走出软件作坊

闲话软件管理

这个当儿，我竟然还翻看了几篇关于软件管理的博客和文章，如[url]http://blog.csdn.net/david_lv[/url]《走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军》、[url]http
007pro·2008-08-24 16:38

闲话软件管理

这个当儿，我竟然还翻看了几篇关于软件管理的博客和文章，如 http://blog.csdn.net/david_lv《走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军》、 http://www.yeeyan.com
maxiaoxia·2008-08-24 16:00

闲话软件管理

这个当儿，我竟然还翻看了几篇关于软件管理的博客和文章，如http://blog.csdn.net/david_lv《走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军》、http://www.yeeyan.com
maxiaoxia·2008-08-24 16:00

客服顾问的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（六）

     这段时间，写完了项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（三）、实施经理的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（五）。
david_lv·2008-08-23 22:54

客服顾问的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（六）

这段时间，写完了项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（三）、实施经理的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（五）。
david_lv·2008-08-23 22:54

十全九美-----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（四十一）

走出软件作坊，正在博文视点出版社的辛勤努力下逐渐成形，希望能早日与大家见面。
sabolasi·2008-08-23 00:00

十全九美-----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（四十一）

走出软件作坊，正在博文视点出版社的辛勤努力下逐渐成形，希望能早日与大家见面。
david_lv·2008-08-23 00:00

十全九美-----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（四十一）

走出软件作坊，正在博文视点出版社的辛勤努力下逐渐成形，希望能早日与大家见面。
varsoft·2008-08-23 00:00

实施经理的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（五）

      前段时间，项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（三）写完后，发现写的有些偏，偏向了开发经理，而没有顾及项目实施经理。
david_lv·2008-08-22 16:52

实施经理的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（五）

前段时间， 项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三） 写完后，发现写的有些偏，偏向了开发经理，而没有顾及项目实施经理。
david_lv·2008-08-22 14:00

人，是人，真的是人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（四）

      写了《三五个人十来条枪如何走出软件作坊成为开发正规军》（一）、（二）、（三）后，每篇都点击上万跟贴评论无数。       有网友评论我之前的几篇博文：分析的不错，方案似乎也很能解决问题！
david_lv·2008-08-21 17:22

人，是人，真的是人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（四）

  写了《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》（一）、（二）、（三）后，每篇都点击上万跟贴评论无数。
david_lv·2008-08-21 16:00

作坊的反思-----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（四十）

<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 本系列将于近期由电子工业出版社出版，将有更多内容敬请期待。（有40%的新内容哦~~~##） 特摘录其中两段： 许多网友觉得我的研发管理和团队文化很好，都希望到我所服务的公司工作。也有许多网友质疑：“
sabolasi·2008-08-21 13:00

作坊的反思-----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（四十）

 本系列将于近期由电子工业出版社出版，将有更多内容敬请期待。（有40%的新内容哦~~~##） 特摘录其中两段： 许多网友觉得我的研发管理和团队文化很好，都希望到我所服务的公司工作。也有许多网友质疑：“怎么你们公司这么顺，你也太幸运了吧？”。实际情况并不是这样的，每个公司都存在着许多阴暗的地方，压榨福利、利益团伙斗争、欺上瞒下、欺软怕硬、阳奉阴违、阿谀奉承、朝令夕改、说了不算算了不说、惩罚多于激励，
david_lv·2008-08-21 13:00

作坊的反思-----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（四十）

本系列将于近期由电子工业出版社出版，将有更多内容敬请期待。（有40%的新内容哦~~~##）特摘录其中两段：许多网友觉得我的研发管理和团队文化很好，都希望到我所服务的公司工作。也有许多网友质疑：“怎么你们公司这么顺，你也太幸运了吧？”。实际情况并不是这样的，每个公司都存在着许多阴暗的地方，压榨福利、利益团伙斗争、欺上瞒下、欺软怕硬、阳奉阴违、阿谀奉承、朝令夕改、说了不算算了不说、惩罚多于激励，普通公
david_lv·2008-08-21 13:00

作坊的反思-----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（四十）

<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 本系列将于近期由电子工业出版社出版，将有更多内容敬请期待。（有40%的新内容哦~~~##） 特摘录其中两段： 许多网友觉得我的研发管理和团队文化很好，都希望到我所服务的公司工作。也有许多网友质疑：“
varsoft·2008-08-21 13:00

