PMP项目管理

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域真题解析

如何一次性通过PMP考试，取得3A等级的PMP证书？
华研荟·2024-01-14 09:14

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域真题解析（2）

昨天（2023年12月26日），PMI和中国国际人才交流基金会正式官宣了2024年的PMP认证考试安排，3、6、8、11月各举办一次，一共四次。
华研荟·2024-01-14 09:14

2024PMP考试新考纲-【过程领域】近期典型真题和很详细解析（5）

今天华研荟继续为您分享【过程Process领域】的新考纲下的真题，进一步帮助大家体会和理解新考纲下PMP的考试特点和如何应用知识来解题，并且举一反三，在两个多月的时间内，一次性、高等级通过2024年PMP
华研荟·2024-01-14 08:38

不会做饭的产品经理不是一个好的程序员

具体的讨论过程这里不说，我真正想说的是，作为一个项目管理者，例如产品经理，应该特别较真，在产品上面，容不得任何将就。
奥巴荣·2024-01-14 08:27

KY43 全排列

全排列板子ti#includeusingnamespacestd;strings;mapmp;voidswap(char&a,char&b){charem=a;a=b;b=em;}voiddfs(intn
QingQingDE23·2024-01-14 07:42

第一天业务题目

1-1请说一下你项目中是如何进行项目管理和发布的我做过的的项目经常通过两种方式进行同步，根据公司要求来进行选择，分别是Git或者Gogs，其中Gogs配合Jenkins进行代码运维的发布，首先从Gogs
连涛泽·2024-01-14 03:29

pmp考试几点注意事项

是的，我今天又去考试了，pmp项目管理证书，不过有几点可以注意下1.可以提前到达考试地点，但可以晚点进入考场，一是因为进考场后手机需要关机上交，所以不能再看手机临时抱下佛脚，二是因为一开始签到的队伍很长
寻叶亭·2024-01-14 01:46

易效能215北京班第2组第6次小组会

刘芳会议流程一、主持人开场（2分钟）主持人开场，确认时间大臣，排麦大臣，记录大臣是否到位时间大臣宣布时间规则二、三个标签介绍自己及践行分享1.主持邀请组员做自我介绍及践行分享(每人4分钟）程春玲10年项目管理经验两个公司的董秘芳香理疗师分享
d2fef80582b8·2024-01-13 23:15

项目管理存在的三种模式

组织中项目有三种存在形态，分别是项目组合、项目集、项目。项目组合是为了实现战略性商业目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合及其他运营活动的总和。项目组合中的项目集不一定彼此依赖或直接相关，但是它们都通过项目组合与组织战略规划联系在一起。项目集包含在项目组合中，是一组相互关联且被需协调管理的子项目集、项目或其他工作的总和，放在一起管理可以获得分别管理所无法获得的收益。项目集中的项目通过产生共
满江红86·2024-01-13 20:23

早安同凯

1、7月30日，中国公共建筑能效提升项目管理办公室发布住房和城乡建设部联合国开发计划署全球环境基金“中国公共建筑能效提升项目”2021年第一批子项
早安同凯·2024-01-13 19:36

如何做好项目的收尾工作？

项目管理者，需要在开始新项目前，请相关人员验收项目、接收项目成果并确认本项目已经圆满完成。同时，把项目文件存档，为未来类似项目的定义和规划提供必要信息。
Kong大叔·2024-01-13 19:18

#NPDP# 工具和度量--（6）产品开发过程中的风险管理工具

风险管理是项目管理中的一个重要方面，它以正面或负面的方式影响项目进展、结果的不可预见的活动或事件，风险评估的因素有两个：影响和概率；1、风险来源风险可能
Kalyn李大平·2024-01-13 18:29

【银河计划】无限进步-个人能力架构图

基础设施层：系统运维、网络协议分析、安全渗透测试、主流安全产品、物联网（计划）核心支撑层：项目管理、业务支撑能力、技术宣贯能力、攻防演练组织能力领域A安全运营：邮件安全、等级保护、零信任（学习中）、数据安全
Keyli0n·2024-01-13 17:18

