IT规划

前瞻和务实并行――IT 战略规划

        概述：企业的IT规划在通常分为"广义"的和"狭义"的。
brucewong·2009-06-19 00:00

数据中心布线系统的整体规划

浙江广信智能建筑研究院有限公司潘秀青浙江建达科技股份有限公司黄锴本文通过对一个政府部门基于“三网一库”应用环境的数据中心布线系统项目讨论，指出数据中心布线系统的规划，首先依赖于企业IT规划和场地设备布局
数据中心工作组·2009-06-01 09:18

数据中心布线系统的整体规划

浙江广信智能建筑研究院有限公司   潘秀青浙江建达科技股份有限公司   黄 锴    本文通过对一个政府部门基于“三网一库”应用环境的数据中心布线系统项目讨论，指出数据中心布线系统的规划，首先依赖于企业IT
数据中心工作组·2009-06-01 09:18

数据中心布线系统的整体规划

浙江广信智能建筑研究院有限公司   潘秀青浙江建达科技股份有限公司   黄 锴    本文通过对一个政府部门基于“三网一库”应用环境的数据中心布线系统项目讨论，指出数据中心布线系统的规划，首先依赖于企业IT
数据中心工作组·2009-06-01 09:18

不做CIO，学会“为什么”

进入信息化领域从事相关工作以来，我一直都在鞋服类的企业工作，也有机会做到了IT总监的职位，在2006年年底，正好是我所带领的团队为集团的信息化取得了试点成功的时候，也是集团完成了IT规划，开始大规模进行信息化建设的时候
shangjava·2009-04-11 22:00

citrix

CitrixSystemsMetaFrame技术为IT规划人员提供了面对这些挑战的方法，它所实施的网络架构不仅可以支持Web应用程序，并且支持当前几乎所有部署在台式机的应用程序。
dxwangtcg·2009-03-14 10:06

citrix

CitrixSystemsMetaFrame技术为IT规划人员提供了面对这些挑战的方法，它所实施的网络架构不仅可以支持Web应用程序，并且支持当前几乎所有部署在台式机的应用程序。
dxwangtcg·2009-03-14 10:06

citrix　技术

CitrixSystemsMetaFrame技术为IT规划人员提供了面对这些挑战的方法，它所实施的网络架构不仅可以支持Web应用程序，并且支持当前几乎所有部署在台式机的应用程序。
jackdymo·2009-03-04 14:44

citrix　技术

CitrixSystemsMetaFrame技术为IT规划人员提供了面对这些挑战的方法，它所实施的网络架构不仅可以支持Web应用程序，并且支持当前几乎所有部署在台式机的应用程序。
jackdymo·2009-03-04 14:44

烟草行业IT规划现状、实施及工作重点分析

因此适时开展IT规划，以便更好地服务于企业生产，成为当前信
hu_zhenghui·2009-02-03 20:00

拒绝充当网管中的“消防队员”

事实上，国内用户网络运维管理的规划在整个企业IT规划中所占份额如九牛一毛，没有相对完整的标准和要求，各单位网管员应用的水平还处于自我学习与摸索阶段，水平也参差不齐。没有标准和规划的IT人员
赖永锋·2008-11-06 17:08

拒绝充当网管中的“消防队员”

事实上，国内用户网络运维管理的规划在整个企业IT规划中所占份额如九牛一毛，没有相对完整的标准和要求，各单位网管员应用的水平还处于自我学习与摸索阶段，水平也参差不齐。没有标准和规划的IT人员
MochaBSM.com·2008-11-06 17:19

你还在担任“消防队员”的角色么？

事实上，国内用户网络运维管理的规划在整个企业IT规划中所占份额如九牛一毛，没有相对完整的标准和要求，各单位网管员应用的水平还处于自我学习与摸索阶段，水平也参差不齐。没有标准和规划的IT人
孙永杰·2008-08-25 10:31

SOA能否开创IT架构规划新局面

IT规划方法在IT应用环境中出现了一个新变量SOA之后，过去的经验与规律就开始显露一丝被颠覆的曙光。
胡争辉·2008-08-23 12:00

IT规划:数据架构是核心

企事业IT架构是由数据架构、应用架构和技术架构共同构成。其中，数据架构是企事业IT架构的核心，因为信息系统支撑下的企事业业务运作状况，是通过信息系统中的数据反映出来的，数据信息系统管理的重要资源。因此构建企事业IT架构时，首先要考虑数据架构对当前业务的支持。理想的企事业IT架构规划逻辑是数据驱动的，即：首先根据业务架构分析定义数据架构；然后根据数据架构结合业务功能定义应用架构；最后根据数据架构与数
npsajax·2008-04-21 23:00

