敏捷开发研发管理

Scrum&Kanban在移动开发团队的实践 （一）

现在大多数团队都在谈敏捷开发，似乎觉得敏捷是软件开发的银弹。
weixin_30439131·2020-07-29 06:37

敏捷开发的6个实战经验

在大型企业中经常是各种软件开发模式混用，一些采用敏捷开发，一些则是采用传统的瀑布式或RUP（统一软件开发过程）。
weixin_30300225·2020-07-29 06:01

ASD Practices敏捷开发实践

敏捷软件开发宣言1.个体和交互胜过过程和工具合作、沟通以及交互能力要比单纯的编程能力更为重要。应该首先致力于构建团队。2.可以工作的软件胜过面面俱到的文档对于团队来说，编写并维护一份系统原理和结构方面的文档将是一个好主意，但是那份文档应该是短小的（short）并且是主体突出的（salient）。直到迫切需要并且意义重大时，才来编制文档。3.客户合作胜过合作谈判告诉开发团队想要的东西，希望他们消失一
weisonghe·2020-07-29 06:57

使用jira的sprint面板进行敏捷开发——scrum master笔记（待完善）

一、jira中sprint面板的创建这个很简单，键入jira后，顶栏处找“面板”→“查看全部面板”，此时页面右上侧有“创建面板”的按钮，点击，选择“创建一个Scrum面板”，根据提示填信息到完成即可。二、jira中sprint面板的配置点击进入面板，同样在页面右上侧找“面板”按钮，点击，进入“配置”，然后进入配置页面，如下图：→1）jirasprint面板自定义列在配置面板左侧菜单里选择“列”，右
_wanwan5856·2020-07-29 06:56

敏捷开发004-转型失败原因总结

上个月有家公司跟我说敏捷转型失败的事情，从他们的描述中总结一下他们转型失败原因：一、太激进，刚用敏捷就想得到立杆见影的效果模式转型很忌讳激进，心态一定要好二、产品与团队茅盾加深在敏捷模式下，PO的权力是大了一点的，给了团队过大的压力；团队除了应用开发外还有代码重构以及内部优化上面；这时scrummaster的作用就需要展现出来，包括技术判断力和人格魅力，但是他们的scrummaster并没有做到这
人月神话·2020-07-29 06:19

创业公司如何高效的进行产品研发管理

天下武功无坚不破，唯快不破。在瞬息万变的移动互联网领域，创业公司要想在巨头的夹缝中求生存，仅靠一款出色的产品是不够的，高效敏捷的研发能力才是公司生存与发展的关键。高效的研发模式包括如何确定开发项目，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动员工的积极性等。通过对豌豆荚的访谈，让我们来看看这家被称为中国最具硅谷范的移动互联网公司在做产品研发的过程中是如何进行高效管理的。一、高效研发的5个关
小七努力变大牛·2020-07-29 06:59

敏捷开发实践原则

敏捷开发敏捷实践敏捷原则最重要的敏捷过程---极限编程极限编程实践重构敏捷实践敏捷原则捷软件开发宣言我们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开发方法。
小新可喜可乐·2020-07-29 06:50

基于DAD方法的IBM敏捷开发过程中的敏捷管理

在构建阶段-即核心敏捷所关注的高优先级产品Backlog的实现、测试、验收的过程-这个阶段由多个迭代组成。每个迭代均有可以工作的产品交付，靠近最后的几个迭代交付的产品将是潜在可发布的。图3.构建阶段既然我的流程定制与开发已经在RMC的平台中完成了，我就通过RMC的生成过程视图的给大家演示每个阶段的详细流程设计吧。例如我展开这个构建阶段部分即展开构建阶段流程图如下图：图3.构建阶段流程图上图所示我们
ITer谢明志·2020-07-29 06:15

为何敏捷开发, 微服务对你和你的团队一点效益也没有?