【项目管理】敏捷原则

用户必须积极参与解读：用户参与能最大程度在业务需求梳理和确认上给予及时准确的反馈，同时用户作为参与者能够及时获取项目推进过程的相关信息。必须授权团队做决定（对应敏捷宣言--个体与交互胜过过程与工具）解读：团队是冲在一线的开始实施者，他们对当前情况是最了解的，在做某些决定的时候没有必要遵循条条框框，层层上报，最后才层层传达决定。要相信团队的专业能力，判断能力。需求变化，时间表不变（拥抱变化，额外付出
平凡之大路·2024-01-13 15:21

【项目管理】交付绩效域管理

项目管理过程仅仅围绕产出的交付物(交付价值)服务，项目交付聚焦干满足需求、范围和质量期望，产生预期的可交付物，以推动想要的项目成果，如何在多重约束条件下管理好交付是项目管理的重中之重。
平凡之大路·2024-01-13 15:51

【项目管理】CMMI-项目总体计划模版

目录1、总体目录结构2、重点章节概要示例2.1第四章项目管理2.2第六章实施与交付计划2.3第七章运维计划1、总体目录结构2、重点章节概要示例2.1第四章项目管理2.2第六章实施与交付计划2.3第七章运维计划
平凡之大路·2024-01-13 15:51

【项目管理】PMO三大贡献支持价值交付-解读

导读：根据第七版PMBOK关于PMO三大贡献能力说明进行个人理解和解读。项目是组织内部价值交付系统的一部分。这些PMO可以支持该系统，并且是该系统的一部分。正如项目团队需要特定能力来交付成果一样，PMO也是如此。有效的PMO具有三大贡献，它们可为价值交付提供支持。关键词：交付和成果、全局观、持续、进化、变革。目录1、培养以交付和成果为导向的能力2、保持“全局”观3、持续改进、知识转移和变革管理1、
平凡之大路·2024-01-13 15:20

【项目管理】常见缩写（术语）

导读：列举项目管理专用术语（41个），在具体项目环境中交流离不开专业术语，看是否内外行对这些术语的基本判断就是是否熟悉并且知道实际含义以及实际操作过程，有些涉及相关计算，能否把公式记住，这也是专业基础素养的主要体现
平凡之大路·2024-01-13 15:20

【项目管理】PMO-为强大的收益实现演变

导读：对于许多企业而言，不确定性加大、变革速度加快、竞争愈发激烈以及客户赋能增加意味着它们需要在日益复杂的环境中创造价值。实施新战略举措和快速变革的能力正在成为一个关键的差异化因素。这些变革也正在对PMO产生更大的压力，以展示它们对收益实现和价值创造的贡献。目录1、专注于关键计划2、建立智能而简单的过程3、培养人才和能力4、鼓励和促使变革文化PMO通过以下方式不断演变，以应对这些挑战：1、专注于关
平凡之大路·2024-01-13 15:20

【项目管理】工件清单说明

【项目管理】绩效域-工件裁剪对照（绩效维度）【项目管理】绩效域-工件裁剪对照（工件维度）目录工件定义战略工件（6）日志和登记册（8）计划（14）层级图(5)基准(5)可视化数据和信息(23)报告(3)协议和合同
平凡之大路·2024-01-13 15:20

【项目管理】CMMI内容整理

相关CMMI内容整理如下：（持续更新补充）目录定义五大级别引入原因认证给企业带来的价值实施流程相关观点定义CMMI的全称为CapabilityMaturityModelIntegration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。五大级别CMMI一级，【执行级】/【初始级】在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。由于任务的完成带有很大的偶然性，软
平凡之大路·2024-01-13 15:50

【项目管理】PMO内容整理

针对PMO相关内容整理如下：（持续更新补充）目录定义职责引入作用工作思路具体落地建议相关观点定义PMO(ProjectManagementOffice)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部
平凡之大路·2024-01-13 15:50

【项目管理】上线切割计划实践

导读：系统版本上线发布前，中，后过程，引入CutoverPlan计划，即切割计划。特别是多个关联系统有依赖关系的情况，就需要统一对齐切割计划的每一个执行项和关注依赖项。在最近一个中台项目的大版本中有14个关联系统，数十号人参与切割计划的执行项。本文主要介绍相对通用切割计划模板，以及在实际操作中需要关注问题。模板字段：序号编号系统中心开始时间结束时间时长（分）依赖项涉及系统任务类别任务项任务描述执行
平凡之大路·2024-01-13 15:50

