采购部

逃不掉“采购腐败”？不用小叔子、小姨子照样能解决这个问题！

你必须把采购部门从单纯的催料、蹲点中解放出来；同时，你也必须把更多的精力放在
勺子课堂·2016-07-14 00:00

面试问到你以前公司怎么办？

开发部，技术支撑部，市场部（销售部），采购部，财务部开发部、质保部，研究中心。
云七_YunQi·2016-05-25 13:32

面试问到你以前公司怎么办？

开发部，技术支撑部，市场部（销售部），采购部，财务部开发部、质保部，研究中心。
云七_YunQi·2016-05-25 13:32

“让智利人为中国年囤货” ----跟易果生鲜一起全球精选

其实真正的答案并非如此，易果生鲜国际采购部的刘翔先生为我们揭开了谜底：智利的这些中国元素和水果生意有关，
易果网·2015-12-30 00:00

物料需求預估

目前存量采购未交量，针对采购单中未交完的货品数量，配合交货日期过滤安全存量订单未交量发料单未发料，发料单中明细货品应发而未领的数量考虑半成品制程未完成数量实际采购量是否考虑经济批量截至日期，针对需求量转采购部分确定采购日期
欣欣点灯·2015-12-19 11:00

windows系统访问linux系统samba服务案例

           Windows访问linux系统samba服务  案例：某公司(xxxcompany)有研发部,运维部,网络部,人力资源部,财务部,综合部,采购部,市场部。
青砖玉瓦·2015-11-23 01:53

[原创采购管理模块

首先是采购文员提出采购申请，之后提交到系统中， 提出采购申请的人所在的部门经理批准，可以授权给文员自己批准， 系统然后就把任务转向采购员, 采购员进行采购询价，填写价格信息和优选供应商相关的信息，采购部门经理批准通过
·2015-11-13 22:12

财政部公告称孔子学院网站运营花费3520万 网民惊诧

  财政部网站公布的中标公告截图，公告显示，中国工会网此次招标的项目只涉及网站改版，内容管理等功能，不涉及硬件采购部分
·2015-11-13 22:54

采购战略管理

目前我国工程机械行业的零部件采购成本占制造成本的50%以上，在这种情况下，对于大部分工程机械企业的CPO（Chief Purchasing Officer），如何使采购部门由企业的成本中心转化为利润中心已经成为了其最重要的工作之一
·2015-11-13 07:16

评审合同

２、《合同》评审通过后，交企管部、设备采购部、财务部、法律事务办公 室进一步审核，审核结果体现在《销售合同审核报告》中。审核内容包
·2015-11-13 04:15

后勤保障部门

后勤保障部门满足事故所有的支援需求，包括通过事故外其他地点的物资采购部门采购物资，同时提供设施、运输、供应、设备维修和加油，以及对事故人员的粮食供应、通信和医疗服务。参见图1。
·2015-11-13 03:44

拒签想到的角度不同

我整理了25条Behavior， 落实到需要钱的，其中就是为团队每个接触客户的成员配备一个好的效率手册， 但是公司没有，以我的熟知，公司的采购部也不会为这个事情单独采购， 于是我自作主张，买了6个很有质感的效率手册
·2015-11-12 18:35

截取usb数据包，控制usb设备----Relay设备

在项目开发当中，我们需要一个usb转继电器的设备当开关控制无线发射设备，采购部采购时并未详细了解Relay设备的运行环境就买了一批设备，之后发现设备厂家只提供了windows库，而我们是要在linux中开发
·2015-11-11 12:02

采购订单类型

在oracle ERP中将采购订单类型分为4类： 1.标准类采购订单 2.一揽子采购协议 3.合同采购协议 4.计划采购订单 业务背景（例：A 公司采购部门的一个标准采购业务流程）标准采购业务的发生一般是
·2015-11-11 06:17

OpenERP实施记录（11）：入库处理

  在前面的文章中，业务部门接到沃尔玛3台联想Y400N笔记本电脑的订单，采购部门完成了补货处理。
·2015-11-01 08:30

PO_PO系列 - 采购单管理分析（案例）

标准采购业务     •业务背景：         标准采购业务的发生一般是，公司采购部门的采购员根据业务部门领导签字的请购单
·2015-10-31 08:45

PO_PO系列 - 请购单系统分析（案例）

07-01 Created By BaoXinjian 一、摘要 请购单管理 建立请购单 导入请购单 导入请购单时时PR单一块重要内容，因为只有当其他模组由物料需求时，才会让采购部门进行采购
·2015-10-31 08:44

设计模式--代理(Proxy)模式

在公司，经常性听到采购部的人说采购某样东材料，采购不了，需要通过代理商才可以。
·2015-10-27 13:01

B2C电子商务网站的组织架构

采购和物流其实是可以分开的，在规模到达一定程度以后，会裂变成采购部和仓储物流部两个部门，现在的描述中还是以一个部门说明。 　　
·2015-10-23 08:08

