需求管理

第1章 项目管理中的需求管理

需求管理是项目管理中的重点，需求管理包括需求定义、需求控制、需求变更等等。需求管理是否做得好，是项目是否能够成功的关键。
tuanzhou·2014-02-12 17:00

BugTracker.NET的配置

需求管理+任务管理+bug管理+看板管理 要求一定要简单,切忌不要太复杂 之前用的禅道的,功能虽然很强大,但是忒复杂了,用不下去.
·2014-01-29 15:00

需求管理和进度管理的一些体会

需求管理和进度管理的一些体会 项目进入试用阶段，版本节奏也相对平缓，对于需求&开发&测试过程中的一些管理，分享一些个人体会，欢迎指正。
面对开源的世界..·2014-01-19 22:00

敏捷测试（6）--基于story的敏捷基础知识

基于story的敏捷基础知识----需求管理（三）（3）每日站会站会的目的有三个：（1）周知进度仅从用户故事和任务的层面周知进度，任务进度只有两种状态：完成或未完成（完成百分比）。
kaka1121·2014-01-16 15:00

敏捷测试（5）--基于story的敏捷基础知识

基于story的敏捷基础知识----需求管理（二）（1）定期发布定期发布上线，把整个项目划分为一个个迭代，每个迭代时间大小固定（基本固定），迭代结束时上线交付一次。
kaka1121·2014-01-14 12:00

敏捷测试（4）--基于story的敏捷基础知识

基于story的敏捷基础知识----需求管理（一）基于story进行需求管理（1）使用story模式来管理需求，将庞大的MRD划分为一个个合适粒度，且可独立交付的story（通常每个story能在1~5
kaka1121·2014-01-13 17:00

JIRA介绍

JIRA介绍简介=============   JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
zkn_CS_DN_2013·2014-01-06 17:00

混合敏捷研发（二） 敏捷开发中，Product Backlog 是否足以实现需求管理？

     敏捷开发中，ProductBacklog是否足以实现需求管理？ 敏捷方法指导团队将产品需求置于ProductBacklog中管理，并按照优先级对每个产品需求进行必要的排列。
servicewise·2014-01-03 15:32

混合敏捷研发（二） 敏捷开发中，Product Backlog 是否足以实现需求管理？

敏捷开发中，ProductBacklog是否足以实现需求管理？敏捷方法指导团队将产品需求置于ProductBacklog中管理，并按照优先级对每个产品需求进行必要的排列。
servicewise·2014-01-03 15:32

软件工程的需求分析

从获取需求，到需求分析与建模，需求规格说明书，确认需求需求管理。一步步环环相扣，同时，由于客户的需求又总是不断增长的，因此，我们应该警醒的是，进化需求是十分必要的。即所谓，变是永远不变的。
u010176014·2013-12-25 09:00

项目范围管理

1、范围与范围管理的概念 2、范围管理的过程-过程概览 2.1收集需求  2.1.1基本概念 2.1.2工具与技术--概览 2.1.3工具与技术--群体创新技术    2.1.4需求文件 2.1.5需求管理计划
xh16319·2013-12-18 23:00

http post 接口

集团需求管理系统通过网状网与给各省公司需求管理系统进行交互。
书生_moyan·2013-12-18 12:15

[培训课程]产品需求分析与需求管理

产品需求分析与需求管理 ---产品研发团队的核心修炼>>课程背景  “对市场的真正需求缺乏充分的了解，对于竞争对手的进攻未在初期引起警觉，是新产品一见光就死的核心原因”；产品研发围绕2个核心展开：市场驱动和投资分析
sztiger168·2013-12-04 15:00

NO.105 变更和评审需求

使用禅道项目管理软件，变更是需求管理必不可少的流程，禅道对需求的变更提供了全面的支持。其实需求的变更并不可怕，但不清楚影响范围的变更是很可怕的。
炒蚕豆吃蹦豆·2013-11-25 15:00

Net Requirements Planning (10)

但生产由生产计划(需求管理)驱动,且不希望销售订单直接影响生产时,应该选择策略10.因为策略10的计划模式最显著的特点生产节奏稳定,平滑.使用行业范例: 消费品包转物制造业,季节影响很大的行业(需要平滑生产
yuqinying112·2013-11-19 11:00

