scrummaster

Scrum中的角色

在Scrum中有三个基本的角色：产品所有者(ProductOwner)，开发团队和ScrumMaster。
zmycoco·2013-08-16 17:58

移动应用开发部，实施敏捷开发3个月后的一些经验和教训。

整体人员进行敏捷开发培训，在部门内选择不同的人员担任产品负责人（PO）、ScrumMaster；2. 
GOALSTAR·2013-06-18 14:00

移动应用开发部，实施敏捷开发3个月后的一些经验和教训。

一、敏捷开发的具体工作；1.整体人员进行敏捷开发培训，在部门内选择不同的人员担任产品负责人（PO）、ScrumMaster；2.敏捷团队的人员架构：敏捷团队到底是1个组（20人）好，还是分为多个开发小组
GOALSTAR·2013-06-18 14:00

移动应用开发部，实施敏捷开发3个月后的一些经验和教训。

整体人员进行敏捷开发培训，在部门内选择不同的人员担任产品负责人（PO）、ScrumMaster；2. 
GOALSTAR·2013-06-18 06:00

敏捷方法之极限编程(XP)和Scrum区别

而Scrum是不允许这样做的，一旦迭代开工到完毕，任何需求都不允许添加进来，并有ScrumMaster严格把关，不
zmycoco2·2013-05-28 12:00

敏捷开发的一些体会

PS：哥虽然有ScrumMaster的证书但还是反对什么都往敏捷头
qileilove·2013-05-24 10:00

Sprint评审及回顾

出席此会议的有产品所有者，开发团队成员，ScrumMaster，加上客户，项目管理者，专家，高层人士和任何对此感兴趣的人。会议时间不长，目的只是对工作结果的展示和听取反馈。
zmycoco2·2013-05-23 08:00

Sprint计划会议概要

在Sprint计划会议的第一部分，产品所有者和Scrum开发团队（在ScrumMaster的协助下）共同审评ProductBacklog，泰伦Backlog中各项目的目标和背景，并提供Scrum开发团队深入了解产品所有者想法的机会
zmycoco2·2013-05-23 06:00

Scrum中的角色

在Scrum中有三个基本的角色：产品所有者(ProductOwner)，开发团队和ScrumMaster。
zmycoco2·2013-05-22 22:00

Scrum中的角色

在Scrum中有三个基本的角色： 产品所有者(Product Owner)，开发团队和ScrumMaster。
thecloud·2013-05-22 14:00

迭代计划会（Sprint Planning Meeting）

迭代计划会I（产品Backlog）会议准备：1、邀请与会者（产品负责人、ScrumMaster、团队所有
·2013-05-15 23:00

Adobe Premiere Pro小组的Scrum实践

方案是：包含3个跨职能团队，Programmanager作为三个团队的Scrummaster，SeniorProductManager作为CPO，有最终的发言权，但是PO组包含了EngineeringManag
袁斌_AgileDo·2013-05-06 09:00

Adobe Premiere Pro小组的Scrum实践

方案是：包含3个跨职能团队，Programmanager作为三个团队的Scrummaster，SeniorProductManager作为CPO，有最终的发言权，但是PO组包含了EngineeringManag
袁斌_AgileDo·2013-05-06 09:00

文章： 对比iOS中的四种数据存储

相关厂商内容国内最大的Python应用——Sohu邮箱之经验分享，尽在QCon北京企业开发专题ScrumMaster鲍央舟：Scrum权威培
·2013-03-27 12:00

让Apache Shiro保护你的应用

相关厂商内容ScrumMaster鲍央舟：Scrum权威培训及工程实践美国宇航局（NASA）云计算专家K
qingrx·2013-03-20 18:00

文章： Etsy工程师Sam Haskins谈代码部署，监控与故障处理

相关厂商内容ScrumMaster鲍央舟：Scrum权威培训及工程实践美国宇航局（NASA）云计算专家Khawaja确
·2013-03-20 14:00

有道云笔记蒋炜航：敏捷开发的实战经验

我们的经验是需要两点：一、团队有三名或以上的研发工程师；二、团队内有一名合适的ScrumMaster。
a2657222·2013-03-14 17:00

Scrum实践系列之三--敏捷教练的修炼之路

然而在敏捷的世界里，虽然对于Scrummaster的职责也有界定，然而一名合格的敏捷教练（coach）的标准就没那么清晰了，更多了几分“只可意会，不可言传”的味道。
ynwso·2013-03-13 11:00