CIO思考:为什么IT规划用心良苦却不受重视？（摘要）

 CIO思考:为什么IT规划用心良苦却不受重视？（摘要） 企业信息化总是经历风风雨雨，并伴着矛盾和挫折。当谈起公司的信息化实施时，许多CIO千言万语，感慨万千。当问到公司是否有制定IT规划?
zjy515·2008-04-08 09:28

完善IT治理 走出制度黑洞

CIO有道不完的苦水，CIO是最容易受伤害的人，信息化工作费力不讨好，做得再努力，领导也感觉不到，稍有偏差，所有的功劳苦劳都会被否定；同时，业界专家们，也在不断地总结我国信息化存在十大或八大问题，诸如，IT
linkboy·2008-01-09 21:00

完善IT治理 走出制度黑洞

CIO有道不完的苦水，CIO是最容易受伤害的人，信息化工作费力不讨好，做得再努力，领导也感觉不到，稍有偏差，所有的功劳苦劳都会被否定；同时，业界专家们，也在不断地总结我国信息化存在十大或八大问题，诸如，IT
linkboy·2008-01-09 21:00

IT战略规划如何做得更务实

现代企业的IT规划在通常意义上的分为“广义”的和“狭义”的。
shangjava·2008-01-05 09:00

IT战略规划如何做得更务实

现代企业的IT规划在通常意义上的分为“广义”的和“狭义”的。
Drate·2008-01-05 09:00

IT战略规划如何做得更务实

现代企业的IT规划在通常意义上的分为“广义”的和“狭义”的。
Drate·2008-01-05 09:00

信息化方程式

IT规划的方法论早已被全球大的IT咨询公司盖棺定论，其真理性和实用性不容置疑。
qianlong·2007-12-13 11:45

信息化方程式

IT规划的方法论早已被全球大的IT咨询公司盖棺定论，其真理性和实用性不容置疑。
qianlong·2007-12-13 11:45

不考虑木马而是考虑当

厂家如何为企业做IT规划，这始终是让人头疼的事。无论厂家如何谈理念。1.0还是2.0。但卖自家厂品才是硬道理。如果你的产品线够长。还是能整合出一个面面俱到的蓝图。
melonking·2007-12-10 22:12

不考虑***而是考虑当

厂家如何为企业做IT规划，这始终是让人头疼的事。无论厂家如何谈理念。1.0还是2.0。但卖自家厂品才是硬道理。如果你的产品线够长。还是能整合出一个面面俱到的蓝图。
melonking·2007-12-10 22:12

项目管理手记(十)--论IT咨询在ERP项目实施细节中的体现

目前在信息化领域内，有一个说法是：中国目前没有真正的第三方，做IT规划的咨询顾问实施上都是在帮某个厂商说话的，目的就是为了促成这笔生意，所以无论如何要站在厂商这边。
Drate·2007-11-05 09:00

项目管理手记(十)--论IT咨询在ERP项目实施细节中的体现

目前在信息化领域内，有一个说法是：中国目前没有真正的第三方，做IT规划的咨询顾问实施上都是在帮某个厂商说话的，目的就是为了促成这笔生意，所以无论如何要站在厂商这边。
Drate·2007-11-05 09:00

知识管理在咨询行业的运用

咨询公司一般都会专注几种业务，比如：企业战略咨询、IT规划、人力资源规划、企业流程咨询等，根据不同的业务会招募不同的专才。
visionsoft·2007-09-13 15:36

IT规划三个原则六项注意

对于很多人来说，制定<nobr><strong class="kgb" onmouseover='isShowAds = true;isShowAds2 = true;KeyGate_ads.Move(this,"","%u589E%u52A0%u60A8%u7684%20IT%20%u7CFB%u7EDF%u7684%u4E1A
luedipiaofeng·2007-09-10 13:00

IT规划中的技术体系架构

     IT规划中的技术体系架构体系架构通常会建立一个共有的能帮助今后持续发展的信息扩展基础，然而，简单的设定目标是远远不够的，必须和构建人员、客户、厂商及其他相关人员进行沟通以达成共识，在构建过程中要维护该体系架构
ibmbruce·2007-06-08 23:00

IT规划中的技术体系架构

IT规划中的技术体系架构体系架构通常会建立一个共有的能帮助今后持续发展的信息扩展基础，然而，简单的设定目标是远远不够的，必须和构建人员、客户、厂商及其他相关人员进行沟通以达成共识，在构建过程中要维护该体系架构
ibmbruce·2007-06-08 23:00