不懂得如何做产品，就算懂敏捷又如何？不懂得分布式的架构、操作系统、业务场景，就算能熟背了什么是微服务又如何？也许是新的事物出现的太快，出现的太多，也许是搜索引擎太方便了，使得我们已没时间，更没耐心去探索新的事物背后真正的本质。而只愿意以一任意找到的标准答案，快速、省事的让自己能穿上新事物的外衣；站起来开个会，拍拍手就是敏捷，将产品模块切割就是微服务...更有趣的是，还会以专家的身分批评敏捷无用论、
u011790275·2020-07-29 06:03

为什么需要敏捷的7个问题

实际上很多项目是可以不采用敏捷开发方法的。在很多年
zhangkf2013·2020-07-29 06:15

微服务架构搭建-SpringCloud（一）

微服务微服务架构是单体应用的演进，由于互联网行业高速发展，应运而生的一种架构体系，它具有独立解耦、高可用、扩展性强、易部署等好处，搭配敏捷开发，使得产品的开发上线效率得到很大的提升。
董董董不懂·2020-07-29 05:42

规模化敏捷-简要对比SAFe、LeSS和DAD模式

这三种方法分别是DeanLeffingwell的ScaledAgileFramework（“SAFe”），ScottAmbler的纪律敏捷开发（DAD）和CraigLarman和BasVodde的大规模
qq_33702102·2020-07-29 05:25

敏捷开发项目管理规程

1.目的规范互联网软件产品开发项目管理过程，指导开展项目研发、管理等活动。2.适用范围本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管理过程。1.对项目经理开展产品规划及设计活动以及项目管理手段和应遵循的开发流程提供了指导；2.对项目团队的日常管理活动及内容进行了指导；3.角色及职责定义项目经理：进行产品开发过程中的业务目标、进度、成本、质量控制。挑选项目团队并进行团队建设，激发、鼓舞和改进团队的
邓闰土·2020-07-29 05:31

敏捷转型中why与how的总结

敏捷转型参考框架：为了成功顺畅地推行敏捷开发，下面将对整个敏捷转型参考框架作个总体说明，为企业进行敏捷转型提供基本方法参考。整个敏捷转型参考框架主要包括５个步骤，前两个步骤主要是回答Ｗｈｙ的问题。
Anderslu·2020-07-29 05:25

敏捷实践总结（三）——Scrum敏捷开发

采用敏捷开发进行项目开发已经有些天了，近几天又看了一本关于Scrum的书。在此跟大家分享一下感受。scrum本意是橄榄球运动中的争球。
刘正权·2020-07-29 05:44

scrum敏捷开发的几款工具

做敏捷开发，如何敏捷？我们需要一系列成熟的工具帮助我们敏捷。敏捷开发工具的适合以及选用，对开发项目起着关键性的作用。此篇介绍我们在scrum敏捷开发中发掘的几款工具，方便更多新加入的开发者上手。
哆啦B梦_·2020-07-29 05:33

可集成DevOps的Scrum敏捷工具！

先来说一下这个Scrum敏捷开发工具-LeangooLeangoo（中文名：领歌）是一款基于看板的项目协作工具，完美支持Scrum敏捷开发。
哆啦B梦_·2020-07-29 05:33

产品研发团队如何融合OKR与Scrum敏捷开发？

「OKR」现在非常的火爆，很多公司都在使用，不仅国外的Google、英特尔等大公司在用，国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用。那为什么「OKR」这么受欢迎呢，因为把它可以帮助团队达成共识、加深信任、加强协同。并且「OKR」这套方法，不仅可以帮助我们开展工作，还可以用它来管理个人生活。例如互联网大牛吴军就是固定使用「OKR」来管理他个人年度目标和计划的。乘着假期，我也仔细读了两本
不止思考·2020-07-29 05:20

SCRUM浅谈，User Story，Sprint，Burn Down Chart

什么是SCRUM首先要知道SCRUM是敏捷开发的方法论之一。在学习SCRUM之前我们需要简单储备一下基本的知识。什么是敏捷开发？
公众号【架构师也是人】·2020-07-29 05:20

