重要的会议。在这个15分钟的会议中，团队成员会分享他们的任务完成状况，还有让他们无法前进的阻碍。
Vikas Hazrati·2009-05-11 00:00

分布式的敏捷团队需要英雄吗？

在“GDM-Agile悖论：在全球交付模式中运用敏捷的技巧”一文中，AjayBhandari和KumarasivanVeeramuthumoni和我们分享了他们在离岸开发模式中采用敏捷开发的一些经验。他们提出了几个影响成功的关键因素，其中一个是：第二个关键因素是你得拥有好的人才。我们有被大家成为“银弹”级别的人物，一个无所不能、有着极强设计能力的程序员。显然，不是所有的团队都有幸能拥有这么一个明星
Amr Elssamadisy·2009-04-27 00:00

建立团队信任的五种方法

转自：http://www.infoq.com/cn/news/2009/04/derby-building-trust   很多人意识到敏捷团队内的信任是敏捷宣言“个体与交互”价值观被顺利贯彻的基础
wikimo·2009-04-22 17:00

2009.4.21 博客阅读笔记——敏捷团队成员与主管之职责

还是那个“自私编程”的博客 上面还真的有不少好东东呢 The Role of an Agile Team Member 敏捷团队成员之职责 身为敏捷团队之成员，我必保证日有所进，以期为团队贡献一己最大之力
ihuashao·2009-04-21 23:00

建立团队信任的五种方法

很多人意识到敏捷团队内的信任是敏捷宣言“个体与交互”价值观被顺利贯彻的基础。EstherDerby给出了五条帮助团队建立信任的具体建议。
Mike Bria·2009-04-18 00:00

视频采访：Steven "Doc" List 谈开放空间会议

目前他在Dovetail软件公司领导一个敏捷团队，并从中进行学习。他曾经在国内外以及地方企业，技术类人员，以及非营利组织中都进行过演讲及培训，并且在主要的技
Greg Young·2009-04-16 00:00

视频采访：Steven "Doc" List 谈开放空间会议

目前他在Dovetail软件公司领导一个敏捷团队，并从中进行学习。他曾经在国内外以及地方企业，技术类人员，以及非营利组织中都进行过演讲及培训，并且在主要的技
Greg Young·2009-04-16 00:00

Steven "Doc" List 谈开放空间会议

目前他在Dovetail软件公司领导一个敏捷团队，并从中进行学习。他曾经在国内外以及地方企业，技术类人员，以及非营利组织中都进行过演讲及培训，并且在主要的技术出版物上发表过大量文章和建立专栏。  
Greg Young，翻译: 王速瑜·2009-04-15 00:00

Steven "Doc" List 谈开放空间会议

目前他在Dovetail软件公司领导一个敏捷团队，并从中进行学习。他曾经在国内外以及地方企业，技术类人员，以及非营利组织中都进行过演讲及培训，并且在主要的技术出版物上发表过大量文章和建立专栏。  
Greg Young，翻译: 王速瑜·2009-04-15 00:00

在大型敏捷项目中引入新手

敏捷团队在让新手快速入门方面，比传统的独立式、瀑布式开发的团队更具有优势。尤其是当团队都在本地工作，可以频繁沟通、有效沟通，做小型用户故事开发，再加上用结对编程，效果就更显著了。
Mike Bria·2009-04-03 00:00

在大型敏捷项目中引入新手

敏捷团队在让新手快速入门方面，比传统的独立式、瀑布式开发的团队更具有优势。尤其是当团队都在本地工作，可以频繁沟通、有效沟通，做小型用户故事开发，再加上用结对编程，效果就更显著了。
Mike Bria·2009-04-03 00:00

扔掉bug跟踪系统？

她的想法是，在迭代中发现的问题不能算是bug，只有产品负责人才有权利把某个东西叫做“bug”，在健康的敏捷团队中，理应不需要任何bug跟踪系统。
Mike Bria·2009-03-31 00:00

敏捷开发概念

敏捷团队 l 经常进行面对面的交谈来进行交流，而不是文档，并且随着环境
碧海山城·2009-03-27 13:00

我心中的敏捷(1)----首先不应该是噱头

谢谢.引言：这是继“作团队感悟”之后，转载自我网易博客的又一个系列文章，在这个系列文章里，主要记录和描述了我对于敏捷开发、敏捷团队以及敏捷公司的理解。我认为，敏捷和迭代，已经是一种世界观和方法论，
isiqi·2009-03-20 09:00

