敏捷开发研发管理

系统开发方法和工具

敏捷开发（AgileDevelopment）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。将计划和一些指导性任务从项目经理移交给项目成员，让项目经理为项目成员移除障碍，实现团队的目标。
lianzhanshu·2020-07-30 00:12

提高企业开发效率的优质工具：快速开发平台

即使采用敏捷开发方式，在提升开发效率上并没有明显的改变。此时，就需要使用快速开发平台，它是提高开发效率，保证成功率的最佳工具。力软快速开发平台(learun.cn)是一款基于代码
软件快速开发平台·2020-07-29 22:31

Learun，一款专注于业务，不用写代码的框架

SO，本着可以用，用着简单的原则就设计了这套敏捷开发框架，希望有需要的朋友可以看看，关心自己的业务规则即可。
软件快速开发平台·2020-07-29 22:31

.Net Core加持，LR代码生成器功能简析

当前，很多开源的框架和公司内部框架都会有自带的代码生成器功能，之所以受欢迎是因为它为程序员提供了一个偷懒的工具，当然，它也是一种敏捷开发的体现。
软件快速开发平台·2020-07-29 22:01

Learun.framework快速开发框架-功能特点与手机app

领导一直再给我们灌入快速开发的概念，在此处我予以沿用，不知道没有区别于敏捷开发的概念。对于概念，晚上一窍不通，
简单_cff4·2020-07-29 21:00

写给项目管理办公室(PMO)的一封信

以下我将以一位敏捷教练或顾问的角度来说一下三个方面的内容：什么是敏捷开发流程？一个流程的定义者（或PMO）将如何从敏捷中获利？建议阅读好了，正式开始：什么是敏捷开发流程？敏捷是否存在流程？
wan9yu·2020-07-29 20:19

敏捷开发之极限编程过程

图极限编程过程极限编程是敏捷开发软件开发使用最为广泛的一个方法，作为面向对象方法的推荐开发范型，它包含了策略，设计，编码，测试4个框架活动的规则和实际。
iteye_4639·2020-07-29 19:50

敏捷开发：一文了解影响地图和用户故事地图之间的那些事儿

在日常的工作过程中，小编一直把影响力地图、用户故事地图和用户故事穿插在一起使用，就简单的介绍介绍这三者之间如何融合到一起，来进行产品设计的工作。影响地图包含四个层次，why、who、how和what，按树形的结构一层层展开，四个层次分别表示：why：我们为什么做一件事，目标是什么who：谁能产生需要的效果？谁会阻碍它？谁是我们产品的消费者或用户？谁会被它影响？how：角色的行为是怎样改变的？他们怎
华为云·2020-07-29 18:18

关于工作方法的总结

期间，也有同事提出建议，例如采用敏捷开发之类的解决方案，加入看板等可视化工具等。个人不抵触，只是细想下来，敏捷开发侧重团队视角，对于个人，“架构”还是偏重。
breakloop·2020-07-29 18:47

Top100研发管理与工程实践案例征集

麦思博正在策划一个年底的最佳实践分享活动，作为会议形式的提出者我也参与了一些策划，下面是现在官方的公开召集公告。强调一下里边要注意的内容：1.必须是言之有物的有效分享才能通过评审，拒绝广告和空谈2.宁肯分享一个可借鉴的点，不要分享多个空洞的面3.只有50分钟演讲时间，大约15页PPT足够了4.截止日期马上就要到了（10.15），不过无需在此之前提供PPT，而只需要填写最后的表格刚发现他们的网站还没
火星人陈勇·2020-07-29 17:57

敏捷开发的必要技巧9：用CRC卡协助设计

摘录一些东西，具体请下附件观看：因为在这些卡里面，我们写上了类名，它的职责，以及它的协作关系，我们管这样的卡片叫“CRC卡”。CRC就是Class，Responsibility和Collaboration的简称。CRC卡的典型应用为什么用CRC卡，而不用文档或者更先进的UML工具？1.卡片上面的空间很小，这样就可以防止我们给这个类太多的职责。如果一个类的职责太多的话（比如，超过4个），尝试以更抽象
SlashCome·2020-07-29 16:52

CICD介绍

CICD一概要CICD的采用改变了开发人员和测试人员如何发布软件最初是瀑布模型，后来是敏捷开发，现在是DevOps，这是现代开发人员构建出色的产品的技术路线。
weixin_44134972·2020-07-29 12:43