项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三）

自从写了关于《三五个人十来条枪如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（二），系列文章后，收到了很多网友的评论，也收到了很多网友的疑问请教。
david_lv·2008-08-20 16:11

项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三）

      自从写了关于《三五个人十来条枪如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（二），系列文章后，收到了很多网友的评论，也收到了很多网友的疑问请教。
david_lv·2008-08-20 16:11

项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三）

    自从写了关于《三五个人十来条枪如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（二），系列文章后，收到了很多网友的评论，也收到了很多网友的疑问请教。
david_lv·2008-08-20 15:00

项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三）

   自从写了关于《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二），系列文章后，收到了很多网友的评论，也收到了很多网友的疑问请教
david_lv·2008-08-20 15:00

走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二）

上一次，写了一篇文章《三五个人十来条枪如何走出软件作坊成为开发正规军》，反响异常激烈。我的一个朋友也看到了我的博文，他是做某个行业企业管理软件的。他说：你这个方法，在我从事的行业不适用。
david_lv·2008-08-19 14:22

走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二）

        上一次，写了一篇文章《三五个人十来条枪如何走出软件作坊成为开发正规军》，反响异常激烈。      我的一个朋友也看到了我的博文，他是做某个行业企业管理软件的。
david_lv·2008-08-19 14:22

走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二）

   上一次，写了一篇文章《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》，反响异常激烈。
david_lv·2008-08-19 14:00

项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三）

项目经理，主要职责是： 项目范围定义 项目计划制定、分解、分配、协调、汇报 项目质量控制 项目需求变更控制 我上了第一个工具，BUG管理系统；一个BUG管理工具，能把计划、进度、质量、需求、BUG都能管理起来，而且能追溯，能考核，能统计工作量和工作质量。真是必备。 我使用了PPT+WORD+脑图+EXCEL的描述方法。 因为很多需求都是这个支那个叉出来的。程序员往往想的了这头想不了那
liqiang_cn·2008-07-30 13:00

方法为什么---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十九）

一方面为压力，领一方面根源归结为责任 我的母亲常说一句话：“两好搁一好”。意思就是两边都往好处想，都往一块想，就是一个大大的好。如果从一开始就是你坏我也坏，那就越来越坏了。 中层管理，有五个点你一定要把握好：“需求、进度、质量、报告、平衡 你先什么也不要改变，先做三个EXCEL，一个是收集需求的，一个是收集BUG的，一个是用于任务分配管理的。你能把这三个EXCEL执行顺畅，我的方法自然也
liqiang_cn·2008-07-30 11:00

方法为什么---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十九）

有人建议我把所有网友的反馈都集中在一篇文章中，然后给大家集中回复一下，以好解开大家的心中谜团。 我没有资格当别人的导师，也没有资格去说教别人。我唯一拥有的就是我自己的故事，我可以自言自语，大家可以随听随想。我不想摆一副智者的面容，也不想当个喋喋不休的长舌妇或饶舌鬼，大家也不想听。 有的网友问过我这个问题：“你怎么总是有这么多办法，我为什么想不出来呢”。 我对这个问题很耳熟。我的一个很好的朋友
varsoft·2008-07-21 19:00

方法为什么---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十九）

有人建议我把所有网友的反馈都集中在一篇文章中，然后给大家集中回复一下，以好解开大家的心中谜团。我没有资格当别人的导师，也没有资格去说教别人。我唯一拥有的就是我自己的故事，我可以自言自语，大家可以随听随想。我不想摆一副智者的面容，也不想当个喋喋不休的长舌妇或饶舌鬼，大家也不想听。有的网友问过我这个问题：“你怎么总是有这么多办法，我为什么想不出来呢”。我对这个问题很耳熟。我的一个很好的朋友他也老是问我
david_lv·2008-07-21 19:00

方法为什么---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十九）

有人建议我把所有网友的反馈都集中在一篇文章中，然后给大家集中回复一下，以好解开大家的心中谜团。 我没有资格当别人的导师，也没有资格去说教别人。我唯一拥有的就是我自己的故事，我可以自言自语，大家可以随听随想。我不想摆一副智者的面容，也不想当个喋喋不休的长舌妇或饶舌鬼，大家也不想听。 有的网友问过我这个问题：“你怎么总是有这么多办法，我为什么想不出来呢”。 我对这个问题很耳熟。我的一个很好的朋友
sabolasi·2008-07-21 19:00

