SCRUM

看板（Kanban）与Scrum区别

看板和Scrum之间有很多不同之处。下面列出了看板和Scrum之间的区别：对比项Scrum看板计划它有固定的计划，它专注于规划。它从sprint计划开始，以sprint审查结束，回顾性。

智慧浩海·2024-09-14 10:34

规模化敏捷LeSS（二）：LeSS团队实践指南

原文链接：规模化敏捷LeSS（二）：LeSS团队实践指南Scrum能够帮助一个5-9人的小团队以迭代增量的方式开发产品，在每一迭代结束时，交付潜在的可交付的产品增量。

敏捷初级运动员·2024-09-11 14:39

敏捷转型案例：梅登科技从瀑布到 Scrum 的转变

梅登科技是一家深圳公司，为医疗保健行业，开发托管Web应用程序。他们专注于开发灵活的、基于云软件，。在2014年，梅登科技已经建立了为客户提供价值的记录，这些应用程序有能力改变医疗保健人员提供服务和患者体验的服务方式。考虑到一家专注于创新和灵活性的相对年轻的公司，您可能认为梅登科技是在拥抱过程中成长起来的业务敏捷性的，但事实并非如此。该公司确实以响应客户需求而闻名，但它试图在传统的项目管理环境中执

敏捷转型赋能·2024-09-05 08:04

2020-04-11规模化敏捷学习记录

结论是依然试用规模化敏捷的几种方式：SAFe/LeSS/DAD/EA/Nexus/Scrum@ScaleSoS（scrumofscrums）的实现方式Backlog如何维护？

家有小魔怪·2024-03-10 17:28

Scrum | 敏捷开发之任务看板

上篇文章中，我讲了敏捷第一步-每日站立会，讲了我们平时是怎么开站立会的，其实15-30分钟就够了，绝对不是时间长得让你想拄拐那种。本文我们开始讲敏捷开发中的看板。没有看板之前，我们真的是在白板上画泳道，写卡片，挪动卡片，在白板前开站立会。现在支持任务看板的产品也越来越多了，大家开站立会也方便了，没必要真的站在一块白板前了，只要大家围成一圈，拿个token轮流讲就可以。今天我想分享下我是怎么使用任务

·2024-02-29 03:13

敏捷工具：Scrum板与Kanban如何抉择？

Scrum板作为一种工具，主要应用于Scrum团队的敏捷项目管理，能够帮助团队更新任务进度，促进团队信息共享，及时发现任务过程中的异常现象，从而查漏补缺。

·2024-02-19 15:56

敏捷（组织）转型的6个准备条件

作为Scrum的教练和培训师，多年来，我与各种各样的客户合作，从金融到农业，从媒体到制造业，并且不断发现6个关键要素可以使您的转型正确地开始。

姜信宝BoB宝宝说·2024-02-13 16:04

管理就是闭环

这分别对应敏捷PO和ScrumMaster的职责。PO的职责是确保目标闭环，即把大目标分解成中目标、小目标。ScrumMaster则负责执行闭环，小目标、中目标、大目标的燃尽图都在趋势线上。

glenwang真北敏捷·2024-02-12 09:00

软件测试笔记-软件开发流程的演变

需求分析→设计→编码→实现→软件测试→完成→维护瀑布模型特点：线性瀑布模型优点：阶段清晰、强调早期计划和需求调查、适合需求稳定产品瀑布模型缺点：增加开发风险、错误发现晚敏捷开发模型敏捷开发模型：包含XP、SCRUM

