走出软件作坊

文档知多少---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十五）

去年，我们要让软件开发团队管理上台阶。 我们由于处于企业管理软件开发领域，而对日外包大部分接的单子都是管理软件之类的单子，但是人家的项目管理、进度、质量都比我们好，如果他们再配合管理咨询公司作为合作伙伴，再加上大规模的服务呼叫中心，像我们之类岂有出路？ 于是我们就想到了引入对日外包的开发过程管理。 大家一想起对日外包，就想到了大量的文档和大量的代码工人，想到了详细设计说明书甚至到
titanxi·2008-10-21 08:00

狮面人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十六）

好多人都说：你这个方法根本就不是三五个人十来条枪的方法，项目经理，公共代码开发员，测试员，文档员，那得多少人的公司才能配得齐这样的团队。 嗯。其实，我们的团队也不怎么大，我们本身也是一个很典型的中小企业。 一般，都是一个产品或一个项目，由一名业务开发组长、一名主程、一名辅程组成。如果项目简单，基本就是一名业务开发组长和一名主程构成。如果业务开发组长的开发实力也能和主程相当，而且刻苦努力
titanxi·2008-10-21 08:00

八部众---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十三）

这几天在规划新产品，新产品要做什么，两个来源： 1看看业界最新的产品，先来个海阔天空的头脑风暴。从ipod模式谈到金山与google的合作，从android谈到百度的电子商务，从孙正义的投资校内网到汽车GPS、车载充电、车载MP3。但这些只是引新思路，真正还要落回到自己所在的行业所在的客户。正规的干，和现在业界的标杆比，我们水平差，和他们用正规的方法交锋，只有输的份儿。所以，历来以少胜多，都
titanxi·2008-10-21 08:00

波、波、波---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十二）

这几天，去了一趟罗布泊。 为什么去罗布泊？ 因为罗布泊没有办公室、没有客户、没有员工、没有邮件、没有电话。大沙漠中一望无际还是沙漠，地表温度接近60度，人很渺小，人的生命也很脆弱，唯一能做的就是找个凉快地方躺下保存体力、保存好水和食物。就这样，在路上，可以有很空的心去思考。（让我想到《商道》中的戒盈杯） 帮助一个公司做大。过去是求生存，有什么项目就逮什么项目，不管能不能做了，人员
titanxi·2008-10-21 08:00

葵花点穴手 定---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十四）

我的手下经常会面临这样一个问题：客户必须让咱们按他们的需求改，您看怎么办？ 这种情景大家可能很熟悉，一个业务处理，可以这样处理，也可以那样处理。你的软件采用了你的处理方法 ，客户采用了客户自己的处理方法。两种方法平风秋色，没有优劣。但客户用惯了自己的方法，所以必须让 软件改成客户自己的方法。 不改吧。没有理由，因为两种方案都差不多，但客户就是客户，客户占上风，否则就不验收不
titanxi·2008-10-21 08:00

我要飞的更高---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十一）

又到了半年，公司这几天要开半年会。 老板让我做一下总结报告，对上半年的研发成果、下半年的研发计划、明年要做什么新产品的规划，希望我都能谈到。 对上半年做了哪些工作，这些都有工作记录，也有项目管理系统，也有Bug管理系统，也有版本升级发布，所以很容易总结出来。 下半年做什么，有需求管理系统，客户的需求都排着。共性的、希望做的更专业更深入的模块也在详细设计之中。对于扩展支持更多的客户
titanxi·2008-10-21 07:00

一个人的战斗---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十九）

今天早上，有个网友给我发了一条消息：他是一个老产品版本维护开发人员。他应聘到这家公司的时候，这个产品已经卖了4年了。最初的开发者已经都在这4年中不断流失走掉了。他来了，任务就是维护这套软件，而且就他这一个人维护这套代码，有BUG改BUG，有需求就改需求。 虽说这套软件卖了4年，但真不知道是怎么坚持了4年。他接手的时候仍然是BUG百出。代码没有文档，没有注释，连表结构说明都没有。代码莫名其妙，
titanxi·2008-10-21 07:00

