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我和敏捷开发的故事--敏捷角色-SM

通过上篇文章我们已经知道了敏捷角色中PO的角色内容,接下来的一个敏捷角色在敏捷开发中非常关键,但是往往很多项目实践中都没有很好的把控好这个角色,让他或多或少的没有起到相应的作用,这个角色就是ScrumMaster.ScrumMaster

吉庆·2020-08-15 14:10

Sprint2 Review 和 Retrospective

大家经过深刻的反思还是发现了不少问题的：Normal0falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONEMicrosoftInternetExplorer4·ScrumMaster在发现BurnChart

iteye_3224·2020-08-15 14:19

Daily Meeting

这个会议由Scrum的主管（ScrumMaster）来组织主持，他首先会向项

iteye_14310·2020-08-15 14:14

为什么Scrum每日站立时间限制为15分钟? (why the scrum daily standup is timeboxed 15 mins)

这就是为什么ScrumMaster认真对待自己的角色非常重要，尤其是确保团队理解并遵守Scrum规则(Rules)的责任：如果有人

Warren2Lynch·2020-08-15 13:38

Scrum: 在冲刺计划中你要做什么?

确保所有团队成员（包括产品负责人，ScrumMaster和Scrum团队）都参加会议。您还可以包含此会议的兼职资源。

Warren2Lynch·2020-08-15 13:38

【sprint1】

ScrumMaster压力还是很大的不再是曾经的码农时代了时间都被打碎很难静下来安心钻研问题了每天都很忙但却并没有充实的感觉还有很多问题需要学习>任务分配团队成员忙的忙闲的闲，还没有总结出他们的特点，让合适的人做合适的工作

_小青年儿_·2020-08-15 13:01

如何组织 Sprint Retrospective?

在ScrumMaster的保证事件发生和服务员了解它的用途。这是Scrum团队改进

weixin_33965305·2020-08-15 12:58

禅道的进阶使用

如果您现在的团队是采用敏捷开发的话，那么可以对应到productowner,scrummaster和team(devandtester)。这几种角色之间紧紧围绕产品的需求展开协作，取得成果。

weixin_30241919·2020-08-13 20:05

一个失败的案例

最近有一个新的项目团队在开发一个新的功能，并且决定尝试用Scrum，非常有幸被邀请加入，担任ScrumMaster。

weixin_33859504·2020-08-12 13:07

企业架构－组织角色和技能

Scrum开发会有PO、ScrumMaster和开发团队三个角色，那么开发企业架构又是由哪些角色组成的呢？每种角色又需要什么技能才能够承担架构的工作呢？

weixin_33805743·2020-08-11 04:56

据说读完这30本书，就可以成为一名合格的SM了！

在敏捷小圈子里，不难发现很多小伙伴都是从ScrumMaster开始入行，如何从0起步，通过学习成为一名专业的敏捷人呢，今天我就和大家分享一下适合ScrumMasters充电的优质书籍30本。

CCGI_敏捷行动派·2020-08-05 10:43

移动应用开发部，实施敏捷开发3个月后的一些经验和教训。

一、敏捷开发的具体工作；1.整体人员进行敏捷开发培训，在部门内选择不同的人员担任产品负责人（PO）、ScrumMaster；2.敏捷团队的人员架构：敏捷团队到底是1个组（20人）好，还是分为多个开发小组

GOALSTAR·2020-08-02 15:53

引领趋势，中国移动敏捷先行

敏捷随堂笔记（四）高级ScrumMaster课训练引领趋势，敏捷先行-----2019年8月14-15日贵州移动成功举办第一场A-CSM课程为了响应中国移动集团总公司的号召，提高企业运营能力，加快市场响应速度

Jason_Yin123·2020-08-01 10:19

通过Scrum Master认证

八月份经过三个月的奋战，通过了PMP项目管理的认证，在找工作的过程中发现，以Scrum和XP为代表的敏捷开发是现在日益流行的项目实施框架，而ScumMaster需求也日益增多，于是决定再考个ScrumMaster

张娟Jean·2020-08-01 08:01

打造敏捷团队

在Scrum的敏捷团队中有三种角色PO（ProductOwner项目负责人），团队（开发团队）以及ScrumMaster。PO产品负责人同样作为团队负责人，最主要的职责

