IT规划

隐而不匿 CIO不要忽视IT管理的隐性成本

这些因素CIO在进行IT规划时通常会考虑得非
tttttt123·2011-03-08 14:32

IT规划及软件采购心得

        IT规划分为三个层次，IT战略规划、IT架构/运维规划、IT组织/治理规划。这三个层次对企业来说可以一起执行，之间互相影响、逐级指导。
烟灰飘散·2011-03-07 15:26

IT规划 最容易犯的五大错误

不可否认，IT规划已成为CIO最关心的问题之一。很多企事业单位都已进行或正在进行IT规划，有些单位还专门设置了负责IT规划部门或岗位。
cyq1984·2011-01-26 15:00

IT规划 最容易犯的五大错误

不可否认，IT规划已成为CIO最关心的问题之一。很多企事业单位都已进行或正在进行IT规划，有些单位还专门设 置了负责IT规划部门或岗位。
ihuashao·2011-01-26 15:00

IT规划 最容易犯的五大错误

不可否认，IT规划已成为CIO最关心的问题之一。很多企事业单位都已进行或正在进行IT规划，有些单位还专门设 置了负责IT规划部门或岗位。
javasogo·2011-01-26 15:00

IT规划 最容易犯的五大错误

不可否认，IT规划已成为CIO最关心的问题之一。很多企事业单位都已进行或正在进行IT规划，有些单位还专门设 置了负责IT规划部门或岗位。
beifenggo·2011-01-26 15:00

话里话外：成功实施ERP要做到的几个关注点

成功实施ERP，要注意下几个方面：第一是IT规划，第二是流程梳理与优化，第三是基础数据，第四是切换上线与持续改进。首先，ERP的实施是很强调项目的管理的。
唐志明·2011-01-11 10:32

话里话外：成功实施ERP要做到的几个关注点

成功实施ERP，要注意下几个方面：第一是IT规划，第二是流程梳理与优化，第三是基础数据，第四是切换上线与持续改进。首先，ERP的实施是很强调项目的管理的。
唐志明·2011-01-11 10:32

唐志明申洲授课企业信息化

唐老师关于“‘IT规划’并不是‘IT的规划’，而是以企业业务流程为核心的管理提升的规划”的观点受到了企业学员的高度认可。        宁波申洲针织有限公司为中国颇具规
唐志明·2010-11-09 15:05

H3C IT-CMM解决方案

原因虽然有很多，但其中一个关键因素就是没有采用恰当的IT规划方
Allon_·2010-10-31 21:49

ITIL认证简介

它面向全球各国的企业CIO、负责IT规划、战略研究、运营维护与服务的相关人员，通过系统培训和专门考核确定IT服务管理专家的专业资格认证；是目前国际上对IT运营、IT服务管理、CallCenter、HelpDesk
ningxiang00·2010-10-19 11:54

ITIL认证简介

它面向全球各国的企业CIO、负责IT规划、战略研究、运营维护与服务的相关人员，通过系统培训和专门考核确定IT服务管理专家的专业资格认证；是目前国际上对IT运营、IT服务管理、CallCenter、HelpDesk
ningxiang00·2010-10-19 11:54

ITIL认证简介

它面向全球各国的企业CIO、负责IT规划、战略研究、运营维护与服务的相关人员，通过系统培训和专门考核确定IT服务管理专家的专业资格认证；是目前国际上对IT运营、IT服务管理、CallCenter、HelpDesk
ningxiang00·2010-10-19 11:54

ITIL V2和V3

V3适合于IT规划和建设，比较适合于IT外包服务公司。（我突然觉得V2是实干型，V3是口号型，呵呵）
ccddtt·2010-09-25 11:02

ITIL V2和V3

V3适合于IT规划和建设，比较适合于IT外包服务公司。（我突然觉得V2是实干型，V3是口号型，呵呵）
ccddtt·2010-09-25 11:02

百度文库文集整理

/album/view/b89684254b35eefdc8d33342敏捷开发: http://wenku.baidu.com/album/view/cc3a27284b73f242336c5f42IT
yeyelei·2010-09-14 09:00

周一，新的开始，

前两周，为了个interview，折腾了一下，但忽忽悠悠到现在还没个结果，估计是黄了，呵呵，想想也可惜的，是啊，对方公司挺好也蛮正规，虽然不在本地，但是也不远，真想去看看那里的IT规划和设置，可惜了，估计也是个人水平未到
龙月明·2010-09-13 10:33