Mac OS X 系统锁屏两种方式总结

系统锁屏两种方式总结太阳火神的美丽人生(http://blog.csdn.net/opengl_es)本文遵循“署名-非商业用途-保持一致”创作公用协议转载请保留此句：太阳火神的美丽人生-本博客专注于敏捷开发及移动和物联设备研究
weixin_34406061·2020-07-29 12:48

scrum的思考

scrum是一种做事的方式，是敏捷开发的一种。scrum中的很多方式方法不仅适用软件开发，其他行业、日常生活等方方面面都有scrum的身影。
weilai201·2020-07-29 11:54

从炒菜的艺术谈产品研发管理

从炒菜的艺术谈产品研发管理作者：张元礼管理来源于生活，服务于生活。
张元礼·2020-07-29 11:07

Threejs 中建立可看到其内部的房间效果

中建立可看到其内部的房间效果太阳火神的美丽人生(http://blog.csdn.net/opengl_es)本文遵循“署名-非商业用途-保持一致”创作公用协议转载请保留此句：太阳火神的美丽人生-本博客专注于敏捷开发及移动和物联设备研究
太阳火神的美丽人生·2020-07-29 11:52

Dart入门？一篇文章就够了！

由于项目采用敏捷开发模式，故本文主要总结和记录Dart常用语法，更多高级和生僻用法将在后面开发过程中不定期更新。
水月沐风·2020-07-29 11:22

敏捷方法大全

关于敏捷开发方法的知识，我搜集整理了一下，大致如下：目前常见的敏捷方法的有：软件开发节奏，SoftwareDevelopmentRhythms敏捷数据库技术，AD/AgileDatabaseTechniques
pursuer_zhao·2020-07-29 10:15

敏捷开发：影响地图工作坊的反思

摘要：在前两篇文章中我们对影响地图有了一个认知，本篇文章将继续为大家带来技术大咖在应用敏捷开发过程中的想法和思考。
华为云开发者社区·2020-07-29 09:00

云+AI时代，华为云敏捷开发+DevOps助力大企业效能提升

技术演进从未停止，用户需求更是瞬息万变。随着企业业务的快速发展，产品迭代速度越来越成为企业发展致胜的关键因素。在业务迅速扩张之下，企业研发团队的规模也在不断壮大。如何有效管理研发团队？如何提升企业研发效能？如何加速产品发布？这些都是摆在企业面前的挑战。作为企业研发团队的负责人，如何在规定的时间内带领团队成员开发出“爆款”产品？是倾向于定制严格的流程来执行？还是给出目标，让团队成员自由发散与执行呢？
This summer·2020-07-29 07:49

APP项目开发上线整体流程

写在前面本篇将介绍整体的开发流程、测试流程以及关于敏捷开发的一些看法开发流程产品经理制定原型，boss对原型评定采纳产品同技术团队梳理原型，技术讨论实现可能性，根据后端数据提供可能性，客户端实现效果可能性
路过的人·2020-07-29 07:57

研发管理中 OKP

转载至http://qqpm.blog.sohu.com/300674569.htmlOKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年Intel公司发明了这种方法,后来被JohnDoerr推广到Intel和OracleGoogle,LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意
浩_林·2020-07-29 07:27

首次敏捷项目开发实践

项目简介：一个DMS小项目，预计时间14人月.客户需求不是很明确，想一边做一边提，适合引入敏捷开发（实际上用户的需求也一直在变，当他们看到每次的smallrelease时都会有新的想法）。
zhupanos·2020-07-29 07:24

Scrum实施情况调查之案例分析

并探讨什么是敏捷开发方法、什么是SCRUM、使用敏捷方法需要什么
zhijie435·2020-07-29 07:13

我们的敏捷之路——技术转型篇

前言在上一篇敏捷之路中主要讲述了我们软件开发方法方面的改进历程，有近一年的时间里完成了试点团队由DOWhatever向敏捷开发的迁移。在这一篇文章中讲介绍这个迁移过程背后的技术转型的故事。
卡萨巴·2020-07-29 07:40

微服务与敏捷开发（Scrum/Kanban）的核心思想之我见

微服务与敏捷开发（Scrum/Kanban）的核心思想之我见  关于“微服务”和“敏捷开发”的文章网络上有很多，所以这里不再重复叙述这些概念的解释和特点，而是就个人实际工作中对他们的核心思想的理解及运用分享给大家
学为所用·2020-07-29 07:54

为什么敏捷项目管理只适用于IT项目

敏捷开发其实是对由于在长期的软件开发的实践中形成的一种方法论体系，现在的敏捷开发的理论体系包括了很多种方法论的。到目前为止最常用的方法有Scrum，Kanban，XP和Crystal等等。
Rocky-Yang·2020-07-29 07:59

