scrummaster是负责一个team按照scrum方式运行的角色。职责包括更

ScrumMaster执行规则，只有开发团队成员参与日常Scru

文/秋之川【目录】【概述】ScrumMaster是组成Scrum团队的三个角色之一，ScrumMaster则主要负责帮助每个人理解并乐于接受Scrum的价值观、原则和实践。

简介：ScrumMaster是组成Scrum团队的三个角色之一（其他两个是产品负责人和开发团队）。产品负责人主要负责构建正确的产品，开发团队主要负责以正确的方式构建产品。

我也应该多思考，在我们automation团队，作为ScrumMaster，在绩效和成果上，我能做什么贡献？1.通过对组织的理解，思考如何能够更加优化效率2.对团队成员培养，和放权。3.鼓励

这次请到了具有敏捷教练（scrummaster）身份的中兴ZTE两位好朋友，带大家体验敏捷团队建立的有趣之处。这种工作坊在外面一般可是要好几千块的！这次得得小聚重金（？）

去年6月，因为组内的ScrumMaster离职，一时间没有合适的人来专职做SM，同时公司的AgileCoach一直建议应由team成员轮流担任，理由是SM不应是一个单独的角色，对外沟通也不应是SM一个人的职责

ScrumMaster不参加站会，除非他/她也是开发团队的一员。如果有其他人员也需要参加进来，必须保证他不会打扰到站

速度图ScrumMaster需要负责跟踪和记录速度。每次sprint演示会结束后，scrummaster需要计算sprint期间，被团队定

团队和成员团队和ScrumMaster都被Scrum社区中几乎所

可以把scrum看成是极限编程的一个加强版scrum的核心内容是：团队架构和软件研发框架scrum基本流程scrum团队角色产品负责人productowner、SCRUMmaster、开发团队；产品负责人职责

全职ScrumMasterScrumMaster在Scrum中是一个重要的角色，ScrumMaster的首要职责就是消除障碍和处理问题。

Scrum团队由一名产品负责人、开发团队和一名ScrumMaster组成。Scrum团队是跨职能的自组织团队。自组织团队自己选择如何以最好的方式完成工作，而不是由团队之外的人来指导。

很多人问过我如何做好ScrumMaster？我用道德经的一段话来描述，每句后加上我的理解，不求学术上的正确，只求理解上的共鸣。

Scrum团队由一名产品负责人、开发团队、ScrumMaster组成。Scrum团队是跨职能的自组织团队，团队成员自己选择如何以最好的方式完成工作，而不是由团队之外的人来指导。

DailyScrum每日站会简介：很多敏捷开发团队都采用Scrum方法论，DailyScrum（每日站会）是Scrum的相关技术之一，不应该是向ScrumMaster介绍情况的汇报会，而应该理解成是信息分享会

2.组织辅导中的系统模式系统思考，帮助发现问题、理清思路、达成共识、找解决办法的方法和工具scrummaster引导太多，自组织能力会受抑很烂的代码看久了好像也不错。

如果没有ScrumMaster这个角色

我个人的体会是，为了防止敏捷团队退化，除掉ScrumMaster的问题，有两点很重要：1.持续团队训练；2.保持适当压力源。持续团队

本章是关于ScrumMaster作为一名教师。我将会᧿述一名教师的定义，理论的观点和一些实用的例子关于ScrumMaster应该教什么。什么是教师？

本章是有关ScrumMaster作为教练角色的。我们常常认为ScrumMaster是团队的教练，帮助团队发挥出最好水平去达到冲刺目标。

本章描述ScrumMaster如何作为一位引导师服务产品负责人和开发团队。我会从引导师的定义、常见误解以及一位优秀的引导师应该具备的特质三个方面来介绍。ScrumMaster:如何充当好引导师?

【目录】ScrumMasterScrumMaster是组成Scrum团队的三个角色之一，ScrumMaster则主要负责帮助每个人理解并乐于接受Scrum的价值观、原则和实践。

官方《Scrum指南》中定义：ScrumMaster在Scrum团队中属于服务型领导，负责践行和支持《Scrum指南》中定义的Scrum，要帮团队的每个人理解Scrum理论、实践、规则以及价值观。

作为一名希望扩展职业路径的ScrumMaster，我想要了解如何通过认证一步步登入职业殿堂。

Scrum团队中包括：三个角色1.产品负责人2.开发团队3.ScrumMaster三个工件1.待办列表2.Sprint待办列表3.潜在可发布产品增量Sprint是Scrum的核心，其长度为1～4

11.29有幸参加了Odd-e办公室张博超教练的ScrumMaster能力培养Omega计划。我们充分分享了实际案例，通过5个会议的实际案例的分析和解答，让我们对Scrum有根深一步的理解。