走钢索的人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十七）

架构师是个很神圣的词。盖茨，世界首富。微软，世界最大最富有的软件公司。盖茨是微软的首席架构师。 好多程序员流口水，一听某人是架构师，就两眼发亮，比技术总监的头衔还要厉害。 一想起架构师，大家就想起那些UML设计工具、类图、时序图，想起那些水泥大楼的框架和地基，想起了那些 如百变金刚的开发平台，想起了那些让人眩目的反射、元数据、FrameWork、设计模式、面向对象、重构。
titanxi·2008-10-21 07:00

焦油坑---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十八）

我有一个以前的同事。过去他总认为能成事的人什么时候都能成事，不能成事的人你再扶他也成不了事。所以他带领人的方法一般是他以身作则，你如果有悟性，你就照着他做，如果你看不出来，那么你就自己一个人玩着去，能玩成什么样玩成什么样。 我主张的是：普通人通过使用一定的方法和规则，做事情虽然无法做到优秀，但也至少能保持一定水准，不会把事情做烂。如果任由普通人自己去想自己去做，这要管理者何用？作为管理软件开
titanxi·2008-10-21 07:00

那根胡萝卜---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十五）

昨天，有个网友给我写了一个MAIL，里面诉说了他现在的矛盾和困境，他是一个项目经理，但是他现在很尴尬，根源就是项目奖金。 具体情况是这样的： 一个项目经理，带了三个人。项目经理主要管详细功能设计与测试，其他人开发。但很关键的一点是：需求是老板定的。老板说我希望这个产品具有什么什么样的功能，然后项目经理根据老板与他的交流，他理解后进行设计，然后再分配下去实现编码。 但问题就在于：老
titanxi·2008-10-21 07:00

为什么DIY报价----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十二）

水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（八） 实施费用也能DIY--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（九） 将服务费用DIY到底----走出软件作坊
titanxi·2008-10-21 07:00

实施费用也能DIY--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（九）

水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（八） 上次咱们讲完了开发费用的计算，很多人在后面跟帖在那里算费用。
titanxi·2008-10-21 07:00

你这该死的销售--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（七）

销售在客户面前总是夸大公司的能力，在项目谈判时，总是这也可以实现，那也可以实现，但实际项目执行时，却发现根本就很难执行。但销售对实际的执行并不了解，而且也许如果不这么做的话，可能根本就无法签单，如何解决这个矛盾？ 我说你这个问题很普遍。大部分的前期跟单、签单都是销售在做。一般小公司，老板就是最大的销售，所有的大单子都是老板在跟。有的老板认为管理软件是管理的事情，管理软件有没有效果，和管理方法
titanxi·2008-10-21 07:00

水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（八）

我的朋友开了家屁小公司，纯粹的三五个人十来条枪。每年还不死，但活的也很辛苦。平时做的也就是两三万的单子，运气好能做8-10万的单子。那天，突然给我打了电话，说要请我吃饭。 饭肯定是不能白吃的。朋友告诉我：唉，烦心啊。客户不成熟，是麻烦事。客户太成熟，也是个麻烦事。 我说，此话怎讲？ 我朋友说：你看，我过去跟单，客户对软件不懂，但他却知道有个华军软件园，里面有可以免费下载的管理软件
titanxi·2008-10-21 07:00

实施经理的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（五）

前段时间， 项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三） 写完后，发现写的有些偏，偏向了开发经理，而没有顾及项目实施经理。
titanxi·2008-10-21 07:00

项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三）

自从写了关于《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（二），系列文章后，收到了很多网友的评论，也收到了很多网友的疑问请教。
titanxi·2008-10-21 07:00

走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二）

上一次，写了一篇文章《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》，反响异常激烈。     我的一个朋友也看到了我的博文，他是做某个行业企业管理软件的。
titanxi·2008-10-21 07:00

代码那些事儿---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十八）

这个是讲软件研发过程管理的系列，目标人群是那些身处研发管理位置或想成为研发管理的人。所以我不希望这个系列中出现代码，也不希望出现和某种技术密切相关的代码技巧。 但是没有办法，软件开发过程管理，有个很重要的一环，就是软件代码编写。不编写代码，说的天花乱坠，管理做的再扭，也成为不了软件。 最近blog好友到了上限，所以无法加入好友了。于是就加入了N多QQ网友。大多数刚出道一两年，还有不少在
david_lv·2008-10-20 21:00

