如何构建一个高效的敏捷团队

1. 确定迭代周期，不至于太短使团队压力过大，也不至于太长使团队松懈。工作首先是热情的一个开始，我们的迭代周期是3周
2. 让大家每个人的工作放在整个团队的面前，例如需求细化、设计、代码、个人进度，这些都放在Stand-up Meeting和白板中。
3. 说真话必须受到保护。团队成员提出的建议，只要是对团队有用的，尽可能去实施，这个比任何口头宣传的“尊重、信任”都更有效
4. 让市场的反馈经常传达到团队，无论是好的评论还是坏的评论，都会对团队的工作进行触动。成就感和危机感都会使团队在一种工作状态
5. 给团队成员以技术方面的培训。这里的技术培训，我们一方面是让团队自己去摸索，另一方面将很难的技术问题外包，得到经过论证的可行的技术方案，再应用到团队中。这样团队学的更快，对产品的风险也更小
6. 在实践Scrum的初期要保持SM的热情，如果他懈怠了，在团队还没有成为真正自我管理团队之前，一段时期内整个团队的节奏都会慢下来，SM在使以上措施得以实施的过程中起到催化剂的作用

7. 让及时推动也无法成为“Pig”的成员早一些离开团队

转载补充：不符合团队价值观的人，应该让其早点离开，这样既是对其他成员的尊重，也是构建高效的team的一种有效手段。