IT规划中的技术体系架构

     IT规划中的技术体系架构体系架构通常会建立一个共有的能帮助今后持续发展的信息扩展基础，然而，简单的设定目标是远远不够的，必须和构建人员、客户、厂商及其他相关人员进行沟通以达成共识，在构建过程中要维护该体系架构
ibmbruce·2007-06-08 23:00

《微软高级开发管理峰会报告》

（2）我有选择性的参加了如下专题：1微软的企业管理和企业文化2软件产业的研发战略与发展趋势3高级项目管理（微软产品开发的实践精华）4提升企业价值与面向服务的IT规划与架构5基于Vista的全新的企业应用开发
gongfs·2006-12-12 13:00

《微软高级开发管理峰会报告》

（ 2 ）我有选择性的参加了如下专题： 1 微软的企业管理和企业文化 2软件产业的研发战略与发展趋势 3高级项目管理（微软产品开发的实践精华） 4提升企业价值与面向服务的IT规划与架构
lovnet·2006-12-12 13:00

四川省财政厅借IT治理实践Cobit模型实现科学运维管理

如果用户不满意，就应当从IT规划是否科学，实施是否符合质量、时间、成本的要求，运营维护阶段的工作是否适当、有效等方面加以审视并改进。如何提高运营维护的水平呢？
winzenghua·2006-12-05 16:00

信息部门如何消除与其它部门的矛盾[转]

在做IT规划咨询项目时，我们几乎都会遇到这样一种现象：其它部门的员工对信息部门抱怨不断，认为每年都投入了大量资金，并对自己的业务操作没有带来多大的改善，想要的数据也仍然查不到。
shangjava·2006-11-22 20:00

“开源”SOA正在改写IT规划方程式

IT规划的方法论早已被全球大的IT咨询公司盖棺定论，其真理性和实用性不容置疑。
牛海彬·2006-09-14 19:00

“开源”SOA正在改写IT规划方程式

IT规划的方法论早已被全球大的IT咨询公司盖棺定论，其真理性和实用性不容置疑。
wsql·2006-09-14 19:00

CIO烦恼之五：IT系统管理复杂化，CIO疲于奔命

在这样的企业里，CIO和他的团队往往被称为救火队员，业务部门无论大事小事都要找IT部门解决，本来应该从事企业IT规划、软件开发等其他IT管理工作的IT部门却终日被一些级别较低的维修事宜所困扰，而且由于突发事件往往没有优先级的区分
牛海彬·2006-09-12 00:00

CIO烦恼之五：IT系统管理复杂化，CIO疲于奔命

在这样的企业里，CIO和他的团队往往被称为救火队员，业务部门无论大事小事都要找IT部门解决，本来应该从事企业IT规划、软件开发等其他IT管理工作的IT部门却终日被一些级别较低的维修事宜所困扰，而且由于突发事件往往没有优先
wsql·2006-09-12 00:00

企业太小的时候IT规划要不要做？

和我一块打球的，有某企业的一个IT主管，由于他们公司的IT应用较小，去年他还是光杆司令，今年才有一了一个助手；同时，听他说了一个好消息是，公司老板同意他开始进行IT投入了，而这些IT的投入源于他自己写了一个公司的IT
Drate·2006-05-20 11:00

企业太小的时候IT规划要不要做？

企业太小的时候IT规划要不要做？
shangjava·2006-05-20 11:00

企业太小的时候IT规划要不要做？

和我一块打球的，有某企业的一个IT主管，由于他们公司的IT应用较小，去年他还是光杆司令，今年才有一了一个助手；同时，听他说了一个好消息是，公司老板同意他开始进行IT投入了，而这些IT的投入源于他自己写了一个公司的IT
Drate·2006-05-20 11:00

关注信息化过程中管理的隐性成本（3）

在ERP这行通行几个业内比较认同的潜规则：比如，企业做信息化要先做流程再造、或IT规划、或找个甲方咨询或第三方咨询等，甲方要考察乙方的典型客户，成立项目组到全国各地看看成功案例或考察厂商实力，这对一个动辄上千万的信息化项目
刘古权·2006-04-01 02:36

IT组织角色功能变化

中国）有限公司（下称“神州数码公司”）目前所有IT项目、基础平台的运行维护和应用都采用了外包形式，提供这些服务的，是神州数码公司对外的IT服务业务部门，作为IT部门的神州数码信息管理部则负责整个公司的IT
shangjava·2006-03-22 14:00

给个理由，让领导重视IT

还只是帮我们做IT规划？我看还是再考察一下吧！”从200万
cyz1980·2006-03-03 13:00

给个理由，让领导重视IT

还只是帮我们做IT规划？我看还是再考察一下吧！” 　　从200万元到2万元 　　当杨洋把精心
sogotobj·2006-03-03 13:00
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