代码那些事儿---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十八）

这个是讲软件研发过程管理的系列，目标人群是那些身处研发管理位置或想成为研发管理的人。所以我不希望这个系列中出现代码，也不希望出现和某种技术密切相关的代码技巧。但是没有办法，软件开发过程管理，有个很重要的一环，就是软件代码编写。不编写代码，说的天花乱坠，管理做的再扭，也成为不了软件。最近blog好友到了上限，所以无法加入好友了。于是就加入了N多QQ网友。大多数刚出道一两年，还有不少在校学生，希望认识
david_lv·2008-10-20 21:03

代码那些事儿---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十八）

这个是讲软件研发过程管理的系列，目标人群是那些身处研发管理位置或想成为研发管理的人。所以我不希望这个系列中出现代码，也不希望出现和某种技术密切相关的代码技巧。但是没有办法，软件开发过程管理，有个很重要的一环，就是软件代码编写。不编写代码，说的天花乱坠，管理做的再扭，也成为不了软件。最近blog好友到了上限，所以无法加入好友了。于是就加入了N多QQ网友。大多数刚出道一两年，还有不少在校学生，希望认识
david_lv·2008-10-20 21:03

沙场秋点兵---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十七）

前几个月，公司旁边的写字间又搬进一家公司，好似也是做软件的，而且好像是刚成立的公司，程序员们天天加班，神情很年轻，头发很油，穿着大背心大裤衩人字拖，男的女的都有，经常站在通道里成群的吸烟，或者干脆席地而坐围成一堆开会，都不下食堂吃饭，都订盒饭，中午晚上都是如此，我经常晚上下班，看见他们不时有人捧着一个盒饭从办公室走出来把吃完的饭盒扔进垃圾筒，不知道他们会工作多晚。 近来发现，他们开始有人正常
david_lv·2008-10-16 17:00

沙场秋点兵---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十七）

前几个月，公司旁边的写字间又搬进一家公司，好似也是做软件的，而且好像是刚成立的公司，程序员们天天加班，神情很年轻，头发很油，穿着大背心大裤衩人字拖，男的女的都有，经常站在通道里成群的吸烟，或者干脆席地而坐围成一堆开会，都不下食堂吃饭，都订盒饭，中午晚上都是如此，我经常晚上下班，看见他们不时有人捧着一个盒饭从办公室走出来把吃完的饭盒扔进垃圾筒，不知道他们会工作多晚。近来发现，他们开始有人正常下班了。
david_lv·2008-10-16 17:07

沙场秋点兵---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十七）

前几个月，公司旁边的写字间又搬进一家公司，好似也是做软件的，而且好像是刚成立的公司，程序员们天天加班，神情很年轻，头发很油，穿着大背心大裤衩人字拖，男的女的都有，经常站在通道里成群的吸烟，或者干脆席地而坐围成一堆开会，都不下食堂吃饭，都订盒饭，中午晚上都是如此，我经常晚上下班，看见他们不时有人捧着一个盒饭从办公室走出来把吃完的饭盒扔进垃圾筒，不知道他们会工作多晚。近来发现，他们开始有人正常下班了。
david_lv·2008-10-16 17:07

走出软件作坊：如何成为开发正规军

 上个星期，我的一个朋友给我出了一道难题：一个问题：销售在客户面前总是夸大公司的能力，在项目谈判时，总是这也可以实现，那也可以实现，但实际项目执行时，却发现根本就很难执行。但销售对实际的执行并不了解，而且也许如果不这么做的话，可能根本就无法签单，如何解决这个矛盾？我说你这个问题很普遍。大部分的前期跟单、签单都是销售在做。一般小公司，老板就是最大的销售，所有的大单子都是老板在跟。有的老板认为管理软件
qmroom·2008-10-16 08:00

心中有剑，但手中不要有剑

走出软件作坊，正在博文视点出版社的辛勤努力下逐渐成形，希望能早日与大家见面。
huawen·2008-10-15 12:04

狮面人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十六）

好多人都说：你这个方法根本就不是三五个人十来条枪的方法，项目经理，公共代码开发员，测试员，文档员，那得多少人的公司才能配得齐这样的团队。 嗯。其实，我们的团队也不怎么大，我们本身也是一个很典型的中小企业。 一般，都是一个产品或一个项目，由一名业务开发组长、一名主程、一名辅程组成。如果项目简单，基本就是一名业务开发组长和一名主程构成。如果业务开发组长的开发实力也能和主程相当，而且刻苦努力
david_lv·2008-10-14 17:00