阿里、腾讯、字节跳动等一线大厂都在用的敏捷开发到底是什么？

我最早接触敏捷，是源于一位做开发的朋友。他就属于那种效率极高的，大家一个礼拜的任务他2-3天就能做完，代码质量高bug少。最主要的是，他除了写代码以外，有足够多的时间研究新技术，指导其他同事，在团队中口碑极好，后来还研究上了管理，听说这家伙后来做了首席架构师，还兼任团队Leader。他有个习惯，每次写代码之前都会仔细想一想需求，想好后先写测试用例代码，再动手写代码。一旦写代码就特别快，一气呵成。那
Jav进阶道路·2020-07-29 07:19

敏捷项目管理ACP解析会笔记

（宣言最重要的点）传统项目vs敏捷开发：思维转变，敏捷追求的是价值，是效果，持续挖掘
西洲 -·2020-07-29 07:19

敏捷开发中，团队成员认领的是任务还是用户故事？

稍具敏捷开发实践经验的同学都应该知道，答案是——任务（Task）。但我们不想就此打住。让我们从以下几个方面来探讨一下这背后的原因。
wushxian·2020-07-29 07:02

敏捷开发中如何使用看板方法创造价值

看板方法起源于丰田精益，最核心的理念就是减少浪费。而精益生产分析技能在敏捷中的体现，就是“价值流程图”工具，可以帮助我们识别7大浪费，减少浪费就是在增加价值。7大浪费如下，可用WIDETOM来便于记忆：W-等待waitingI-库存inventoryD-缺陷defectE-额外流程extraprocessingT-运输transportationO-过度生产over-productionM-动态m
Worktile丨智简研发·2020-07-29 07:12

敏捷开发之如何进行故事点估算？

敏捷估算的价值  敏捷估算，就是在敏捷开发中，对即将开始的工作进行工作量、复杂度和持续时间的相对估算。
Worktile丨智简研发·2020-07-29 07:12

系列文章｜OKR与敏捷（二）：实现全栈敏捷

OKR与敏捷开发的原理有着相似之处，但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余。
Worktile丨智简研发·2020-07-29 07:12

敏捷开发中故事点和估算的秘密

高质量的估算能够帮产品负责人优化效率和冲突。因此，精准估算的重要性毋庸置疑。估算并非易事。对软件开发人员来说，估算堪称是最难的工作之一。估算必须考虑所有能帮助产品负责人做出影响整个团队和业务决策的因素。因此，从开发到高管都为它焦头烂额也不足为奇，但这种做法是错误的。敏捷估算并不是什么性命攸关的大事，就只是估算而已，事实就这么简单。我们不用要求团队周末加班加点来弥补一项被低估的工作。换句话说，与其事
Worktile丨智简研发·2020-07-29 07:41

敏捷方法适合什么样的团队？

敏捷开发适用于研发团队吗？距敏捷开发宣言的发布已经过去了将近二十年，现在很多团队都在思考“敏捷”的工作方式。
Worktile丨智简研发·2020-07-29 07:41

ACP敏捷管理认证的含金量高吗？

它结合了SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。通过获取PMI-ACP认证，从业人士能够：·向雇主展示
PMP项目管理·2020-07-29 07:46

敏捷转型的12大难题及解决方法

今天我们一起看看敏捷开发转型有哪些避之不及的“陷阱”和解决方式。1、谁适合当ScrumMasterScrumMaster的作
逸尘谈PM·2020-07-29 07:08

框架比较：Scrum vs Kanban vs Lean vs XP

AlesiaKrush将对四种最流行的敏捷开发方法进行比较，给出了每种方法的优缺点。市场上有各种各样的面向实践的敏捷框架，其中最受欢迎的是Scrum、Kanban、Lean和XP。
October-·2020-07-29 07:23

何勉：第一性原理和精益敏捷的规模化实施

第一性原理如何指导我们的精益敏捷开发？阿里资深解决方案架构师、畅销书《精益产品开发：原则、方法与实施》作者何勉，结合实践案例，详述第一性原理和精益敏捷的规模化实施。
煊琰·2020-07-29 07:46

