需求管理

Net Requirements Planning (10)

但生产由生产计划(需求管理)驱动,且不希望销售订单直接影响生产时,应该选择策略10.因为策略10的计划模式最显著的特点生产节奏稳定,平滑.使用行业范例: 消费品包转物制造业,季节影响很大的行业(需要平滑生产
yuqinying112·2013-11-19 11:00

五大最受欢迎的BUG管理系统

Quality Center)是原Mercury Interactive公司(现已被HP收购)生产的企业级基于WEB测试管理工具，需要安装配置IIS和数据库，系统资源消耗比较大；功能很强大，结合有BUG管理，需求管理及用例管理等功能
vtopqx·2013-10-23 20:00

3.2 CMMI3级——需求开发(Requirements Development)

CMM的时候，是没有需求开发这个PA的，需求开发和需求管理有什么区别呢？ 需求管理强调的是需求的确认以及需求变更的控制，而需求开发讲究的是用系统的方法获取真正的全面的能实现的需求。
u010825142·2013-10-17 15:00

Scrum与SpecDD的工作流区别

但是在SpecDD中，工作流经常没那么简单，因为质量控制和需求管理也是工作流的一部分
TechExcel·2013-10-16 11:00

2.4 CMMI2级――需求管理(Requirements Management)

相信大家都经历了很多需求变更的痛苦，项目被拖延，成本高涨，十有七八是需求管理没有做好导致的。
fireball1975·2013-10-10 13:00

2.4 CMMI2级——需求管理(Requirements Management)

相信大家都经历了很多需求变更的痛苦，项目被拖延，成本高涨，十有七八是需求管理没有做好导致的。
·2013-10-10 13:00

2.4 CMMI2级——需求管理(Requirements Management)

相信大家都经历了很多需求变更的痛苦，项目被拖延，成本高涨，十有七八是需求管理没有做好导致的。
fireball1975·2013-10-10 13:00

2.4 CMMI2级——需求管理(Requirements Management)

相信大家都经历了很多需求变更的痛苦，项目被拖延，成本高涨，十有七八是需求管理没有做好导致的。
u010825142·2013-10-10 13:00

2.1 CMMI2级――7个PA简述

2级告诉你，我们需要从计划、计划跟踪、需求管理、采购、度量、配置管理、质量保证入手！ 正文：一个处于“无序化”生产的软件公司，要进行过程改进，首要是改进什么呢？ 
fireball1975·2013-10-10 12:00

2.1 CMMI2级——7个PA简述

2级告诉你，我们需要从计划、计划跟踪、需求管理、采购、度量、配置管理、质量保证入手！   正文： 一个处于“无序化”生产的软件公司，要进行过程改进，首要是改进什么呢？
·2013-10-10 12:00

2.1 CMMI2级——7个PA简述

2级告诉你，我们需要从计划、计划跟踪、需求管理、采购、度量、配置管理、质量保证入手！正文：一个处于“无序化”生产的软件公司，要进行过程改进，首要是改进什么呢？
fireball1975·2013-10-10 12:00

2.1 CMMI2级——7个PA简述

2级告诉你，我们需要从计划、计划跟踪、需求管理、采购、度量、配置管理、质量保证入手！ 正文：一个处于“无序化”生产的软件公司，要进行过程改进，首要是改进什么呢？
u010825142·2013-10-10 12:00

【用户需求说明书】和【需求规格说明书】的区别

而且需求管理的时候也需要用到用户需求。 2、优点：用户的语言与设计人员的语言是不同的，所以需要有面向不同人员的文档。缺点：层次越多，信息损失的越多，误解的概率就越大。
goodnew·2013-09-25 16:00

统一需求管理

统一需求管理互联网产品需求管理思考(统一需求管理)      对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力
finer·2013-09-24 14:00

项目需求和客户交流的心得体会

所以，对于需求管理人员，既要弄懂客户所描述的系统功能，还要用最通俗的语言，将自己所理解的需求告知客户，待双方达成一致，方可算作好的需求调研。做好需求沟通，其实很重要。
FansUnion·2013-09-12 10:00

青铜器RDM作为科研创新管理的领导者，服务众多行业第一名客户

青铜器RDM全面践行“IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理理念”，全面实现项目投资组合管理、管道管理、跨部门团队、结构化产品开发流程、情景化知识管理、创意需求管理、预算成本管理等信息化，支撑第三代研发管理理念的
sztiger168·2013-09-03 10:00