作者：李波ScrumMaster需要面对研发团队日常的方方面面，无论是各种会议的引导，还是编程实践的落地都是需要每一位ScrumMaster操心的。

问题：团队积极性不高一位ScrumMaster问我：王老师，为什么我的团队大家积极性不高，每天愁眉苦脸，死气沉沉，好像我欠他们钱一样。什么事都要我推才有人动基本都在说，你今天要做什么，继续努力等等。。

推荐：https://www.tapd.cn/Scrum开发流程中的三大角色：产品负责人（ProductOwner），流程管理员（ScrumMaster），开发团队（ScrumTeam）Scrum开发模型

读了两篇文章，其中都提到了技术债：技术债，迟早是要还的--《ScrumMaster精髓》第八章技术债读后感第八章技术债好文，赞！所谓"出来混，迟早要还的"，欠的技术债，也同样需要还。

背景图来自电影《无间道》回想一下有多少次在临近发布的时候你是这样的状态：配图来自西乔的“神秘的程序员”表情包很多时候，迫于项目时间压力，我们都会忍不住走捷径。先上线吧，虽然现在的解决方案不是最优的，好歹凑合能用，等有时间了再重构；先上线吧，等有时间了再做自动化测试，也许用户发现不了这个bug。然后下一个迭代又有新任务来了，周而复始。终于在几个迭代以后，欠的债越来越多，整个项目没有人能完全知道这次的

内容中不免有错别字出现，如影响阅读，请私信本人，六月_Z开发过程的关键要素产品待办列表（productbacklog）敏捷流程（scrum）冲刺（sprint）产品主管（productowner）敏捷负责人（scrummaster

本文大约3600字阅读需要9分钟⽬标读者新晋ScrumMaster或者对Scrum转型有兴趣的相关⼈员。

文/秋之川【目录】这是《落叶》文集里第90片落叶，希望你能喜欢，不为别的，只为这份坚持。TheScrumMasterisresponsibleformakingsureaScrumteamlivesbythevaluesandpracticesofScrum.TheScrumMasterisoftenconsideredacoachfortheteam,helpingtheteamdothebes

不久前，我们在帮一家颇具规模的银行做组织级敏捷转型时，经常被问到这样的问题：“ScrumMaster究竟是干什么的？什么样的人适合当ScrumMaster？”

最近公司里的ScrumMaster在一个PPT里把所有失败的传统流程的项目的案例的缺点组合成了一个“典型的”传统软件开发模式，用以对比可以自适应任何情况的无懈可击的Agile。

我们是Scrum中快乐的小猪上周的一篇文章《敏捷开发：做一个合格的ScrumMaster》中具体介绍了关于如何成为一名合格的scrummaster，并总结了scrummaster肩负的六大职能。

作为一个技术团队的负责人和一个标准的ScrumMaster，让我来进入第一篇分享的话题--Git

概述ScrumMaster是组成Scrum团队的三个角色之一，主要负责帮助每个人理解并乐于接受Scrum的价值观、原则和实践。ScrumMaster对开发团队和产品负责人来说，履行的是教练的职责。

以小团队尝试敏捷开发模式的探索，而我作为产品经理，自然也是这个敏捷项目的ScrumMaster。

在Scrum角色中包括：产品负责人（ProductOwner，PO）、ScrumMaster（SM）、开发团队（Team）。

评奖面向携程技术全员，每次评选出1位最有价值PO；1位最有价值ScrumMaster；若干优秀Scrum团队。

评奖面向携程技术全员，每次评选出1位最有价值PO；1位最有价值ScrumMaster；若干优秀Scrum团队。

在这里分享出来，一是引以为戒；二是帮助ScrumMaster们避免掉进相同的坑。公司基于业务方面和技术层面考虑，决定启动一个新项目。

第六章如何带领Scrum团队6.2正确理解关键角色：ScrumMaster1、ScrumMaster与项目经理的区别常踩的坑：很多企业没有彻底应用Scrum，而是对Scrum框架里的元素有选择地应用。

正如今天我的一位朋友来咨询在做ScrumMaster中遇到的问题，因为我做的了3年，遇到的事情积累的经验多了，所以我给了她一些建议。同时告诉她，当你开始思考，开

部门研发敏捷转型，做为主要的参与者，经常有人问我什么是SM，根据中文拼音输入法打出来的有神马、傻冒、师妹、圣母、水母、死猫……英文全拼是ScrumMaster，字面上理解是敏捷专家，实际上就是负责敏捷方法落地的推动者和实施者

Scrum针对的是小团队的快速开发模式，一般会有ScrumMaster、产品负责人、开发团队这三个角色，总人数7-11人左右。下图为Scrum的过程，以及不同角色在团队中的作用。

总结前天做的工作计划今天的工作进展为什么进行每日例会开发团队可以利用每日例会检查任务进展，相对于SprintGoal的完成情况开发团队如何更好的合作完成任务目标最近团队成员的交流，加强团队责任感，使能够更好的合作完成工作目标ScrumMaster