互联网敏捷开发配置管理策略思考

由于互联网行业需求变化快、开发迭代周期短、上线频繁的现实状况决定了合理的软件配置管理策略对于软件质量保证、协作开发效率至关重要。目前公司配置管理在策略上采用的是不稳定主干（unstabletrunk）模式，所有的项目都在同一主干上进行修改，在每周上线后并没有明确的stable分支版本，基本上是靠SCM人员手工拷贝代码来管理维护的。这就引起了很多问题：1）、多个项目组开发人员都可能并发对同样代码进行
john521·2020-07-29 05:20

CA高管：敏捷理念已被市场广泛接受 规模化敏捷成热点

企业敏捷性的实现，需要人们对包括敏捷开发方法，管理实践及工具进行管理，全面的敏捷管理解决方案应运而生。
付江·2020-07-29 05:41

看板管理与Scrum的比较

看板开发方式是近年引起很多讨论和注目的一种敏捷开发实施，有不少人问到「看板开发方式如何跟Scrum比较？」，HenrikKniberg就尝试回应这问题。
iteye_2829·2020-07-29 05:35

浅谈敏捷：基础、需求管理

团队)及职责.3.Scrum三类工件：产品列表、迭代列表、燃尽图.4.Scrum四个会议：迭代规划会、日会、评审会、回顾会.敏捷不是一套详细的流程说明，而是一种思想和精神，敏捷方法才是具体做事情的方式，敏捷开发是一种以人为核心
itCatface·2020-07-29 05:02

【敏捷开发每日一贴】需求管理和实例化需求

需求管理和实例化需求软件开发的最大问题之一往往是需求，而且它也很容易的被作为替罪羊。在公司项目延迟和出大问题的最大借口，就是“需求不清楚、需求变更”。那把需求早点弄清楚不就行了嘛？听着挺容易，但要做好它却很困难。敏捷迭代起来以后是否会好点呢？理论上会好点，因为需求在一个迭代中东西会少点，更容易理清楚。但就是因为一个迭代的周期短，在开完计划会议后，团队会更愿意直接投入到代码开发中去，他们认为需求
huver2007·2020-07-29 05:50

如果你还不懂微服务，你就危险了！

一、前言微服务架构被提出很短的时间内，就被越来越多的开发人员推崇，简单来说其主要的目的是有效的拆分应用，实现敏捷开发和部署。
素小暖·2020-07-29 05:33

从软件工程学到的

团队内部如何解决冲突（思路来源于Scrum敏捷开发）解决冲突首先列出冲突双方的一致观点，而不是一开始就针锋相对。有时候，我们往往忽视双方的共同点。阐述对方的观点，以此避免理解不充分形成的误解。
金戈大王·2020-07-29 05:33

让管理层害怕的 8 个敏捷理解

各类敏捷开发方法中，较成体系的有XP、FDD，只说明管理框架的有Scrum，只说明建模的有敏捷建模，具体的技术实践包括TDD测试驱动开发、持续集成、结对工作、快速迭代等等。
galaft·2020-07-29 05:23

敏捷开发之故事点估算与故事点燃尽图

一个团队/个人花10小时能完成的任务，另一个团队/个人或许需要100小时；也有可能团队花了100小时但是什么都交付不出来；作为一个用户故事，只有“完成”与“未完成”两种状态，不能使用一个百分比来表达“部分完成”，例如我们不能燃烧掉一个用户故事1/3的故事点=来表达它已经完成1/3了；基于小时的估算是不精确的，不同人在同一个任务上要花不同的小时数；花了几个小时在一个任务上不等于这个任务有一部分被完成
白云庄主·2020-07-29 05:51