需求开发与需求管理

 需求开发与需求管理概述      在我看来，项目管理的日常活动包括了：需求管理、故障管理、版本管理、任务管理。      
wangzhizhi123·2013-08-31 22:00

团队

流程上：利用好需求管理和看板流程开发。“画沙为界”，Rework里讲的，呆在可以讲理的团队，如果不行果断撤
孔俊·2013-08-29 14:00

JIRA项目管理系统

JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
zeo112140·2013-08-10 07:00

项目规划与管理记录1

下面，分日报制度、计划管理、客户管理、需求管理、客户汇报、团队建设几个方向，梳理一些记录，欢迎指正。   
面对开源的世界..·2013-08-04 10:00

敏捷开发中，Product Backlog 是否足以实现需求管理？

  敏捷方法指导团队将产品需求置于ProductBacklog中管理，并按照优先级对每个产品需求进行必要的排列。在计划会(PlanningMeeting)之前，由ProductOwner从ProductBacklog中挑选迭代周期准备开发的意向表（WillingList）进行总体介绍，然后分配到Sprint研发过程中。以Scrum为代表的纯敏捷方法，认为首先不需要对需求做分析，因为需求一直在变。所
TechExcel·2013-08-02 14:00

钎具行业产品需求管理解决方案

近年来我们为钎具公司部署产品需求管理解决方案时，发现了他们的产品管理上的共同的痛处后。我们整理这些要点以及相对应的解决办法，分享给广大的读者，以减少同行的人走弯路。     
TechExcel·2013-08-01 09:00

产品管理的八大库

http://www.uml.org.cn/course-scm/multiscm.asp【需求管理库】【客户反馈管理库】【文档管理库】【产品信息管理库】【代码配置管理库】【变更管理库】【缺陷管理库】【
tadcat·2013-07-31 16:00

Scrum 与 SpecDD的区别

但是在SpecDD中，工作流经常没那么简单，因为质量控制和需求管理也是工作流的一部分。一个典型的SCRUM工作流下面的图展示了一个典型的Scrum工作流
leila_fy·2013-07-29 22:00

jira5.0安装（破解+汉化）

JIRA简介：JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
inbank2012·2013-07-25 17:42

JIRA安装与部署

JIRA安装 一、    了解JIRAJIRA是目前比较流行的基于Java架构的管理系统 ，是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件，功能全面，界面友好，安装简单，配置灵活，权限管理以及可扩展性方面都十分出色
hjzwl1018·2013-07-19 15:00

主流需求管理工具比较（Telelogic Doors | Requistie Pro | 青铜器RDM）

主流需求管理工具比较（TelelogicDoors|RequistiePro|青铜器RDM）本人从网上收集整理的几个需求管理工具- 项目管理需求是研发团队工作的起点，很多研发团队的开发过程混乱的源头都在于需求管理没有做好
qileilove·2013-07-17 10:00

敏捷开发与jira

需求管理采用：原型 + 业务描述文档 开发管理：SVN + Wiki 测
·2013-07-01 22:00

TOGAF架构开发方法（ADM）之需求管理阶段

TOGAF架构开发方法（ADM）之需求管理阶段1.11 需求管理（RequirementsManagement）  企业架构开发方法各阶段——需求管理   1.11.1目标      本阶段的目标是定义一个过程
·2013-06-21 14:00

企业架构研究总结（28）——TOGAF架构开发方法（ADM）之需求管理阶段

1.11需求管理（RequirementsManagement）企业架构开发方法各阶段——需求管理 1.11.1目标     本阶段的目标是定义一个过程，使企业架构的需求可以被识别、存储并与其他架构开发方法各阶段交互
·2013-06-21 13:00

企业架构研究总结（28）——TOGAF架构开发方法（ADM）之需求管理阶段

1.11需求管理（RequirementsManagement）企业架构开发方法各阶段——需求管理 1.11.1目标     本阶段的目标是定义一个过程，使企业架构的需求可以被识别、存储并与其他架构开发方法各阶段交互
·2013-06-21 13:00

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sztiger168·2013-05-29 11:00

软件需求管理

软件需求管理至今所不为熟悉的需求管理的基础这则报道是以年轻IT工程师为对象（参加工作2-4年左右），以能够使其理解软件需求管理的基础为目标。
qileilove·2013-05-16 10:00