G.O·2024-02-12 08:48

敏捷ACP都解决什么问题？

你可能不了解敏捷管理，但是肯定听说过SCRUM，极限编程，看板方法，水晶方法等等。过去十年，敏捷是全球波澜壮阔的互联网浪潮的基石！敏捷ACP解决什么问题？

小项大梦·2024-02-12 07:10

从进化角度看规模化敏捷，上海银行4500+人实施案例——2023RSG大会演讲实录

点击蓝字关注我们导语本文是吴穹博士与上海银行金融科技部项目管理部负责人王勤瑜在2023年上海RSG(RegionalSCRUMGathering)大会上共同发表的演讲实录，以上海银行的规模化敏捷演进历程为轴

weixin_45977872·2024-02-12 02:50

敏捷漫画#45-在制品限制

因此，ScrumMaster和开发人员采取行动提高吞吐量才是有意义的。当团队有太多的故事并行在开发时，可能会阻碍这一点。

小船哥说敏捷·2024-02-12 00:03

学习笔记188-scrum

[打卡日期]：2019/07/17[累计坚持]：这是我坚持学习的第188天️[学习内容]：scrum[学习笔记]：图片发自App常有人问我：润总，你是怎么做到的？

洋芋g·2024-02-11 19:30

scrum

一、scrum团队scrum团队由一名产品负责人、开发团队和一名scrummaster组成。产品负责人：负责管理产品待办列表的唯一负责人。

滴答滴答001·2024-02-11 19:21

《有效管理敏捷团队-快速成为优秀的Scrum Master》读书笔记

《有效管理敏捷团队－快速成为优秀的ScrumMaster》是我完整阅读过的第一本关于ScrumMaster的书籍，这本书让我受益匪浅。该书的作者本身是一位经验丰富的伟大的scrummaster。

ZachHe·2024-02-11 17:01

S/4HANA中的销售计划管理

作为产品研发团队，我们遵循SCRUM迭代式增量软件开发过程，以两个星期为一个迭代，并且以一个季度一次发布新版本。通常在新版本的开发之初，研发团队会有计划和统筹，而在开发后期会有一个完整的回顾。

JerryWang_汪子熙·2024-02-11 03:55

Scrum敏捷开发管理全流程-敏捷管理工具

Leangoo领歌是款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。Leangoo领歌上手快、实施成本低，可帮助企业快速落地敏捷，提质增效、缩短周期、加速创新。Leangoo领歌区别于传统项目管理软件，项目的需求、任务、问题、缺陷都作为卡片放在看板上，通过看板实现可视化和透明化的管理，通过看板上卡片的实时同步实现实时协作。项目进

哆啦B梦_·2024-02-10 03:56

某企业多Scrum团队解决方案题文章

●背景●业务快速发展，开发下一代云原生大数据平台●产研测-多Scrum团队多sprint并行开发●公司需要，建立PMO体系，结合实际建立流程体系●问题描述●关键字：跨团队、多scrum、沟通、大版本、技术能力

叶建波_8de4·2024-02-09 16:57

Scrum Patterns之理解各种团队模式

Bruce_Talk·2024-02-08 21:59

Scrum Patterns:团队('Pigs')的估算(译)

今天翻译的这篇ScrumPattern的文章就是从这个故事入手，来讲解估算的事情，你将了解到：为什么需要

Bruce_Talk·2024-02-08 10:28

项目经理与Scrum Master同与异

如果在现实职场中，项目经理与Scrummaster和团队一起爬山，会产生怎样的化学反应？

hero东·2024-02-07 00:41

《走出硝烟的精益敏捷》

对于没有敏捷经验的来讲，是本很好的入门读物，因为它浓缩了scrum最精华的部分，读完后就让你恨不得马上撸起袖子在团队敏捷起来。Agile是一种做项目的理念，提倡"快速迭代，拥抱变化“。

亘心阅读分享·2024-02-06 10:51

创始人Jeff-Sutherland建议的Scrum实践启动步骤

JeffSutherland（Scrum敏捷框架创始人之一，ScrumGuideforCSM/CSPO的作者）：下面我简要介绍一下如何用Scrum方法启动一个项目。

申导Jacky·2024-02-06 02:24

如何可视化需求状态和团队状态？

朝阳问我们团队在实践Scrum，每两周一个Sprint，一个Sprint有100多个需求。我们把几十名技术人员，按前端、测试等不同职能，划分为多个3-10人的小团队。