浅谈Scrum实施及敏捷开发方面的各类问题

Scrum是基于过程控制理论的经验方法，倡导自组织团队;其运行框架核心是迭代增量型并行开发，也是“适应性”的软件开发方法。Scrum提供了高度可视化的用于管理软件开发复杂性管理的敏捷项目管理的实践框架或敏捷过程，可以用于对现存软件工程实践的包装，提高软件生产率，改善沟通和合作的方法，使人们协作并注重业务目标。现在Scrum已被众多的软件企业使用，其中不乏有业界知名企业，如Microsoft、IBM
带你去看海_Gavin·2020-07-29 07:13

敏捷开发中如何做质量管理？

蔡建斌-国际物流公司亚洲IT交付团队经理导语敏捷是一个很流行的一个词语，但是在敏捷里面，包括很多团队也是刚开始用Scrum，怎么让质量成为敏捷的一个助力而不是拖累，这个是我主要想谈的。关于质量的定义，我前不久接触到一个文章，里面有一个图讲到质量的五个维度，但是我做了一些微调，改成了四个。接下来就从我定义的4个维度的质量分别探讨一下。1.基于价值的质量，交付影响而不是交付产品在IT业有一个很著名的人
weixin_34384557·2020-07-29 06:54

规模化敏捷开发的10个最佳实践（上）

【编者按】软件开发和采购人员经常会对现有软件开发方法、技巧和工具产生一些疑问。针对这些疑问，KevinFall整理了五个软件方面的话题：AgileatScale，Safety-CriticalSystems，MonitoringSoftware-IntensiveSystemAcquisitionPrograms，ManagingIntellectualPropertyintheAcquisiti
weixin_34342992·2020-07-29 06:21

敏捷考证？你应该知道的敏捷体系认证（最全名单）

作为混迹在敏捷圈的运营工作者，接触敏捷开发工具禅道也有两年之久。竟对敏捷体系认证一无所知，实属不应该，于是赶紧补课。
weixin_34336526·2020-07-29 06:50

我是如何用Worktile进行敏捷开发的

从编写产品backlog说起产品backlog是Scrum的核心，也是一切的起源。从根本上说，它就是一个需求、或故事、或特性等组成的列表，按照重要性的级别进行了排序。它里面包含的是客户想要的东西，并用客户的术语加以描述。一般来说产品backlog需要包含以下几个重要的属性：标识符——就是个自増长的数字而已，以防止重命名之后找不到。名称——简短的、描述性的故事名。比如“查看你自己的交易明细”。它必须
weixin_34314962·2020-07-29 06:49

【限量免费】Worktile2019敏捷大会北京站——敏捷开发和创新研发管理

也许你已经习惯了“Agile”这个词汇不断地在你耳边狂轰滥炸，诸如敏捷团队、敏捷运维、敏捷需求管理、敏捷测试、敏捷架构等等。而且，人们还在不断的将“Agile”和更多的词汇进行组合，比如，也曾有人开始质疑是否存在“CanProjectManagementbeAgile?”这回事。Worktile敏捷大会，由Worktile发起的敏捷高峰论坛活动，巡回上海、北京、深圳三城，每期邀请4-5名技术高管、
weixin_34248023·2020-07-29 06:42

敏捷开发产品管理系列之五：预估会议

本文是敏捷开发产品管理系列的第五篇。
weixin_34187862·2020-07-29 06:06

浅谈敏捷模型

也许是因为没做开发的缘故了,不过之前对RUP开发模型还是颇有了解,在大学实习期间,这可能是我那次实习中最大的收获了...敏捷,源于什么开始了解,我已经模糊了,不过最近到是开始去了解他了,因为一个朋友的公司居然由于这个敏捷开发模型
weixin_34090562·2020-07-29 06:29

关于全功能团队及测试人员的发展

这里全功能团队的概念，简单来说就是希望能够减少团队的规模，加快产品交付的节奏，类似于敏捷开发模式中的小步快跑，能够频繁的有版本上线运行。
weixin_33905756·2020-07-29 06:17

Kanban VS Scrum：哪个是最好的敏捷项目管理框架

“我们使用敏捷开发。”在与软件开发团队交流时，你会听到很多这样的说法。根据统计，2018年全球约有90％的开发人员在使用敏捷开发。Choerodon猪齿鱼团队也是其中之一。但是，敏捷并不统一。
weixin_33842328·2020-07-29 06:41

敏捷的最佳实践-1

第一部分：敏捷的实质敏捷开发有益于个人发展就测试而言，测试人员就是好比一辆跑车里的唯一的驾驶员，项目就好比这辆跑车，测试人员需要及时修正行驶方向的偏差，确保这辆车在正确的道路上稳步前行。
weixin_30474613·2020-07-29 06:38
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