狮面人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十六）

好多人都说：你这个方法根本就不是三五个人十来条枪的方法，项目经理，公共代码开发员，测试员，文档员，那得多少人的公司才能配得齐这样的团队。 嗯。其实，我们的团队也不怎么大，我们本身也是一个很典型的中小企业。 一般，都是一个产品或一个项目，由一名业务开发组长、一名主程、一名辅程组成。如果项目简单，基本就是一名业务开发组长和一名主程构成。如果业务开发组长的开发实力也能和主程相当，而且刻苦努力
david_lv·2008-10-14 17:00

狮面人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十六）

      好多人都说：你这个方法根本就不是三五个人十来条枪的方法，项目经理，公共代码开发员，测试员，文档员，那得多少人的公司才能配得齐这样的团队。      嗯。其实，我们的团队也不怎么大，我们本身也是一个很典型的中小企业。      一般，都是一个产品或一个项目，由一名业务开发组长、一名主程、一名辅程组成。如果项目简单，基本就是一名业务开发组长和一名主程构成。如果业务开发组长的开发实力也能和主
david_lv·2008-10-14 17:30

狮面人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十六）

好多人都说：你这个方法根本就不是三五个人十来条枪的方法，项目经理，公共代码开发员，测试员，文档员，那得多少人的公司才能配得齐这样的团队。嗯。其实，我们的团队也不怎么大，我们本身也是一个很典型的中小企业。一般，都是一个产品或一个项目，由一名业务开发组长、一名主程、一名辅程组成。如果项目简单，基本就是一名业务开发组长和一名主程构成。如果业务开发组长的开发实力也能和主程相当，而且刻苦努力，不仅协调做的好
david_lv·2008-10-14 17:30

文档知多少---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十五）

    去年，我们要让软件开发团队管理上台阶。    我们由于处于企业管理软件开发领域，而对日外包大部分接的单子都是管理软件之类的单子，但是人家的项目管理、进度、质量都比我们好，如果他们再配合管理咨询公司作为合作伙伴，再加上大规模的服务呼叫中心，像我们之类岂有出路？     于是我们就想到了引入对日外包的开发过程管理。大家一想起对日外包，就想到了大量的文档和大量的代码工人，想到了详细设计说明书甚至
david_lv·2008-10-10 11:44

文档知多少---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十五）

去年，我们要让软件开发团队管理上台阶。我们由于处于企业管理软件开发领域，而对日外包大部分接的单子都是管理软件之类的单子，但是人家的项目管理、进度、质量都比我们好，如果他们再配合管理咨询公司作为合作伙伴，再加上大规模的服务呼叫中心，像我们之类岂有出路？于是我们就想到了引入对日外包的开发过程管理。大家一想起对日外包，就想到了大量的文档和大量的代码工人，想到了详细设计说明书甚至到函数级、伪代码级。要不要
david_lv·2008-10-10 11:44

葵花点穴手 定---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十四）

    我的手下经常会面临这样一个问题：客户必须让咱们按他们的需求改，您看怎么办？    这种情景大家可能很熟悉，一个业务处理，可以这样处理，也可以那样处理。你的软件采用了你的处理方法，客户采用了客户自己的处理方法。两种方法平风秋色，没有优劣。但客户用惯了自己的方法，所以必须让软件改成客户自己的方法。    不改吧。没有理由，因为两种方案都差不多，但客户就是客户，客户占上风，否则就不验收不给尾款。
david_lv·2008-10-08 22:28

葵花点穴手 定---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十四）

我的手下经常会面临这样一个问题：客户必须让咱们按他们的需求改，您看怎么办？这种情景大家可能很熟悉，一个业务处理，可以这样处理，也可以那样处理。你的软件采用了你的处理方法，客户采用了客户自己的处理方法。两种方法平风秋色，没有优劣。但客户用惯了自己的方法，所以必须让软件改成客户自己的方法。不改吧。没有理由，因为两种方案都差不多，但客户就是客户，客户占上风，否则就不验收不给尾款。改吧，又有什么意义？这家
david_lv·2008-10-08 22:28