周一，新的开始，

前两周，为了个interview，折腾了一下，但忽忽悠悠到现在还没个结果，估计是黄了，呵呵，想想也可惜的，是啊，对方公司挺好也蛮正规，虽然不在本地，但是也不远，真想去看看那里的IT规划和设置，可惜了，估计也是个人水平未到
龙月明·2010-09-13 10:33

话里话外：敢问路在何方 ――分销型企业信息整合从哪里起步？（2）

关于如何建设集成、整合的信息系统，可以通过IT规划来回答，在这里不再赘述。问题是：融合了业务模式分析、流程明晰、系统分步建设策略等等工作的IT规划是不是对于所有企业都是必须的第一步？   
唐志明·2010-07-08 09:48

话里话外：敢问路在何方 ——分销型企业信息整合从哪里起步？（2）

关于如何建设集成、整合的信息系统，可以通过IT规划来回答，在这里不再赘述。问题是：融合了业务模式分析、流程明晰、系统分步建设策略等等工作的IT规划是不是对于所有企业都是必须的第一步？
唐志明·2010-07-08 09:48

话里话外：敢问路在何方 ――分销型企业信息整合从哪里起步？（2）

关于如何建设集成、整合的信息系统，可以通过IT规划来回答，在这里不再赘述。问题是：融合了业务模式分析、流程明晰、系统分步建设策略等等工作的IT规划是不是对于所有企业都是必须的第一步？   
唐志明·2010-07-08 09:48

JBPM4.3总结五

4合同审批实例1.画流程代码：2.流程说明1.填写合同 分配给user_dept2.填写完后，选择流向2.1会签（计划部法务部 IT规划部）2.2人员审核（test1，test2）3.如果2.2，退回时
smallboby·2010-06-21 23:00

JBPM4.3总结五

4合同审批实例1.画流程代码：2.流程说明1.填写合同 分配给user_dept2.填写完后，选择流向2.1会签（计划部法务部 IT规划部）2.2人员审核（test1，test2）3.如果2.2，退回时
smallboby·2010-06-21 23:00

万科与鑫苑，解读房地产企业最佳管理模式

一个是中国房地产企业“大鳄”——万科，一个是在美国纽交所上市的首家房地产企业——鑫苑置业;一个从2000年开始加大投入信息化管理建设，一个从2009年才开始进行整体IT规划;一个通过EAS平台集成了第三方系统与金蝶财务
xr8457·2010-05-27 10:00

万科与鑫苑，解读房地产企业最佳管理模式

一个是中国房地产企业“大鳄”――万科，一个是在美国纽交所上市的首家房地产企业――鑫苑置业; 一个从2000年开始加大投入信息化管理建设，一个从2009年才开始进行整体IT规划; 一个通过EAS平台集成了第三方系统与金蝶财务
xr8457·2010-05-27 10:00

万科与鑫苑，解读房地产企业最佳管理模式

一个是中国房地产企业“大鳄”――万科，一个是在美国纽交所上市的首家房地产企业――鑫苑置业; 一个从2000年开始加大投入信息化管理建设，一个从2009年才开始进行整体IT规划; 一个通过EAS平台集成了第三方系统与金蝶财务
xr8457·2010-05-27 10:00

IT Pro

通常见到的人群是在企业中从事IT规划、架构、部署、维护和管理等工作的一类人员，他们通常在职位中的职位是CIO、CTO、IT经理
efoni·2010-05-21 23:43

IT Pro

通常见到的人群是在企业中从事IT规划、架构、部署、维护和管理等工作的一类人员，他们通常在职位中的职位是CIO、CTO、IT经理
efoni·2010-05-21 23:43

IT规划和组织的控制

在COBIT中,IT规划和组织是一个控制域。
sinoserviceone1·2010-04-15 15:55

IT规划和组织的控制

在COBIT中,IT规划和组织是一个控制域。
sinoserviceone1·2010-04-15 15:55

企业如何进行IT规划

为什么要有IT规划毋庸置疑，IT技术可以帮助企业提高运作效率，例如通过使用办公自动化（OA）系统可以将复杂的工作审批流程电子化，减少了员工的“运动时间”，不需要手里拿着一堆表格从一个办公室跑到另一个办公室
gnssinfo·2009-12-11 10:00

SaaS的春天如何才能到来？

外贸出口加工的转型为内销渠道、品牌、设计；造手机的转型做互联网地图位置服务；软件行业早就呼喊向服务转型多年，IT规划、设计、项目管理、测试、培训、运维等等这些服务也都被客户渐渐接受形成了规模性的收入来源
yuyunhai·2009-12-07 21:44