开发团队协作 敏捷开发_成为协作敏捷开发团队的5条原则

开发团队协作敏捷开发在致力于敏捷和发展实践时，IT团队需要做很多工作。敏捷团队可能会通过定义Scrum管理员角色，添加估算实践并成熟使用敏捷管理工具的方式来成熟和扩展其实践。
cxu0262·2020-07-29 05:27

什么是敏捷开发？

敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
燕小乙_·2020-07-29 05:22

使用用例还是用户故事？

MuraliKrishna告诉我们：未能彻底明白用户故事的性质往往都是未能有效地转变到敏捷开发的重大问题。用户故事最重要的特点在於每一个用户故事都是一个“可独立分配”的需求（特徵）单位。
congmu1588·2020-07-29 05:18

敏捷风险管理

很多敏捷用家相信敏捷开发项目风险管理过程跟传统项目差不多，虽然这过程在敏捷的内容中较为轻盈，但是在找寻、过滤、优先化以及制造解决方案上的步骤跟传统项目中很接近。
congmu1588·2020-07-29 05:18

敏捷开发中史诗故事与用户故事的颗粒度

作者：陈勇出处：blog.csdn.net/cheny_com用户故事的颗粒度一直是一个谈论已久的话题，但参加了很多研讨会，搜索了很多网络资源后发现一直没有定论，只好在这里原创一下。前言：为何需要讨论用户故事的颗粒度其实需求颗粒度的问题由来已久，即使是在传统开发中，也没有提及在需求分析阶段应该把需求做到什么颗粒度才可以开工。所以在下面这些分析之后会发现，其实即使反推到传统开发中，下面提及的方法也依
火星人陈勇·2020-07-29 05:13

6款支持敏捷开发的项目管理工具，助力开发者驶入开发快车道

与此同时，敏捷开发以其快速迭代，持续满足不断变化的用户需求而受到越来越多人的重视。在一项调查中，有71%的组织表示他们在开发过程中会用到敏捷方法。
chongyong2394·2020-07-29 05:13

翻转组织——通用医疗敏捷转型案例

责编：陈秋歌，关注前端开发、敏捷开发等领域，寻求报道或者投稿请发邮件chenqg#csdn.net。
陈秋歌·2020-07-29 05:41

敏捷开发中如何做好Sprint规划？

什么是Sprint规划？Sprint规划是scrum中用来启动Sprint的事件。迭代规划的目标是定义Sprint可以交付的内容，以及如何完成各项工作。迭代规划需要整个scrum团队合作完成。与体育概念中的最后冲刺不同，scrum中的‘冲刺’（sprint）要求团队一直保持极速状态以提供可工作的软件，与此同时还需要不断学习和提高。在scrum中，Sprint是所有工作都得以完成的一段时间。只是在开
chengjianxie8977·2020-07-29 05:08

【原创】彼得德鲁克《管理的实践》札记（十）

如感兴趣关注我的新浪微博：http://t.sina.com.cn/1214325692或搜狐微博群：http://t.sohu.com/g/drucker欢迎来项目研发管理社区www.pmbar.net
谷雨霖·2020-07-29 04:00

【原创】彼得德鲁克《管理的实践》札记（九）

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谷雨霖·2020-07-29 04:00

【原创】彼得德鲁克《管理的实践》札记（八）

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谷雨霖·2020-07-29 04:00

【原创】彼得德鲁克《管理的实践》札记（十一）

如感兴趣关注我的新浪微博：http://t.sina.com.cn/1214325692或搜狐微博群：http://t.sohu.com/g/drucker欢迎来项目研发管理社区www.pmbar.net
谷雨霖·2020-07-29 04:00

软件研发人员的考核

软件研发人员的考核一直是软件企业管理的难点，笔者在长期的研发管理实践与咨询实践中，总结了进行软件研发人员考核的一些基本原则，整理出来与大家共享：◆Ø要体现公司的价值观公司的价值观体现了公司认可什么类型的人员
谷雨霖·2020-07-29 04:59