采购跟单作业流程

2、请购单正本送采购部门。 3、采购部门发出询价单，分送至各有关供应商，副联与请购单一并存查。 4、各个可能供应商返回报价单，各供应商将报价单与询价单合订，供应商将报价单送采购部门。
·2015-10-23 08:34

采购部管理--餐饮原料的验收管理

1、建立合理的验收体系 一旦进货之后，就不能把不合格的货物再卖出去，因此餐饮管理人员应首先建立一套合理、完整的验收体系，保证整个验收工作在机制、体系上完善。 （1）称职的验收人员 验收员必须聪明、诚实，对验收工作感兴趣，食品原料知识丰富。 在招聘验收员时，企业的人事部门应负责遴选应聘人员，审查应聘人员的资历，留有然后会同财会部门和营业部门主管人员决定人员的录用。 挑选验收员的最好方法是从贮藏室职工
·2015-10-23 08:33

ShopNum1网店系统：组建电子商务运营团队

采购和物流其实是可以分开的，在规模到达一定程度以后，会裂变成采购部和仓储物流部两个部门，现在的描述中还是以一个
·2015-10-21 11:42

关于Basware的使用随想

Basware总体来说是一个非常不错的平台，功能还是非常完善的，基本上能完成采购部门所有的需求。
·2015-10-20 08:55

最近的SAP Business One的学习

总体感觉敏捷系列教程中，采购部分还是很不错的，但是其他的资料就很差了，基本上就是基本资料的累积 而TB系列的视频教程还是很不错的，不过在看第一遍的时候没什么感觉，听过了之后还是很模糊，不过结合敏捷系列教程之后
·2015-10-20 08:26

项目管理平台Q&A

管理平台要录合同，需要导入供应商，由于导入权限统一在局采购部，困此要求采购平台得注册供应商。2、已录入合同日后还能修改吗？可以。3、莫名报错，弹出**对话框？网络原因。4、审批报错。
QXinFeng·2015-09-01 10:00

集团信息化之路 电子采购系统的物料采购计划模块沟通会议

如果说没有ERP的审批模块，那么要采购的计划单要么由集团采购部统一进行导入，这样就会对采购部门增加很多工作量，这样来看显然是不行的。要么就需要开发一个这样的计划审批系统，而
upi2u·2015-06-17 14:00

集团信息化之路 网络电子采购系统最新工作进展

刚好他们去的时候，采购部也有同事去这个分厂进行工作检查，这样来说可以更好的推进分厂的培训工作了。经分厂进行应用测试，整体流程及需求没有大的需要调整的地方，现已将最新的采
upi2u·2015-05-25 11:00

集团信息化之路 网络电子采购系统应用正式启动开始进行调研

先与采购部、信息部见面沟通，涉及到与库存及编码的问题，今天与金蝶进行了沟通，还是编码问题比较棘手，由于分布式的多套系统导致进行数据对接问题难度较大，初步确定这个数据对接先不用来做。
upi2u·2015-04-01 20:00

集团信息化之路 为电子采购系统申请域名并进行备案

在跟采购部门和信息部门沟通之后，还是采用了软件公司给其他公司做系统时采用的域名命名方式，即www.xxBidding.com这样的命名方式，bidding有投标、报价的意思，而起这样的英文名也更能体现出电子采购系统的国际范和高端感觉
upi2u·2015-03-10 22:00

CIO必看：跨国集团采购部报表系统的建设经验分享

CIO必看：跨国集团采购部报表系统的建设经验分享引言    福耀集团是国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商，产品“FY”商标是中国汽车玻璃行业第一个“中国驰名商标”，自2004年起连续两届被授予
yuanziok·2015-03-10 17:00

企业信息化必看，跨国集团采购部门的报表系统是怎样的

     福耀集团是国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商，产品“FY”商标是中国汽车玻璃行业第一个“中国驰名商标”，自2004年起连续两届被授予“中国名牌产品”称号；福耀玻璃股票为上证红利指数样本股，于2009年被上海证券交易所授予“年度董事会奖”，并于2011年起，连续三年获颁“央视财经50指数”年度最佳成长性上市公司等等。     随着福耀集团的生产规模扩张，伴随着福耀走
老A不折腾·2015-03-09 15:00

采购单 入库单

采购单：企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的是采购单，这张采购单对于供应商来说就是他们的订单。
lalalu·2015-02-28 14:00

云ERP系统治愈制造业生产管理“顽疾”有方

生产制造型企业的内部组成较为复杂，除了包含一些基本部门，如人力资源部、行政部、财务部之外，还包含多个与生产制造相关的部门，像原料采购部、生产部、生产管理部、销售部等等。
lingnet·2015-02-10 16:00