SaaS的春天如何才能到来？

外贸出口加工的转型为内销渠道、品牌、设计；造手机的转型做互联网地图位置服务；软件行业早就呼喊向服务转型多年，IT规划、设计、项目管理、测试、培训、运维等等这些服务也都被客户渐渐接受形成了规模性的收入来源
yuyunhai·2009-12-07 21:44

SaaS 2.0

外贸出口加工的转型为内销渠道、品牌、设计；造手机的转型做互联网地图位置服务；软件行业早就呼喊向服务转型多年，IT规划、设计、项目管理、测试、培训、运维等等这些服务也都被客户渐渐接受形成了规模性的收入来源
sabolasi·2009-11-18 15:00

IT战略规划做什么？

身边的CIO朋友们又开始做明年的IT规划了。因为明年是2010年，甚至有朋友要做2010-2015年的五年IT规划。 IT规划，这是个正儿八经能彰显CIO身份和职责的工作。
ihuashao·2009-11-10 01:00

IT战略规划做什么？

身边的CIO朋友们又开始做明年的IT规划了。因为明年是2010年，甚至有朋友要做2010-2015年的五年IT规划。 IT规划，这是个正儿八经能彰显CIO身份和职责的工作。
sabolasi·2009-11-10 01:00

IT战略规划做什么？

身边的CIO朋友们又开始做明年的IT规划了。因为明年是2010年，甚至有朋友要做2010-2015年的五年IT规划。 IT规划，这是个正儿八经能彰显CIO身份和职责的工作。
varsoft·2009-11-10 01:00

话里话外:老麦搭框架、细化靠专家

我们这边也是中国最早做IT规划的咨询国顾问了，对技术架构选择策略、考虑因素等还是很有实战经验的。michael去年还手把手帮
唐志明·2009-09-21 09:00

话里话外:老麦搭框架、细化靠专家

我们这边也是中国最早做IT规划的咨询国顾问了，对技术架构选择策略、考虑因素等还是很有实战经验的。michael去年还手把手帮
唐志明·2009-09-21 09:00

IT架构规划与IT战略规划

003/2007/1220/20071492433692.htmlIT架构规划是企业业务运营过程、技术实现途径及其接口标准化，它具体细化地定义了业务与管理和IT如何有机结合的，它是当前国际上普遍采用的IT
hojor·2009-09-12 10:00

ITIL

它面向全球各国的企业CIO、负责IT规划、战略研究、运营维护与服务的相关人员，通过系统培训和专门考核确定IT服务管理专家的专业资格认证；是目前国际上对IT运营、IT服务管理、Call Center、Help
润歆·2009-07-29 14:45

ITIL

它面向全球各国的企业CIO、负责IT规划、战略研究、运营维护与服务的相关人员，通过系统培训和专门考核确定IT服务管理专家的专业资格认证；是目前国际上对IT运营、IT服务管理、Call Center、Help
润歆·2009-07-29 14:45

IT规划 最容易犯的五大错误

不可否认，IT规划已成为CIO最关心的问题之一。很多企事业单位都已进行或正在进行IT规划，有些单位还专门设置了负责IT规划部门或岗位。
subchen·2009-07-09 17:02

IT规划 最容易犯的五大错误

不可否认，IT规划已成为CIO最关心的问题之一。很多企事业单位都已进行或正在进行IT规划，有些单位还专门设置了负责IT规划部门或岗位。
subchen·2009-07-09 17:02

企业架构的价值

关于企业架构，有传统的观点（EA即IT规划），也有新兴的观点（EA即企业战略）。EA的价值命题已经打开了一个……关于企业架构团队未来可能的发展方向及其要担负的多种使命的讨论。
Boris Lublinsky·2009-07-03 00:00

IT规划(IT Planning)

     广义的“IT规划”包含了“IS规划”与狭义的“IT规划”两个部分。
live_ming·2009-06-24 15:27

IT规划(IT Planning)

广义的“IT规划”包含了“IS规划”与狭义的“IT规划”两个部分。
live_ming·2009-06-24 15:27

更加务实的IT 战略规划

一般来说，IT规划的运作思路是按四个步骤展开的，IT战略明晰、IT能力分析、IT解决方案
ibmbruce·2009-06-19 13:21

更加务实的IT 战略规划

一般来说，IT规划的运作思路是按四个步骤展开的，IT战略明晰、IT能力分析、IT解决方案
ibmbruce·2009-06-19 13:21

前瞻和务实并行――IT 战略规划

         概述：企业的IT规划在通常分为"广义"的和"狭义"的。
brucewong·2009-06-19 00:00
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