我就是一个香港导演---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十八）

当我写完这个系列所需要的所有章节后，我回顾了一些，颇与软件开发相似。我希望这篇文章能够锻炼大家的关联性思维。这种思维很重要，许多创新的高手在关联性思维方面极强，他们往往能把许多随时随处随地看到的一些东西与自己的工作或手头问题联系在一起。不管我们是在开发、管理、创业上，我们都非常需要这种关联性思维。许多网友缺乏这种关联性思维，我说一种现象，是为了说明某个方法或方向。但是他却看不到我的用意，非要跟我讨
david_lv·2008-07-21 16:00

我就是一个香港导演---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十八）

当我写完这个系列所需要的所有章节后，我回顾了一些，颇与软件开发相似。我希望这篇文章能够锻炼大家的关联性思维。这种思维很重要，许多创新的高手在关联性思维方面极强，他们往往能把许多随时随处随地看到的一些东西与自己的工作或手头问题联系在一起。不管我们是在开发、管理、创业上，我们都非常需要这种关联性思维。 许多网友缺乏这种关联性思维，我说一种现象，是为了说明某个方法或方向。但是他却看不到我的用意，非要跟
varsoft·2008-07-21 16:00

我就是一个香港导演---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十八）

当我写完这个系列所需要的所有章节后，我回顾了一些，颇与软件开发相似。我希望这篇文章能够锻炼大家的关联性思维。这种思维很重要，许多创新的高手在关联性思维方面极强，他们往往能把许多随时随处随地看到的一些东西与自己的工作或手头问题联系在一起。不管我们是在开发、管理、创业上，我们都非常需要这种关联性思维。 许多网友缺乏这种关联性思维，我说一种现象，是为了说明某个方法或方向。但是他却看不到我的用意，非要跟
sabolasi·2008-07-21 16:00

兵临城下---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十七）

我上一篇文章讲到企业管理软件也有水可挖，让那些开发SQL增删改的小作坊老板沉下点心，不至于匆忙转型做网站做网络游戏做手机开发。但是，每个行业的水都挺深，可浮舟，也可把人淹死。我最初做软件的时候，什么嵌入、网游，做这些的人都住地下室艰难渡日，只能靠理想和执着撑着。现在咸鱼翻身、风光无限，真是十年河东十年河西呀。十多年前，是管理软件的天下，也就是俗称的MIS。许多人还在用Foxbase开发，少部分人开
david_lv·2008-07-21 11:00

兵临城下---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十七）

我上一篇文章讲到企业管理软件也有水可挖，让那些开发SQL增删改的小作坊老板沉下点心，不至于匆忙转型做网站做网络游戏做手机开发。 但是，每个行业的水都挺深，可浮舟，也可把人淹死。 我最初做软件的时候，什么嵌入、网游，做这些的人都住地下室艰难渡日，只能靠理想和执着撑着。现在咸鱼翻身、风光无限，真是十年河东十年河西呀。 十多年前，是管理软件的天下，也就是俗称的MIS。许多人还在用Foxbase开发
sabolasi·2008-07-21 11:00

兵临城下---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十七）

我上一篇文章讲到企业管理软件也有水可挖，让那些开发SQL增删改的小作坊老板沉下点心，不至于匆忙转型做网站做网络游戏做手机开发。 但是，每个行业的水都挺深，可浮舟，也可把人淹死。 我最初做软件的时候，什么嵌入、网游，做这些的人都住地下室艰难渡日，只能靠理想和执着撑着。现在咸鱼翻身、风光无限，真是十年河东十年河西呀。 十多年前，是管理软件的天下，也就是俗称的MIS。许多人还在用Foxbase开发
varsoft·2008-07-21 11:00

地主家也没有余粮了---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十六）

有个网友给我的留言让我陷于深思。 他是一个十来条枪公司的小老板。他的困境也是许多同样规模小软件公司的困境。我也有不少朋友创业，他们所处的困境都是相似的。 大家都是差不多认识几个客户，然后觉得时机成熟了，就出来自创门户。开始还做的挺顺，把这几个关系客户都做了，也小赚了一笔钱。 但是做完后问题就来了。新的客户并没有在做的过程中产生。老的客户也并没有大块的其他项目要进行，况且自己也不是万金油什么都
varsoft·2008-07-19 16:00