PMI-ACP敏捷项目管理辅导：敏捷开发之 4句敏捷宣言

敏捷ACP,如果说之前还是一个陌生的名词，那么在互联网大行其道的今天，您一定不陌生了。了解敏捷，那么敏捷宣言就是我们必须首先要了解的。若不了解，你都不好意思说你了解敏捷…敏捷宣言个体和交互胜过过程与工具可工作的软件胜过面面俱到的文档客户协作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划这4句黄金宣言，是在2001年由17位世界轻量级方法学家在犹他州的一个雪鸟滑雪场提出的，虽然只有4句话，但字字千金，也是敏捷的精
PMP-ACP咨询顾问-布丁·2020-07-29 04:58

敏捷项目管理基础及失败案例分析-（丁仿）

Scrum敏捷开发基础及失败成功案例分析什么是敏捷开发方法？何谓Scrum？看到敏捷，想到的是什么？
PMP-ACP咨询顾问-布丁·2020-07-29 04:27

Jira入门教程 敏捷开发管理（一）

“需求”，还是“BUG”，或是“任务”，都是“事务”的一种，所以Jira可以胜任非常多的角色：需求管理、缺陷跟踪、任务管理等等……因为Jira提供了专门的Scrum视图和Kanban视图，所以特别适合敏捷开发团队使用
TuxedoLinux·2020-07-29 04:33

测试经理必知必会-Kanban和Scrum区别

前面两篇文章，老司机给各位测试经理介绍了敏捷开发的两种模式：Scrum和Kanban。那么两者有什么区别？且看下文一一拆解：1、理念Kanban和Scrum都围绕着敏捷开发的理念展开。
Testfan_zhou·2020-07-29 04:29

什么是用户故事及用户故事在敏捷开发中如何编写

用户故事（userstory）是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。一个好的用户故事包括三个要素：1.角色：谁要使用这个功能。2.活动：需要完成什么样的功能。3.商业价值：为什么需要这个功能，这个功能带来什么样的价值。用户故事通常按照如下的格式来表达：英文：Asa,Iwantto,sothat.中文：作为一个,我想要,以便于举例：作为一个“网站管理员”，我想要“统计每天有多少人访问了我的网站”，
馬吉鵬·2020-07-29 04:20

QA测试

层次分离断言库保证最小单元是否正常运行检测方法测试风格测试驱动开发(Text-DrivenDevelopment,TDD)、(BehaviorDrivenDevelopment,BDD)行为驱动开发是敏捷开发方法论
扶搏森·2020-07-29 04:28

百人研发团队的难题：研发管理、绩效考核、组织文化和OKR

作为致力于团队协作的公司，我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理，例如OKR在谷歌、Facebook的应用，Uber的高效
Worktile丨智简研发·2020-07-29 04:57

Worktile完成新一轮融资，将发力研发管理赛道

Worktile宣布完成B+轮融资。本轮融资由亿联凯泰基金领投，老股东斯道资本、宽带资本跟投。该轮融资将用于公司产品技术研发及市场拓展。作为企业服务行业的佼佼者，Worktile始终以打造世界级的办公软件作为公司发展的核心目标。成立6年来，Worktile服务了来自互联网、电商、游戏、教育、外贸、零售、金融、地产在内的30多个行业，付费企业近4000家，用户超50万，在用户群体中积累了良好的口碑。
Worktile丨智简研发·2020-07-29 04:27

敏捷开发 | 张三与需求管理

最近朋友张三问我：“史诗、特性、用户故事，它们一定要关联到一起使用吗？”我的答案是：当然不用。但是要真正解释清楚这个答案，我还需要对一些概念进行说明。产品待办事项在ScrumGuide中，产品待办事项（ProductBacklog）是产品所需的所有内容的有序列表，它是对产品进行任何更改的唯一入口。只要产品还存在，那么产品待办事项就存在，它会不断的变化，以适应产品的发展。产品待办事项中包含特性（Fe
Worktile丨智简研发·2020-07-29 04:26
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