国内外需求管理工具比较

国内外需求管理工具比较需求管理（REQM，RequirementsManagement）属于成熟度2级（受管理级）的过程域，是其他许多过程域实施的前提。
qileilove·2013-05-15 10:00

软件项目需求管理

软件项目需求管理软件需求的概念（1）宽泛地讲，需求来源于用户的一些"需要"，这些"需要"被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品"必须或应当"做什么。
qileilove·2013-05-14 11:00

JIRA

JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
wb96a1007·2013-03-21 16:00

oKit项目管理软件之总体介绍

2、oKit本着做工具不限流程，一加一须大于二的理念，基于WEB2.0技术实现，将多项目管理、计划/任务管理、需求管理、配置管理、缺陷管理、报告管理、知识资产管理等功能进行了有机整合，无论您身在何处，只要能连上网络
redmaple·2013-03-15 14:00

团队管理常用工具

1、donote团队日志管理http://donote.cig.com.cn/index/readme2、JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件http://www.atlassian.com
bugyang·2013-03-13 10:00

项目管理软件比较

说明：1，3个系统作比较，最好的3分，其次2分，最差1分，不具备功能的0分系统项目列表及用户权限需求管理版本发布、版本控制测试功能开发工时计划燃尽图SVN集成电子邮件功能工作流报告功能总分总体评价禅道可以自定义项目的结构
redmaple·2013-03-05 21:00

[项目管理] 项目管理之需求管理

一、需求管理的定义需求管理是一种用于查找、记录、组织和跟踪系统需求变更的系统化方法。需求可以定义为：系统必须符合的条件或具备的功能。
arui319·2013-02-08 15:00

oKit V2.7于2013年2月6日正式发布

需求是研发类项目的重中之重，管好需求就意味着项目成功了一半，oKitV2.7提供了灵活强大的需求管理功能可以为您的项目管理提供鼎力支持。
redmaple·2013-02-06 20:00

【原】互联网项目生产线各环节介绍

1、需求管理，这个由产品部来负责收集、分析、整理，最终形成一个个可进行开发的story。
java要多思考下·2013-01-31 14:00

【原】互联网项目生产线各环节介绍

1、需求管理，这个由产品部来负责收集、分析、整理，最终形成一个个可进行开发的story。
idu·2013-01-31 06:00

NO.58 变更、评审需求

变更是需求管理必不可少的流程，禅道项目管理软件对需求的变更提供了全面的支持。其实需求的变更并不可怕，但不清楚影响范围的变更是很可怕的。
炒蚕豆吃蹦豆·2013-01-22 13:00

我们需要什么样的需求管理工具？

在回答这个问题之前，首先应该想到的是：提出这个问题，实际上已经先认定了需求管理工具是必要的。那么，需求管理工具是否真的必要呢？ 
jwlhl·2013-01-22 10:33

我们需要什么样的需求管理工具？

在回答这个问题之前，首先应该想到的是：提出这个问题，实际上已经先认定了需求管理工具是必要的。那么，需求管理工具是否真的必要呢？
jwlhl·2013-01-22 10:33

【CF 应用开发大赛】愿望树（web项目需求管理系统）

应用名称：愿望树（web项目需求管理系统）应用URL地址：http://wishtree.cloudfoundry.com/应用说明及使用场景：    主要是方便项目经理收集项目的需求，供参与者提出宝贵的意见
noonnights·2013-01-21 00:00

NO.52 使用禅道来进行产品管理

那么如果您是一位产品经理，您肯定要问了，禅道能不能用来当作需求管理工具呢？答案当然是Yes!
炒蚕豆吃蹦豆·2013-01-09 15:00

JIRA商业bug跟踪软件

JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
xinklabi·2013-01-05 14:00

业界主流需求管理工具对比分析

阅读更多比较内容TelelogicDoorsIBMRationalRequisitePro青铜器RDM结论项目级别的比较（1）Doors将所有的与需求相关的数据均存放在服务器上的doors数据库（不是商业数据库）中。（2）一个DOORSDatabase能够同时支持许多个不同的项目开发，从而使得新的项目能够复用和共享过去的文件和信息。不同项目（文件）之间的追踪关系可以跨项目建立。（1）ReqPro将
sztiger168·2012-12-15 15:00
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