上海电驱动

几个股东都在为利益而战，几个帮派和阵营，看你站在那个阵营了，技术部，采购部油水都比较大，整个公司都是靠关系的，如果你是干实事的人建
PINBODEXIAOZHU·2015-01-31 22:00

[易飞]科目不存在或者科目条件不符

      [摘要]采购部录入费用发票时候，出现科目不存在或者科目条件不符合。         
david_520042·2015-01-15 09:00

[易飞9.0]颜色管理设置

去咨询采购部的相关人员，答复：有大概0.5%材料的价格每天都在变动。每天维护核价单无意义。故对这部分材料未进行进价控制。采购人员经常由于半角全角，小数点问题造成单价异常。
david_520042·2015-01-07 08:00

微信上双十一该怎么玩？微信玩转双十一的诀窍

同时口袋通也会再采购部分流量给大家助推。
佚名·2014-11-10 09:46

润乾集算报表非常规统计之关联跨行运算

像http://bbs.csdn.net/topics/390813196中提的问题，其目的往往是为了实现一个供生产或采购部门使用的报表（包含库存覆盖周期，方便生产调度或实施采购任务），用SQL写起来会比较麻烦
datanalysis·2014-11-04 14:13

企业管理者（11）

收支计划要分别与市场部、采购部等一起制定具体。至于财务审批做账是财务最
jsp698·2014-06-28 07:52

[权限管理]按子系统自动生成用户权限

但是也有根据职能业务跨组业务，比如运营总监，他想要生产部+质量部+采购部+计划部的查询权。财务审计：需要财务模块的所有权限+其他模块的查询。老总：需要所有模块的查询权。
david_520042·2014-06-20 15:00

品质管理核心

    品质管理可用一个字来概括就是“推”，在工厂里要推动设计部门、工艺部门、生产部门、采购部门、公司领导层、品质部门内部甚至供应商乃至客户等来一起解决问题。   
rabbit100·2014-06-05 11:00

SAP ML 物料分类账详解（含取消激活物料帐方法）

“存货采用计划成本法核算,有利于简化财务会计处理工作,有利于考核采购部门的经营业绩,促使降低采购成本、节约支出”. 完全成本法和变动成本法最核心、本质的差异在于对固定制造费用的处理
·2014-04-24 11:00

warehose system

过年前接到主管任务说要为采购部门做一个收发物料系统，时间为1个月（即2月尾交于用户使用），单独完成。
jianting·2014-02-25 16:00

促销 形式 方法大全

★与联营厂商联合促销：联营厂商的促销商品，其零售价格必须比原价下调３０％以上，并需书面报我方招商采购部同意后方能执行，对于特别时令及节假日的特别应时商品，其促销价格由我方根据市场调查情况强制下达给联营厂商执行
sly61·2014-02-17 22:59

采购申请中的release date

如果用MRP来产生采购申请，那么生产部门和采购部门的沟通与衔接就是一个不小的问题。有些企业不用MRP，采购申请是手工做的，做好后通知采购员做采购单，甚至把采购申请号都email过去了。
xiaozmn·2013-12-31 08:00

ebs 组织

HR组织（七）多组织接入控制在企业管理实践的过程中，“组织”（Organization）一词是个经常需用到的概念，一般与“人员”与“职能”这两个要素密切相关，反映某种行政管理关系，例如“财务部、销售部、采购部
liulgcq·2013-12-01 10:00

“我来管管看”系列：生产部门未能及时使用已经入库的物料

造成上述矛盾的原因有两个方面，既有生产部门与采购部门之间的沟通问题，也有第三方监管服务部门的问题：原因一：生产部门、采购部门、库房的信
唐志明·2013-09-24 14:19

“我来管管看”系列：生产部门未能及时使用已经入库的物料

造成上述矛盾的原因有两个方面，既有生产部门与采购部门之间的沟通问题，也有第三方监管服务部门的问题：原因一：生产部门、采购部门、库房的信
唐志明·2013-09-24 14:19

“我来管管看”系列：采购数量与实际到货数量的差异问题

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章某大型压力容器制造企业的采购环节存在着这种现象：采购合同所约定的采购数量与实际到货数量常常不一致，并且这种情况还往往发生在主体材料采购上，不仅如此，这种差异多数情况下都能被采购部门认可
唐志明·2013-09-05 17:35

“我来管管看”系列：采购数量与实际到货数量的差异问题

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章某大型压力容器制造企业的采购环节存在着这种现象：采购合同所约定的采购数量与实际到货数量常常不一致，并且这种情况还往往发生在主体材料采购上，不仅如此，这种差异多数情况下都能被采购部门认可
唐志明·2013-09-05 17:35
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