Teambition·2020-08-01 01:01

敏捷帮你成功：使用Scrum开发软件

Scrum团队成员已经习惯于看到他们项目组中的两个新角色了——ScrumMaster和ProductOwner。但Scrum项目成员面临的改变远不只是这两个新角色。

不能飞的肥燕·2020-07-31 12:04

Day 1 as a Scrum Master

很敏捷的成为了一名ScrumMaster，希望能有个地方记录下来我和团队一起成长的故事，自己的博客还没来得及弄，就先吧。

RockAndNeo·2020-07-30 22:35

SAFe 5.0介绍（一）- SAFe全景图

不论是SA的CSM课程还是PMI的ACP课程，更多讲的都是oneteam的敏捷，或者说是oneteam的Scrum，如果你学过这些课程的话，你肯定也知道，oneteam的人数是3-9人（不包含ScrumMaster

wejiyu·2020-07-29 07:47

95%·2020-07-29 07:59

敏捷考证？你应该知道的敏捷体系认证（最全名单）

一、ScrumMaster认证Scrum认证由国际Scrum联盟制定和维护，认证证书由Sc

weixin_34336526·2020-07-29 06:50

Sprint评审会议 (Sprint Review)

参与者：团队、产品负责人、ScrumMaster。产品负责人可以邀请其他恰当的利益相关人参加。时长：时间箱为Sprint中的每一周对应一个小时。

weixin_34162401·2020-07-29 06:04

敏捷开发004-转型失败原因总结

太激进，刚用敏捷就想得到立杆见影的效果模式转型很忌讳激进，心态一定要好二、产品与团队茅盾加深在敏捷模式下，PO的权力是大了一点的，给了团队过大的压力；团队除了应用开发外还有代码重构以及内部优化上面；这时scrummaster

人月神话·2020-07-29 06:19

浅谈敏捷：基础、需求管理

通过本篇，大家能了解到1.敏捷发展历程、宣言、原则.Scrum价值观.2.Scrum整体框架.Scrum角色(PO、ScrumMaster、团队)及职责.3.Scrum三类工件：产品列表、迭代列表、燃尽图

itCatface·2020-07-29 05:02

CSM认证、CSPO认证哪种认证适合您？

®ScrumMaster认证（CSM®）这一认证涵盖Scrum框架的基本方面。CSM课程将带您回顾Scrum指南的基础知识，并且会让您在您及您

David-何·2020-07-29 04:24

组织敏捷转型——项目经理和职能经理如何转身

在Scrum组织中，传统的项目管理职责由产品负责人、ScrumMaster、开

David-何·2020-07-29 04:51

三大传统风险与三大敏捷风险

三大敏捷风险：客户风险由PO处理，技术风险由团队处理，而社会化风险由ScrumMaster处理。三大传统风险是果，三大敏捷风险是因，因上努力，果上随缘。因：buildin。果：过问，控制，控制不住。

glenwang真北敏捷·2020-07-27 14:52

敏捷框架Scrum的核心要点（“3355”）

3个核心角色Scrum的三个核心角色分别是：ScrumMaster、ProductOwner（产品负责人）和ScrumTeam（团队）

黄军雷·2020-07-27 12:16

持续集成与敏捷开发

身为ScrumMaster以Scrum开发方式去开发系统已经快1年了。团队人手资源都还算丰富，所以一直都没有很关心测试那一块的问题。

maqujun·2020-07-13 08:56

Daily Scrum之我见

ScrumMaster，ProductOwner和所有团队成员都应该参加每日站会。每个团队成员在会议中都必须回答以下三个问题：过去24小时做了什么？接下来的24小时机会要做什么？

不听不听·2020-07-10 22:48

真北敏捷 | 回答：怎么区分项目经理和sm的定位和职责区分呢

敏捷合作模式：故事X人矩阵，一人天任务，知识分享基金ScrumMaster职责的简单分层看：从KANO模型看ScrumMaster的职责分层更多相关知识：真北敏捷八月小结：入精益敏捷的院墙近期打算做一个深入的分享

glenwang真北敏捷·2020-07-10 11:08

网易一千零一夜读后初感

2017年，在杭州做scrummaster+开发，当时由于开发任务不是特别重、公司组织架构规范，流程把控较好。

weixin_30820151·2020-07-10 07:43

Webpack 达人的成长之路

才能向架构师靠近【原文链接】CordovaApp打包全揭秘【原文链接】TensorFlowonAndroid：物体识别【原文链接】TensorFlowonAndroid：训练模式【原文链接】图解敏捷教练和ScrumMaster