五大最受欢迎的BUG管理系统

Quality Center)是原Mercury Interactive公司(现已被HP收购)生产的企业级基于WEB测试管理工具，需要安装配置IIS和数据库，系统资源消耗比较大；功能很强大，结合有BUG管理，需求管理及用例管理等功能
vtopqx·2013-10-23 20:00

3.2 CMMI3级——需求开发(Requirements Development)

CMM的时候，是没有需求开发这个PA的，需求开发和需求管理有什么区别呢？ 需求管理强调的是需求的确认以及需求变更的控制，而需求开发讲究的是用系统的方法获取真正的全面的能实现的需求。
u010825142·2013-10-17 15:00

Scrum与SpecDD的工作流区别

但是在SpecDD中，工作流经常没那么简单，因为质量控制和需求管理也是工作流的一部分
TechExcel·2013-10-16 11:00

2.4 CMMI2级――需求管理(Requirements Management)

相信大家都经历了很多需求变更的痛苦，项目被拖延，成本高涨，十有七八是需求管理没有做好导致的。
fireball1975·2013-10-10 13:00

2.4 CMMI2级——需求管理(Requirements Management)

相信大家都经历了很多需求变更的痛苦，项目被拖延，成本高涨，十有七八是需求管理没有做好导致的。
·2013-10-10 13:00

2.4 CMMI2级——需求管理(Requirements Management)

相信大家都经历了很多需求变更的痛苦，项目被拖延，成本高涨，十有七八是需求管理没有做好导致的。
fireball1975·2013-10-10 13:00

2.4 CMMI2级——需求管理(Requirements Management)

相信大家都经历了很多需求变更的痛苦，项目被拖延，成本高涨，十有七八是需求管理没有做好导致的。
u010825142·2013-10-10 13:00

2.1 CMMI2级――7个PA简述

2级告诉你，我们需要从计划、计划跟踪、需求管理、采购、度量、配置管理、质量保证入手！ 正文：一个处于“无序化”生产的软件公司，要进行过程改进，首要是改进什么呢？ 
fireball1975·2013-10-10 12:00

2.1 CMMI2级——7个PA简述

2级告诉你，我们需要从计划、计划跟踪、需求管理、采购、度量、配置管理、质量保证入手！   正文： 一个处于“无序化”生产的软件公司，要进行过程改进，首要是改进什么呢？
·2013-10-10 12:00

2.1 CMMI2级——7个PA简述

2级告诉你，我们需要从计划、计划跟踪、需求管理、采购、度量、配置管理、质量保证入手！正文：一个处于“无序化”生产的软件公司，要进行过程改进，首要是改进什么呢？
fireball1975·2013-10-10 12:00

2.1 CMMI2级——7个PA简述

2级告诉你，我们需要从计划、计划跟踪、需求管理、采购、度量、配置管理、质量保证入手！ 正文：一个处于“无序化”生产的软件公司，要进行过程改进，首要是改进什么呢？
u010825142·2013-10-10 12:00

【用户需求说明书】和【需求规格说明书】的区别

而且需求管理的时候也需要用到用户需求。 2、优点：用户的语言与设计人员的语言是不同的，所以需要有面向不同人员的文档。缺点：层次越多，信息损失的越多，误解的概率就越大。
goodnew·2013-09-25 16:00

统一需求管理

统一需求管理互联网产品需求管理思考(统一需求管理)      对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力
finer·2013-09-24 14:00

项目需求和客户交流的心得体会

所以，对于需求管理人员，既要弄懂客户所描述的系统功能，还要用最通俗的语言，将自己所理解的需求告知客户，待双方达成一致，方可算作好的需求调研。做好需求沟通，其实很重要。
FansUnion·2013-09-12 10:00

青铜器RDM作为科研创新管理的领导者，服务众多行业第一名客户

青铜器RDM全面践行“IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理理念”，全面实现项目投资组合管理、管道管理、跨部门团队、结构化产品开发流程、情景化知识管理、创意需求管理、预算成本管理等信息化，支撑第三代研发管理理念的
sztiger168·2013-09-03 10:00

需求开发与需求管理

 需求开发与需求管理概述      在我看来，项目管理的日常活动包括了：需求管理、故障管理、版本管理、任务管理。      
wangzhizhi123·2013-08-31 22:00

团队

流程上：利用好需求管理和看板流程开发。“画沙为界”，Rework里讲的，呆在可以讲理的团队，如果不行果断撤
孔俊·2013-08-29 14:00

JIRA项目管理系统

JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
zeo112140·2013-08-10 07:00