地主家也没有余粮了---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十六）

有个网友给我的留言让我陷于深思。他是一个十来条枪公司的小老板。他的困境也是许多同样规模小软件公司的困境。我也有不少朋友创业，他们所处的困境都是相似的。大家都是差不多认识几个客户，然后觉得时机成熟了，就出来自创门户。开始还做的挺顺，把这几个关系客户都做了，也小赚了一笔钱。但是做完后问题就来了。新的客户并没有在做的过程中产生。老的客户也并没有大块的其他项目要进行，况且自己也不是万金油什么都会，所以即使
david_lv·2008-07-19 16:00

地主家也没有余粮了---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十六）

 有个网友给我的留言让我陷于深思。 他是一个十来条枪公司的小老板。他的困境也是许多同样规模小软件公司的困境。我也有不少朋友创业，他们所处的困境都是相似的。 大家都是差不多认识几个客户，然后觉得时机成熟了，就出来自创门户。开始还做的挺顺，把这几个关系客户都做了，也小赚了一笔钱。 但是做完后问题就来了。新的客户并没有在做的过程中产生。老的客户也并没有大块的其他项目要进行，况且自己也不是
sunnygrass1·2008-07-19 16:00

地主家也没有余粮了---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十六）

有个网友给我的留言让我陷于深思。 他是一个十来条枪公司的小老板。他的困境也是许多同样规模小软件公司的困境。我也有不少朋友创业，他们所处的困境都是相似的。 大家都是差不多认识几个客户，然后觉得时机成熟了，就出来自创门户。开始还做的挺顺，把这几个关系客户都做了，也小赚了一笔钱。 但是做完后问题就来了。新的客户并没有在做的过程中产生。老的客户也并没有大块的其他项目要进行，况且自己也不是万金油什么都
sabolasi·2008-07-19 16:00

矛与盾---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十五）

 我一直很犹豫该不该写这一主题，也很犹豫该怎么写这一主题，对于这一主题该起什么名字更让我反复修改了多次无法确定现在的这个标题是否合适。对，这个主题就是关于“利”的，关于大家的工资该多钱合适，老板黑不黑，开发主管应不应该拥有人事权、奖金分配权。但这个主题讲起来太难。我不希望把老板讲成黄世仁，把员工痛诉成杨白劳。这样没啥意思，把雇员关系挑成这样，一点好处也没有，只能徒增愤青，或者造成一些人冲动离职，最
david_lv·2008-07-16 12:00

矛与盾---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十五）

我一直很犹豫该不该写这一主题，也很犹豫该怎么写这一主题，对于这一主题该起什么名字更让我反复修改了多次无法确定现在的这个标题是否合适。 对，这个主题就是关于“利”的，关于大家的工资该多钱合适，老板黑不黑，开发主管应不应该拥有人事权、奖金分配权。 但这个主题讲起来太难。我不希望把老板讲成黄世仁，把员工痛诉成杨白劳。这样没啥意思，把雇员关系挑成这样，一点好处也没有，只能徒增愤青，或者造成一些人冲动离
varsoft·2008-07-16 12:00

矛与盾---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十五）

我一直很犹豫该不该写这一主题，也很犹豫该怎么写这一主题，对于这一主题该起什么名字更让我反复修改了多次无法确定现在的这个标题是否合适。 对，这个主题就是关于“利”的，关于大家的工资该多钱合适，老板黑不黑，开发主管应不应该拥有人事权、奖金分配权。 但这个主题讲起来太难。我不希望把老板讲成黄世仁，把员工痛诉成杨白劳。这样没啥意思，把雇员关系挑成这样，一点好处也没有，只能徒增愤青，或者造成一些人冲动离
sabolasi·2008-07-16 12:00

矛与盾---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十五）

 我一直很犹豫该不该写这一主题，也很犹豫该怎么写这一主题，对于这一主题该起什么名字更让我反复修改了多次无法确定现在的这个标题是否合适。 对，这个主题就是关于“利”的，关于大家的工资该多钱合适，老板黑不黑，开发主管应不应该拥有人事权、奖金分配权。 但这个主题讲起来太难。我不希望把老板讲成黄世仁，把员工痛诉成杨白劳。这样没啥意思，把雇员关系挑成这样，一点好处也没有，只能徒增愤青，或者造成
sunnygrass1·2008-07-16 12:00

黑衣人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十四）

 过往了这么多年，我仍然记得为那批刚刚大学毕业的小伙子打领带，教他们打领带的情景。我曾经问过我的一个项目经理，问他和IBM、SAP一起做项目，最大的需要提升的地方是什么？他回答我说：气质。气质从哪里来？自己的公司没有品牌，IBM人听都没听过。一开项目碰头会，IBM就来十多个人，而自己公司就去一个人。自己一个人在那里跟人家争论以获得好的利益地位，而人家从项目方案到流程梳理流程诊断全都齐全，怎么和人家
david_lv·2008-07-15 16:00