葵花点穴手 定---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十四）

我的手下经常会面临这样一个问题：客户必须让咱们按他们的需求改，您看怎么办？ 这种情景大家可能很熟悉，一个业务处理，可以这样处理，也可以那样处理。你的软件采用了你的处理方法 ，客户采用了客户自己的处理方法。两种方法平风秋色，没有优劣。但客户用惯了自己的方法，所以必须让 软件改成客户自己的方法。 不改吧。没有理由，因为两种方案都差不多，但客户就是客户，客户占上风，否则就不验收不
david_lv·2008-10-08 22:00

转 八部众---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十三）

八部众---走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（二十三）     这几天在规划新产品，新产品要做什么，两个来源：     1看看业界最新的产品，先来个海阔天空的头脑风暴。
chenyanxu·2008-09-28 15:00

八部众---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十三）

     这几天在规划新产品，新产品要做什么，两个来源：     1看看业界最新的产品，先来个海阔天空的头脑风暴。从ipod模式谈到金山与google的合作，从android谈到百度的电子商务，从孙正义的投资校内网到汽车GPS、车载充电、车载MP3。但这些只是引新思路，真正还要落回到自己所在的行业所在的客户。正规的干，和现在业界的标杆比，我们水平差，和他们用正规的方法交锋，只有输的份儿。所以，历来
david_lv·2008-09-27 22:51

八部众---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十三）

这几天在规划新产品，新产品要做什么，两个来源： 1看看业界最新的产品，先来个海阔天空的头脑风暴。从ipod模式谈到金山与google的合作，从android谈到百度的电子商务，从孙正义的投资校内网到汽车GPS、车载充电、车载MP3。但这些只是引新思路，真正还要落回到自己所在的行业所在的客户。正规的干，和现在业界的标杆比，我们水平差，和他们用正规的方法交锋，只有输的份儿。所以，历来以少胜多，都
david_lv·2008-09-27 22:00

上海技术英雄会续：几个典型问题的看法

叶伟，研发总监 阿朱(吕建伟，《走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为正规军》作者)在上海技术英雄会后写了一篇非常棒的BLOG（“上海英雄会后记：酣畅”），谈了他对CTO论坛上3个典型问题的看法：管理软件与互联网的转换
AlisoftRD·2008-09-26 22:00

波、波、波---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十二）

这几天，去了一趟罗布泊。 为什么去罗布泊？ 因为罗布泊没有办公室、没有客户、没有员工、没有邮件、没有电话。大沙漠中一望无际还是沙漠，地表温度接近60度，人很渺小，人的生命也很脆弱，唯一能做的就是找个凉快地方躺下保存体力、保存好水和食物。就这样，在路上，可以有很空的心去思考。（让我想到《商道》中的戒盈杯） 帮助一个公司做大。过去是求生存，有什么项目就逮什么项目，不管能不能做了，人员
david_lv·2008-09-25 14:00

波、波、波---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十二）

    这几天，去了一趟罗布泊。    为什么去罗布泊？    因为罗布泊没有办公室、没有客户、没有员工、没有邮件、没有电话。大沙漠中一望无际还是沙漠，地表温度接近60度，人很渺小，人的生命也很脆弱，唯一能做的就是找个凉快地方躺下保存体力、保存好水和食物。就这样，在路上，可以有很空的心去思考。（让我想到《商道》中的戒盈杯）    帮助一个公司做大。过去是求生存，有什么项目就逮什么项目，不管能不能做
david_lv·2008-09-25 14:31

我要飞的更高---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十一）

又到了半年，公司这几天要开半年会。 老板让我做一下总结报告，对上半年的研发成果、下半年的研发计划、明年要做什么新产品的规划，希望我都能谈到。 对上半年做了哪些工作，这些都有工作记录，也有项目管理系统，也有Bug管理系统，也有版本升级发布，所以很容易总结出来。 下半年做什么，有需求管理系统，客户的需求都排着。共性的、希望做的更专业更深入的模块也在详细设计之中。对于扩展支持更多的客户
david_lv·2008-09-23 15:00

我要飞的更高---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十一）

     又到了半年，公司这几天要开半年会。    老板让我做一下总结报告，对上半年的研发成果、下半年的研发计划、明年要做什么新产品的规划，希望我都能谈到。     对上半年做了哪些工作，这些都有工作记录，也有项目管理系统，也有Bug管理系统，也有版本升级发布，所以很容易总结出来。     下半年做什么，有需求管理系统，客户的需求都排着。共性的、希望做的更专业更深入的模块也在详细设计之中。对于扩展
·2008-09-23 15:18