项目规划与管理记录1

下面，分日报制度、计划管理、客户管理、需求管理、客户汇报、团队建设几个方向，梳理一些记录，欢迎指正。   
面对开源的世界..·2013-08-04 10:00

敏捷开发中，Product Backlog 是否足以实现需求管理？

  敏捷方法指导团队将产品需求置于ProductBacklog中管理，并按照优先级对每个产品需求进行必要的排列。在计划会(PlanningMeeting)之前，由ProductOwner从ProductBacklog中挑选迭代周期准备开发的意向表（WillingList）进行总体介绍，然后分配到Sprint研发过程中。以Scrum为代表的纯敏捷方法，认为首先不需要对需求做分析，因为需求一直在变。所
TechExcel·2013-08-02 14:00

钎具行业产品需求管理解决方案

近年来我们为钎具公司部署产品需求管理解决方案时，发现了他们的产品管理上的共同的痛处后。我们整理这些要点以及相对应的解决办法，分享给广大的读者，以减少同行的人走弯路。     
TechExcel·2013-08-01 09:00

产品管理的八大库

http://www.uml.org.cn/course-scm/multiscm.asp【需求管理库】【客户反馈管理库】【文档管理库】【产品信息管理库】【代码配置管理库】【变更管理库】【缺陷管理库】【
tadcat·2013-07-31 16:00

Scrum 与 SpecDD的区别

但是在SpecDD中，工作流经常没那么简单，因为质量控制和需求管理也是工作流的一部分。一个典型的SCRUM工作流下面的图展示了一个典型的Scrum工作流
leila_fy·2013-07-29 22:00

jira5.0安装（破解+汉化）

JIRA简介：JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
inbank2012·2013-07-25 17:42

JIRA安装与部署

JIRA安装 一、    了解JIRAJIRA是目前比较流行的基于Java架构的管理系统 ，是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件，功能全面，界面友好，安装简单，配置灵活，权限管理以及可扩展性方面都十分出色
hjzwl1018·2013-07-19 15:00

主流需求管理工具比较（Telelogic Doors | Requistie Pro | 青铜器RDM）

主流需求管理工具比较（TelelogicDoors|RequistiePro|青铜器RDM）本人从网上收集整理的几个需求管理工具- 项目管理需求是研发团队工作的起点，很多研发团队的开发过程混乱的源头都在于需求管理没有做好
qileilove·2013-07-17 10:00

敏捷开发与jira

需求管理采用：原型 + 业务描述文档 开发管理：SVN + Wiki 测
·2013-07-01 22:00

TOGAF架构开发方法（ADM）之需求管理阶段

TOGAF架构开发方法（ADM）之需求管理阶段1.11 需求管理（RequirementsManagement）  企业架构开发方法各阶段——需求管理   1.11.1目标      本阶段的目标是定义一个过程
·2013-06-21 14:00

企业架构研究总结（28）——TOGAF架构开发方法（ADM）之需求管理阶段

1.11需求管理（RequirementsManagement）企业架构开发方法各阶段——需求管理 1.11.1目标     本阶段的目标是定义一个过程，使企业架构的需求可以被识别、存储并与其他架构开发方法各阶段交互
·2013-06-21 13:00

企业架构研究总结（28）——TOGAF架构开发方法（ADM）之需求管理阶段

1.11需求管理（RequirementsManagement）企业架构开发方法各阶段——需求管理 1.11.1目标     本阶段的目标是定义一个过程，使企业架构的需求可以被识别、存储并与其他架构开发方法各阶段交互
·2013-06-21 13:00

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sztiger168·2013-05-29 11:00

软件需求管理

软件需求管理至今所不为熟悉的需求管理的基础这则报道是以年轻IT工程师为对象（参加工作2-4年左右），以能够使其理解软件需求管理的基础为目标。
qileilove·2013-05-16 10:00

国内外需求管理工具比较

国内外需求管理工具比较需求管理（REQM，RequirementsManagement）属于成熟度2级（受管理级）的过程域，是其他许多过程域实施的前提。
qileilove·2013-05-15 10:00

软件项目需求管理

软件项目需求管理软件需求的概念（1）宽泛地讲，需求来源于用户的一些"需要"，这些"需要"被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品"必须或应当"做什么。
qileilove·2013-05-14 11:00

JIRA

JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
wb96a1007·2013-03-21 16:00
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