技术杂谈哈哈哈·2020-07-09 07:09

转载：敏捷框架Scrum的核心要点（“3355”）

3个核心角色Scrum的三个核心角色分别是：ScrumMaster、ProductOwner（产品负责人）和ScrumTeam（团队）

精益敏捷·2020-07-08 23:29

敏捷思维：Scrum的外335与内335

Scrum的外三三五：外三之一是三个角色：产品负责人、ScrumMaster、团队。ScrumMaster的作用是带来1.2倍到12倍的效能提升。组织上下对这一点的共识和实践，很关键。

glenwang真北敏捷·2020-07-08 19:17

敏捷中不能说的秘密

在Scrum中有三个角色：产品负责人、团队和ScrumMaster，他们在一起被称为Scrum团队。团队中的每个成员都只是“团队成员”。请注意在采用Scru

shixin747·2020-07-08 05:48

003-Scrummaster-coach

5月9日，跟小c做了第三次coachsession,大约45分钟.重点是，面对面的把SM在整个PI中要执行的关键任务做了详细的讲解。因为根据之前的transitionplan(之前根据老板建议建立了详细的transitionplan并且落实到了纸上，还在不断丰富和更新中。这是很好的可以借鉴的知识管理和传递的方法),从下个PI的preplanning开始，她将开始为主导而我做辅助的执行SM工作了。所

swanlin·2020-07-07 16:48

敏捷开发-回顾会议

回顾会议是Scrum检视与调整的一个重要的环节,在这个会议上，ScrumMaster鼓励团队在Scrum过程框架和时间范围内，对自己的开发过程进行改进，并确定什么样的调整可以使下一Sprint的效率更高

墨x白·2020-07-07 12:15

什么是CSM(Certified Scrum Master) 敏捷认证

CSM的收益通过获得ScrumMaster证书（CSM），您将获得：扩展您

姜信宝BobJiang·2020-07-07 11:12

干货｜敏捷实践重构

叶卫军：优秀的团队ScrumMaster，具有敏锐的洞察力，丰富的管理经验，打造了一只高效能的团队。李会毅：专注于软件设计和开发，善于思考和总结，致力于通过敏捷软件开发技术与流程提升团队绩效。

中兴开发者社区·2020-07-06 23:35

Sprint评审及回顾

出席此会议的有产品所有者，开发团队成员，ScrumMaster，加上客户，项目管理者，专家，高层人士和任何对此感兴趣的人。会议时间不长，目的只是对工作结果的展示和听取反馈。

zmycoco2·2020-07-06 13:34

软件项目经理进阶

2、点开进去看几张3、总结：总结有以下几点硬实力：PMP、高项、ACP、scrummaster、信息系统项目监理师、itilexpert、CCIE、npdp软实力：开发经验、原型图的

道法—自然·2020-07-06 08:23

Scrum master成长笔记 1 – Scrum master最需要的能力

Scrummaster成长笔记1–Scrummaster最需要的能力王维强Scrummaster是Scrum团队三剑客（3个角色）中最重要的一个。负责scrumteam的管理，运行。

王维强_敏捷实践者·2020-07-06 01:57

Sprint回顾会议

参与者：团队、ScrumMaster、产品负责人（非必须）。团队可能会邀请其他利益相关人，否则这些人不准参加。时长：时间箱为对应Sprint中的每一周为45分钟。

weixin_34348174·2020-07-06 01:53

BOB老师的三个问题的整理

作为ScrumMaster，碰到这样的情况，你会怎么办？请列出具体的解决方案以及原因。回答1（guogegi）、我会找总监先协商下骨干成员调离的时间。

Mixsieg·2020-07-04 03:03

Scrum回顾会议：有话好好说

Scrum团队所有成员都要参加，ScrumMaster要确保回顾会议的正常举行。回顾会议旨在对前一个迭代周期中的人、关系、过程和工具进行检验。从而

禅道程序猿·2020-07-02 09:00

快速学习 Spring Boot 技术栈