我要飞的更高---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十一）

又到了半年，公司这几天要开半年会。老板让我做一下总结报告，对上半年的研发成果、下半年的研发计划、明年要做什么新产品的规划，希望我都能谈到。对上半年做了哪些工作，这些都有工作记录，也有项目管理系统，也有Bug管理系统，也有版本升级发布，所以很容易总结出来。下半年做什么，有需求管理系统，客户的需求都排着。共性的、希望做的更专业更深入的模块也在详细设计之中。对于扩展支持更多的客户组织模式、远程管理模式、
david_lv·2008-09-23 15:18

我要飞的更高---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十一）

     又到了半年，公司这几天要开半年会。    老板让我做一下总结报告，对上半年的研发成果、下半年的研发计划、明年要做什么新产品的规划，希望我都能谈到。     对上半年做了哪些工作，这些都有工作记录，也有项目管理系统，也有Bug管理系统，也有版本升级发布，所以很容易总结出来。     下半年做什么，有需求管理系统，客户的需求都排着。共性的、希望做的更专业更深入的模块也在详细设计之中。对于扩展
david_lv·2008-09-23 15:18

累斗累---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十）

    有时候，我感觉事情就好像大螃蟹，总是一串一串的。    我刚聊过新项目如何收集需求，就有人跟我提老产品升级需求的管理。    有人说：老师，我看了许多IT项目管理的书籍，也讲到需求管理。但他们是需求调研、需求分析、需求确认，好像都是针对新项目的，我们是老产品维护，老板随便打一个电话就让我们添加一个需求功能，我们哪里去做需求调研、需求分析、需求确认这些环节啊。老板说我们一天坐到家里面编程序，
·2008-09-21 17:17

累斗累---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十）

    有时候，我感觉事情就好像大螃蟹，总是一串一串的。    我刚聊过新项目如何收集需求，就有人跟我提老产品升级需求的管理。    有人说：老师，我看了许多IT项目管理的书籍，也讲到需求管理。但他们是需求调研、需求分析、需求确认，好像都是针对新项目的，我们是老产品维护，老板随便打一个电话就让我们添加一个需求功能，我们哪里去做需求调研、需求分析、需求确认这些环节啊。老板说我们一天坐到家里面编程序，
david_lv·2008-09-21 17:17

上海技术英雄会续：几个典型问题的看法

阿朱(吕建伟，《走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为正规军》作者)在上海技术英雄会后写了一篇非常棒的BLOG（“上海英雄会后记：酣畅”），谈了他对CTO论坛上3个典型问题的看法：管理软件与互联网的转换
DavyYew·2008-09-19 21:53

上海技术英雄会续：几个典型问题的看法

阿朱(吕建伟，《走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为正规军》作者)在上海技术英雄会后写了一篇非常棒的BLOG（“上海英雄会后记：酣畅”），谈了他对CTO论坛上3个典型问题的看法：管理软件与互联网的转换
DavyYew·2008-09-19 21:53

一个人的战斗---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十九）

      今天早上，有个网友给我发了一条消息：他是一个老产品版本维护开发人员。他应聘到这家公司的时候，这个产品已经卖了4年了。最初的开发者已经都在这4年中不断流失走掉了。他来了，任务就是维护这套软件，而且就他这一个人维护这套代码，有BUG改BUG，有需求就改需求。     虽说这套软件卖了4年，但真不知道是怎么坚持了4年。他接手的时候仍然是BUG百出。代码没有文档，没有注释，连表结构说明都没有。
david_lv·2008-09-19 14:32

一个人的战斗---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十九）

今天早上，有个网友给我发了一条消息：他是一个老产品版本维护开发人员。他应聘到这家公司的时候，这个产品已经卖了4年了。最初的开发者已经都在这4年中不断流失走掉了。他来了，任务就是维护这套软件，而且就他这一个人维护这套代码，有BUG改BUG，有需求就改需求。 虽说这套软件卖了4年，但真不知道是怎么坚持了4年。他接手的时候仍然是BUG百出。代码没有文档，没有注释，连表结构说明都没有。代码莫名其妙，
david_lv·2008-09-19 12:00
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