【项目管理】CMMI-风险与机会管理过程

1、文档结构2、风险与机会概率风险与机会概率指的是风险与机会实际发生的可能性。可以用自然语言术语来映射数字概率范围。下表列出了七段概率分级中自然语言术语和数字概率范围映射关系。注意，用来计算的概率值等于概率范围的中间值取整。有了映射表格的帮助，可以通过自然语言表达来在下表中选择每个风险与机会概率范围以及概率值。机会概率：通过自然语言表达来在下表中选择每个机会的发生概率范围以及概率值。风险与机会的影
平凡之大路·2024-01-13 15:46

ssm/java/node/python/php软件工程类课程实验项目管理系统【2024年毕设】

本系统带文档lw万字以上文末可领取本课题的JAVA源码参考开发环境开发语言：Java框架：ssm技术：ssm+vueJDK版本：JDK1.8服务器：tomcat7数据库：mysql5.7或8.0数据库工具：Navicat11开发软件：eclipse/myeclipse/ideaMaven包：Maven3.3.9浏览器：建议谷歌浏览器或edge功能模块系统整功能如下图4-1所示：系统界面2023-2
光冯毕设程序·2024-01-13 15:19

接口自动化测试介入项目管理流程

上图为接口自动化测试介入梧桐项目管理流程图前景和目标：现在公司的项目流程都是全部开发完成后提交到测试环境进行测试，导致测试人员在开发编码过程中相对清闲，除了完成测试用例之外没有其他事情可做，而当进入测试阶段又会变的非常忙碌
软件测试果冻·2024-01-13 14:05

检查清单：启动IT项目阶段

如果您是天才，或者是IT项目管理领域里身经百战的牛人，可以目空一切，天马行空地去做项目。否则，不妨溜一眼本文，品一品这壶清茶，权当消遣。
e路风霜·2024-01-13 11:56

CMMI认证是什么？认证有什么好处？

它主要用于评估和提高企业在软件开发、维护和项目管理方面的能力和成熟度。CMMI模型是一个由五个级别构成的框架，用于衡量一个公司在软件研发过程中的成熟度。
新标科技·2024-01-13 11:37

Java版本spring cloud + spring boot企业电子招投标系统源代码

招投标管理系统是一个集门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理于一体的综合性应用平台。
Xiaohong0716·2024-01-13 09:13

11、干系人管理-人人都要学习项目管理系列

前面我们提到，产品或服务是项目管理的结果，那所谓的干系人，包括了客户和用户在内的所有与项目有关联的个人、群体或组织，包括但不限于：领导、管理团队、投资人或投资机构、股东、员工
田明明_Downey·2024-01-13 09:27

＜软考高项备考＞《论文专题 - 63 质量管理（2） 》

并书面描述项目将如何证明符合质量要求、标准的过程；作用：为在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向为什么做1、识别项目/产品质量要求和标准;2、如何达到目标;3、为项目质量检验、项目/产品质量验收制定标准谁来做项目管理团队或项目团队
Ealser·2024-01-13 07:43

深入了解鸿鹄工程项目管理系统源码：功能清单与项目模块的深度解析

工程项目管理软件是现代项目管理中不可或缺的工具，它能够帮助项目团队更高效地组织和协调工作。
m0_67544708·2024-01-13 07:30

工程项目管理系统源码与Spring Cloud：实现高效系统管理与二次开发

随着企业规模的不断扩大和业务的快速发展，传统的工程项目管理方式已经无法满足现代企业的需求。为了提高工程管理效率、减轻劳动强度、提高信息处理速度和准确性，企业需要借助先进的数字化技术进行转型。
微服务商城技术分享·2024-01-13 07:00

Java版本spring cloud + spring boot企业电子招投标系统源代码

招投标管理系统是一个集门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理于一体的综合性应用平台。
微服务 spring cloud·2024-01-13 07:29

Dcoker构建部署Java项目过程

DockerFile文件三、上传文件四、构建镜像五、运行六、端口开放前言使用Dcoker构建部署Java项目，发布到服务器一、打包我这里打包的是item-service这个module，clean-cpmpile-package
何怀逸·2024-01-13 06:45

2020-11-8晨间日记

租金、治理结构等2.资质的情况3.项目经理招聘、预算造价（设计院）改进：1.不要急躁沉住气习惯养成：1.多思考后说话周目标·完成进度1.全流程梳理2.关键节点外协学习·信息·阅读1.工程项目管理健康·饮食
内心期待宁静·2024-01-13 06:25