敏捷开发

•Scrum专家（ScrumMaster）：Scrum专家负责指导开发团队进行Scrum开发与实践。它也是开发团队与产品拥有者之间交流的联络点。•团队成员（TeamMember）：即项目开发人员。
MPU·2013-03-06 16:14

Scrum之backlog估算与分解

在Scrum中，针对PO提出的backlog进行估算与分解是Scrummaster常见的工作，简单总结了下一些概念和方法：1.关注backlog的创建者和来源，优先级，以及发布时间2.对每个backlog
soryokurin·2013-01-02 14:00

Scrum之backlog估算与分解

在Scrum中，针对PO提出的backlog进行估算与分解是Scrummaster常见的工作，简单总结了下一些概念和方法：1.关注backlog的创建者和来源，优先级，以及发布时间2.对每个backlog
·2013-01-02 06:00

敏捷——SCRUM

2)牛B的产品负责人、SCRUMMaster及自组织团队。3)SCRUM的软件研发流程及最佳实践：  a)用户故事  b)冲刺
·2012-12-25 17:00

视频分享:体验最火的敏捷——SCRUM！

概述：SCRUM是当前最火的一种敏捷开发方法，有用户故事、冲刺、燃尽图等很多很酷的玩法，有牛B的产品负责人、SCRUMMaster，有超强的自组织团队。本视频将为您展现当前最火最酷的敏捷开发方法！
·2012-12-25 13:00

视频分享:体验最火的敏捷——SCRUM！

概述：SCRUM是当前最火的一种敏捷开发方法，有用户故事、冲刺、燃尽图等很多很酷的玩法，有牛B的产品负责人、SCRUMMaster，有超强的自组织团队。本视频将为您展现当前最火最酷的敏捷开发方法！
fireball1975·2012-12-25 13:00

关于自动化测试的一些思考（一）

我们项目所使用的软件开发模型是agile，agile开发的scrum模型，整个大项目分成一个个小team，每个team都有一个scrummaster。
·2012-12-18 22:00

视频分享:体验最火的敏捷――SCRUM！

概述：SCRUM是当前最火的一种敏捷开发方法，有用户故事、冲刺、燃尽图等很多很酷的玩法，有牛B的产品负责人、SCRUMMaster，有超强的自组织团队。本视频将为您展现当前最火最酷的敏捷开发方法！
fireball1975·2012-12-12 19:00

scrum之旅（3）--- Plan EST points

今天下午的weeklymeeting上大家尝试着进行了pokerPlanEST，首先大家讨论认为1个point对应1MD,然后scrummaster选择了一个userstory让大家进行出牌。
·2012-12-05 18:00

scrum之旅（2）--- stand up meeting

大家都汇报了一轮之后，竟然还剩3分钟，scrummaster抛出了一个问题：如何定义point ？
·2012-12-03 18:00

Scrum开发模式

Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色(ScrumMaster)负责维护过程和任务，产品负责人(PO,ProductOwner)代表利益所有者，开发团队(Team)包括了所有开发人员
·2012-12-01 16:00

体验最火的敏捷-SCRUM！（网络直播课程 免费）

SCRUM是当前最火的一种敏捷开发方法，有用户故事、冲刺、燃尽图等很多很酷的玩法，有牛B的产品负责人、SCRUMMaster，有超强的自组织团队。本课程将为您展现当前最火最酷的敏捷开发方法！
fireball1975·2012-10-26 14:00

体验最火的敏捷-SCRUM！（网络直播课程 免费）

SCRUM是当前最火的一种敏捷开发方法，有用户故事、冲刺、燃尽图等很多很酷的玩法，有牛B的产品负责人、SCRUMMaster，有超强的自组织团队。本课程将为您展现当前最火最酷的敏捷开发方法！
·2012-10-26 14:00

体验最火的敏捷-SCRUM！（网络直播课程 免费）

SCRUM是当前最火的一种敏捷开发方法，有用户故事、冲刺、燃尽图等很多很酷的玩法，有牛B的产品负责人、SCRUMMaster，有超强的自组织团队。本课程将为您展现当前最火最酷的敏捷开发方法！
fireball1975·2012-10-26 14:00

项目经理和Scrum Master

在博客上，大家对于ScrumMaster和项目经理这两个角色依旧争论不休，许多评论员清晰地指出两者的不同，并表示两者不可并存，更不适合合二为一。
·2012-10-24 11:00

项目经理和Scrum Master

在博客上，大家对于ScrumMaster和项目经理这两个角色依旧争论不休，许多评论员清晰地指出两者的不同，并表示两者不可并存，更不适合合二为一。
Shane Hastie·2012-10-24 00:00