SeabornLee·2024-02-04 22:42

过去一个多月的交付成果总结

正式进入新团队至今已有一个多月的时间，习惯性回顾这段时间的工作交付，收获颇丰：1.一个从对scrum陌生，到具备scrum基础的团队：用户故事是开发团队写验收标准是开发团队写计划也是开发团队出自动化单元测试是开发团队做

edwardzhq·2024-02-04 10:04

Leangoo敏捷看板协作工具“免费版”和“企业版”功能差异

www.leangoo.com）关于Leangoo敏捷开发工具:https://www.leangoo.com/about-leangoo.htmlLeangoo是我个人非常喜欢的工具，它轻量又简洁，上手也很快，并且完美支持Scrum

氓小流·2024-02-04 02:31

PMP考试刷题之20240131

1、一个Scrum团队选择使用规划扑克来估算用户故事。在详细了解第一个用户故事后，ScrumMaster要求团队成员选择一张卡片，以表示他们认为完成该用户故事所需的理想天数，然后揭示他们的卡片。

准～哥·2024-02-03 23:23

Scrum.org认证PSM官方认证班Professional Scrum Master (PSM I)

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。根据2022年全球敏捷状态报告，Scrum的应用占比已经达到87%。

哆啦B梦_·2024-02-03 08:07

Scrum敏捷开发企业培训-敏捷研发管理

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。

哆啦B梦_·2024-02-03 08:05

敏捷软件研发管理流程- scrum

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。Leangoo领歌上手快、实施成本低，可帮助企业快速落地敏捷，提质增效、缩短周期、加速创新。Leangoo领歌区别于传统项目管理软件，项目的需求、任务、问题、缺陷都作为卡片放在看板上，通过看板实现可视化和透明化的管理，通过看板上卡片的实时同步实现实时协作。项目

哆啦B梦_·2024-02-03 08:04

敏捷流程及实践集

项目是单团队模式，采用标准的敏捷流程Scrum更关注团队协作和管理实践，除了运用标准scrum外，还运用了xp极限编程中的一些方法、框架XP更关注技术和工程实践，其中进行频繁的小规模发布是我们团队常运用的一个实践

dfddeadf4c0f·2024-02-03 02:10

火星人敏捷开发手册笔记

火星人敏捷开发手册笔记Scrum敏捷开发方法Scrum敏捷开发过程由多个冲刺（sprint）组成，每个冲刺表示一次迭代，周期通常是2-4周。

tommwq·2024-02-02 22:56

敏捷开发之扫盲篇

现在敏捷开发是越来越火了，人人都在谈敏捷，人人都在学习Scrum和XP...为了不落后他人，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据自己的理解，用自己的话来讲述Scrum中的各个环节

mariopq·2024-02-01 16:23

敏捷开发之Scrum扫盲篇

现在敏捷开发是越来越火了，人人都在谈敏捷，人人都在学习Scrum和XP...为了不落后他人，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据自己的理解，用自己的话来讲述Scrum中的各个环节

脉清心爱·2024-02-01 16:23

【敏捷开发】敏捷开发之Scrum扫盲篇-Mendix低代码开发平台

现在敏捷开发是越来越火了，人人都在谈敏捷，人人都在学习Scrum和XP...

Maeve D·2024-02-01 16:51

敏捷管理与Scrum模型（一）

敏捷管理框架——Scrum模型由于最近都在备考PMP的考试，经常会听到敏捷管理的内容，并且敏捷管理是最近很火的话题，几乎所有的互联网公司都在推崇敏捷、践行敏捷，在这里，该好好学学什么是敏捷了。

一只熊的梦想·2024-02-01 12:33

系统设计与分析作业4

d.请使用SCRUM方法，在（任务b）用例图基础上，编制某定旅馆开发的需求（backlog）name

不存在的里皮·2024-02-01 05:50

精益思想与Scrum

精益思想的核心概念，以及这些概念是如何应用到Scrum中精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势