2021-01-13

《高效能人士的七个习惯》DAY1序言“变化的世界不变的原则”以前一直听说这本书，具有全球影响力的这本书，但是一直未曾读过，由于最近在学PMP过程中老师提到这本书，让我第一次觉得它肯定很重要，记在本子上去打算去读
Anna1027·2024-01-13 04:19

Java版本spring cloud + spring boot企业电子招投标系统源代码

招投标管理系统是一个集门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理于一体的综合性应用平台。
m0_66404702·2024-01-13 01:14

高性能、可扩展、支持二次开发的企业电子招标采购系统源码

招投标管理系统作为企业内部业务项目管理的重要应用平台，涵盖了门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理等多个方面。
m0_68459853·2024-01-12 22:27

深入了解鸿鹄工程项目管理系统源码：功能清单与项目模块的深度解析

工程项目管理软件是现代项目管理中不可或缺的工具，它能够帮助项目团队更高效地组织和协调工作。
m0_68459853·2024-01-12 22:57

12. 整数转罗马数字

12.整数转罗马数字题目链接：12.整数转罗马数字代码如下：//暴力循环classSolution{public:unordered_mapmp;Solution(){mp.insert(pair(1,
咔咔咔的·2024-01-12 22:22

基于pnpm + lerna + typescript的最佳项目实践 - 理论篇

pnpm的特点、解决的问题等）、lerna（lerna的常用命令）、typescript实践篇：业务线中如何配置使用pnpm、lerna以及需要注意的坑有哪些感兴趣的小伙伴赶紧收藏学习吧^_^Part1pnpmpnpm
若川视野·2024-01-12 20:14

项目管理语录（3）项目规划

1、场景：项目规划阶段的思考路径及关键工具2、目的：是在启动报告基础上从结构、层次、场景的细化，是项目整体管理过程的重要输入、依据和保障，也是项目成员达成共识的关键过程3、反例：日常项目中往往通过一张计划表贯穿项目始终，过程中通过无规律、无组织、无纪律的会议来推动任务，整体推动缺少规则、规范、章法、节奏、策略、分工等，难以使团队站在一个频道上、各司其职、献策献计，管理的人累、被管理的人更累4、要点
iamxiezhao·2024-01-12 19:56

thinkine链接“学校+企业”，设计师用户超过8万名

广东顺德同创动力信息技术公司花了两年半的时间为创意服务领域的企业量身定制的项目管理系统——thinkine，在去年试运营上线后迅速赢得了市场，如今使用它的设计企业已经有一千多家，登记使用
贝贝莉莉·2024-01-12 12:56

项目管理-敏捷开发

文章目录一、敏捷是什么？1.1敏捷的发展1.2敏捷方法论1.3敏捷开发1.4敏捷十二原则1.5敏捷的特点1.6为什么用敏捷？1.7敏捷的组成1.8敏捷的应用二、敏捷与瀑布三、敏捷框架Scrum3.1Scrum是什么？3.2Scrum的发展历程3.3Scrum角色（1）产品负责人（ProductOwner）：（2）ScrumMaster：（3）开发团队：3.4Scrum活动（1）PBL梳理会（2）迭
码海漫步·2024-01-12 11:14

项目管理-概述

文章目录一、项目管理是什么？二、为什么需要项目管理？
码海漫步·2024-01-12 11:13

进度控制——污水库流水施工法应用

原创老天最爱快乐工程人项目管理是全方位的系统工程，需要完成确定的各个目标。
老天最爱·2024-01-12 10:19

软件工程实务学习心得

概括：软件工程实务是一个广泛的领域，包括需求分析，系统设计，编码，测试，维护和项目管理等各个方面。
马铃薯沾土豆·2024-01-12 10:44

Java版本spring cloud + spring boot企业电子招投标系统源代码

招投标管理系统是一个集门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理于一体的综合性应用平台。
微服务技术分享·2024-01-12 09:51

怎么用 Excel 做出专业的 project 甘特图？10个步骤和60个模板

甘特图作为现代项目管理中一项重要的管理工具，它能够帮助你考虑资源、成本等项目中重要的元素，并且能够通过图形直观的观察到项目中所要完成的任务、开始与结
我的C币·2024-01-12 09:39
上一页 16 17 18 19 20 21 22 23 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他