黑衣人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十四）

 过往了这么多年，我仍然记得为那批刚刚大学毕业的小伙子打领带，教他们打领带的情景。我曾经问过我的一个项目经理，问他和IBM、SAP一起做项目，最大的需要提升的地方是什么？他回答我说：气质。气质从哪里来？自己的公司没有品牌，IBM人听都没听过。一开项目碰头会，IBM就来十多个人，而自己公司就去一个人。自己一个人在那里跟人家争论以获得好的利益地位，而人家从项目方案到流程梳理流程诊断全都齐全，怎么和人家
david_lv·2008-07-15 16:00

黑衣人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十四）

过往了这么多年，我仍然记得为那批刚刚大学毕业的小伙子打领带，教他们打领带的情景。 我曾经问过我的一个项目经理，问他和IBM、SAP一起做项目，最大的需要提升的地方是什么？ 他回答我说：气质。 气质从哪里来？ 自己的公司没有品牌，IBM人听都没听过。一开项目碰头会，IBM就来十多个人，而自己公司就去一个人。自己一个人在那里跟人家争论以获得好的利益地位，而人家从项目方案到流程梳理流程诊断全都
varsoft·2008-07-15 16:00

黑衣人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十四）

过往了这么多年，我仍然记得为那批刚刚大学毕业的小伙子打领带，教他们打领带的情景。 我曾经问过我的一个项目经理，问他和IBM、SAP一起做项目，最大的需要提升的地方是什么？ 他回答我说：气质。 气质从哪里来？ 自己的公司没有品牌，IBM人听都没听过。一开项目碰头会，IBM就来十多个人，而自己公司就去一个人。自己一个人在那里跟人家争论以获得好的利益地位，而人家从项目方案到流程梳理流程诊断全都
sabolasi·2008-07-15 16:00

黑衣人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十四）

  过往了这么多年，我仍然记得为那批刚刚大学毕业的小伙子打领带，教他们打领带的情景。 我曾经问过我的一个项目经理，问他和IBM、SAP一起做项目，最大的需要提升的地方是什么？ 他回答我说：气质。 气质从哪里来？ 自己的公司没有品牌，IBM人听都没听过。一开项目碰头会，IBM就来十多个人，而自己公司就去一个人。自己一个人在那里跟人家争论以获得好的利益地位，而人家从项目方案到流程梳理
sunnygrass1·2008-07-15 16:00

灯塔客户---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十三）

过去一直做项目，也就是说，没有东西，先有方案，方案客户同意签单，才开始调研、设计、开发、测试、安装、培训、支持。营销部对这种模式也是很熟悉了。但从前年开始做产品。也就是说，没有明确的客户，也没有特定的客户调研，开发出来客户到底需要不需要不知道，客户买不买单不知道，客户希望多少钱购买也不知道。这就让营销部没有底儿了。不能让产品闷死在研发部啊。我得想辙。老板和营销部也都认可公司应该由做项目提升到卖产品
david_lv·2008-07-14 16:00

灯塔客户---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十三）

 过去一直做项目，也就是说，没有东西，先有方案，方案客户同意签单，才开始调研、设计、开发、测试、安装、培训、支持。营销部对这种模式也是很熟悉了。但从前年开始做产品。也就是说，没有明确的客户，也没有特定的客户调研，开发出来客户到底需要不需要不知道，客户买不买单不知道，客户希望多少钱购买也不知道。这就让营销部没有底儿了。不能让产品闷死在研发部啊。我得想辙。老板和营销部也都认可公司应该由做项目提升到卖产
david_lv·2008-07-14 16:00

灯塔客户---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十三）

过去一直做项目，也就是说，没有东西，先有方案，方案客户同意签单，才开始调研、设计、开发、测试、安装、培训、支持。营销部对这种模式也是很熟悉了。 但从前年开始做产品。也就是说，没有明确的客户，也没有特定的客户调研，开发出来客户到底需要不需要不知道，客户买不买单不知道，客户希望多少钱购买也不知道。这就让营销部没有底儿了。 不能让产品闷死在研发部啊。我得想辙。老板和营销部也都认可公司应该由做项目提升
varsoft·2008-07-14 16:00
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