夏伟才·2024-02-01 03:36

「项目管理 | 甘特图绘制方法汇总」

1.摘要笔者在将Scrum应用于项目管理时，常常需要借助甘特图来说明Timeline，为找寻最高效的绘制方法，曾尝试过多种工具，现总结如下，以供参考2.甘特图是什么甘特图（GanttChart）是条状图的一种流行类型

lucky_Bella·2024-01-31 06:09

聊聊Scrum三大角色的质量意识和文化建设

参考前文：聊聊Scrum价值观与测试启发本篇从Scrum的主要角色视角，来看怎么支持好质量内建活动，以及理解Scrum真正的价值，建立相应的团队文化。

Eyemon鼎叔·2024-01-28 14:29

敏捷研发流程管理-迭代管理Sprint Backlog管理流程

SprintBacklog是Scrum的主要工件之一。在Scrum中，团队按照迭代的方式工作，每个迭代称为一个Sprint。

哆啦B梦_·2024-01-28 11:06

Scrum敏捷研发管理全流程/scrum管理工具

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。Leangoo领歌上手快、实施成本低，可帮助企业快速落地敏捷，提质增效、缩短周期、加速创新。Leangoo领歌区别于传统项目管理软件，项目的需求、任务、问题、缺陷都作为卡片放在看板上，通过看板实现可视化和透明化的管理，通过看板上卡片的实时同步实现实时协作。项目

哆啦B梦_·2024-01-28 11:35

案例1-某跨国公司SAAS产品BU敏捷测试转型

转型前测试团队为集中式独立测试团队，而公司其余BU均已采用SCRUM团队扁平化管理。一句话转型方案按照系统特性设置小型团队，每个团队包含若产品、开发、测试等人员。

antony已经被占用·2024-01-28 08:31

概述Scrum和敏捷的历史发展

提到敏捷，首先最早是想到精益思想，最早在日本丰田公司体现，最早的精益思想来自于PDCA(Plan,Do,Check,Action)，PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。丰田在此基础上，创建丰田生产体系，也就是最早的精益生产。软件行业吸收了精益思想，以及参考极限编程

神经蛙11·2024-01-27 08:38

Scrum每日站会介绍

Scrum的团队是一个自组织的团队，团队每天进行每日站会是团队面对面沟通和团队自组织的体现。

飞奔如电·2024-01-27 06:59

系统架构15 - 软件工程（3）

而非“预设性”(predictive)“面向人的”(People-oriented)而非“面向过程的”(Process-oriented)核心思想主要敏捷方法极限编程（XP）特点水晶系列方法并列争球法(Scrum

银龙丶裁决·2024-01-26 10:21

五种简单高效的拆分用户故事的方法

前言最近在ScrumMaster的工作中收到团队成员的提问，如何拆分(UserStory)用户故事，如何让迭代中的用户故事更适合在迭代中开发交付？

Bruce_Talk·2024-01-24 18:46

敏捷开发之Scrum

敏捷开发是什么我们一般习惯用瀑布模型，它以文档为驱动，将软件生命周期划分为固定的六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的次序，如同瀑布流水，逐级下落。那什么是敏捷开发呢？敏捷开发的核心理念是适应变化，快速响应市场需求。敏捷开发强调团队协作、客户参与、持续改进和交付价值。敏捷开发并不是简单地追求速度，而是在保证质量的前提下，尽可能地提高开发效率和满足客户需求。敏捷开发模式的分类敏捷开发的实现

lijingguang·2024-01-24 10:26

[Scrum敏捷开发之] Sprint开发过程详解

首先，讲解下Sprint开发过程的一些原则：每日站会-面对面的交流，省去协调“日程安排”需要的时间全员参加-每个人都清楚工作目标(我们一起计划的)，并一起工作团队负责-同一个Story往往需要多个团队成员(UX/Service/Dataetc.)限制WIP（WorkInProgress）数量-用集中的时间实现更快、可预测的开发当仔细思考这些原则的时候，将会看到Agile宣言渗透其中。接下来详细讲解

XBruce·2024-01-24 02:37

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