如何布置工作空间，让团队更好的实施敏捷

他提到在敏捷团队工作的地方一定要能看到一些东西，才能帮助他们提高工作效率。这些东西包括：大型的可以看到的图表：充当信息辐射器，让对项目状态有兴趣的人全能看到。
Shane Hastie·2009-03-14 00:00

如何布置工作空间，让团队更好的实施敏捷

他提到在敏捷团队工作的地方一定要能看到一些东西，才能帮助他们提高工作效率。这些东西包括：大型的可以看到的图表：充当信息辐射器，让对项目状态有兴趣的人全能看到。
Shane Hastie·2009-03-14 00:00

敏捷拥护者眼中敏捷开发的常见问题

阅读更多1.技术负债在敏捷团队中会快速的膨胀。问题一，是事实，但这并不是敏捷本身的问题，只不过是在敏捷导入和实施过程中没有引起足够的重视。
garydo·2009-03-10 15:00

敏捷拥护者眼中敏捷开发的常见问题

技术负债在敏捷团队中会快速的膨胀。 问题一，是事实，但这并不是敏捷本身的问题，只不过是在敏捷导入和实施过程中没有引起足够的重视。
garydo·2009-03-10 15:00

我和敏捷团队的五个约定

本文的作者是敏捷项目中的QA，请看她与敏捷团队的五个约定：    约定1. 业务分析师们，我们其实是同一个角色的两种面孔，请叫上我们参加客户需求会议。
garydo·2009-03-10 15:00

做一个更加优秀的产品负责人

无可置疑，产品负责人在敏捷团队中的任务是相当艰巨的。要做好本职工作，他们需要一边积极参与敏捷开发团队中的工作，与团队紧密协作，一边还要一直关注、投入自己的领域（每天的日常工作）。
Mike Bria·2009-03-10 00:00

业务分析师在敏捷项目中的作用

敏捷软件开发实践的文化中存在着一个断层，该断层同样体现在许多敏捷团队中。这个断层就是业务分析人员在敏捷项目中的角色——谁来担任这个角色？它的作用和价值是什么？它又是如何发生改变的？
xo_tobacoo·2009-03-09 09:00

我和敏捷团队的五个约定

我——作为一名测试人员——有一个与众不同的习惯：每当要加入一个新项目的时候，我总会找到项目中的同伴，真诚而亲切地说：“为了更好地合作，我有5个约定，希望大家能尽量遵守”。 约定1. 业务分析师们，我们其实是同一个角色的两种面孔，请叫上我们参加客户需求会议 我们的团队需要让客户频繁的得到可用的软件，客户的不断反馈会给软件的未来做出最正确的方向指引。 如果我们交付的软件有很多质量的问题，存在大量的
xo_tobacoo·2009-03-05 11:00

我和敏捷团队的五个约定

我和敏捷团队的五个约定[转载]作者覃其慧发布于2009年3月2日上午12时30分我——作为一名测试人员——有一个与众不同的习惯：每当要加入一个新项目的时候，我总会找到项目中的同伴，真诚而亲切地说：“为了更好地合作
生命科学领域的专业信息解决方案！·2009-03-04 17:00

文章：我和敏捷团队的五个约定

本文的作者是敏捷项目中的QA，请看她与敏捷团队的五个约定：约定1.业务分析师们，我们其实是同一个角色的两种面孔，请叫上我们参加客户需求会议。
覃其慧·2009-03-04 00:00

专题预告——璀璨星光：ThoughtWorks实践集锦

所以就有了以下选题：我和敏捷团队的五个约定——覃其慧如何
李剑·2009-03-02 00:00

我和敏捷团队的五个约定

我——作为一名测试人员——有一个与众不同的习惯：每当要加入一个新项目的时候，我总会找到项目中的同伴，真诚而亲切地说：“为了更好地合作，我有5个约定，希望大家能尽量遵守”。约定1.业务分析师们，我们其实是同一个角色的两种面孔，请叫上我们参加客户需求会议我们的团队需要让客户频繁的得到可用的软件，客户的不断反馈会给软件的未来做出最正确的方向指引。如果我们交付的软件有很多质量的问题，存在大量的缺陷，客户会
覃其慧·2009-03-02 00:00
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