项目经理和Scrum Master

在博客上，大家对于ScrumMaster和项目经理这两个角色依旧争论不休，许多评论员清晰地指出两者的不同，并表示两者不可并存，更不适合合二为一。
Shane Hastie·2012-10-24 00:00

UMLonline技术沙龙：体验一把SCRUM（2012-10-27 广州 免费）

下载(55.82KB)22秒前概述：SCRUM是当前最火的一种敏捷开发方法，有用户故事、冲刺、燃尽图等很多很酷的玩法，有牛B的产品负责人、SCRUMMaster，有超强的自组织团队。
fireball1975·2012-10-12 21:00

UMLonline技术沙龙：体验一把SCRUM（2012-10-27 广州 免费）

下载(55.82KB)22秒前概述：SCRUM是当前最火的一种敏捷开发方法，有用户故事、冲刺、燃尽图等很多很酷的玩法，有牛B的产品负责人、SCRUMMaster，有超强的自组织团队。
·2012-10-12 21:00

UMLonline技术沙龙：体验一把SCRUM（2012-10-27 广州 免费）

下载(55.82KB)22秒前概述：SCRUM是当前最火的一种敏捷开发方法，有用户故事、冲刺、燃尽图等很多很酷的玩法，有牛B的产品负责人、SCRUMMaster，有超强的自组织团队。
fireball1975·2012-10-12 21:00

Agile - Scrum第十六分钟、Scrum推广模式、Agile与专门化

第十六分钟：大师博客：让我们把这个讨论存档16分钟当某些人在每日站会上开始描述一些更深入的问题，或者是超出每日站会内容范围的事情时，scrummaster可以说，这是一个很有趣的话题，让我们在第十六分钟讨论
desert3·2012-10-11 17:00

Agile - Scrum第十六分钟、Scrum推广模式、Agile与专门化

第十六分钟：大师博客：让我们把这个讨论存档16分钟当某些人在每日站会上开始描述一些更深入的问题，或者是超出每日站会内容范围的事情时，scrummaster可以说，这是一个很有趣的话题，让我们在第十六分钟讨论
desert3·2012-10-09 14:00

Scrum Master是否需要技术背景？

按：关于ScrumMaster是否需要有技术背景？我个人的观点是ScrumMaster工作重点应该在管理上。
qwertyuj·2012-09-04 18:00

NO.3 禅道项目管理软件使用流程图解

如果您现在的团队是采用敏捷开发的话，那么可以对应到productowner,scrummaster和team(devandtester)。这几种角色之间紧紧围绕产品的需求展开协作，取得成果。
炒蚕豆吃蹦豆·2012-08-09 15:00

Scrum的六个时间箱

在Sprint中，ScrumMaster要确保没有任何影响Sprint目标的变更发生。
dch1287·2012-07-22 22:00

6.30 重点问题重点解决

当前部门组织采用矩阵管理，资源线和项目线，日常的工作在资源线，资源线主管兼有Scrummaster的职责，项目线代表部门，向产品线交付产品。
王亮wangliang·2012-07-01 15:45

6.30 重点问题重点解决

当前部门组织采用矩阵管理，资源线和项目线，日常的工作在资源线，资源线主管兼有Scrummaster的职责，项目线代表部门，向产品线交付产品。
王亮wangliang·2012-07-01 15:42

文章： 领导力大挑战

在实施Scrum的项目中，ScrumMaster对于团队而言是相当关键的，担当着推动整个团队完成产品所有者既定目标的角色。
·2012-05-25 05:00

领导力大挑战

在实施Scrum的项目中，ScrumMaster对于团队而言是相当关键的，担当着推动整个团队完成产品所有者既定目标的角色。
Badri Srinivasan·2012-05-25 00:00

领导力大挑战

在实施Scrum的项目中，ScrumMaster对于团队而言是相当关键的，担当着推动整个团队完成产品所有者既定目标的角色。
昵称4·2012-05-25 00:00

领导力大挑战

在实施Scrum的项目中，ScrumMaster对于团队而言是相当关键的，担当着推动整个团队完成产品所有者既定目标的角色。
Badri Srinivasan·2012-05-25 00:00

每日站立会议不是向Scrum Master介绍状况的汇报会

MikeCohn指出每日Scrum（或站立会议）不是向ScrumMaster介绍情况的汇报会。我们应该把每日站立会议办成团队成员互通工作情况的论坛，而不是为了让经理们了解情况而召开的会议。
dyllove98·2012-04-21 23:00
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